“VR需要低時(shi)延，我(wo)們(men)還做不到，也許以(yi)(yi)后會(hui)有(you)一些科學定理新(xin)發明，但是現在還沒有(you)。所以(yi)(yi)，我(wo)們(men)要理性認(ren)識VR/AR的產(chan)業發展規律,保持(chi)戰略(lve)耐心。AR/VR的發展速(su)度(du)太(tai)快，就會(hui)出(chu)現泡沫(mo)。為什么VR將來(lai)會(hui)有(you)個泡沫(mo)期, 關鍵是沒人能解決時(shi)延問題。”

對于人工智能，任正(zheng)非(fei)的(de)也講了一段非(fei)常(chang)有(you)意思(si)的(de)話：

“人(ren)(ren)類(lei)(lei)創(chuang)造的(de)新人(ren)(ren)類(lei)(lei)有可(ke)能(neng)取代(dai)我(wo)(wo)們真人(ren)(ren)類(lei)(lei)，這(zhe)是(shi)霍金和(he)比(bi)(bi)爾蓋茨以(yi)(yi)前的(de)觀點。我(wo)(wo)們看(kan)到負面的(de)一(yi)面，也(ye)要看(kan)到正面的(de)一(yi)面。人(ren)(ren)類(lei)(lei)的(de)生產、服(fu)務過(guo)程(cheng)可(ke)能(neng)實現人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)化，過(guo)去(qu)我(wo)(wo)們所期(qi)望的(de)物質財富(fu)和(he)精神財富(fu)極大(da)豐富(fu)都可(ke)能(neng)實現，至少精神財富(fu)方面是(shi)可(ke)能(neng)實現的(de)。比(bi)(bi)如，將來新人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)一(yi)秒鐘(zhong)讀完(wan)(wan)莎士比(bi)(bi)亞，兩秒鐘(zhong)把美國(guo)圖(tu)書館的(de)書籍讀完(wan)(wan)，三秒鐘(zhong)學完(wan)(wan)幾百種語言……。生存80年，真人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)能(neng)就(jiu)死亡了，但是(shi)新人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)把靈(ling)魂(hun)和(he)軀體相分離，把“靈(ling)魂(hun)”放(fang)在(zai)數據(ju)庫(ku)，重新換一(yi)個(ge)機器軀體，就(jiu)變成80歲(sui)(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘；再(zai)過(guo)80年，它(ta)變成160歲(sui)(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘……再(zai)接下來，它(ta)可(ke)能(neng)還會有千年的(de)智(zhi)慧(hui)結晶。這(zhe)樣的(de)人(ren)(ren)類(lei)(lei)創(chuang)造的(de)電視劇，就(jiu)不會再(zai)出(chu)現抗(kang)日神劇，因(yin)為它(ta)懂歷史、懂科學。新人(ren)(ren)類(lei)(lei)肯定(ding)比(bi)(bi)我(wo)(wo)們真人(ren)(ren)類(lei)(lei)更(geng)智(zhi)慧(hui)，讓(rang)我(wo)(wo)們的(de)生產、服(fu)務智(zhi)能(neng)化。”

“蘋(pin)(pin)果(guo)公司很有(you)錢，但是太保守了(le)；我(wo)們(men)(men)沒有(you)錢，卻裝(zhuang)成有(you)錢人一樣瘋(feng)狂投(tou)資。 我(wo)們(men)(men)沒錢，都(dou)敢(gan)干，蘋(pin)(pin)果(guo)公司那么有(you)錢，為(wei)什么不敢(gan)干呢？如果(guo)蘋(pin)(pin)果(guo)公司繼(ji)續領導人類(lei)社會(hui)往前走(zou)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以跟著他們(men)(men)走(zou)；如果(guo)蘋(pin)(pin)果(guo)公司不敢(gan)投(tou)錢，就(jiu)只能跟著我(wo)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)就(jiu)會(hui)變得像蘋(pin)(pin)果(guo)公司一樣有(you)錢。”

人類社(she)會(hui)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)處在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)轉折時期，未來二、三十年內將變成(cheng)智能(neng)(neng)社(she)會(hui)，智能(neng)(neng)社(she)會(hui)就(jiu)是(shi)(shi)信息(xi)大爆炸(zha)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)。這個(ge)時期充滿了巨大的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)方向(xiang)(xiang)、沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)奮斗是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)產(chan)生價值的(de)(de)(de)。沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)假(jia)設(she)，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)；沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)思(si)想；沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)思(si)想，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)理(li)論；沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)理(li)論，就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)戰略。現在(zai)(zai)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)人知道未來的(de)(de)(de)社(she)會(hui)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)什么樣，但是(shi)(shi)我們(men)(men)可以假(jia)設(she)，假(jia)設(she)流量(liang)會(hui)越(yue)來越(yue)大，就(jiu)給了我們(men)(men)機(ji)會(hui)。我們(men)(men)不(bu)能(neng)(neng)像小公司只賭一(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)(xiang)，而是(shi)(shi)要多(duo)路徑、多(duo)梯隊研(yan)究。我曾經在(zai)(zai)英國研(yan)究所講到將來的(de)(de)(de)工作方法，但是(shi)(shi)并沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)提到工作方向(xiang)(xiang)。我們(men)(men)公司現在(zai)(zai)有(you)(you)(you)實(shi)力(li)(li)，但是(shi)(shi)方向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)否正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)確？未來社(she)會(hui)是(shi)(shi)什么樣子？我們(men)(men)一(yi)(yi)起(qi)來探討，充分聽取大家意見，也算是(shi)(shi)“一(yi)(yi)杯咖啡吸收宇宙能(neng)(neng)量(liang)”。請各位專家暢所欲言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第(di)(di)一個問題(ti)，人(ren)類(lei)智(zhi)能(neng)化(hua)來自于學習(xi)，學習(xi)的(de)基礎是算法(fa)和(he)數據。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)們(men)上不碰應用，下不碰數據，怎么學習(xi)？第(di)(di)二(er)個問題(ti)，電信(xin)客戶是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)糧倉(cang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)面臨的(de)一個很大的(de)機會和(he)挑戰(zhan)是NFV和(he)NFC。往回看(kan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)在討(tao)論NFV時(shi)分為兩派(pai)，保守派(pai)說只要我(wo)(wo)(wo)們(men)和(he)愛(ai)立信(xin)聯手不做NFV，電信(xin)運營商就沒辦法(fa)。激(ji)進派(pai)則表示(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要激(ji)進，積極參與和(he)挑戰(zhan)，我(wo)(wo)(wo)想問下公司有何措施(shi)消除NFV給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)帶(dai)來的(de)威(wei)脅？

任正非：我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個管道(dao)(dao)(dao)操(cao)作系(xi)統，下面操(cao)作管道(dao)(dao)(dao)，上(shang)面中間(jian)平臺是(shi)(shi)網絡集成(cheng)，對(dui)上(shang)還要(yao)(yao)能力開放，把所有(you)內容(rong)接(jie)進來(lai)，實(shi)現管道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)三點銜接(jie)，即任何兩個點經過一(yi)個轉接(jie)點就(jiu)(jiu)能接(jie)通。 我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)網絡已覆(fu)蓋世界的(de)(de)(de)1/3，是(shi)(shi)有(you)可能減少(shao)我(wo)們(men)(men)(men)(men)內部的(de)(de)(de)轉發。當接(jie)通需(xu)要(yao)(yao)轉發次數(shu)(shu)變少(shao)，價(jia)格成(cheng)本也(ye)就(jiu)(jiu)降低了(le)(le)(le)，速度也(ye)快(kuai)了(le)(le)(le)。管道(dao)(dao)(dao)操(cao)作系(xi)統“上(shang)不碰內容(rong)，下不碰數(shu)(shu)據(ju)”，只是(shi)(shi)負責信息流量的(de)(de)(de)傳送(song)(song)，但我(wo)們(men)(men)(men)(men)并不知道(dao)(dao)(dao)送(song)(song)出去的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么，只要(yao)(yao)傳送(song)(song)了(le)(le)(le)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)收(shou)費(fei)，包括信息垃(la)圾。有(you)人(ren)說，我(wo)們(men)(men)(men)(men)需(xu)要(yao)(yao)過濾垃(la)圾，否則(ze)將來(lai)流量太大。如果我(wo)們(men)(men)(men)(men)現在要(yao)(yao)去區分(fen)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)有(you)用性，就(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)個內容(rong)公司，要(yao)(yao)同(tong)時打贏兩場戰(zhan)爭：信息傳送(song)(song)和(he)信息過濾，我(wo)們(men)(men)(men)(men)公司有(you)這樣的(de)(de)(de)能力做(zuo)到都是(shi)(shi)佼佼者嗎？如果有(you)一(yi)場戰(zhan)爭不是(shi)(shi)佼佼者，會(hui)不會(hui)導致(zhi)全(quan)局失(shi)敗?而且(qie)我(wo)們(men)(men)(men)(men)也(ye)不能利用別人(ren)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)來(lai)產生新的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)做(zuo)經營，那(nei)會(hui)涉及國家(jia)的(de)(de)(de)安全(quan)問題。

我(wo)們(men)說管道操作系統“上不(bu)(bu)碰內(nei)容(rong)，下不(bu)(bu)碰數(shu)(shu)據(ju)”，并(bing)不(bu)(bu)是建(jian)立兩個(ge)混凝土的(de)(de)夾(jia)層墻來隔源的(de)(de)。在(zai)支撐別人的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)一定要(yao)充(chong)分理解客戶(hu)需(xu)求(qiu)，包括對方提(ti)供的(de)(de)內(nei)容(rong)需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)是融合(he)在(zai)里面，給內(nei)容(rong)提(ti)供良好的(de)(de)服務，讓內(nei)容(rong)能夠通過(guo)我(wo)們(men)中(zhong)間件運轉(zhuan)起(qi)來。數(shu)(shu)據(ju)在(zai)我(wo)們(men)平臺里運轉(zhuan)，又還(huan)給數(shu)(shu)據(ju)；內(nei)容(rong)在(zai)平臺里運轉(zhuan)，又還(huan)給內(nei)容(rong)。就像(xiang)銀行流鈔(chao)票，但(dan)并(bing)不(bu)(bu)擁有，鈔(chao)票都是別人的(de)(de)。

蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)是(shi)最好的(de)服務商。人類社(she)會有兩次整(zheng)合(he)：第一(yi)次是(shi)橫(heng)向(xiang)整(zheng)合(he)，IBM推(tui)動(dong)(dong)兼(jian)容(rong)(rong)機，Intel發(fa)明286/386/486 ……，抄(chao)了蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)的(de)后路，后來(lai)蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)放棄了，兼(jian)容(rong)(rong)機推(tui)動(dong)(dong)了全世界普及了電腦，給今(jin)天人類信息社(she)會的(de)文明作出了偉大貢獻。第二次是(shi)蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)垂直整(zheng)合(he)，幾(ji)百萬個應用組合(he)在手機里面，這(zhe)就(jiu)是(shi)互聯網隨人移動(dong)(dong)。它(ta)也是(shi)不碰內容(rong)(rong)的(de)。在這(zhe)方面，我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)與蘋(pin)(pin)果公(gong)(gong)司(si)相比，還有弱點(dian)(dian)，是(shi)否可以花(hua)三年時間努力往前(qian)趕一(yi)點(dian)(dian)？現在還不好說(shuo)。

