1、工資制度是什么？

一(yi)般公司員工的薪(xin)資分為年(nian)薪(xin)制(zhi)(zhi)和(he)月薪(xin)制(zhi)(zhi)，中(zhong)層以上的管理人(ren)員和(he)技術人(ren)員一(yi)般實(shi)行(xing)年(nian)薪(xin)制(zhi)(zhi)，而對其他員工實(shi)行(xing)月薪(xin)制(zhi)(zhi)。其它常見的薪(xin)資制(zhi)(zhi)有實(shi)行(xing)日(ri)薪(xin)制(zhi)(zhi)和(he)計件制(zhi)(zhi)。

一(yi)般情況下(xia)，員(yuan)工的工資(zi)由“基礎工(gong)資”和“考(kao)核(he)工(gong)資”兩大模塊組成。

基礎工資=基本(ben)工資+崗位(wei)工資+各種津貼+加班工(gong)資

考(kao)核工(gong)資=月度考核工資+季度考核工資+年度(du)考核(he)工資

實行日薪制或者計件制員工(gong)按其它辦法實行。

員工工資組成除了基本工資之外，還包括崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、資金等。?

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2、工資結構是什么？

不同的企業類型有不同的工資結構組織，根據不同工種的情況，設定相應的工資組織結構。公司的工資結構主要分為四種類型，一是以績效為導向的工資結構，績效工資制。這種工資結構的特點是，根據近期的勞務績效，來計算工資，多勞多得。二是以工作為導向的工資結構，崗位工資制。這種工資結構的特點在于，根據工種的種類，以及工作的崗位職責，來判斷工資的等級，同時工資也會隨著崗位在整個公司中的權重進行變化。三是以技能為導向的工資結構，技能工資制。這種工資結構的特點在于，是根據員工所具備的工作能力與潛力來確定的。四是組合工資結構，組合工資制。其特點是將工作分解成多個部分，且不同的部分會根據績效、技術和培訓水平、職務（或崗位）、年齡和工齡等因素來確定工資額。?

3、工資怎么確定和發放？

（1）基礎工資

基礎(chu)工資(zi)(zi)(zi)即(ji)保(bao)障職工基本生(sheng)活需(xu)要的工資(zi)(zi)(zi)。基礎(chu)工資(zi)(zi)(zi)一般是按照統一規定同一數額的基礎(chu)工資(zi)(zi)(zi)發放；或(huo)者按照職工現(xian)行(xing)工資(zi)(zi)(zi)關(guan)系和占總(zong)工資(zi)(zi)(zi)水平中(zhong)的比(bi)重(zhong)，根據百分比(bi)確(que)定基礎(chu)工資(zi)(zi)(zi)來發放。

（2）技能工資

技(ji)能工資是根據崗位的(de)技(ji)術要求、業務要求、勞動(dong)繁重(zhong)程度、勞動(dong)條件(jian)好差(cha)、所負責(ze)任大小等因素(su)來確定的(de)。

技(ji)能(neng)工資(zi)(zi)是工資(zi)(zi)的(de)主(zhu)要組成部分(fen)，發揮著(zhu)激(ji)勵職工努(nu)力提高技(ji)術水平，盡力盡責(ze)完(wan)成本人所(suo)在崗位工作的(de)作用。

（3）崗位工資

崗(gang)(gang)位(wei)工資(zi)有(you)兩(liang)種(zhong)具體形(xing)式(shi)，一(yi)種(zhong)是采(cai)取崗(gang)(gang)位(wei)（職(zhi)(zhi)務）等級工資(zi)的(de)形(xing)式(shi)，崗(gang)(gang)（職(zhi)(zhi)）內分級，一(yi)崗(gang)(gang)（職(zhi)(zhi)）幾薪，各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)（職(zhi)(zhi)務）工資(zi)上下(xia)交(jiao)叉；另一(yi)種(zhong)是采(cai)取一(yi)崗(gang)(gang)（一(yi)職(zhi)(zhi)）一(yi)薪的(de)形(xing)式(shi)。崗(gang)(gang)位(wei)（職(zhi)(zhi)務）工資(zi)標準(zhun)一(yi)般按行政管理人(ren)(ren)員(yuan)、專(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)、技術(shu)工人(ren)(ren)、非技術(shu)工人(ren)(ren)分別列(lie)表。

（4）浮動工資

浮動工資形式多樣，有利于調動職工群眾的積極性，促使職工群眾關心集體事業。

（5）效益工資

效(xiao)(xiao)益(yi)工(gong)資(zi)是(shi)根(gen)據(ju)企業的(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)和職工(gong)實際完成的(de)勞動的(de)數量(liang)和質量(liang)支付給職工(gong)的(de)工(gong)資(zi)。效(xiao)(xiao)益(yi)工(gong)資(zi)發(fa)揮(hui)著激勵職工(gong)努(nu)力(li)實干，多做(zuo)貢獻的(de)作用。效(xiao)(xiao)益(yi)工(gong)資(zi)沒有固(gu)定的(de)工(gong)資(zi)標準，它一般采取獎金或計件工(gong)資(zi)的(de)形式，全額浮動，對(dui)職工(gong)個人上不封頂、下不保底。

（6）年功工資

年功工(gong)資是根據(ju)職(zhi)工(gong)參加工(gong)作的(de)(de)年限，按照一(yi)定標準支付給(gei)職(zhi)工(gong)的(de)(de)工(gong)資。它是用來體(ti)現企業(ye)職(zhi)工(gong)逐年積累(lei)的(de)(de)勞動貢獻的(de)(de)一(yi)種工(gong)資形式。

年(nian)功(gong)工(gong)(gong)資(zi)有助于鼓勵職工(gong)(gong)長(chang)期在(zai)本(ben)企業(ye)工(gong)(gong)作并多做貢獻，同(tong)時(shi)，又可以(yi)適當調節(jie)新老職工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)關系(xi)。

一般來說，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長，同時還應決定于職工的實際勞動貢獻大小和企業經濟效益好差。