一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做人，別人喜(xi)歡你，愿意和你合(he)作，才容易成事。怎么讓別人喜(xi)歡自己呢(ni)？好的企業領導(dao)者都習慣(guan)于能真誠(cheng)地欣(xin)賞他人的優點，對人誠(cheng)實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生(sheng)活、工作表示(shi)深切的關心與(yu)興趣。

典型案例(li)：臺灣著名企(qi)業(ye)(ye)家張(zhang)忠謀(mou)在黑(hei)金橫行的(de)社會(hui)大環境下依然從(cong)來(lai)不走后門、不走政商關(guan)系，更拒絕鉆法(fa)律漏洞(dong)，贏得企(qi)業(ye)(ye)界和民(min)眾的(de)極大尊重(zhong)，官員也因此從(cong)來(lai)不敢故意刁難他的(de)企(qi)業(ye)(ye)。

第二個習慣：善于決策

面(mian)對不斷變化的市場，企業(ye)經營(ying)方(fang)案總是不止一個，決策就是要對各種方(fang)案進(jin)行(xing)分析、比較，然后選擇(ze)一個最(zui)佳方(fang)案。企業(ye)領導者的價值在于“做(zuo)正(zheng)確的事情“，同時(shi)幫助各階(jie)層(ceng)的主(zhu)管“把事情做(zuo)正(zheng)確“。

典型(xing)案例：四川長虹總裁(cai)倪潤峰1996年率先拿起價(jia)格武器將彩電(dian)大幅降價(jia)，從而確(que)立國(guo)產彩電(dian)的主導(dao)地位，正是看準市場、果(guo)斷(duan)決策的典型(xing)。

第三個習慣：相信自己

成(cheng)功的(de)(de)企業領導者都(dou)有很強的(de)(de)信心，他(ta)們既會(hui)在(zai)自己內心里相信自己，也(ye)會(hui)在(zai)公眾(zhong)面前(qian)表現出這種自信心。成(cheng)功學的(de)(de)研究成(cheng)果表明：成(cheng)功的(de)(de)欲望是創造和擁有財(cai)富的(de)(de)源(yuan)泉。

典型案(an)例：英特爾總(zong)裁葛洛夫認為“只有偏(pian)執狂才能生存“，堅持與自信成就了(le)英特爾今天的偉業(ye)

第四個習慣：明確目標

什么是(shi)領導？什么是(shi)領導力？世界級(ji)企管(guan)大(da)師班尼士下了個(ge)定義(yi)：“創(chuang)造一個(ge)令(ling)下屬追求的(de)前景(jing)和(he)(he)目標，將它轉(zhuan)化(hua)為(wei)大(da)家的(de)行為(wei)，并完成(cheng)或(huo)達到所(suo)追求的(de)前景(jing)和(he)(he)目標。“企業領導者們知道，要(yao)使員(yuan)工能(neng)(neng)奉(feng)獻于企業共同的(de)遠景(jing)，就必(bi)須(xu)(xu)使目標深植于每一個(ge)員(yuan)工的(de)心中，必(bi)須(xu)(xu)和(he)(he)每個(ge)員(yuan)工信守(shou)的(de)價(jia)值觀相一致；否則，不可能(neng)(neng)激(ji)發(fa)這(zhe)種熱(re)情(qing)。

典型案例：有“神(shen)奇教練“之稱的(de)米(mi)盧蒂諾維奇已經創造(zao)紀錄(lu)，他所帶的(de)每支隊伍都有一個明確的(de)目標(biao)，就是(shi)打(da)進(jin)世界杯的(de)決賽圈。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂得尊重別人 一般人看(kan)事(shi)情多持二分(fen)法，非強即(ji)弱(ruo)，非勝即(ji)敗(bai)。其實世界之(zhi)大(da)，人人都有足夠的立(li)足空間，他人之(zhi)得不必視為自己(ji)之(zhi)失(shi)。人際關系的觀念可以(yi)分(fen)為六大(da)類(lei):利(li)人利(li)己(ji)、損人利(li)己(ji)、損己(ji)利(li)人、兩敗(bai)俱(ju)傷(shang)、獨善(shan)其身(shen)以(yi)及好聚好散(san)。我(wo)們當然(ran)想(xiang)要的是利(li)人利(li)己(ji)。