李英濤： “上不碰應(ying)用，下不碰數(shu)(shu)據(ju)”，指我(wo)(wo)們(men)(men)不擁(yong)有數(shu)(shu)據(ju)。比如(ru)我(wo)(wo)們(men)(men)幫某(mou)一個電信客(ke)(ke)戶提高它的(de)離網率時(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)把算(suan)法(fa)(fa)和(he)平臺(tai)放在(zai)客(ke)(ke)戶那(nei)里運(yun)轉(zhuan)，用客(ke)(ke)戶的(de)數(shu)(shu)據(ju)幫客(ke)(ke)戶解(jie)決(jue)問題。比如(ru)銀行(xing)(xing)也是類似，把我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)算(suan)法(fa)(fa)和(he)平臺(tai)放到銀行(xing)(xing)去，在(zai)銀行(xing)(xing)的(de)數(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心里運(yun)轉(zhuan)幫助銀行(xing)(xing)解(jie)決(jue)問題。

徐直軍： 不同(tong)的(de)公(gong)司對數(shu)據(ju)的(de)做法不一(yi)(yi)樣。互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司千方百計想(xiang)擁(yong)有(you)(you)數(shu)據(ju)，基于已有(you)(you)數(shu)據(ju)做各種(zhong)事情，但IBM不擁(yong)有(you)(you)用(yong)戶的(de)數(shu)據(ju)，IBM的(de)認知(zhi)計算(suan)(suan)主要服務于企(qi)業，服務于企(qi)業時，企(qi)業并沒有(you)(you)把數(shu)據(ju)提(ti)供(gong)給(gei)IBM。回到我們所說的(de)人工智(zhi)能或者認知(zhi)計算(suan)(suan)，首先看這是一(yi)(yi)個(ge)技術，未來多種(zhong)場景都有(you)(you)需要。我們幫(bang)助運營商(shang)建網(wang)絡、發展業務，都需要這個(ge)技術，它(ta)無(wu)處不在，我們是提(ti)供(gong)整個(ge)解決(jue)方案去幫(bang)助客戶創造價值(zhi)。

丁耘： 跟(gen)數據(ju)相(xiang)關的(de)(de)投資，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)一(yi)(yi)塊叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)幫助(zhu)客戶提供工具，但(dan)不擁(yong)(yong)有(you)數據(ju)。通過TelcoOS，把網(wang)絡的(de)(de)帶寬能力、數據(ju)能力以及業務能力，開(kai)放給第三方合作伙(huo)伴(ban)，讓他們(men)(men)在(zai)TelcoOS上進行應用開(kai)發。NFV和(he)NFC的(de)(de)問題，我(wo)(wo)(wo)很認同一(yi)(yi)個(ge)觀點，雞(ji)蛋(dan)(dan)從外面向里面打(da)碎，那是一(yi)(yi)個(ge)“煎蛋(dan)(dan)”；雞(ji)蛋(dan)(dan)從里面向外面打(da)碎，那是一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)生命。我(wo)(wo)(wo)也不喜歡(huan)NFV或者SDN，因為(wei)它們(men)(men)會顛(dian)覆我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)整個(ge)通信網(wang)絡的(de)(de)格局和(he)架構(gou)，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)不愿意成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)被別人從外面把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)打(da)碎的(de)(de)“煎蛋(dan)(dan)”。擁(yong)(yong)抱挑(tiao)戰、擁(yong)(yong)抱顛(dian)覆，這是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對未來SDN、NFV的(de)(de)態度。

2、與會人： 針(zhen)對管(guan)道問題，像Google平臺式(shi)的互(hu)聯網(wang)公(gong)司也做了很多探索(suo)研究。但是新技(ji)(ji)術(shu)(shu)可能會和運營(ying)商新的商業模式(shi)產生沖突，比如(ru)從技(ji)(ji)術(shu)(shu)上(shang)探討如(ru)何(he)解(jie)決帶寬的問題。新技(ji)(ji)術(shu)(shu)上(shang)的投資，存在不(bu)確定性，如(ru)何(he)去管(guan)理？

任正非： 十(shi)幾年前，前北(bei)電(dian)CEO歐文(wen)斯曾提出和(he)我(wo)們合作做低軌(gui)道衛星(xing)，其實就(jiu)(jiu)是今(jin)天(tian)Facebook和(he)Google提出來的(de)方案。當時我(wo)們沒有做，因(yin)為(wei)衛星(xing)可能涉及軍工，我(wo)們上不(bu)碰軍工，下不(bu)碰機密(mi)，民(min)營企(qi)業恪守本(ben)份。那么，是否(fou)會出現(xian)一(yi)種東(dong)西把今(jin)天(tian)的(de)電(dian)信(xin)網(wang)絡(luo)顛(dian)覆(fu)？我(wo)相(xiang)信(xin)一(yi)定(ding)會的(de)。摩托羅拉的(de)銥星(xing)計(ji)劃其實就(jiu)(jiu)是一(yi)個很好的(de)計(ji)劃，但誰知道接(jie)著(zhu)出現(xian)了光纖，就(jiu)(jiu)把它(ta)顛(dian)覆(fu)了。人類的(de)電(dian)信(xin)網(wang)絡(luo)難(nan)道就(jiu)(jiu)不(bu)能顛(dian)覆(fu)嗎？

我們(men)現在(zai)(zai)講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)管道戰(zhan)(zhan)略，沒有講(jiang)電信戰(zhan)(zhan)略，大家(jia)一(yi)定(ding)聽到我們(men)的(de)(de)(de)口號是(shi)有變化的(de)(de)(de)。不管什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)信息流動，從空中流下(xia)，可能高頻度、小(xiao)窄(zhai)帶，存在(zai)(zai)顛(dian)覆互聯網的(de)(de)(de)低頻度、超(chao)寬帶的(de)(de)(de)一(yi)部分應用。即使(shi)顛(dian)覆了運營(ying)商(shang)，我們(men)也要(yao)活下(xia)來。就像丁耘(yun)所說(shuo)，我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)從雞蛋(dan)殼里(li)(li)打出去，產生(sheng)一(yi)個新生(sheng)命(ming)，而不是(shi)讓別人從外面向里(li)(li)打碎了，成了一(yi)個煎蛋(dan)。丁耘(yun)說(shuo)的(de)(de)(de)新生(sheng)命(ming)是(shi)“小(xiao)雞”，我說(shuo)是(shi)“小(xiao)孔雀” 。為什(shen)么(me)呢？

第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀(ji)至5世紀(ji)是(shi)人(ren)類文明繁榮(rong)的(de)(de)(de)歷(li)史時期，那時沒(mei)有互聯網、沒(mei)有電(dian)話，但是(shi)不(bu)要認(ren)為很落(luo)后，民(min)主制度、雅(ya)典法典、羅(luo)馬(ma)法典、議會制度……都(dou)來(lai)(lai)源于那個(ge)時候(hou)，因為每個(ge)人(ren)都(dou)可以站在(zai)羅(luo)馬(ma)廣場(chang)上闡述自己的(de)(de)(de)觀點，天才(cai)成批來(lai)(lai)。心聲社(she)區(qu)就是(shi)一個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”，STW也要成為一個(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”。心聲社(she)區(qu)總體是(shi)很健康的(de)(de)(de)，讓大家免(mian)(mian)費免(mian)(mian)責提意見，使華(hua)為文化得到普(pu)及理解(jie)。雖然大家在(zai)上面“胡(hu)說(shuo)八道”，針對我們說(shuo)的(de)(de)(de)，有很多人(ren)來(lai)(lai)評頭論足。這些(xie)跟帖就是(shi)未來(lai)(lai)將星在(zai)閃(shan)耀。我不(bu)需要知(zhi)道馬(ma)甲背后是(shi)誰，但是(shi)我知(zhi)道華(hua)為有人(ren)才(cai)。

第二，現在這杯“咖啡杯”里(li)，以(yi)你(ni)們(men)(men)(men)(men)(men)為核心，團結(jie)世界(jie)所有(you)(you)同方向的(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)家(jia)，淡(dan)化工卡文化。如(ru)果(guo)那些科(ke)(ke)學(xue)家(jia)做出(chu)了跟(gen)你(ni)們(men)(men)(men)(men)(men)同樣(yang)(yang)的(de)(de)貢獻，那么就(jiu)(jiu)(jiu)要給他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)同樣(yang)(yang)的(de)(de)待遇。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)可以(yi)試試人(ren)(ren)才(cai)“眾籌”，就(jiu)(jiu)(jiu)是特優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)快進、快出(chu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)扣住人(ren)(ren)家(jia)一生。 不(bu)(bu)(bu)(bu)求他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)歸我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)所有(you)(you)，不(bu)(bu)(bu)(bu)限制他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)身自(zi)由和學(xue)術自(zi)由，不(bu)(bu)(bu)(bu)占有(you)(you)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)論文、專(zhuan)利……，只(zhi)求跟(gen)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)合(he)作(zuo)。我(wo)(wo)聽說，有(you)(you)的(de)(de)部門與美國(guo)大(da)學(xue)教授(shou)合(he)作(zuo)，還提(ti)出(chu)很(hen)多(duo)附加條件，不(bu)(bu)(bu)(bu)要這樣(yang)(yang)做。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)支持大(da)學(xue)里(li)的(de)(de)教授(shou)，喝杯咖啡溝通溝通，聽聽他(ta)的(de)(de)講話，理解他(ta)這篇文章的(de)(de)意義，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)得到很(hen)大(da)啟發(fa)。你(ni)們(men)(men)(men)(men)(men)晚上沒有(you)(you)事，也可以(yi)看看生物等這些跨學(xue)科(ke)(ke)書籍。雖然不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)去(qu)創造發(fa)明，但增強對其他(ta)學(xue)科(ke)(ke)理解，當其他(ta)學(xue)科(ke)(ke)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)跟(gen)你(ni)聊天時，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)感知他(ta)學(xue)問的(de)(de)價值用途。

