2021年12月1日(ri),萬嘉集團有(you)限(xian)公(gong)司召(zhao)開品質(zhi)分析會(hui)。萬嘉集團總經理蔣百(bai)勝、生產(chan)副總陳(chen)旭(xu)、綜合運營(ying)總監戴新輝等領(ling)導出席(xi)會(hui)議(yi),生產(chan)、鎖具等相關負責(ze)人參會(hui)。
會(hui)議由萬嘉集團品質部部長(chang)唐蒔(shi)主(zhu)持。會(hui)議伊始,唐部長(chang)通報了近期(qi)深(shen)入江蘇、山東市(shi)場走訪的(de)市(shi)場情況,將所涉問題進行分類(lei)歸口,并(bing)針對問題提出對策并(bing)立(li)項。
會上,參會人員還針對部分需要現場(chang)(chang)討(tao)論、現場(chang)(chang)決策的問(wen)題進行專項研究決議,專項問(wen)題立(li)項解決,明確截止完成時間、敲定責任人,確保問(wen)題得到實效解決。
靶(ba)向整改突出問題,分(fen)類(lei)施(shi)策務(wu)求實(shi)效(xiao)。自(zi)11月1日(ri)品(pin)質(zhi)分(fen)析會召開以來,集團上下高度重(zhong)視,著力品(pin)質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng),找準“病灶”,削(xue)薄補弱,以硬(ying)數據(ju)、硬(ying)實(shi)力推動品(pin)質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作高質(zhi)量、高效(xiao)率發展。
會議上(shang),萬(wan)嘉集團生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)心副總經(jing)理陳旭針對(dui)會議中(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)出的(de)品質(zhi)問(wen)題進(jin)行深(shen)刻剖析并品質(zhi)提(ti)升(sheng)工作提(ti)出督導意見(jian),要求(qiu)各(ge)環節緊盯(ding)目標(biao)差距,把(ba)品質(zhi)提(ti)升(sheng)成果落實改革成效中(zhong)(zhong)(zhong)。
隨后,萬嘉(jia)集(ji)團綜合運營總監戴新輝在發言中指出,堅(jian)守(shou)品(pin)質初心方能夯實(shi)品(pin)牌價值(zhi)。作為安防領域(yu)的領軍品(pin)牌,我們(men)要堅(jian)持以客戶需求為導向,用最嚴苛的標準生產高品(pin)質的產品(pin),打造具有市場影響力的品(pin)牌。
萬嘉(jia)集團總(zong)經理蔣(jiang)百勝(sheng)針對(dui)品質提(ti)升工作提(ti)出要求:
一是堅持例(li)會(hui)制度,重落實、重實效、重解決,確保事(shi)事(shi)有(you)(you)回(hui)應、件件有(you)(you)著(zhu)落,形成完整閉環,常(chang)態化(hua)推(tui)進品質提升工(gong)作;
二是以市場(chang)需求為導(dao)向(xiang),對(dui)標(biao)競品(pin)找差距(ju),立標(biao)準、練內功;
三(san)是形成品質部門的行政(zheng)權威,做到(dao)各項問題有截止時(shi)間、有解決成果、有獎懲措(cuo)施。
最后(hou),胡總對品(pin)質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升工作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)(ti)出指導意見,明確“品(pin)質(zhi)第一 成(cheng)本第二”,要求各相關(guan)部門、相關(guan)責任人嚴抓品(pin)質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升工作(zuo)(zuo)。
胡總提出(chu),要“把品質線當生命(ming)線”,要敢(gan)(gan)于暴露(lu)問題,敢(gan)(gan)于正視問題,敢(gan)(gan)于解(jie)決問題。
同時,在品(pin)(pin)質(zhi)提升(sheng)工作中(zhong)要明確標(biao)準,以數據為支撐確定提升(sheng)目標(biao),逐項落實解決,全面提升(sheng)品(pin)(pin)質(zhi)與客戶(hu)滿意度。
作為(wei)中(zhong)國入戶門行業領軍企業,萬嘉集團(tuan)正在用行動一(yi)步(bu)步(bu)走出品(pin)質(zhi)化建設的新步(bu)伐(fa),全面提升品(pin)質(zhi)與客戶滿(man)意度,堅持做有品(pin)質(zhi)的品(pin)牌,為(wei)用戶打造有品(pin)質(zhi)的生活,在高端安全門的發展道路(lu)上繼(ji)續領跑!