要(yao)達到這(zhe)個(ge)(ge)效(xiao)果，需要(yao)從(cong)自身的(de)(de)(de)“品(pin)格”著手(shou)，建(jian)立互(hu)利的(de)(de)(de)“關系”，進而(er)獲得兩全其美(mei)的(de)(de)(de)“協議”，依賴(lai)于合理的(de)(de)(de)“制度(du)”配(pei)合，經由正確的(de)(de)(de)“過(guo)程(cheng)”來完成。沒(mei)錯，互(hu)利的(de)(de)(de)五個(ge)(ge)要(yao)領就是品(pin)格、關系、協議、制度(du)以及過(guo)程(cheng)。

第六個習慣：集思廣益

妥(tuo)協，意(yi)味著(zhu)一(yi)(yi)加一(yi)(yi)只等于二分之一(yi)(yi)，集思(si)廣益(yi)(yi)則使一(yi)(yi)加一(yi)(yi)等于八(ba)，十六，甚至更高。人類(lei)的(de)潛能因集思(si)廣益(yi)(yi)而(er)激發，即使面對再大的(de)挑戰也無(wu)所畏(wei)懼。集思(si)廣益(yi)(yi)的(de)溝通，才是我們希望的(de)溝通形(xing)式(shi)。

第七個習慣：重視人才

企(qi)業最好的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)是人(ren)，企(qi)業領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)美德在于挑選(xuan)好的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)。充當伯樂(le)，選(xuan)一個適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，比(bi)選(xuan)一個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來得重要(yao)。除(chu)了專業所必(bi)備的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)之外，他(ta)們找(zhao)人(ren)要(yao)看3種東西：一是必(bi)須精力(li)充沛。有(you)精神、有(you)氣派，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)可以走長途(tu)，可以感染人(ren)，適應變(bian)動。二是要(yao)正直。考慮(lv)個人(ren)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，能(neng)(neng)夠考慮(lv)到(dao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)。三是要(yao)有(you)智(zhi)慧和膽識，有(you)進行(xing)思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和魄力(li)。

典(dian)型案例：“蕭何月下(xia)追韓信“、劉備“三顧茅廬“都是識人用人的經典(dian)例子(zi)。

第八個習慣：充分授權

人的(de)精力(li)是(shi)(shi)有(you)限的(de)，我(wo)們不可能一個人做所有(you)的(de)事。所以(yi)，作為(wei)一個企(qi)業領導必(bi)須(xu)學會把權力(li)授(shou)予適當(dang)的(de)人。授(shou)權的(de)真(zhen)正(zheng)手段是(shi)(shi)要能夠給人以(yi)責(ze)任、賦予權力(li)，并(bing)要保證有(you)一個良(liang)好(hao)的(de)報告反(fan)饋系統(tong)。

典型案例：美(mei)國前總統里根是一個出名的放任主(zhu)義者，他(ta)只(zhi)關(guan)注最重(zhong)要的事情，將其它事情交給手下得力的人去(qu)負責，自己因此可以(yi)經常去(qu)打球、度假，但并不妨礙他(ta)成為美(mei)國歷史上最偉大的總統之一。

第九個習慣：激勵團隊

組織起一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui)，是(shi)一(yi)件非常艱難和重要(yao)的(de)事情(qing)。激(ji)(ji)發起他們的(de)熱情(qing)，挖掘出每一(yi)位團(tuan)隊(dui)成員的(de)聰(cong)明與潛力(li)，并將(jiang)他們協(xie)調起來(lai)，是(shi)成功的(de)領(ling)導者必須(xu)(xu)具備的(de)一(yi)種能力(li)。一(yi)個(ge)企業領(ling)導人(ren)必須(xu)(xu)是(shi)一(yi)個(ge)能激(ji)(ji)發起員工(gong)動力(li)的(de)人(ren)。管(guan)理：主管(guan)魅力(li)引導團(tuan)隊(dui)發展(zhan)