雖然有(you)(you)些教授本人不會到我(wo)(wo)們公司工作，但是(shi)(shi)他(ta)下(xia)面有(you)(you)很多博士，可(ke)以吸(xi)納進來(lai)(lai)。這(zhe)些博士理解(jie)教授的科學(xue)研究(jiu)，而且跟老師有(you)(you)技術往來(lai)(lai)，也(ye)把我(wo)(wo)們與教授的紐帶(dai)鏈接起來(lai)(lai)了。我(wo)(wo)們出現了成功(gong)，注明是(shi)(shi)來(lai)(lai)自這(zhe)個(ge)老師的成功(gong)，也(ye)可(ke)以分享(xiang)成功(gong)。名和利雙方各只(zhi)收獲(huo)一條，兩(liang)者不矛盾，不就(jiu)成為(wei)合(he)作伙伴了嗎(ma)？

第(di)三，“咖啡(fei)杯里(li)”不(bu)(bu)僅要(yao)有有學問的(de)(de)科學家(jia)，還要(yao)有一(yi)些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔(kong)雀”就從里(li)面蹦出來(lai)(lai)了。我(wo)講一(yi)個基因(yin)的(de)(de)故事。孟德(de)爾摩根從豌豆的(de)(de)種植發現基因(yin)以后，兩百年世(shi)界沒有任何人(ren)理解(jie)(jie)這個基因(yin)，兩百年以后，基因(yin)才開始慢慢走起來(lai)(lai)。在科學的(de)(de)道路(lu)上，我(wo)們不(bu)(bu)要(yao)壓制不(bu)(bu)同(tong)見解(jie)(jie)的(de)(de)人(ren)，這就是我(wo)們所(suo)講的(de)(de)“多路(lu)徑(jing)”。要(yao)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)觀點(dian)，才叫多路(lu)徑(jing)，未來(lai)(lai)走的(de)(de)途徑(jing)就越來(lai)(lai)越心(xin)胸寬廣(guang)。胸懷世(shi)界，就要(yao)敢氣吞山河。

我(wo)們(men)期(qi)望“黑天鵝(e)(e)”也要飛(fei)在我(wo)們(men)的“咖(ka)(ka)啡杯”中，雖然(ran)按我(wo)們(men)現在的思想(xiang)結構，“黑天鵝(e)(e)”還不在我(wo)們(men)杯子里。首先(xian)我(wo)們(men)要去掉(diao)“農民意識”，跟別人去喝(he)咖(ka)(ka)啡，要送一瓶好(hao)酒；和教授合(he)作，不要提那么多(duo)要求，就說能否在你立項(xiang)和失敗的時候給我(wo)們(men)講兩堂課，在講的過(guo)程中，我(wo)們(men)喝(he)幾(ji)次咖(ka)(ka)啡。我(wo)們(men)與幾(ji)百(bai)個(ge)人喝(he)了(le)咖(ka)(ka)啡，消化幾(ji)百(bai)人的思想(xiang)，然(ran)后(hou)就會領(ling)先(xian)世界。如果你不理解，當“黑天鵝(e)(e)”要出(chu)現時，就會錯失。

丁(ding)耘說“擁(yong)抱挑戰，擁(yong)抱顛覆”，我(wo)們不(bu)(bu)要(yao)害怕(pa)顛覆，真正的挑戰出現了，要(yao)敢(gan)于上(shang)去擁(yong)抱。人類社會要(yao)轉型了，沒有(you)方向和(he)實力(li)的奮斗是沒有(you)價值(zhi)的。小公司沒有(you)實力(li)；有(you)些大(da)(da)公司有(you)實力(li)，但是沒有(you)方向；華為既有(you)實力(li)，又(you)在(zai)探索方向，怎么不(bu)(bu)能引領(ling)未來呢？五、六(liu)年前(qian)我(wo)就提出要(yao)爭(zheng)奪(duo)“上(shang)甘(gan)嶺”，這(zhe)里的“上(shang)甘(gan)嶺”是指：在(zai)高科技陣(zhen)地，華為要(yao)和(he)美國爭(zheng)奪(duo)領(ling)先 ，并非指五、六(liu)十年前(qian)的上(shang)甘(gan)嶺。而且我(wo)們處(chu)在(zai)攻(gong)勢(shi)上(shang)，不(bu)(bu)是守勢(shi)。目(mu)前(qian)美國仍然比我(wo)們強(qiang)大(da)(da)很(hen)(hen)多，它容(rong)納世界創新的動力(li)是極其(qi)強(qiang)大(da)(da)的。比如，通(tong)用處(chu)理芯片加軟件的方式來顛覆通(tong)信領(ling)域，具有(you)極大(da)(da)的實力(li)，這(zhe)點(dian)不(bu)(bu)能輕(qing)視(shi)。我(wo)們要(yao)和(he)美國競爭(zheng)，這(zhe)的確(que)是很(hen)(hen)難(nan)的問題(ti)，但是我(wo)們總要(yao)有(you)一個奮斗目(mu)標吧！

徐直軍： 作為科學家(jia)和各個領域專家(jia)，應該去追(zhui)求科學真理，不能(neng)有(you)“屁股”。比如(ru)，有(you)些(xie)專家(jia)做(zuo)任何(he)事情總想著自己(ji)的部門利(li)益(yi)是否會受到損害(hai)；還有(you)人擔心我(wo)們(men)做(zuo)任何(he)的創(chuang)新，可(ke)能(neng)會損害(hai)某一類客(ke)戶的利(li)益(yi)……。這些(xie)都不是我(wo)們(men)追(zhui)求科學真理所(suo)采取的做(zuo)法。我(wo)們(men)只(zhi)有(you)去追(zhui)求解(jie)決存在的問(wen)題，才可(ke)能(neng)有(you)創(chuang)造和創(chuang)新，才可(ke)能(neng)有(you)創(chuang)造性(xing)的解(jie)決方案和發明(ming)。

3、與會人： 只(zhi)要我們(men)(men)開(kai)始有這種(zhong)科學(xue)家(jia)的文化，就會比以(yi)前好很多，因為以(yi)前我們(men)(men)是(shi)工程商(shang)人。

任正非：今天(tian)我們實際還(huan)是(shi)工程(cheng)商人(ren)，即使在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)這個(ge)(ge)層面，其實還(huan)是(shi)工程(cheng)領域的創(chuang)新(xin)，而不(bu)是(shi)技(ji)術理論領域在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)。 因為我們現在(zai)(zai)還(huan)摸不(bu)著(zhu)技(ji)術創(chuang)新(xin)的腳(jiao)，但是(shi)我們摸到技(ji)術領域的科學家、教(jiao)授。這也是(shi)我們前(qian)進的一(yi)個(ge)(ge)方向，在(zai)(zai)文化上先(xian)要有(you)(you)個(ge)(ge)起(qi)步。就像(xiang)你所說的，我們過(guo)去還(huan)沒有(you)(you)做到這程(cheng)度，希望未來就要重視。

4、與會人： 任總一(yi)(yi)直強調技(ji)術專家要走出去(qu)，要多與(yu)外(wai)界的人喝咖啡(fei)，吸收宇宙的能量。華為公司(si)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)(guo)導向(xiang)的公司(si)，在對(dui)外(wai)技(ji)術合(he)作過程中，對(dui)結果(guo)(guo)的交付(fu)還是(shi)比較看(kan)重的，但像國外(wai)的公司(si)在研究(jiu)環境方(fang)面相對(dui)要寬(kuan)松些。華為如何平衡對(dui)外(wai)技(ji)術合(he)作回(hui)報以及吸收業界思想？有些業界大牛更(geng)適合(he)于提(ti)(ti)供(gong)方(fang)向(xiang)和火花(hua)，在交付(fu)上會提(ti)(ti)供(gong)少一(yi)(yi)些。

徐直軍： 這些年(nian)，我們(men)強(qiang)調在研究(jiu)方(fang)面(mian)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)要(yao)加強(qiang)投(tou)(tou)入(ru)，歷史上的(de)(de)對外技術合作(zuo)(zuo)主要(yao)是(shi)產(chan)品線在做(zuo)，缺什么合作(zuo)(zuo)什么，產(chan)品線要(yao)把(ba)產(chan)品交付出來，無(wu)可厚(hou)非。現在是(shi)要(yao)加大研究(jiu)和創(chuang)新(xin)領(ling)域合作(zuo)(zuo)的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，公司(si)在逐步加大研究(jiu)經(jing)費(fei)投(tou)(tou)入(ru)，就是(shi)和西方(fang)公司(si)一樣的(de)(de)做(zuo)法(fa)。面(mian)向長遠(yuan)，圍(wei)繞創(chuang)新(xin)方(fang)向重新(xin)開辟新(xin)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)模式(shi)，加大研究(jiu)方(fang)面(mian)的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，我們(men)就可能鎖(suo)定教授長期合作(zuo)(zuo)。

任正非： 我們(men)要(yao)(yao)與產業鏈(lian)構建戰(zhan)略合(he)作關(guan)系(xi)，實現共(gong)贏發展(zhan)。比如，我們(men)在(zai)終端上，要(yao)(yao)捆綁(bang)世(shi)界(jie)上最優秀(xiu)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)進(jin)來(lai)。我們(men)與萊卡(ka)的(de)(de)合(he)作，能不(bu)能進(jin)一(yi)(yi)步(bu)打通？把數學(xue)所開發的(de)(de)算法也(ye)提(ti)供給他們(men)，形成戰(zhan)略伙伴關(guan)系(xi)，這(zhe)是一(yi)(yi)種螺旋關(guan)系(xi)。我們(men)還要(yao)(yao)把世(shi)界(jie)上最好的(de)(de)音響廠(chang)家捆綁(bang)進(jin)來(lai)。華(hua)為(wei)不(bu)可(ke)能獨家霸天下(xia)，更不(bu)要(yao)(yao)成為(wei)國際孤兒，與世(shi)界(jie)上優秀(xiu)的(de)(de)企業合(he)作起(qi)來(lai)。我們(men)要(yao)(yao)降低(di)研究、預研的(de)(de)門檻，因為(wei)這(zhe)兒都是不(bu)確定性，應讓科學(xue)家多一(yi)(yi)些自主決(jue)策，當然(ran)要(yao)(yao)控在(zai)邊界(jie)內(nei)。在(zai)產品開發上，我們(men)要(yao)(yao)聚焦(jiao)在(zai)高技(ji)(ji)術(shu)含量，難的(de)(de)領域，這(zhe)點小公司難以做到。別做低(di)技(ji)(ji)術(shu)門檻的(de)(de)東西，容易誘發內(nei)部創業。公認的(de)(de)優秀(xiu)模塊合(he)作，我們(men)就擁(yong)有(you)了(le)世(shi)界(jie)。

5、與會人： 文章里有(you)一張圖提(ti)到(dao)“產品(pin)線需要面(mian)向確定性開發”。我們的(de)理(li)解是(shi)，培(pei)養顛覆性力量(liang)需要有(you)三個(ge)(ge)要素(su)：一個(ge)(ge)是(shi)技術要有(you)創新，一個(ge)(ge)是(shi)看準大(da)數據這個(ge)(ge)方向，還有(you)一個(ge)(ge)是(shi)投資。這三個(ge)(ge)要素(su)有(you)一個(ge)(ge)關鍵特點——時效性，其實就(jiu)是(shi)要接地氣，只(zhi)有(you)在一線的(de)作戰組織(zhi)里，只(zhi)有(you)直(zhi)接面(mian)向客戶、面(mian)向打糧食，才能(neng)把握(wo)這個(ge)(ge)時間。

