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深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)深糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)股(gu)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司（以下簡稱“深糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)股(gu)”）是(shi)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)屬國(guo)(guo)有(you)大型糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)企業(ye)，是(shi)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)“米袋子”，受政府委托，承(cheng)擔(dan)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)東莞市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)(di)方糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)儲備，同時負責駐(zhu)港、駐(zhu)深解放軍(jun)和(he)(he)駐(zhu)深武警部隊(dui)的(de)軍(jun)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)供應(ying)(ying)任(ren)務，是(shi)我國(guo)(guo)華南地(di)(di)區糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)產(chan)品供應(ying)(ying)的(de)主渠道之一(yi)。深糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)股(gu)前身是(shi)寶(bao)安(an)(an)縣財糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)科(ke)，1952年升(sheng)格為(wei)寶(bao)安(an)(an)縣糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)局(ju)，深圳(zhen)特(te)區成(cheng)立后更(geng)名(ming)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)局(ju)。1982年職能轉變更(geng)名(ming)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)公(gong)司，1984年在全國(guo)(guo)探索糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)流通體制(zhi)改革，1993年更(geng)名(ming)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)總公(gong)司，1998年更(geng)名(ming)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)集團有(you)限(xian)公(gong)司，2018年與深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)深寶(bao)實業(ye)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司完成(cheng)重(zhong)大資產(chan)重(zhong)組，成(cheng)為(wei)“地(di)(di)方大中型糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)企業(ye)整體上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)股(gu)”。

近年來(lai)，深糧控股立足(zu)保障區域糧安，圍(wei)繞“打造糧食(shi)供(gong)應鏈(lian)優質(zhi)服務商(shang)”戰略目標，堅(jian)定(ding)(ding)政治責任，堅(jian)定(ding)(ding)市場化改(gai)革方向(xiang)，在國(guo)內行(xing)業創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中突破，著力通過(guo)機制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，走出了一條有別于(yu)傳統(tong)糧食(shi)企業、有特色的可持續發展道路，成長為(wei)華南(nan)地區糧食(shi)行(xing)業具(ju)有較強(qiang)競爭力、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)力和影響力的“百億”骨干糧企。

深(shen)糧(liang)(liang)控股是糧(liang)(liang)食儲(chu)備機制改革的(de)(de)探索者。在優(you)先確保政府糧(liang)(liang)食宏觀調控、保障糧(liang)(liang)食安全、保質(zhi)保量完成儲(chu)備任(ren)務的(de)(de)基礎上(shang)，充分(fen)發揮深(shen)圳儲(chu)備機制“動態(tai)輪換(huan)”“常(chang)儲(chu)常(chang)新(xin)”的(de)(de)特點和優(you)勢，提出了(le)“業務運作與資金、庫(ku)存、質(zhi)量管理相對分(fen)離(li)、相互制衡”的(de)(de)“四位一體(ti)”管控新(xin)體(ti)系(xi)，在有效降低(di)經營風(feng)險的(de)(de)同(tong)時(shi)，參與市(shi)場競爭，實(shi)現了(le)“保糧(liang)(liang)安”與“促發展(zhan)”的(de)(de)深(shen)度融合(he)。

深糧(liang)(liang)控(kong)股是行業(ye)信(xin)息化創新(xin)應用(yong)的(de)(de)先行者(zhe)。始終(zhong)堅持(chi)將新(xin)時代信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)成(cheng)果(guo)應用(yong)于產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展的(de)(de)各個領域(yu)，樹立行業(ye)標桿，持(chi)續引導傳統產(chan)業(ye)轉型升級。深糧(liang)(liang)控(kong)股已開發(fa)完成(cheng)并正常運行的(de)(de)信(xin)息系(xi)統超過30個，在行業(ye)信(xin)息化核(he)心領域(yu)取得(de)專(zhuan)利17項(xiang)、軟件著作權23項(xiang)，并以此(ci)為基礎組(zu)建(jian)深糧(liang)(liang)研究院和深遠(yuan)數據公司，利用(yong)新(xin)興技(ji)術(shu)(shu)構建(jian)糧(liang)(liang)油行業(ye)新(xin)一代智(zhi)慧管理系(xi)統，面向全國輸出深糧(liang)(liang)信(xin)息化技(ji)術(shu)(shu)服務(wu)。

