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近年來(lai)，深(shen)糧(liang)控股立足保(bao)障區(qu)域糧(liang)安，圍繞“打造糧(liang)食供應鏈優質服務商”戰略目(mu)標，堅(jian)定政(zheng)治責任，堅(jian)定市場化改革方向，在國(guo)內行業創(chuang)(chuang)新中突破，著力(li)(li)通(tong)過機制創(chuang)(chuang)新、模式創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新和(he)管理創(chuang)(chuang)新，走(zou)出了一條有(you)別于傳統糧(liang)食企業、有(you)特(te)色的(de)可持續發(fa)展道(dao)路，成長為華南(nan)地區(qu)糧(liang)食行業具有(you)較強競爭力(li)(li)、創(chuang)(chuang)新力(li)(li)和(he)影響力(li)(li)的(de)“百億”骨干(gan)糧(liang)企。

深糧(liang)控(kong)股是糧(liang)食儲(chu)備機制改革的(de)探索者。在優先(xian)確(que)保政府糧(liang)食宏觀調控(kong)、保障糧(liang)食安全、保質保量完成儲(chu)備任務的(de)基礎上，充分發揮深圳(zhen)儲(chu)備機制“動態輪換”“常(chang)儲(chu)常(chang)新”的(de)特(te)點和優勢(shi)，提出了“業(ye)務運作與(yu)(yu)資金、庫存(cun)、質量管(guan)理相(xiang)對分離、相(xiang)互(hu)制衡”的(de)“四位一體(ti)”管(guan)控(kong)新體(ti)系，在有效降低(di)經營風險的(de)同時，參與(yu)(yu)市場(chang)競爭，實現了“保糧(liang)安”與(yu)(yu)“促(cu)發展(zhan)”的(de)深度(du)融合。

深(shen)(shen)糧控(kong)(kong)股是行業(ye)信(xin)息化(hua)創新應用(yong)的(de)(de)先(xian)行者。始終堅(jian)持將(jiang)新時代信(xin)息技術成(cheng)果應用(yong)于產業(ye)鏈(lian)發展的(de)(de)各個(ge)領(ling)域，樹立行業(ye)標桿，持續(xu)引(yin)導傳統產業(ye)轉型升級。深(shen)(shen)糧控(kong)(kong)股已(yi)開發完成(cheng)并正常運行的(de)(de)信(xin)息系(xi)統超過30個(ge)，在(zai)行業(ye)信(xin)息化(hua)核心領(ling)域取(qu)得專(zhuan)利17項(xiang)、軟(ruan)件著作(zuo)權23項(xiang)，并以此為基礎組建深(shen)(shen)糧研究院和深(shen)(shen)遠數據公司，利用(yong)新興技術構建糧油行業(ye)新一代智慧管理系(xi)統，面向全國輸出深(shen)(shen)糧信(xin)息化(hua)技術服務。

深糧(liang)(liang)控股是(shi)糧(liang)(liang)油商業模(mo)式升級(ji)發展的踐(jian)行者。立足自身(shen)優(you)勢和產業發展，打造安(an)全優(you)質的食品(pin)供(gong)應(ying)鏈(lian)條，構(gou)建網(wang)上電子商務、大宗交易(yi)平臺和廚房一(yi)站式配(pei)送“三位一(yi)體(ti)”食品(pin)服務網(wang)絡，擴大糧(liang)(liang)油的有(you)效和高(gao)中(zhong)端供(gong)給(gei)，推動實(shi)現(xian)糧(liang)(liang)食供(gong)給(gei)從“吃(chi)得(de)飽(bao)”到“吃(chi)得(de)好”的轉變。

深(shen)糧(liang)控股(gu)聚焦品(pin)(pin)質深(shen)糧(liang)，致力(li)于打(da)造深(shen)糧(liang)系列品(pin)(pin)牌核心優(you)勢，當好食品(pin)(pin)安全(quan)的(de)守(shou)護(hu)者和優(you)質食品(pin)(pin)的(de)提供者。旗下擁有“深(shen)圳面粉”“深(shen)糧(liang)多(duo)喜”“貝(bei)格廚房”“中(zhong)國糧(liang)食交易網”“深(shen)寶茶行”“婺源(yuan)聚芳永”等多(duo)個品(pin)(pin)牌和平臺，逐步構(gou)建起(qi)“米”+“茶”要素(su)齊全(quan)的(de)產業體系。企(qi)業始終堅(jian)守(shou)“放心糧(liang)油、健康保(bao)障、信守(shou)承諾(nuo)、服務(wu)第一(yi)”的(de)產品(pin)(pin)理(li)念，將放心糧(liang)油產品(pin)(pin)送達(da)千(qian)家萬戶。

深(shen)(shen)糧控股(gu)的高質量發(fa)展(zhan)離不開其一(yi)(yi)以貫之(zhi)的績效(xiao)考核(he)(he)文化和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)(jian)(jian)設。一(yi)(yi)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實施EVA考核(he)(he)，激發(fa)企業內生活力(li)。公司逐步建(jian)(jian)(jian)立(li)起EVA考核(he)(he)體(ti)系，通過建(jian)(jian)(jian)立(li)結(jie)果導(dao)向的激勵約束考核(he)(he)機(ji)(ji)制，倡導(dao)員(yuan)工(gong)為股(gu)東(dong)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，倡導(dao)公司與員(yuan)工(gong)共同分享(xiang)價(jia)值(zhi)，充分體(ti)現(xian)股(gu)東(dong)利益(yi)優(you)先(xian)原則，有利于推動(dong)企業資源合(he)理配置(zhi)，有效(xiao)防(fang)止薪酬對利潤(run)侵(qin)蝕。二是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)，構(gou)建(jian)(jian)(jian)開放型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊，為企業發(fa)展(zhan)注入(ru)強勁動(dong)力(li)。建(jian)(jian)(jian)立(li)健全人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)(jian)(jian)設進(jin)退流轉機(ji)(ji)制，進(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善校園招聘(pin)、崗位競聘(pin)和(he)(he)市(shi)場(chang)化選聘(pin)多層次選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)(ji)制，加強中層管理人(ren)(ren)員(yuan)選拔的標準化、程序化和(he)(he)規(gui)范化。此外，優(you)化薪酬結(jie)構(gou)，提高基層員(yuan)工(gong)日常薪酬占比，提升員(yuan)工(gong)獲得感和(he)(he)幸福感，并加強創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)(jian)(jian)設，搭(da)建(jian)(jian)(jian)深(shen)(shen)糧研究(jiu)院創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平臺，促進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)與技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)共同發(fa)展(zhan)。