任正非：我們(men)有兩(liang)個決策(ce)體(ti)系，一個決策(ce)體(ti)系是以(yi)技術為(wei)中心的理想體(ti)系，一個決策(ce)體(ti)系是以(yi)客戶需求為(wei)中心的戰略Marketing的現實主義(yi)。 兩(liang)個體(ti)系在中間強辯(bian)論(lun)，然后達(da)成開發目標妥協(xie)。

6、與會人： 是(shi)否思想科學家都在(zai)上(shang)面，2012實驗(yan)室只需(xu)要驗(yan)證，就(jiu)不(bu)需(xu)要科學家了？

任正非： 我們(men)要從思想到(dao)服務全流程(cheng)打通，驗證科學(xue)家(jia)也叫(jiao)科學(xue)家(jia)，交(jiao)付服務也要有(you)(you)(you)Fellow。思想科學(xue)家(jia)是(shi)(shi)一(yi)個抽象組(zu)織，不是(shi)(shi)一(yi)個具體的實體組(zu)織，它只有(you)(you)(you)一(yi)個秘書機構，沒有(you)(you)(you)人。也就是(shi)(shi)說，定(ding)期(qi)開會誰都可以來(lai)，包(bao)括(kuo)博(bo)士(shi)前。博(bo)士(shi)前的概念是(shi)(shi)指，沒有(you)(you)(you)讀過博(bo)士(shi)的農民、工人、服務員……，都是(shi)(shi)博(bo)士(shi)前。你擁(yong)有(you)(you)(you)了(le)一(yi)定(ding)的思想，我們(men)也要囊括(kuo)進來(lai)。

美(mei)研(yan)所(suo)未來(lai)(lai)的(de)發展方向(xiang)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)研(yan)究所(suo)和軟件所(suo)。因為在(zai)美(mei)國(guo)做硬件和芯(xin)片往(wang)中(zhong)國(guo)輸(shu)出，會不會有很多(duo)障(zhang)礙，不敢肯定。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)無邊(bian)界的(de)，這(zhe)個思(si)想(xiang)不一(yi)定在(zai)中(zhong)國(guo)發表，可以在(zai)美(mei)國(guo)雜志上發表，在(zai)美(mei)國(guo)網上可以下載。而且美(mei)國(guo)的(de)員工可以回來(lai)(lai)喝杯咖啡，這(zhe)不就解決問題了嗎？我(wo)們在(zai)先進地方汲取思(si)想(xiang)，來(lai)(lai)產生我(wo)們現有的(de)成(cheng)績。同時，軟件代碼也是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)，而且代碼是(shi)(shi)(shi)(shi)用文字描(miao)述的(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)的(de)體(ti)現。

7、與會人： 任總文章提到，我們打開了思想(xiang)的(de)創新、思想(xiang)的(de)實驗(yan)，這與社會化、市場化的(de)創新相比，到底哪個效率更高或者開放性更強？

任(ren)正非(fei)：我(wo)認為的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，是(shi)每個要素都要分(fen)享(xiang)到(dao)合理的(de)(de)利益和回報。“自由(you)(you)、平(ping)等(deng)、博愛(ai)”很(hen)好(hao)，但(dan)沒(mei)有定義誰來(lai)(lai)(lai)做蛋(dan)糕(gao)，沒(mei)有蛋(dan)糕(gao)，怎么能(neng)做到(dao)“自由(you)(you)、平(ping)等(deng)、博愛(ai)”？ 社會上(shang)說將來(lai)(lai)(lai)網絡(luo)設(she)備白(bai)(bai)牌化(hua)，很(hen)便宜，但(dan)是(shi)“免(mian)費的(de)(de)午餐(can)”誰來(lai)(lai)(lai)做，誰來(lai)(lai)(lai)維護？白(bai)(bai)牌化(hua)的(de)(de)網絡(luo)設(she)備質量能(neng)做到(dao)非(fei)常好(hao)嗎(ma)？維護非(fei)常好(hao)嗎(ma)？一個要素分(fen)配不到(dao)價(jia)值(zhi)時，這(zhe)個要素就(jiu)(jiu)會塌陷。免(mian)費的(de)(de)午餐(can)不符合市場經濟規律，在(zai)這(zhe)里不賺錢，就(jiu)(jiu)在(zai)那里撈點錢，這(zhe)種創新叫“商業模(mo)式(shi)創新”，而美國(guo)是(shi)“技術創新”。商業模(mo)式(shi)創新好(hao)不好(hao)？我(wo)現在(zai)先不說。日(ri)本(ben)遭(zao)(zao)遇二十(shi)年金(jin)融危機(ji)塌下(xia)來(lai)(lai)(lai)，日(ri)本(ben)下(xia)面全都是(shi)“鵝(e)卵(luan)石(shi) ”，如(ru)(ru)豐田、松下(xia)、索尼……一大批(pi)好(hao)企業，撐著日(ri)本(ben)二十(shi)年沒(mei)有垮。如(ru)(ru)果(guo)中國(guo)一旦遭(zao)(zao)遇金(jin)融危機(ji)，垮下(xia)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)是(shi)什么呢？豆腐渣(zha)，假衣、假油、假商品。創新能(neng)不能(neng)成大產業，沒(mei)有理論(lun)突破，小(xiao)改小(xiao)革(ge)，就(jiu)(jiu)是(shi)一地(di)“雞毛”。

我們(men)(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)既要(yao)握有(you)主航(hang)道，又要(yao)車輪滾(gun)滾(gun)，“一(yi)(yi)杯咖(ka)啡吸收宇宙能量”。只有(you)堅決(jue)(jue)攻進無(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)，才沒(mei)(mei)(mei)有(you)利益(yi)沖突和(he)矛盾。我們(men)(men)(men)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)擴張，借(jie)力的(de)(de)規則(ze)是(shi)(shi)有(you)利于這(zhe)個(ge)世界共同發展(zhan)的(de)(de)，大公(gong)(gong)(gong)司(si)不會反對我們(men)(men)(men)，小公(gong)(gong)(gong)司(si)望塵莫及(ji)，說(shuo)也沒(mei)(mei)(mei)用(yong)。只有(you)堅決(jue)(jue)攻進無(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)，才沒(mei)(mei)(mei)有(you)競爭對手(shou)，我們(men)(men)(men)可以自由飛翔。什(shen)么(me)是(shi)(shi)無(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)區(qu)(qu)？第一(yi)(yi)，沒(mei)(mei)(mei)人(ren)(ren)給(gei)你指明前(qian)進的(de)(de)道路與方向；第二，沒(mei)(mei)(mei)有(you)規則(ze)，也不知道哪兒是(shi)(shi)陷阱，完全進入一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)探(tan)索領域(yu)。過去華為公(gong)(gong)(gong)司(si)都是(shi)(shi)跟(gen)隨(sui)別人(ren)(ren)，我們(men)(men)(men)節省了很多開路費；走到今天，我們(men)(men)(men)必須自己來開路了。開路，就難免會走錯路。

無線的(de)(de)未來(lai)是什么(me)？其實我(wo)們根(gen)本(ben)沒有定(ding)義清(qing)(qing)楚(chu)；網絡(luo)的(de)(de)未來(lai)是什么(me)？我(wo)們也沒有定(ding)義清(qing)(qing)楚(chu)。因此(ci)，我(wo)們還根(gen)本(ben)就不(bu)知道無人(ren)區在(zai)哪里。無線未來(lai)的(de)(de)最大價值，我(wo)認(ren)為(wei)就是最后(hou)一百公尺，就是接入(ru)(ru)(ru)。但(dan)是如何讓接入(ru)(ru)(ru)更科學合理(li)呢？目前也不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)。所以(yi)我(wo)不(bu)認(ren)為(wei)無線已經進入(ru)(ru)(ru)無人(ren)區了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把(ba)未來(lai)方向(xiang)總結成了四(si)個(ge)字(zi)“大(da)云(yun)移(yi)智”，“大(da)”指(zhi)大(da)信息流(liu)量，“云(yun)”指(zhi)cloud，“移(yi)”指(zhi)移(yi)動，“智”指(zhi)智能化。從這個(ge)方向(xiang)，應該可以做很多事情。

任正非： 你(ni)講得很好，可能是流(liu)量的一個(ge)方向(xiang)，但不能完全代表我們要探索人類秘密的這個(ge)方向(xiang)。

我(wo)認為，流量(liang)不(bu)能簡單(dan)像自來水(shui)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)無限制擴大，因(yin)為自來水(shui)的(de)(de)分(fen)(fen)子(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)，管(guan)子(zi)(zi)(zi)不(bu)夠，可以再(zai)加一(yi)(yi)(yi)些管(guan)子(zi)(zi)(zi)。而我(wo)們的(de)(de)信息流量(liang)，每個分(fen)(fen)子(zi)(zi)(zi)從哪(na)兒來、到哪(na)兒去，分(fen)(fen)子(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)都不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，所以必(bi)須(xu)要一(yi)(yi)(yi)個大平臺分(fen)(fen)配。大平臺可以做到非常大的(de)(de)倉庫，但是(shi)岔路口怎么管(guan)理？這是(shi)提出的(de)(de)新學問。