第十個習慣：終生學習

衡量企(qi)業成功的(de)(de)尺度是創新能力(li)，而創新來源于不(bu)斷的(de)(de)學習，不(bu)學習不(bu)讀書就(jiu)沒有新思(si)想，也就(jiu)不(bu)會有新策(ce)略和(he)正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)。孔子說(shuo)：“朝(chao)聞道，夕死可矣。“正(zheng)是終生學習的(de)(de)最佳寫照。

第十一個習慣：持續創新

當今世界正面臨(lin)著的(de)一個(ge)非常嚴峻的(de)現(xian)實(shi)是(shi)：如(ru)果你停(ting)步不(bu)前(qian)，你就(jiu)會失去自己(ji)的(de)立足之地。這一點對(dui)于任(ren)何領導或(huo)公(gong)司(si)都是(shi)同樣(yang)的(de)道理。如(ru)果你滿足于現(xian)狀，你就(jiu)喪失了創新(xin)能力，而創新(xin)是(shi)人(ren)類發展的(de)主要源泉。具有創新(xin)頭腦的(de)人(ren)是(shi)不(bu)怕變(bian)革(ge)的(de)。

典(dian)型案(an)例(li)：耐克不斷改進(jin)自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑(pao)的需要；不斷尋找為(wei)(wei)當時年(nian)輕人所接受的明星作為(wei)(wei)代(dai)(dai)言人，希望永遠(yuan)被認為(wei)(wei)是“酷“的代(dai)(dai)名(ming)詞(ci)，沒有持續創新，已有幾十年(nian)歷史的耐克就會被年(nian)輕一代(dai)(dai)拋棄。

第十二個習慣：架構關系

一(yi)(yi)個好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)習慣于架構(gou)(gou)關系。他們知道(dao)，關系已(yi)成(cheng)(cheng)為人際中個人成(cheng)(cheng)長、企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)事的(de)(de)重要(yao)條(tiao)件(jian)與(yu)(yu)資源。關系就(jiu)如同網絡，構(gou)(gou)架起人與(yu)(yu)人、群體(ti)與(yu)(yu)群體(ti)、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)客戶、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)互(hu)動。為了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，任(ren)何(he)一(yi)(yi)個領(ling)導(dao)者(zhe)都缺少不了“關系管理“。

典(dian)型案例：西方(fang)國家的(de)(de)(de)大企業常(chang)常(chang)邀請(qing)其它大企業的(de)(de)(de)管理者(zhe)加(jia)入自己的(de)(de)(de)董事(shi)會(hui)，不僅拓寬了眼界(jie)，而且在經營管理中會(hui)得到(dao)意想不到(dao)的(de)(de)(de)助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人都被機(ji)(ji)會(hui)包圍著(zhu)，但是機(ji)(ji)會(hui)只(zhi)是在(zai)(zai)(zai)它們被看(kan)見(jian)時才存在(zai)(zai)(zai)，而且機(ji)(ji)會(hui)只(zhi)有在(zai)(zai)(zai)被尋找時才會(hui)被看(kan)見(jian)，關(guan)鍵在(zai)(zai)(zai)于你如(ru)何認(ren)識機(ji)(ji)會(hui)，利(li)用機(ji)(ji)會(hui)，抓住機(ji)(ji)會(hui)和創造(zao)這些機(ji)(ji)會(hui)。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)被領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)之間(jian)的(de)(de)有效(xiao)溝通(tong)(tong)，是(shi)管理藝術(shu)的(de)(de)精髓。比(bi)較完美的(de)(de)企業領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)習慣用(yong)約(yue)70％的(de)(de)時(shi)間(jian)與(yu)他(ta)人溝通(tong)(tong)，剩下30％左(zuo)右的(de)(de)時(shi)間(jian)用(yong)于分(fen)析問題和處理相關事務。他(ta)們(men)通(tong)(tong)過廣泛(fan)的(de)(de)溝通(tong)(tong)使員工成為一(yi)個公司事務的(de)(de)全面參與(yu)者(zhe)(zhe)(zhe)。

