同是一個(ge)(ge)公司的(de)(de)同事，享受(shou)著差不多(duo)的(de)(de)薪資福利待遇，其他人卻選擇了辭職，莫(mo)非只有兩個(ge)(ge)原因(yin)，公司原因(yin)和個(ge)(ge)人原因(yin)。

先(xian)來說說公司原因(yin)，不莫非是(shi)一(yi)些(xie)關于(yu)福利、休假、發(fa)展前(qian)途、領導原因(yin)之類(lei)的，這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)大家都是(shi)一(yi)樣面對的，除非是(shi)你還未發(fa)現什么黑幕或(huo)者秘密(mi)，這(zhe)時候你不禁會擔心(xin)自(zi)己的仕途，因(yin)為同(tong)事(shi)的辭(ci)職而(er)受到影響，開始想“會不會下(xia)一(yi)個(ge)就是(shi)我！”

如果是個人原因，找(zhao)到(dao)了(le)更(geng)好的(de)發(fa)展機會，你(ni)就會不禁開始羨慕，想尋找(zhao)更(geng)好的(de)工作崗位，在目前的(de)工作上態度不再認真(zhen)。

如果是(shi)一大波人(ren)接二連三的(de)辭職，似(si)乎有(you)一種“病毒”在不停復制傳播，又(you)好像一種心電波在接力傳導，讓你誤認為辭職是(shi)一種風(feng)氣(qi)，你也想要跟風(feng)走。

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從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但更多的(de)(de)因素還是源于個(ge)人(ren)自己的(de)(de)選擇。社(she)會(hui)和(he)企業(ye)都希望其中的(de)(de)個(ge)體具(ju)有同(tong)質性，這樣(yang)利(li)于管理(li)和(he)穩(wen)定。然(ran)而(er)個(ge)體和(he)個(ge)體的(de)(de)追求(qiu)和(he)需求(qiu)實際的(de)(de)差別都非(fei)常大，并(bing)不(bu)是一家企業(ye)同(tong)時都能滿足的(de)(de)，所以會(hui)有各種合樣(yang)的(de)(de)辭職理(li)由。

具體到個人的辭職，任何時候，跟風都是不明智的。職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)辭職(zhi)(zhi)一定要(yao)想清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業規(gui)劃是什么(me)，目前的(de)(de)工作(zuo)能否有助于實現這(zhe)些(xie)規(gui)劃，能否讓自(zi)己(ji)獲(huo)得更(geng)大的(de)(de)空間和(he)更(geng)好的(de)(de)成(cheng)長，能否符合自(zi)己(ji)的(de)(de)物質和(he)心理期待。

一(yi)般來說，一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)保持每年10%-20%的(de)離(li)職率對(dui)自(zi)身造血和健(jian)康發展(zhan)都是有利的(de)，但如果離(li)職率高于20%，就該引起行業(ye)或者企(qi)業(ye)高層的(de)警惕和思考。

一個行業(ye)發生辭職(zhi)潮，意味著(zhu)該行業(ye)受到(dao)了巨大(da)沖擊，這時候(hou)一家企(qi)業(ye)的(de)基層和中層除了出走、轉(zhuan)型，幾乎做(zuo)不了什么，如何跟上時代、扭轉(zhuan)局(ju)面就變成了高層責無旁貸的(de)事。

留(liu)人(ren)先(xian)留(liu)心，企業管理者(zhe)除(chu)了(le)關(guan)注(zhu)公司(si)的長遠發展，還要投入更(geng)多(duo)精力關(guan)注(zhu)員工的感(gan)受和需求。