這(zhe)(zhe)個(ge)新學問(wen)(wen)(wen)(wen)還(huan)(huan)沒有(you)(you)搞明白，又出現一個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。我(wo)們假設未(wei)來是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)智能(neng)(neng)(neng)社(she)會(hui)，智能(neng)(neng)(neng)社(she)會(hui)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)流量問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，流量大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)可(ke)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)延(yan)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)。公(gong)(gong)(gong)司很多人說(shuo)“我(wo)們已經通(tong)過工(gong)(gong)程數學、物理(li)算(suan)法等工(gong)(gong)程科學解(jie)決(jue)了流量大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)”，那(nei)時(shi)(shi)(shi)延(yan)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)嗎(ma)？不(bu)能(neng)(neng)(neng)。光(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)速度每(mei)秒(miao)30萬(wan)公(gong)(gong)(gong)里(li)，實際在(zai)光(guang)纖中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)秒(miao)20萬(wan)公(gong)(gong)(gong)里(li)，傳到美國也(ye)需(xu)要50毫秒(miao)。第一，物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)。我(wo)們現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳輸方(fang)式是(shi)(shi)(shi)(shi)IP轉(zhuan)發，就(jiu)(jiu)會(hui)產(chan)生線路(lu)(lu)時(shi)(shi)(shi)延(yan)，電(dian)(dian)容也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)產(chan)生時(shi)(shi)(shi)延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果說(shuo)電(dian)(dian)路(lu)(lu)沒有(you)(you)電(dian)(dian)容，但電(dian)(dian)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表面(mian)就(jiu)(jiu)有(you)(you)電(dian)(dian)容，半(ban)導體還(huan)(huan)有(you)(you)電(dian)(dian)容。有(you)(you)人說(shuo)量子(zi)通(tong)信(xin)可(ke)以(yi)減少時(shi)(shi)(shi)延(yan)，但量子(zi)通(tong)信(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)否可(ke)以(yi)做大(da)流量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)載體？現在(zai)還(huan)(huan)不(bu)行。第二，網(wang)絡(luo)時(shi)(shi)(shi)延(yan)，（朱廣(guang)平：物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)1000公(gong)(gong)(gong)里(li)5毫秒(miao)，但網(wang)絡(luo)時(shi)(shi)(shi)延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為擁(yong)塞(sai)造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，擁(yong)塞(sai)又不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)完全避免(mian)，所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)樣帶(dai)來了一個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)交(jiao)互(hu)式VR那(nei)種嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)和今天這(zhe)(zhe)種IP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計(ji)復用在(zai)網(wang)絡(luo)交(jiao)換體制上(shang)，有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)存在(zai)理(li)論(lun)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)。）現在(zai)VR還(huan)(huan)只是(shi)(shi)(shi)(shi)少量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點，當全世界普及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，擁(yong)塞(sai)就(jiu)(jiu)更厲(li)害，而且(qie)擁(yong)塞(sai)還(huan)(huan)具有(you)(you)隨機性。規律(lv)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)以(yi)用算(suan)法打(da)開，但隨機性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很難解(jie)決(jue)。因(yin)為建網(wang)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)建得永遠無(wu)限(xian)大(da)，無(wu)限(xian)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)實際不(bu)存在(zai)，沒有(you)(you)這(zhe)(zhe)么(me)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。第三，存儲帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)。

所(suo)以時延(yan)是(shi)一定存在的(de)，可能是(shi)最困(kun)難的(de)一個問(wen)題。VR需要(yao)(yao)低(di)時延(yan)，我(wo)(wo)們(men)還做不(bu)(bu)到，也許以后會(hui)有(you)(you)一些科學定理(li)新發(fa)(fa)明，但(dan)是(shi)現在還沒有(you)(you)。所(suo)以，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)理(li)性認識VR/AR的(de)產業(ye)發(fa)(fa)展規律,保持(chi)戰略耐心。AR/VR的(de)發(fa)(fa)展速度太(tai)快，就(jiu)會(hui)出(chu)現泡沫。為什(shen)么VR將(jiang)來會(hui)有(you)(you)個泡沫期, 關鍵(jian)是(shi)沒人能解決時延(yan)問(wen)題。所(suo)以我(wo)(wo)們(men)強調更多的(de)應該(gai)是(shi)在基礎(chu)研究上(shang)面下功夫(fu)，走后發(fa)(fa)制人的(de)道路，準備(bei)好“淺(qian)灘撿魚(yu)” 。渾水摸魚(yu)，只(zhi)有(you)(you)強者才能摸到魚(yu)。如(ru)果(guo)你本(ben)身(shen)沒有(you)(you)能力(li)，那是(shi)撿不(bu)(bu)到魚(yu)，即使是(shi)淺(qian)灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過去十年(nian)，智能(neng)手機爆發(fa)巨大的(de)能(neng)量。今年(nian)一季度，蘋果手機銷量下(xia)滑，您如何看未來終端的(de)發(fa)展(zhan)？

任正非： 未(wei)來可能(neng)是軟(ruan)件世(shi)界，你能(neng)抓一把(ba)在(zai)手上(shang)嗎(ma)？所有(you)(you)(you)人類(lei)智慧(hui)的顯示是終端（不(bu)僅指手機），因(yin)此終端未(wei)來的發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)應該是方(fang)興未(wei)艾。我(wo)們并不(bu)完全(quan)知道，但有(you)(you)(you)時人們會(hui)有(you)(you)(you)一個(ge)階段性的滿(man)足(zu)，可能(neng)又不(bu)斷出現新的方(fang)法(fa)和臺階。終端是人類(lei)文(wen)明社會(hui)最需(xu)要的一個(ge)顯示器，不(bu)會(hui)沒(mei)有(you)(you)(you)前(qian)途，只是目(mu)前(qian)我(wo)們投入還不(bu)夠，還沒(mei)有(you)(you)(you)完全(quan)能(neng)把(ba)握人類(lei)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)的機會(hui)點。

蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)很有(you)錢(qian)，但(dan)是(shi)太保守了；我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒有(you)錢(qian)，卻裝成有(you)錢(qian)人(ren)一樣瘋狂(kuang)投資。 我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒錢(qian)，都敢干，蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)那(nei)么有(you)錢(qian)，為什么不(bu)敢干呢(ni)？如果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)繼續(xu)領導人(ren)類社會往前走，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以跟著他們(men)(men)走；如果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)不(bu)敢投錢(qian)，就(jiu)只(zhi)能跟著我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)會變(bian)得像蘋(pin)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)一樣有(you)錢(qian)。

相信有一(yi)天(tian)，我們一(yi)定會成功的(de)，“桃子(zi)樹上會結出西瓜”，雖然現在結的(de)還只(zhi)是“李(li)子(zi)”。

3、與會人： 我們的智(zhi)能手(shou)(shou)表和手(shou)(shou)環在(zai)歐洲、美國拓(tuo)展，但云和服務沒有跟上，未來(lai)在(zai)歐洲和美國的云的部署戰略是什么？

徐直軍： 消費(fei)者(zhe)BG已經(jing)有計劃，基于安(an)全和隱私保(bao)護的(de)基礎上(shang)，來逐步展(zhan)開。

丁耘： 只要安全和隱私(si)保(bao)護達到要求(qiu)，你(ni)們就可以在(zai)歐(ou)洲和美國部署(shu)云。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在各個地區的網絡信號不穩定，未來網絡是(shi)否(fou)可(ke)以變成動態，跟(gen)著終端(duan)走？可(ke)能這是(shi)未來網絡研究的一個方向(xiang)。

任正非： 我認為，這應該(gai)是優質運營商之(zhi)間(jian)競爭的(de)范圍。運營商首先(xian)應該(gai)好好部署(shu)(shu)網絡，不要(yao)總是去追求(qiu)5G，其(qi)實現在4G的(de)網絡部署(shu)(shu)還沒有做(zuo)到(dao)最好，某(mou)些城市的(de)核心(xin)地區信號覆蓋(gai)強(qiang)度都很(hen)弱，更不要(yao)談(tan)高速數據。所以，未來(lai)網絡信號的(de)穩定(ding)，不完全取決于(yu)需求(qiu)的(de)想法和技(ji)術，而是取決于(yu)對需求(qiu)的(de)商業模(mo)式的(de)改變(bian)——流量貨幣化，運營商之(zhi)間(jian)要(yao)有一個(ge)競爭機制。只要(yao)真(zhen)正做(zuo)到(dao)流量貨幣化，帶寬的(de)滿(man)足會越來(lai)越厲害。

5、與會人： 我(wo)們(men)將如何(he)部署5G？因為(wei)管道(dao)會(hui)得越(yue)來越(yue)寬，我(wo)們(men)知道(dao)AR/VR也會(hui)撐大管道(dao)，我(wo)的問題是我(wo)們(men)怎(zen)么(me)部署5G？我(wo)們(men)部署的策略是怎(zen)樣(yang)的？

李英濤： 從2009年(nian)開始(shi)，到(dao)現在為止，5G在研究方面初(chu)步取得了比較好的成果。但(dan)是，在形成全球5G標準(zhun)上，今(jin)年(nian)才剛剛起步。到(dao)2020年(nian)時，可能(neng)完成標準(zhun)固化(hua)和(he)(he)(he)第一批(pi)商用的部署(shu)。未(wei)來5G不僅解(jie)決人(ren)和(he)(he)(he)人(ren)的通信，還(huan)可能(neng)給各個行業解(jie)決機器和(he)(he)(he)機器的通信，以(yi)及(ji)機器和(he)(he)(he)人(ren)的通信。5G未(wei)來的想象空間很大。但(dan)踏踏實(shi)實(shi)來講(jiang)，4G還(huan)有(you)很多工作要做(zuo)。2020年(nian)以(yi)后，5G才會(hui)真(zhen)正被推動起來。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公(gong)司在(zai)SDN投入(ru)比較(jiao)多，后SDN的主要方(fang)向和策(ce)略是什(shen)么？人(ren)與自然強調分布式自然交易，我們公(gong)司在(zai)流量數(shu)據化有(you)什(shen)么大方(fang)向上的考慮？

任正非： 人(ren)類(lei)社會將來只剩兩個(ge)：一(yi)個(ge)是情感，一(yi)個(ge)是數字(zi)，數字(zi)和(he)情感之間一(yi)定(ding)要有一(yi)個(ge)聯(lian)接(jie)，就是華(hua)(hua)為(wei)。華(hua)(hua)為(wei)如何聯(lian)接(jie)數字(zi)和(he)情感？就是SDN。

你(ni)說(shuo)“后(hou)SDN”，現在我(wo)們(men)連前SDN都還沒(mei)弄明白，何談后(hou)SDN。

丁耘： 現在不是(shi)談后SDN的(de)(de)(de)(de)時候，未來5-10年，最(zui)重要(yao)是(shi)擁(yong)(yong)抱(bao)SDN這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)機(ji)會，擁(yong)(yong)抱(bao)SDN帶來的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)架構變(bian)化以及設備升級帶來的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，獲得我們在網(wang)絡(luo)中的(de)(de)(de)(de)地位，實現老(lao)板所(suo)說的(de)(de)(de)(de)聯接數(shu)字和情感(gan)。因為(wei)SDN會帶來整個(ge)(ge)產(chan)業鏈網(wang)絡(luo)架構的(de)(de)(de)(de)重整，目前我們在這方面還有很大(da)的(de)(de)(de)(de)差距。

7、與會人： 我認為(wei)很多(duo)問題最終核(he)心價值都在數據(ju)上，請問數據(ju)技術對未來華為(wei)的意(yi)義以及我們(men)在數據(ju)技術上所(suo)做的戰略思考？

徐直軍： 我們在云服務和網(wang)絡(luo)領域明確“上(shang)不(bu)碰(peng)應用，下不(bu)碰(peng)數(shu)據”，但數(shu)據技術(shu)(shu)發(fa)展很快(kuai)，未來我們要做到SDN、云化，分(fen)布式數(shu)據庫(ku)是最(zui)核心(xin)的技術(shu)(shu) 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在(zai)無線很(hen)多(duo)競爭(zheng)力(li)都是建立在(zai)芯片上，后面半(ban)導體工業到7納米后該(gai)怎么走？對于整個行業如何保持快(kuai)速(su)的(de)增長速(su)度，想聽聽各(ge)位領(ling)導意見。

