2023年(nian)5月，經過(guo)(guo)長期規劃(hua)、精心組織(zhi)(zhi)，由中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)商業企業協會歸(gui)口主管的(de)《中(zhong)小(xiao)企業品(pin)牌培育(yu)指南(nan)(nan)》（T/CASME388-2023）正式頒布(bu)實施。這份凝(ning)聚著中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)商業企業協會會員(yuan)中(zhong)多家起草(cao)單(dan)位心血的(de)寶(bao)貴指南(nan)(nan)，共分9大(da)部分，包括范圍、規范性引(yin)用文件、術語(yu)和定義、組織(zhi)(zhi)和資源、品(pin)牌培育(yu)的(de)路徑和實施過(guo)(guo)程等詳實的(de)內(nei)容(rong)。

江蘇中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)訊(xun)高科投(tou)資集團有限(xian)公司為主要起(qi)草單位(wei)，董(dong)事長葉文賢為起(qi)草人(ren)之一，他(ta)對《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)培育指南》的(de)頒布與實施，深感(gan)欣慰地說：品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)一種特殊的(de)無形資產(chan)(chan)，對于許多(duo)優秀的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，它甚至比有形資產(chan)(chan)的(de)價值更高。多(duo)年來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)協會一直以助(zhu)力廣大(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)為己任，通(tong)過政策(ce)引領、戰略指導(dao)和平臺共(gong)建，努力推動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)濟的(de)發(fa)展(zhan)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)訊(xun)高科投(tou)資集團旗下管理的(de)三大(da)能源品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)訊(xun)潤滑油(you)(you)、柯(ke)賽(sai)德潤滑油(you)(you)、柯(ke)賽(sai)德斯-加(jia)美(mei)潤滑油(you)(you)，近些(xie)年在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)塑造方面(mian)得到長足發(fa)展(zhan)，并形成自己的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)體(ti)系。

葉文賢說：《中小企業(ye)品牌培育指南》的(de)(de)醞(yun)釀與出爐過(guo)(guo)程(cheng)，既是凝(ning)聚人心、產(chan)生共(gong)鳴、創造(zao)共(gong)識的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，更是提(ti)振(zhen)信心、產(chan)生動力、夯實基(ji)礎的(de)(de)發展基(ji)石。中國中小商(shang)業(ye)企業(ye)協會(hui)黨(dang)組書記(ji)、執行(xing)會(hui)長任(ren)興磊同志(zhi)以高屋建瓴的(de)(de)戰略眼光、腳踏實地的(de)(de)辦(ban)事(shi)風(feng)格和精益(yi)求(qiu)精的(de)(de)工作追求(qiu)，為“指南”順利頒布(bu)與實施產(chan)生了加(jia)速度。

《中小企(qi)業品(pin)牌(pai)培育(yu)指(zhi)南》確(que)立(li)了(le)企(qi)業需確(que)定品(pin)牌(pai)培育(yu)的(de)組織(zhi)機構，明確(que)其職責和(he)(he)(he)權限。從人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、財務(wu)資(zi)源(yuan)(yuan)、合作伙伴、自然(ran)資(zi)源(yuan)(yuan)、知識(shi)(shi)、信息(xi)和(he)(he)(he)技術等角度，確(que)立(li)了(le)品(pin)牌(pai)培育(yu)中企(qi)業識(shi)(shi)別、配(pei)置和(he)(he)(he)管理開展品(pin)牌(pai)培育(yu)所需的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)。提出了(le)企(qi)業品(pin)牌(pai)培育(yu)的(de)主要路(lu)徑，包括改(gai)善心(xin)智模(mo)式、專注某(mou)一領域、強化質(zhi)量管理、堅持(chi)不斷創新(xin)、開展品(pin)牌(pai)營銷(xiao)、建設芒果视频下载、加大(da)扶(fu)持(chi)力(li)度等方面的(de)要求和(he)(he)(he)建議(yi)。

“指南”提出在品(pin)牌(pai)定位過程(cheng)中，應符合國家法律法規和產(chan)業(ye)政(zheng)策、具有(you)(you)滿足目標(biao)客戶群體(ti)需求的(de)能力(li)和潛力(li)、識別競爭優勢(shi)，并具有(you)(you)技術和產(chan)品(pin)發(fa)展的(de)前瞻性、確(que)定企業(ye)品(pin)牌(pai)之間的(de)關系，明確(que)品(pin)牌(pai)體(ti)系的(de)改進需求、對技術創新、產(chan)品(pin)開發(fa)以及(ji)品(pin)牌(pai)培育的(de)其他(ta)過程(cheng)提供指導、根據(ju)市(shi)場變化(hua)，適度進行品(pin)牌(pai)定位的(de)調整與更(geng)新。