深糧控股是糧油(you)商業模式(shi)(shi)升級發展的踐行者。立足自身優勢和(he)產(chan)業發展，打造安全優質的食品(pin)(pin)供應鏈條，構建網(wang)上電子商務(wu)、大(da)宗交易(yi)平臺和(he)廚房一站式(shi)(shi)配送“三位一體(ti)”食品(pin)(pin)服務(wu)網(wang)絡(luo)，擴大(da)糧油(you)的有效(xiao)和(he)高中(zhong)端供給，推動實現(xian)糧食供給從“吃(chi)得飽”到(dao)“吃(chi)得好”的轉變。

深糧(liang)(liang)控股(gu)聚(ju)焦品(pin)質深糧(liang)(liang)，致力于(yu)打造深糧(liang)(liang)系列品(pin)牌(pai)核心(xin)優(you)勢(shi)，當好食(shi)品(pin)安全的守(shou)護(hu)者和優(you)質食(shi)品(pin)的提供者。旗下擁有“深圳面粉(fen)”“深糧(liang)(liang)多(duo)喜(xi)”“貝格(ge)廚房”“中國糧(liang)(liang)食(shi)交易網”“深寶茶行”“婺源聚(ju)芳永”等多(duo)個品(pin)牌(pai)和平臺，逐步(bu)構(gou)建起“米”+“茶”要素齊全的產業(ye)體(ti)系。企業(ye)始終堅守(shou)“放(fang)心(xin)糧(liang)(liang)油、健(jian)康保(bao)障、信守(shou)承諾(nuo)、服務第一”的產品(pin)理念，將放(fang)心(xin)糧(liang)(liang)油產品(pin)送(song)達千家萬(wan)戶。

深糧控(kong)股的高質量(liang)發展(zhan)離不開其一(yi)(yi)以貫(guan)之的績效(xiao)考(kao)核(he)文化(hua)(hua)和(he)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)(she)(she)。一(yi)(yi)是創新(xin)(xin)實施EVA考(kao)核(he)，激(ji)發企業(ye)內生(sheng)活(huo)力。公司逐(zhu)步(bu)建(jian)立起EVA考(kao)核(he)體(ti)系，通(tong)過建(jian)立結(jie)果導向的激(ji)勵約束考(kao)核(he)機(ji)制，倡導員(yuan)工為(wei)股東創造價值，倡導公司與(yu)(yu)員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享(xiang)價值，充分(fen)體(ti)現(xian)股東利(li)益優(you)(you)先原則(ze)，有利(li)于(yu)推(tui)動企業(ye)資源合理配置，有效(xiao)防(fang)止(zhi)薪酬對利(li)潤侵(qin)蝕。二是創新(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)，構建(jian)開放型(xing)人(ren)才(cai)(cai)梯隊，為(wei)企業(ye)發展(zhan)注入強(qiang)勁動力。建(jian)立健(jian)全(quan)人(ren)才(cai)(cai)建(jian)設(she)(she)(she)進退流轉機(ji)制，進一(yi)(yi)步(bu)完善校園(yuan)招聘(pin)、崗位(wei)競聘(pin)和(he)市場化(hua)(hua)選聘(pin)多層次(ci)選人(ren)用人(ren)機(ji)制，加強(qiang)中層管理人(ren)員(yuan)選拔的標準化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)和(he)規(gui)范化(hua)(hua)。此外，優(you)(you)化(hua)(hua)薪酬結(jie)構，提(ti)高基層員(yuan)工日常薪酬占比，提(ti)升(sheng)員(yuan)工獲得(de)感(gan)(gan)和(he)幸福感(gan)(gan)，并加強(qiang)創新(xin)(xin)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)(she)(she)，搭建(jian)深糧研究院創新(xin)(xin)平臺，促進人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)與(yu)(yu)技術(shu)創新(xin)(xin)共(gong)同(tong)發展(zhan)。