任正非： 我們可以(yi)用(yong)疊加、并聯的(de)方案(an)，來處理這(zhe)個問題，雖然(ran)笨一些，在(zai)新的(de)技術沒有出來之前(qian)，還是可以(yi)去替代的(de)。

徐直軍：比(bi)利時半導(dao)體(ti)研究(jiu)院給(gei)我(wo)們很強(qiang)的(de)信心，在(zai)(zai)我(wo)們可見的(de)十年(nian)內，半導(dao)體(ti)技術支持我(wo)們繼續往前(qian)走是有希望的(de)。何庭(ting)波預測2025年(nian)以后會出(chu)現拐點，新的(de)技術可能(neng)(neng)會出(chu)現，我(wo)們要保證在(zai)(zai)現有技術上領先，也要保證拐點出(chu)現時，能(neng)(neng)有能(neng)(neng)力應對(dui)。

9、與會人： Intel移動芯片業務，諾(nuo)基亞的手機，兩(liang)者(zhe)都(dou)是在(zai)自己最擅長的領(ling)域失(shi)敗了，您在(zai)這方(fang)面的思(si)考(kao)？

任正非： 網絡標(biao)準從簡單(dan)到復雜，隨著(zhu)技術進步，標(biao)準又(you)會變得越來越簡單(dan)。在這個交替過(guo)程中，很容易產(chan)生“黑天(tian)鵝”的。Intel之所以在移動芯(xin)片業務沒有成功，可能是他們對通信標(biao)準理解不夠。思科以前那么(me)有錢，為什么(me)不進入(ru)無線領域？我們今天(tian)是真沒錢，因為把錢都(dou)分給大家了。

資本給創造(zao)世界出了(le)一臂之力，但最重要還(huan)是(shi)(shi)(shi)靠(kao)勞(lao)動(dong)創造(zao)世界。我(wo)們得益于二十(shi)幾(ji)年去(qu)讀這(zhe)些標(biao)準，融入公司所有人的(de)腦(nao)袋中了(le)。對每(mei)個腦(nao)袋稱稱重量，然(ran)后(hou)把股票合理分配，就形成了(le)我(wo)們的(de)新機制。雖然(ran)走了(le)兩(liang)個人，但標(biao)準體(ti)系(xi)還(huan)存在，讀標(biao)準的(de)人還(huan)是(shi)(shi)(shi)很厲害的(de)。如果公司有一天散了(le)，再(zai)(zai)重新聚回來(lai)，原有的(de)所有體(ti)系(xi)都不再(zai)(zai)有了(le)，因為標(biao)準要有生命(ming)才能延續。管理是(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)生命(ming)體(ti)系(xi)，標(biao)準體(ti)系(xi)是(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)生命(ming)體(ti)系(xi)，如果沒(mei)有有生命(ming)的(de)人去(qu)支(zhi)撐，我(wo)們這(zhe)個體(ti)系(xi)就付(fu)諸東流了(le)。所以，華(hua)為公司不能垮，否則(ze)幾(ji)十(shi)年來(lai)花費了(le)百億(yi)美金(jin)積累起(qi)來(lai)的(de)管理體(ti)系(xi)就沒(mei)有用了(le)，形成對技術標(biao)準的(de)理解(jie)也沒(mei)有用了(le)。

其他公司想進入這個(ge)領(ling)域，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)對網絡標準有(you)非常深刻(ke)的(de)理解。諾(nuo)(nuo)基(ji)亞和微軟的(de)合作為什么沒(mei)有(you)成功？諾(nuo)(nuo)基(ji)亞太自信，認為一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)用windows才會成功。華為今天也要(yao)(yao)綁定(ding)windows，但是綁的(de)方法不一(yi)(yi)樣，也可能我們就成功了。此一(yi)(yi)時(shi)，彼一(yi)(yi)時(shi)，世(shi)事很難料定(ding)。現(xian)在不敢斷言Intel移(yi)動芯片(pian)業務一(yi)(yi)定(ding)失敗了，因為沒(mei)人說(shuo)得清楚(chu)未來手機是什么樣子。所以我們一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)開(kai)放，炸開(kai)“金字塔(ta)尖” 。

10、與會人： 以(yi)前我們處理數(shu)(shu)據(ju)是把數(shu)(shu)據(ju)從硬盤(pan)、內(nei)(nei)存(cun)搬到CPU里，現在(zai)換(huan)了(le)一種想法，能(neng)不能(neng)把CPU放到無處不在(zai)的地方，只要有數(shu)(shu)據(ju)的地方就(jiu)放CPU，所以(yi)現在(zai)業(ye)界正在(zai)說，以(yi)數(shu)(shu)據(ju)為中心的計(ji)算或者(zhe)叫NDP基數(shu)(shu)據(ju)計(ji)算，是對計(ji)算體系(xi)的一個(ge)顛覆。在(zai)這樣(yang)一個(ge)思想下，Intel和(he)三星就(jiu)不一樣(yang)了(le)。Intel是做(zuo)(zuo)CPU的，希(xi)望把內(nei)(nei)存(cun)做(zuo)(zuo)到CPU里去(qu)；三星是做(zuo)(zuo)內(nei)(nei)存(cun)的，希(xi)望把CPU做(zuo)(zuo)到內(nei)(nei)存(cun)里去(qu)，這個(ge)產業(ye)方向(xiang)上就(jiu)開始(shi)博弈了(le)。

任正非： 這個(ge)博弈(yi)就是社會進(jin)步(bu)。我們(men)公司現(xian)在有錢(qian)，也可以自(zi)己內(nei)部博弈(yi)。怎么才會更有錢(qian)呢？就是“一杯咖啡吸(xi)收宇宙(zhou)能量”，把世界同方(fang)向科(ke)學家包囊進(jin)來，產生更大(da)的能量。我們(men)也要研(yan)究這兩種方(fang)式，趕(gan)上時代(dai)步(bu)伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談AI人(ren)(ren)工智能(neng)，對于這個領域(yu)，華(hua)為的看法(fa)以(yi)及(ji)未來是否有計劃(hua)進入？從哲學角度來講，上帝創(chuang)造人(ren)(ren)類，現在人(ren)(ren)類要創(chuang)造新(xin)的人(ren)(ren)類，新(xin)的人(ren)(ren)類將來是否會替代人(ren)(ren)類？

任正非： 人(ren)(ren)(ren)類創造的(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)類有可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)取代我們(men)真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類，這是霍金(jin)和(he)比(bi)爾蓋茨以前的(de)觀點(dian)。我們(men)看(kan)到(dao)(dao)負面(mian)(mian)的(de)一(yi)面(mian)(mian)，也要看(kan)到(dao)(dao)正面(mian)(mian)的(de)一(yi)面(mian)(mian)。人(ren)(ren)(ren)類的(de)生產(chan)、服務過(guo)程可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化，過(guo)去(qu)我們(men)所期(qi)望(wang)的(de)物質財富和(he)精神(shen)財富極大(da)豐富都可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現(xian)，至(zhi)少(shao)精神(shen)財富方面(mian)(mian)是可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實(shi)現(xian)的(de)。比(bi)如(ru)，將來(lai)新(xin)人(ren)(ren)(ren)類可(ke)(ke)(ke)以一(yi)秒鐘讀(du)完(wan)莎(sha)士比(bi)亞，兩秒鐘把(ba)美國圖(tu)書(shu)館的(de)書(shu)籍(ji)讀(du)完(wan)，三(san)秒鐘學完(wan)幾(ji)百(bai)種(zhong)語言……。生存80年(nian)(nian)(nian)，真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)就死(si)亡了，但是新(xin)人(ren)(ren)(ren)類可(ke)(ke)(ke)以把(ba)靈魂和(he)軀(qu)體相分(fen)離，把(ba)“靈魂”放在數(shu)據庫，重新(xin)換一(yi)個機器軀(qu)體，就變成80歲智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)20歲小姑娘(niang)；再過(guo)80年(nian)(nian)(nian)，它(ta)變成160歲智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)20歲小姑娘(niang)……再接下來(lai)，它(ta)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)還會有千年(nian)(nian)(nian)的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)結(jie)晶(jing)。這樣的(de)人(ren)(ren)(ren)類創造的(de)電視劇(ju)，就不會再出(chu)現(xian)抗日神(shen)劇(ju)，因為它(ta)懂歷史(shi)、懂科學。新(xin)人(ren)(ren)(ren)類肯定比(bi)我們(men)真(zhen)人(ren)(ren)(ren)類更智(zhi)(zhi)慧(hui)，讓我們(men)的(de)生產(chan)、服務智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化。

李英濤： 華(hua)為(wei)在(zai)人(ren)工智(zhi)能領(ling)域是(shi)有布局的(de)，2012實驗室的(de)諾亞(ya)方舟在(zai)研(yan)究，面對我(wo)們(men)“上(shang)不碰應用，下不碰數(shu)據”的(de)原則，我(wo)們(men)如(ru)何運用人(ren)工智(zhi)能？實際(ji)上(shang)，我(wo)們(men)在(zai)電信領(ling)域是(shi)有嘗試的(de)，比如(ru)我(wo)們(men)可以(yi)(yi)快(kuai)速幫(bang)客(ke)戶(hu)(hu)找到(dao)網上(shang)問(wen)題，可以(yi)(yi)幫(bang)助客(ke)戶(hu)(hu)提高與用戶(hu)(hu)之間的(de)黏性，這(zhe)些(xie)可以(yi)(yi)給運營商帶來(lai)現實的(de)價值(zhi)。如(ru)何使(shi)我(wo)們(men)自己(ji)的(de)工程(cheng)、交付(fu)、流程(cheng)人(ren)工智(zhi)能化……。只是(shi)我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)這(zhe)些(xie)研(yan)究時，沒有大(da)力向外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華(hua)為以(yi)前(qian)的成功很多(duo)依賴于數學的算法和工具，無論對軟件(jian)還是硬件(jian)。現在(zai)能源(yuan)越深入研究，越發現相當于跟物理化學有關(guan)了。

任正非： 公(gong)司主(zhu)航道(dao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要攻克大信息流量的(de)(de)(de)(de)疏導，大數據里最大的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)，硬(ying)件工(gong)程、電子(zi)工(gong)藝最大的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)散(san)熱(re)(re)(re)。有位專家說，未來50%的(de)(de)(de)(de)能源將(jiang)消(xiao)耗在芯片上(shang)，散(san)熱(re)(re)(re)和發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)機理也可能是(shi)(shi)(shi)電子(zi)技(ji)術最核(he)心的(de)(de)(de)(de)競爭力。芯片的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)是(shi)(shi)(shi)沒有任何價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)，發(fa)(fa)出多(duo)少熱(re)(re)(re)，就(jiu)要散(san)出去多(duo)少熱(re)(re)(re)，發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)和散(san)熱(re)(re)(re)是(shi)(shi)(shi)同(tong)樣重大的(de)(de)(de)(de)科(ke)研科(ke)技(ji)。所以，發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)機制與散(san)熱(re)(re)(re)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)大數據傳送的(de)(de)(de)(de)關鍵挑戰(zhan)，我們(men)需要加大投入研究。