第十五個習慣：經營未來

成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)領導(dao)人(ren)都懂得，未來是屬于(yu)那些(xie)今天就已(yi)經為(wei)之(zhi)做好準備(bei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。他們用20％的(de)(de)(de)(de)時(shi)間去處理眼前那些(xie)大量的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)事(shi)情(qing)，這只是為(wei)了眼前的(de)(de)(de)(de)生計；而把80％的(de)(de)(de)(de)時(shi)間留給那些(xie)較少但很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，抓住重點，這是為(wei)了未來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一(yi)個企業領導人(ren)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)不管如何偉(wei)大，假如沒有擁(yong)戴者的(de)(de)認同(tong)(tong)與(yu)支持，夢(meng)想(xiang)(xiang)仍(reng)然只(zhi)是(shi)(shi)夢(meng)想(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)贏得(de)擁(yong)戴者的(de)(de)首要(yao)(yao)任務就是(shi)(shi)：認同(tong)(tong)我們的(de)(de)擁(yong)戴者，并找(zhao)出他們共同(tong)(tong)的(de)(de)渴望是(shi)(shi)什么(me)？假如說領導人(ren)需要(yao)(yao)具備什么(me)特殊天(tian)賦的(de)(de)話，那(nei)就是(shi)(shi)感受他人(ren)目的(de)(de)的(de)(de)能力。

第十七個習慣：勇于自制

具有高度的自制(zhi)(zhi)力(li)是一種(zhong)最難得的美德(de)。熱忱是促使(shi)你(ni)采取(qu)行(xing)動的重(zhong)要(yao)原動力(li)，而自制(zhi)(zhi)力(li)則是指引你(ni)行(xing)動方向的平(ping)衡(heng)輪。在管理(li)活動實踐中，一個(ge)有能力(li)管好別人(ren)的人(ren)不一定(ding)是一個(ge)好的領導者，只有那些有能力(li)管好自己的人(ren)才能成(cheng)功(gong)。

典型(xing)案例(li)：深圳萬(wan)(wan)科(ke)總裁王石(shi)1992年時(shi)針對一些房地(di)產開發商低于40％的(de)不(bu)做的(de)暴利(li)心(xin)態，提(ti)出萬(wan)(wan)科(ke)“高于25％的(de)利(li)潤(run)不(bu)做“的(de)口號，如(ru)今萬(wan)(wan)科(ke)還健康地(di)活(huo)著，當年眾多追逐暴利(li)的(de)企業(ye)則(ze)大部(bu)分已死掉。

第十八個習慣：培養領導

最成功(gong)的(de)(de)領(ling)導者是那些把工作授權給別人去做的(de)(de)人，是把下屬(shu)培養(yang)為領(ling)導者的(de)(de)人，是把領(ling)導者變(bian)為變(bian)革者的(de)(de)人。

典型(xing)案例：聯想集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長(chang)柳傳志培(pei)養了兩大少帥：楊元慶和郭(guo)為，使集(ji)團(tuan)(tuan)的事(shi)業后繼有人、基業長(chang)青。

第十九個習慣：注重家庭

比較完美的(de)(de)(de)(de)企業領(ling)導者常把(ba)家(jia)庭(ting)比作登(deng)山(shan)的(de)(de)(de)(de)后(hou)援營(ying)地。他(ta)們在(zai)籌備后(hou)援營(ying)地（家(jia)庭(ting)）上所花的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，絕(jue)不能少于(yu)實際登(deng)山(shan)（干事業）的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，因為(wei)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存、登(deng)山(shan)的(de)(de)(de)(de)高度(du)，常常與后(hou)援營(ying)地是否(fou)牢固(gu)和存糧是否(fou)充足(zu)有關。這些企業領(ling)導者還懂得，全面的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)才算真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，他(ta)們往往在(zai)干事業的(de)(de)(de)(de)同時，能夠兼顧家(jia)庭(ting)，珍惜幸福的(de)(de)(de)(de)婚姻。

