無疑，在政策(ce)和(he)市場的(de)(de)雙重推動下，進入2016年(nian)后，我國(guo)的(de)(de)網(wang)吧(ba)行業(ye)必(bi)然加速轉型步伐(fa)，而從另(ling)一方(fang)面來說(shuo)，跨界進軍網(wang)咖(ka)行業(ye)的(de)(de)投資人也將越來越多，全(quan)國(guo)的(de)(de)網(wang)咖(ka)數量將呈現出(chu)大增(zeng)趨(qu)勢，成為網(wang)吧(ba)行業(ye)的(de)(de)主導性(xing)力量，徹底將傳統、單一的(de)(de)舊模式清掃出(chu)局(ju)。

近三四(si)年時(shi)間中，我國網(wang)(wang)吧行業一直在(zai)探索最(zui)適合自(zi)己的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)模式(shi)和(he)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)道路，網(wang)(wang)咖無疑是最(zui)合適的一種(zhong)，它以“網(wang)吧+咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”的(de)模式使業(ye)務發展傳統(tong)單一(yi)的(de)網(wang)吧行(xing)業(ye)走(zou)上(shang)了多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)發展道(dao)路(lu)，而(er)“咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”只(zhi)是(shi)其(qi)中(zhong)某(mou)一(yi)項元(yuan)(yuan)素(su)，這種創新、多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)元(yuan)(yuan)素(su)可以是(shi)“咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)(ting)”，也可以是(shi)“書吧”“臺球廳(ting)(ting)(ting)”“KTV”“主(zhu)題餐廳(ting)(ting)(ting)”等(deng)等(deng)。在58網(wang)維網(wang)吧增(zeng)值聯(lian)盟的(de)市(shi)場經(jing)理(li)分(fen)析看(kan)來(lai)，什么元(yuan)(yuan)素(su)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)元(yuan)(yuan)素(su)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)，網(wang)吧走(zou)的(de)是(shi)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)、增(zeng)值路(lu)線，而(er)不再是(shi)過去那種單一(yi)型、只(zhi)為用戶(hu)提供上(shang)網(wang)服務的(de)路(lu)線了。

 傳(chuan)統網(wang)(wang)(wang)吧(ba)轉(zhuan)(zhuan)型升級成(cheng)網(wang)(wang)(wang)咖(ka)(ka)，這條路已(yi)走了(le)三四年時間(jian)，造就了(le)一批網(wang)(wang)(wang)咖(ka)(ka)連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它們在為消費者提供傳(chuan)統上(shang)網(wang)(wang)(wang)服務的同(tong)時，也呈現出(chu)更加(jia)多(duo)(duo)元化的經營業(ye)(ye)(ye)態，比(bi)如餐飲(yin)、影視、臺球、KTV、酒店(dian)、書吧(ba)、咖(ka)(ka)啡館、社區服務……然(ran)而(er)過(guo)于快速的發(fa)展讓這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲新生的同(tong)時也顯露(lu)出(chu)一絲絲疲軟(ruan)，裝修(xiu)風格日漸(jian)(jian)雷(lei)同(tong)，加(jia)盟(meng)門店(dian)水平(ping)參(can)差(cha)不齊，而(er)隨著(zhu)市場競(jing)爭越來越激(ji)烈，網(wang)(wang)(wang)咖(ka)(ka)數量(liang)越來越多(duo)(duo)，相比(bi)已(yi)有網(wang)(wang)(wang)咖(ka)(ka)品牌的逐漸(jian)(jian)乏力與疲軟(ruan)，后(hou)起之(zhi)秀將更有發(fa)展潛力與競(jing)爭力，未來市場中(zhong)，這些(xie)后(hou)起之(zhi)秀極(ji)有可能(neng)迎頭趕上(shang)甚至果斷超越，大有扭(niu)轉(zhuan)(zhuan)行業(ye)(ye)(ye)格局(ju)之(zhi)勢。