我(wo)在烏克(ke)蘭(lan)跟(gen)很多(duo)學(xue)院的(de)(de)(de)教授座談，他們(men)(men)說散熱(re)問題完全可以用數(shu)學(xue)解決。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)熱(re)管，居然跟(gen)誰都不(bu)合(he)作(zuo)，自(zi)己(ji)悶(men)著頭(tou)干能(neng)做(zuo)(zuo)出什(shen)么(me)(me)水(shui)平(ping)。熱(re)導是(shi)宇航技術，為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)能(neng)跟(gen)有(you)名的(de)(de)(de)宇航研究所科學(xue)家(jia)和學(xue)院合(he)作(zuo)呢？烏克(ke)蘭(lan)、俄(e)羅斯的(de)(de)(de)戰斗機，加工不(bu)如美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)精密，他們(men)(men)就把翅(chi)膀故意做(zuo)(zuo)得“粗糙”一點，讓(rang)上面貼(tie)附一層空氣層流(liu)，貼(tie)附在翅(chi)膀的(de)(de)(de)層流(liu)，潤滑飛得跟(gen)美(mei)國(guo)戰斗機一樣快。如果沒(mei)有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)模擬水(shui)平(ping)，這是(shi)絕對做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)，這是(shi)高空的(de)(de)(de)動力水(shui)平(ping)。那(nei)么(me)(me)想想，我(wo)們(men)(men)公司(si)的(de)(de)(de)散熱(re)原理是(shi)什(shen)么(me)(me)？

我(wo)(wo)們要重點研究(jiu)(jiu)發熱(re)(re)機(ji)制，芯片為(wei)(wei)什么(me)(me)會發熱(re)(re)，線路為(wei)(wei)什么(me)(me)會發熱(re)(re)？為(wei)(wei)什么(me)(me)發那么(me)(me)多(duo)熱(re)(re)，這個熱(re)(re)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)降(jiang)下來，怎么(me)(me)把(ba)熱(re)(re)散出去(qu)？從這個角度開始，我(wo)(wo)們研究(jiu)(jiu)為(wei)(wei)什么(me)(me)要電(dian)源(yuan)，要多(duo)少電(dian)源(yuan)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)少一(yi)點電(dian)源(yuan)，不(bu)要電(dian)源(yuan)行不(bu)行？我(wo)(wo)們要解決芯片發熱(re)(re)的機(ji)理問(wen)題，以及如(ru)何把(ba)熱(re)(re)散出去(qu)。能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)幾秒鐘將(jiang)手(shou)機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第(di)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)程(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)。我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)家技術公司，但技術創(chuang)(chuang)新(xin)的進程(cheng)正(zheng)在發(fa)生(sheng)變(bian)化，其中(zhong)一(yi)(yi)種變(bian)化是(shi)(shi)(shi)(shi)越來越跨學(xue)(xue)科(ke)，其中(zhong)一(yi)(yi)個例子就是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)生(sheng)代員工所展示的跨工程(cheng)與人(ren)類感(gan)知(zhi)領域創(chuang)(chuang)新(xin)。在硅(gui)光(guang)子領域（silicon photonics），我(wo)們(men)(men)(men)很強大，但在人(ren)類光(guang)電子（human photonics）領域，我(wo)們(men)(men)(men)還不夠強大。我(wo)們(men)(men)(men)如何重塑華為以適應跨學(xue)(xue)科(ke)的組織(zhi)和結構，從而我(wo)們(men)(men)(men)可以參與這種形式(shi)的創(chuang)(chuang)新(xin)？問(wen)題(ti)(ti)的第(di)二部分相對有點現實，因為我(wo)們(men)(men)(men)有中(zhong)央(yang)硬件、中(zhong)央(yang)軟(ruan)件，我(wo)們(men)(men)(men)有網絡，這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)非常強的領域。但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)認為，我(wo)們(men)(men)(men)需要(yao)人(ren)類感(gan)知(zhi)的其他學(xue)(xue)科(ke)以及技術集(ji)成(cheng)生(sheng)物(wu)學(xue)(xue)。

第二個問題，創新變(bian)化的(de)方式。科學技術發展非(fei)(fei)常(chang)之快，有(you)些技術還(huan)沒上(shang)市就失敗了。昨(zuo)天輪值CEO提(ti)到，我們要容(rong)忍失敗，但是(shi)(shi)我們必(bi)須(xu)要能夠非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)快地(di)失敗，也要非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)快地(di)成功。但實際情(qing)況是(shi)(shi)，我們很難非(fei)(fei)常(chang)快速地(di)行動，因為我們的(de)流程(cheng)非(fei)(fei)常(chang)慢，比如決策流程(cheng)、建立小的(de)敏捷團隊、與(yu)知名教(jiao)授的(de)實驗性工(gong)作(zuo)、與(yu)初創企業的(de)合作(zuo)……

任正非： 我倒過來回答。

第一，誰摧(cui)毀(hui)了(le)索尼？KPI高(gao)績效文(wen)化。我們處(chu)在一個(ge)創新(xin)的(de)(de)(de)時代，把很多不確定性、確定性工(gong)作(zuo)都(dou)流程化后，就抑制了(le)新(xin)東西(xi)的(de)(de)(de)產生。首先要(yao)(yao)肯定日本是(shi)(shi)一個(ge)偉大的(de)(de)(de)國家(jia)，將規(gui)范的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理落實(shi)到(dao)了(le)基層，車間的(de)(de)(de)螺絲刀、零件(jian)、紙巾……擺放都(dou)規(gui)范得清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，青年工(gong)人(ren)進來后需要(yao)(yao)嚴(yan)守(shou)這個(ge)規(gui)則，青年人(ren)創造(zao)的(de)(de)(de)沖動(dong)就沒(mei)有了(le)。英(ying)(ying)(ying)國也是(shi)(shi)偉大的(de)(de)(de)國家(jia)，給世界(jie)輸出的(de)(de)(de)文(wen)化是(shi)(shi)規(gui)則，但(dan)(dan)英(ying)(ying)(ying)國把流程規(gui)則到(dao)最末端(duan)。而美(mei)(mei)國是(shi)(shi)一批(pi)異教徒移民(min)，把英(ying)(ying)(ying)國制度撕裂，大的(de)(de)(de)法律框架是(shi)(shi)規(gui)范化的(de)(de)(de)，但(dan)(dan)管(guan)(guan)不了(le)末端(duan)，所以美(mei)(mei)國把英(ying)(ying)(ying)國文(wen)化做了(le)變異，創造(zao)了(le)一個(ge)燦爛(lan)的(de)(de)(de)美(mei)(mei)國兩(liang)百年。

我(wo)們(men)公(gong)司是從一個混(hun)亂(luan)公(gong)司走(zou)過(guo)來的，如果不走(zou)流程(cheng)化、高績(ji)效考核的道路(lu)，今天就是布朗運動，每個分子(zi)都亂(luan)動，形(xing)不成動力。我(wo)們(men)規(gui)范化以后，管(guan)(guan)子(zi)“嘩嘩”地流，經過(guo)“拉法(fa)爾噴管(guan)(guan)”擠壓(ya)。可壓(ya)縮的流體被壓(ya)縮超過(guo)音速后，擴(kuo)展的面(mian)積越(yue)來越(yue)大，速度(du)越(yue)來越(yue)快(kuai)，這就是火(huo)箭。火(huo)箭的發動機(ji)基于(yu)拉法(fa)爾噴管(guan)(guan)。我(wo)們(men)是先(xian)規(gui)范、后放開。

華(hua)為公司經過一(yi)個瓶頸擠壓大(da)(da)家(jia)，這就是(shi)價值(zhi)觀。擠壓完以后，再放開，大(da)(da)家(jia)的(de)奔(ben)跑(pao)速度越來越快(kuai)，推動華(hua)為這個“機(ji)器”的(de)前(qian)進。我(wo)們正在(zai)改變，讓(rang)大(da)(da)家(jia)的(de)聰明才智得到發揮，讓(rang)大(da)(da)家(jia)的(de)思想(xiang)活躍起(qi)來。

第二，未來世(shi)界(jie)一(yi)定(ding)是跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)創新的(de)，但(dan)是華為(wei)不(bu)(bu)可能(neng)擁有這(zhe)么(me)多跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)的(de)人(ren)才，所(suo)以胡(hu)厚崑提出淡(dan)化工卡文化 。我們以前叫做“低帶(dai)寬、高振幅”，每(mei)個(ge)人(ren)某方面的(de)能(neng)量非常大，但(dan)知(zhi)道的(de)知(zhi)識面可能(neng)很窄，但(dan)是如果把很多人(ren)拼起來，那(nei)么(me)我們就是“寬頻帶(dai)、高振幅”。如何實現(xian)跨(kua)學(xue)科(ke)(ke)？只能(neng)各種組(zu)合來實現(xian)，這(zhe)就是我們將來新的(de)研究措施。就像徐直軍所(suo)說的(de)，希(xi)望各位Fellow和專家(jia)拿刀子把“屁(pi)股”砍掉(diao)，去(qu)全世(shi)界(jie)思想碰撞(zhuang) 。當日(ri)本櫻(ying)(ying)花盛(sheng)(sheng)開(kai)的(de)時候，為(wei)什么(me)不(bu)(bu)請(qing)法(fa)國科(ke)(ke)學(xue)家(jia)到櫻(ying)(ying)花樹下去(qu)和日(ri)本科(ke)(ke)學(xue)家(jia)喝(he)(he)喝(he)(he)酒(jiu)？當法(fa)國薰衣草盛(sheng)(sheng)開(kai)的(de)時候，為(wei)什么(me)不(bu)(bu)請(qing)日(ri)本科(ke)(ke)學(xue)家(jia)坐在薰衣草地上去(qu)喝(he)(he)喝(he)(he)法(fa)國的(de)紅酒(jiu)？經常思想碰撞(zhuang)，就可能(neng)產生新的(de)“火花”。當然，產生“火花”的(de)方式，還(huan)有與大學(xue)教授合作。