第二十個習慣：經營健康

許多(duo)立(li)志(zhi)要(yao)成功(gong)但最后壯志(zhi)難酬(chou)的(de)企業領導人(ren)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為不(bu)(bu)能戰勝一個(ge)最大(da)的(de)敵人(ren)，這個(ge)敵人(ren)就是自己(ji)不(bu)(bu)健(jian)康的(de)身(shen)體(ti)。美國管理界流行著一個(ge)觀點：不(bu)(bu)會(hui)管理自己(ji)身(shen)體(ti)的(de)人(ren)亦無資格管理他人(ren)，不(bu)(bu)會(hui)經營(ying)自己(ji)健(jian)康的(de)人(ren)就不(bu)(bu)會(hui)經營(ying)自己(ji)的(de)事業。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面對(dui)工作中遇到(dao)(dao)的(de)新(xin)問(wen)(wen)題(ti)，一時又找(zhao)不到(dao)(dao)解(jie)決方(fang)法。而(er)且，上(shang)(shang)司可能也沒有(you)什么錦囊(nang)妙計時，他們(men)擅長(chang)用逆(ni)向思維(wei)辦法去(qu)探(tan)索(suo)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)途徑(jing)。他們(men)清楚具(ju)體業(ye)務執行(xing) 者比上(shang)(shang)司更(geng)容易找(zhao)出問(wen)(wen)題(ti)的(de)節點(dian)，是(shi)人為的(de)，還是(shi)客觀的(de)；是(shi)技術問(wen)(wen)題(ti)，還是(shi)管理漏(lou)洞。采用逆(ni)向思維(wei)找(zhao)尋問(wen)(wen)題(ti)的(de)解(jie)決方(fang)法，會更(geng)容易從問(wen)(wen)題(ti)中解(jie)脫出來(lai)。

2、考慮問題時的換位思考能力

在(zai)考(kao)慮解決問題(ti)的方案時(shi)，常(chang)人通常(chang)站在(zai)自己職責范圍立場(chang)上盡快妥善處理。而他(ta)們卻總會自覺地站在(zai)公司或老板的立場(chang)去考(kao)慮解決問題(ti)的方案。

作為公司(si)或(huo)老板(ban)，解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)出發點首先考慮的(de)是(shi)如何避免類似(si)問(wen)題(ti)的(de)重復(fu)出現，而(er)不(bu)是(shi)頭(tou)疼醫(yi)頭(tou)，腳(jiao)疼醫(yi)腳(jiao)的(de)就事論事方(fang)(fang)案(an)。面對人(ren)的(de)惰(duo)性和部門(men)之間(jian)的(de)扯皮，只有 站(zhan)在公司(si)的(de)角度去(qu)考慮解(jie)決方(fang)(fang)案(an)，才是(shi)一個比較(jiao)徹底的(de)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)。能始(shi)終(zhong)站(zhan)在公司(si)或(huo)老板(ban)的(de)立場(chang)上去(qu)醞釀解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)方(fang)(fang)案(an)，逐漸地他們便成為可以信賴(lai)的(de)人(ren)。

