近年來，孕嬰童加盟店和(he)母嬰連(lian)鎖(suo)品(pin)牌如(ru)雨后春筍般冒出，在市場的擴增(zeng)速度非(fei)常快(kuai)。這(zhe)一(yi)細分領域之(zhi)所(suo)以能(neng)得(de)到(dao)“爆發”，得(de)益于二胎政策的開放，此外，孕嬰童作(zuo)為社(she)會(hui)最(zui)需(xu)要(yao)保(bao)護的(de)(de)弱勢消費群體(ti)，他們對食品(pin)(pin)、用品(pin)(pin)、用具(ju)、服飾、教育等行(xing)業有(you)著特殊(shu)的(de)(de)要(yao)求和標準，如何滿(man)足他們的(de)(de)特殊(shu)需(xu)要(yao)，確保(bao)孕嬰童的(de)(de)健康、安全，事關所有(you)家(jia)庭幸福和社(she)會(hui)和諧，對促進(jin)社(she)會(hui)發展具(ju)有(you)重大的(de)(de)意義和價值。因此，母嬰連鎖(suo)品牌的(de)擴增及(ji)競爭激烈程度加大，從一定意(yi)義上來(lai)說，是可(ke)以(yi)促進(jin)整(zheng)個行業水平提升的(de)，投資(zi)者既可(ke)以(yi)獲得豐厚的(de)利潤和回報，也(ye)能(neng)使得孕嬰童人群(qun)在健(jian)康、有(you)保障(zhang)的(de)環境下成長，減少(shao)山(shan)寨品牌、偽劣 產品對孕嬰童人群(qun)的(de)侵害(hai)。那么(me)(me)，母嬰連鎖(suo)店排(pai)名情況是怎么(me)(me)樣的呢(ni)？

母(mu)嬰連鎖(suo)(suo)加(jia)(jia)(jia)盟費用(yong)是多(duo)少？目(mu)前，國(guo)內母(mu)嬰連鎖(suo)(suo)加(jia)(jia)(jia)盟費用(yong)多(duo)在幾(ji)萬(wan)元到十幾(ji)萬(wan)元不等，除了加(jia)(jia)(jia)盟費以(yi)外，我們在正式營(ying)業中的主(zhu)要開支有租金、裝修(xiu)、貨架、宣(xuan)傳推廣、員工薪資、進貨費(fei)用，以(yi)(yi)及日常管理開(kai)支等，若是在(zai)(zai)比(bi)較小的(de)城市(shi)中開(kai)，花費(fei)約在(zai)(zai)20萬左右，若是在(zai)(zai)一(yi)(yi)二線城市(shi)的(de)大店(dian)，費(fei)用估計在(zai)(zai)一(yi)(yi)百多萬元(yuan)。當然(ran)，比(bi)較建(jian)議的(de)就是加盟(meng)(meng)店(dian)而(er)不(bu)是自主(zhu)品(pin)牌(pai)開(kai)店(dian)，因為加盟(meng)(meng)店(dian)已有(you)現成運營、管理經驗可提供給加盟(meng)(meng)者，再加上這塊細(xi)分(fen)領域的(de)大蛋糕基本被瓜(gua)分(fen)完，很(hen)少有(you)自主(zhu)品(pin)牌(pai)能繼續生存下去。所以(yi)(yi)，選擇加盟(meng)(meng)店(dian)，盡管存在(zai)(zai)前期(qi)的(de)加盟(meng)(meng)投(tou)資費(fei)，但(dan)若經營的(de)好，后期(qi)的(de)利潤(run)很(hen)可觀(guan)。