很(hen)多的(de)店經常出現走一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，一(yi)(yi)個(ge)店就垮掉(diao)，其原因就是這些店都(dou)(dou)是靠的(de)個(ge)別能(neng)力(li)強的(de)個(ge)人(ren)，而不是團(tuan)隊，讓每個(ge)人(ren)都(dou)(dou)能(neng)成為(wei)高手(shou)(shou)，獨擋一(yi)(yi)面，這樣(yang)店面就能(neng)招招致命，都(dou)(dou)是殺手(shou)(shou)級角(jiao)色，老板(ban)(ban)很(hen)樂意(yi)看(kan)到這樣(yang)的(de)情況出現，激(ji)勵要(yao)從老板(ban)(ban)開(kai)始，作為(wei)老板(ban)(ban)要(yao)拿出魄力(li)和(he)執行(xing)力(li)，從團(tuan)隊建設角(jiao)度去(qu)做適合手(shou)(shou)機行(xing)業的(de)激(ji)勵方案并堅持執行(xing)下(xia)去(qu)，開(kai)一(yi)(yi)家手(shou)(shou)機連(lian)鎖店也要(yao)做到以(yi)下(xia)幾點：

1、競爭競賽(sai)，舉行銷售競賽、設(she)計大賽等，即時進(jin)行激(ji)勵(li)，讓(rang)員工始終保持(chi)激(ji)情，不(bu)敢(gan)怠慢，適合一崗多人，或(huo)者多店(dian)(dian)制的專(zhuan)賣店(dian)(dian)。

2、旅游或戶(hu)外拓展(zhan)，這是給(gei)員工(gong)極(ji)佳(jia)的一種激勵(li)方式，很好舒(shu)緩(huan)工(gong)作壓力，并(bing)且能(neng)夠讓員工(gong)極(ji)大認知老板，對(dui)老板更(geng)加尊重。

3、晉(jin)升、提拔，在(zai)合(he)適的時(shi)候及時(shi)的提(ti)拔(ba)員工(gong)，也許(xu)只是(shi)一個(ge)職(zhi)位的小小轉(zhuan)變(bian)，甚至不用薪(xin)資的提(ti)高(gao)或(huo)降低，員工(gong)的積極(ji)性都會受到極(ji)大的影響。比如能力超強的店面經理(li)(li)，在(zai)店面已經是(shi)最(zui)高(gao)職(zhi)位，總經理(li)(li)則授(shou)權副總經理(li)(li)，其(qi)他不變(bian)，這個(ge)員工(gong)的責任心(xin)、積極(ji)性、工(gong)作態度(du)都將發生大的改(gai)變(bian)。

4、學習培訓，職業發展。眾所周知，學習是老(lao)板給予員工(gong)最好的(de)福利，如很多企業(ye)倡(chang)導(dao)的(de)外派員工(gong)學習MBA，員工(gong)自身得到了成長(chang)，自然會反(fan)哺于店(dian)。

5、員工集體卡(ka)拉ok或歡樂夜活(huo)動，體現店面(mian)文化(hua)的(de)好方法，能夠很好給員工提供了解對方的(de)平臺(tai)，提高團隊和(he)諧。

6、英雄榜，設(she)立月度英雄(xiong)榜，每月一人，由全體員(yuan)工(gong)無記名(ming)投(tou)票產生，并(bing)在(zai)(zai)投(tou)票后附加選擇該員(yuan)工(gong)為月度營銷英雄(xiong)的理由。我們通過在(zai)(zai)某些店的實踐發現，店員(yuan)都(dou)很(hen)容(rong)易找到(dao)對方的優點，列出來以(yi)后就馬上認識到(dao)了自己的不足，對于店面團隊向(xiang)心力的營造(zao)起(qi)到(dao)良好作用。

7、店面年(nian)度分紅(hong)。很(hen)多店(dian)實行年底(di)年終獎(jiang)勵式，或者達(da)到目標(biao)任(ren)務直接(jie)(jie)分給店(dian)長、店(dian)員(yuan)每人一定數額的現金獎(jiang)勵。分紅(hong)有(you)(you)利(li)于(yu)提高員(yuan)工為(wei)店(dian)面的奉獻(xian)精神(shen)，因為(wei)店(dian)面業績(ji)直接(jie)(jie)影響(xiang)收入(ru)，但(dan)是此法到年底(di)才有(you)(you)體現，顯得有(you)(you)些滯(zhi)后。

8、加(jia)薪，沒有什么比這個更快(kuai)樂(le)的(de)(de)事情(qing)了。但是如(ru)果運用不當會導(dao)致其他店員的(de)(de)反感，甚(shen)至大鬧情(qing)緒。

9、即時激(ji)勵獎。比如對于當天簽(qian)5萬以(yi)上訂單，可直接給予現金200元正向激勵，給全部員工一個標(biao)桿(gan)，努力的(de)方向。

10、生日(ri)祝(zhu)福。由總經(jing)理親自簽字的生(sheng)(sheng)日賀卡當天直接交(jiao)給該員(yuan)(yuan)工，制(zhi)造意外，除了賀卡祝賀，同時(shi)邀(yao)請全體員(yuan)(yuan)工下班(ban)前在(zai)店面為(wei)其分蛋糕(gao)，分享(xiang)生(sheng)(sheng)日的喜悅。員(yuan)(yuan)工將(jiang)在(zai)感(gan)(gan)動中得(de)到歸屬感(gan)(gan)。