3、強于他人的總結能力

他(ta)們具(ju)備的對(dui)問題的分析、歸納、總(zong)結能(neng)力比常人(ren)強。總(zong)能(neng)找(zhao)出規律(lv)性的東西(xi)，并駕(jia)馭事(shi)物，從而達(da)到事(shi)半功(gong)倍的效果(guo)。人(ren)們常說苦干(gan)(gan)不如巧干(gan)(gan)。但是如何巧干(gan)(gan)，不是人(ren)人(ren)都知道(dao)的。否(fou)則就(jiu)不會干(gan)(gan)同樣的事(shi)情(qing)，常人(ren)一天忙到晚都來不及(ji)；而他(ta)們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老板(ban)通(tong)常都沒(mei)時間閱讀(du)冗長(chang)的(de)(de)(de)文(wen)書。因(yin)此(ci)，學會編寫簡潔的(de)(de)(de)文(wen)字報(bao)告和編制賞心悅(yue)目的(de)(de)(de)表(biao)格就顯得尤為(wei)重(zhong)要(yao)。即便是(shi)再復雜(za)的(de)(de)(de)問(wen)題，他們也能(neng)將其濃(nong)縮闡(chan)述在(zai)(zai)一頁A4 紙上(shang)。有(you)必要(yao)詳細說明的(de)(de)(de)問(wen)題，再用(yong)附(fu)件形式附(fu)在(zai)(zai)報(bao)告或(huo)表(biao)格后(hou)面。讓老板(ban)僅僅瀏覽一頁紙或(huo)一張表(biao)格便可知(zhi)道事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)概(gai)況。如其對此(ci)事(shi)感(gan)興趣或(huo)認為(wei)重(zhong)要(yao)，可以通(tong) 過閱讀(du)附(fu)件里的(de)(de)(de)資(zi)料來了解詳情(qing)。

5、信息資料收集能力

他們很在(zai)意收集各類信息(xi)(xi)資料，包括(kuo)各種政(zheng)策、報(bao)告、計劃、方(fang)(fang) 案、統計報(bao)表(biao)、業(ye)務流程、管理制度、考(kao)核方(fang)(fang)法(fa)(fa)等。尤其重視競爭對手的信息(xi)(xi)。因為任何(he)成(cheng)熟的業(ye)務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到(dao)用時，就可以信手拈(nian) 來。這在(zai)任何(he)教科書上是無法(fa)(fa)找到(dao)的，也不是那(nei)個老師(shi)能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到(dao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，他們不會(hui)讓(rang)領(ling)導(dao)做“問(wen)答題(ti)(ti)(ti)”而是(shi)做“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)(ti)”。常人遇到(dao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，首先是(shi)向領(ling)導(dao)匯報、請示解(jie)決辦法。帶著(zhu)耳朵聽領(ling)導(dao)告(gao)知具體操作步驟。這就叫(jiao)讓(rang)領(ling)導(dao)做“問(wen)答題(ti)(ti)(ti)”。而他們常帶著(zhu)自(zi)己擬定好的多個解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)方案供領(ling)導(dao)選(xuan)(xuan)擇(ze)、定奪，這就是(shi)常說的給領(ling)導(dao)出“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)(ti)”。領(ling)導(dao)顯(xian)然更喜歡做的是(shi)“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)(ti)”。

7、目標調整能力

當個人目標在一(yi)(yi)個組織里無法實現(xian)，且又暫時不能擺脫這(zhe)一(yi)(yi)環境(jing)時，他們往往會(hui)(hui)調整短期(qi)目標，并且將該目標與公(gong)司的(de)(de)發展目標有機地結(jie)合(he)起來。這(zhe)樣，大家的(de)(de)觀點就(jiu)(jiu)容易接近，或取得(de)一(yi)(yi)致(zhi)，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)有共同語(yu)言，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)干的(de)(de)歡快(kuai)。反過(guo)來，別(bie)人也就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)樂于接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他(ta)們(men)常能自我安(an)慰(wei)和解脫。還會(hui)迅速總結經驗(yan)教訓，而且(qie)堅信(xin)情(qing)況會(hui)發生變化。他(ta)們(men)信(xin)條是：塞翁失馬，安(an)知非(fei)福，或上(shang)帝在(zai)為你關(guan)上(shang)一(yi)扇門的同時，一(yi)定會(hui)為你打開一(yi)扇窗。

9、書面溝通能力

當發(fa)現(xian)與老(lao)板(ban)面(mian)(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)效果不佳時，他們(men)會采用迂回的(de)(de)辦法，如電子(zi)郵(you)件，或書面(mian)(mian)(mian)信函、報告的(de)(de)形式嘗試溝(gou)(gou)通(tong)一番。因為，書面(mian)(mian)(mian)溝(gou)(gou)通(tong)有(you)時可(ke)以(yi)達到(dao)面(mian)(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)(mian)語言溝(gou)(gou)通(tong) 所無法達到(dao)的(de)(de)效果。可(ke)以(yi)較為全(quan)面(mian)(mian)(mian)地(di)闡述(shu)想要表達的(de)(de)觀點、建議和方(fang)法。達到(dao)讓老(lao)板(ban)聽你(ni)(ni)把話(hua)講(jiang)完，而不是打斷(duan)你(ni)(ni)的(de)(de)講(jiang)話(hua)，或被其臺上的(de)(de)電話(hua)打斷(duan)你(ni)(ni)的(de)(de)思(si)路。也可(ke)方(fang) 便地(di)讓老(lao)板(ban)選擇一個其認為空閑的(de)(de)時候來“聆(ling)聽”你(ni)(ni)的(de)(de)“嘮叨”。

10、芒果视频下载的適應能力

他們對新組織的芒果视频下载都會有很強的適應能力。換(huan)個(ge)新企業(ye)猶如換(huan)個(ge)辦(ban)公地點，照樣能如魚得(de)水般地干(gan)得(de)歡(huan)暢并被委以(yi)重(zhong)用。

11、崗位變化的承受能力

競爭(zheng)的(de)(de)(de)加(jia)劇(ju)，經(jing)營風險的(de)(de)(de)加(jia)大，企業的(de)(de)(de)成敗可在一(yi)朝一(yi)夕之間發(fa)生(sheng)。對他(ta)們(men)來(lai)講(jiang)，崗位(wei)的(de)(de)(de)變化，甚(shen)至于飯碗的(de)(de)(de)丟失都無所畏懼。因此(ci)，他(ta)們(men)承受崗位(wei)變化的(de)(de)(de)能力(li)也是(shi)常人所無法比擬的(de)(de)(de)。在他(ta)們(men)看來(lai)，這不僅是(shi)個人發(fa)展的(de)(de)(de)問題，更是(shi)一(yi)種生(sheng)存能力(li)的(de)(de)(de)問題。

12、客觀對待忠誠

從他(ta)們(men)身(shen)上你會發現(xian)對(dui)組(zu)織的忠(zhong)(zhong)誠。他(ta)們(men)清楚地意識(shi)到忠(zhong)(zhong)誠并不僅僅有益于組(zu)織和(he)老板，最大的受益者是(shi)(shi)自己(ji)，因為，責任感(gan)和(he)對(dui)組(zu)織的忠(zhong)(zhong)誠習慣一旦養成，會使他(ta)們(men)成為一個值得信賴的人，可(ke)以被委以重任的人。他(ta)們(men)更(geng)清楚投資忠(zhong)(zhong)誠得到的回(hui)報(bao)率其實是(shi)(shi)很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一個企業，如果它的(de)(de)(de)薪酬福利(li)暫時沒有達(da)到(dao)滿(man)意的(de)(de)(de)程度，但卻有許多培訓(xun)和實踐的(de)(de)(de)機會，他們也會一試。畢(bi)竟，有些經驗不是用錢(qian)所(suo)能(neng)買回來的(de)(de)(de)。

14、勇于接受份外之事

任何一次鍛(duan)煉的(de)(de)機會他們(men)都不輕(qing)言放棄，而(er)把它看成(cheng)是(shi)難得的(de)(de)鍛(duan)煉機會。并(bing)意識到今天的(de)(de)份(fen)(fen)外(wai)，或許就(jiu)是(shi)明天的(de)(de)份(fen)(fen)內之(zhi)事(shi)。常看見他們(men)勇于接受別人不愿接受的(de)(de)份(fen)(fen)外(wai)之(zhi)事(shi)，并(bing)努力(li)尋求一個圓滿的(de)(de)結果。

15、職業精神

當然，有了上述能力(li)，不能保證(zheng)一定成(cheng)功，但是(shi)，如(ru)果沒有這些能力(li)，那肯定是(shi)無法獲得(de)成(cheng)功的。