第三，以后我們不能(neng)隨便使(shi)用(yong)“失敗”這(zhe)個(ge)名詞，要使(shi)用(yong)“探索(suo)”這(zhe)個(ge)名詞 ，因為“成也(ye)英雄(xiong)，敗也(ye)英雄(xiong)”。在任何不走(zou)錯(cuo)路(lu)的(de)關閉項目中，去(qu)分析項目的(de)成功經驗(yan)或失敗原因，即使(shi)告訴我們此路(lu)不通，也(ye)是一種探索(suo)。把(ba)做這(zhe)個(ge)總結的(de)人調到(dao)另外一個(ge)項目去(qu)，炮(pao)火就能(neng)打得更準。

我們要承認英雄。珠(zhu)穆朗瑪峰的探(tan)險家(jia)多艱(jian)難，現在有(you)人(ren)攀登(deng)上(shang)去才(cai)發現一百(bai)多年(nian)的探(tan)險家(jia)遺體，他(ta)怎么不是(shi)(shi)人(ren)類偉大的英雄呢？阿波羅登(deng)月，13號飛船因(yin)服務(wu)艙液(ye)氧箱爆(bao)炸中止登(deng)月任務(wu)，那(nei)三名宇航員也是(shi)(shi)英雄。

所以(yi)，我(wo)們(men)要重新看待(dai)成功與失敗(bai)(bai)，失敗(bai)(bai)的(de)經(jing)驗對(dui)我(wo)們(men)是(shi)寶貴財(cai)富(fu)。失敗(bai)(bai)也是(shi)一種學習，而(er)且(qie)是(shi)最寶貴的(de)學習。“一生能(neng)(neng)有幾(ji)次敗(bai)(bai)”，所有一切不(bu)(bu)能(neng)(neng)重來。我(wo)們(men)把失敗(bai)(bai)項(xiang)目中(zhong)的(de)奮斗者留下來，以(yi)后就不(bu)(bu)會失敗(bai)(bai)。干(gan)部(bu)部(bu)門更要重新去看待(dai)這個問(wen)題，評價(jia)系統不(bu)(bu)能(neng)(neng)僵化，應該有靈活(huo)的(de)考核方(fang)式。

2、與會人： 目(mu)前公司(si)的(de)人才招聘(pin)(pin)流(liu)程(cheng)非常(chang)長，需要很多領導(dao)簽字(zi)，海外招聘(pin)(pin)一(yi)個人需要用(yong)兩(liang)個月時間。您(nin)對HR的(de)人才招聘(pin)(pin)有沒有新的(de)想法和思考(kao)？

任正非： 首先(xian)干部部長要(yao)來自于科研人(ren)(ren)員(yuan)、項目人(ren)(ren)員(yuan)、業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)，能(neng)充分理解項目，HR必須要(yao)從業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)中(zhong)產生(sheng)。三年(nian)前，我們就制定了“獎金要(yao)從下(xia)往上及(ji)時發放”的政策，但現在(zai)仍是年(nian)底“排排坐，吃果果”，分不(bu)動(dong)，因為人(ren)(ren)力資源不(bu)懂(dong)業(ye)務，不(bu)知道如何評價人(ren)(ren)。所(suo)以HR一定要(yao)懂(dong)業(ye)務。

3、與會人： Google十年前(qian)(qian)把安(an)卓(zhuo)開源，六年前(qian)(qian)開始涉足無人駕駛領域，已經提(ti)(ti)前(qian)(qian)布(bu)好局(ju)了。馬斯克回收火箭，現(xian)在看到他的(de)成(cheng)功，其實也是(shi)(shi)經歷了幾十次的(de)失敗(bai)。我們(men)向未來看，還沒有(you)經歷這樣的(de)波折(zhe)，而且能力差距還很大(da)。十幾年前(qian)(qian)美國大(da)片中的(de)場景，現(xian)在逐(zhu)漸走(zou)進了生活。走(zou)向未來的(de)二三十年，成(cheng)長(chang)能力提(ti)(ti)升的(de)路徑是(shi)(shi)什(shen)么？

任正非： 未來(lai)社(she)(she)會變化非常(chang)快(kuai)，不是(shi)哪一個人(ren)的智慧能(neng)支持我們的發展，我們讓(rang)(rang)大(da)家來(lai)集思廣益。現在我們會開放(fang)(fang)一個務虛(xu)平臺，允許一些(xie)專家來(lai)“胡說八道”，就像心(xin)聲社(she)(she)區一樣。未來(lai)這(zhe)個平臺是(shi)否會開放(fang)(fang)給普(pu)通(tong)員(yuan)工和(he)大(da)學學生，我們可能(neng)拿一個春節假期來(lai)試試，讓(rang)(rang)員(yuan)工在家看(kan)看(kan)，看(kan)能(neng)否產生一些(xie)奇(qi)思妙想(xiang)。我們也擔心(xin)，員(yuan)工沒有成(cheng)熟(shu)就胡思亂想(xiang)。突破是(shi)一定要一些(xie)底(di)蘊(yun)的。只有踏踏實實，才能(neng)有所突破。

雖(sui)然現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)很(hen)難(nan)預(yu)測(ce)華為在(zai)未(wei)(wei)來社會中到底是(shi)什么地位，但是(shi)我(wo)認為，只(zhi)有(you)奮斗(dou)(dou)才(cai)會有(you)未(wei)(wei)來，我(wo)們(men)(men)(men)奮斗(dou)(dou)可能(neng)會不(bu)成功，但不(bu)奮斗(dou)(dou)肯(ken)定是(shi)不(bu)成功的。因此(ci)，我(wo)們(men)(men)(men)努(nu)力往(wang)前劃船。第一(yi)(yi)(yi)，我(wo)們(men)(men)(men)公司(si)有(you)“力出一(yi)(yi)(yi)孔，利(li)出一(yi)(yi)(yi)孔”團結奮斗(dou)(dou)的商業平臺(tai)，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種模式，全世界絕無僅有(you)。第二，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)是(shi)上市公司(si)，每年(nian)攻擊城墻口的炮(pao)彈投(tou)(tou)入是(shi)200-300億(yi)美金。沒有(you)任何一(yi)(yi)(yi)家上市公司(si)愿意(yi)這么大的投(tou)(tou)資，因為股東不(bu)會同(tong)意(yi)。我(wo)們(men)(men)(men)公司(si)要生命，不(bu)要錢(qian)。

社會(hui)上有(you)(you)很多家公司也(ye)在(zai)劃船，互聯網(wang)公司比我們公司加(jia)班的情況還嚴(yan)重(zhong)，但他(ta)們實現的是個(ge)人價(jia)值，不可(ke)能挖(wa)出(chu)一條(tiao)長(chang)江(jiang)，在(zai)長(chang)江(jiang)邊有(you)(you)一個(ge)小水庫是有(you)(you)可(ke)能的。我們是一條(tiao)大江(jiang)、大河。

4、與會人： 您如何看(kan)華為未來二三十年的發展？

任(ren)正非： 華(hua)為未來的(de)(de)發(fa)展，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)一定(ding)能(neng)(neng)活著(zhu)，而(er)(er)且(qie)一定(ding)能(neng)(neng)成功！因為我(wo)們(men)(men)(men)在七八年前就(jiu)已經把人才“金字塔(ta)(ta)”頂端炸掉了。“金字塔(ta)(ta)”是(shi)一個封閉的(de)(de)模(mo)型，塔(ta)(ta)尖的(de)(de)這個人有(you)多寬的(de)(de)視野(ye)(ye)，“金字塔(ta)(ta)”就(jiu)有(you)多大(da)。現在炸開了塔(ta)(ta)尖，組合了非常多精英，戰略(lve)方(fang)向和(he)前進方(fang)向是(shi)靠(kao)大(da)家共同(tong)去探(tan)索出來的(de)(de)，而(er)(er)不是(shi)靠(kao)一個人來判(pan)斷(duan)局勢。大(da)部隊(dui)最大(da)的(de)(de)問題(ti)，就(jiu)是(shi)方(fang)向不能(neng)(neng)錯(cuo)。戰略(lve)目標不明(ming)確，天(tian)天(tian)很辛苦，這是(shi)過(guo)去的(de)(de)華(hua)為，現在我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)領導要仰望(wang)星空(kong)。當我(wo)們(men)(men)(men)放(fang)開視野(ye)(ye)，大(da)部隊(dui)的(de)(de)方(fang)向就(jiu)不容易出現差錯(cuo)，不出現差錯(cuo)，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)不會滅亡。

你問華(hua)為(wei)未來二、三十年的發展(zhan)，我也希(xi)望(wang)華(hua)為(wei)能再存在二、三十年，即使(shi)有(you)三、五年，我也滿(man)意了(le)。

5、與會人： 如果未(wei)來有一個中國(guo)公司領導(dao)世界，了解華(hua)為的人都知道，華(hua)為有九成的希望。

任正非： 你說(shuo)未來有一個(ge)中國公(gong)(gong)司領導世(shi)界(jie)，我相信那一定不會是(shi)華為(wei)，因為(wei)華為(wei)是(shi)全球化公(gong)(gong)司，不是(shi)一個(ge)中國公(gong)(gong)司。

為(wei)(wei)(wei)什么有(you)這(zhe)么狹隘的榮譽(yu)感(gan)呢？不(bu)(bu)要(yao)(yao)總想到做領袖(xiu)的光榮，不(bu)(bu)要(yao)(yao)去背上這(zhe)個(ge)沉重(zhong)的口號和包袱，榮譽(yu)對于(yu)我(wo)們來說(shuo)是(shi)沒(mei)有(you)用(yong)的。 我(wo)們說(shuo)未來要(yao)(yao)領導世(shi)界，是(shi)為(wei)(wei)(wei)了鼓舞(wu)大家信心，讓大家奮斗去做得(de)(de)更好。其實(shi)我(wo)們都很笨，但(dan)是(shi)我(wo)們依(yi)托(tuo)了一個(ge)大平臺獲得(de)(de)了成功。我(wo)們這(zhe)個(ge)成功，是(shi)為(wei)(wei)(wei)了自己給(gei)老婆(po)多賺點錢(qian)，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了世(shi)界榮譽(yu)，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了當世(shi)界領袖(xiu)。

6、與會人： 華為公司已經很(hen)成功了，什么(me)因素讓(rang)我們做到現在的(de)程度，還有哪些(xie)因素讓(rang)您晚上睡不(bu)著覺？

任正非： 成功(gong)的(de)標志是什么？全世(shi)界68個(ge)(ge)戰略高地，我(wo)們才(cai)進(jin)入(ru)三(san)五個(ge)(ge)，怎(zen)么叫“成功(gong)”呢(ni)？我(wo)們在很(hen)多發達國家，還(huan)沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)主(zhu)流運營商(shang)，進(jin)入(ru)了(le)一(yi)些非主(zhu)流的(de)運營商(shang)，但(dan)也還(huan)沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)運營商(shang)的(de)主(zhu)流市(shi)場，這(zhe)(zhe)怎(zen)么能叫“很(hen)成功(gong)”呢(ni)？

我沒有這個自豪(hao)感，你有自豪(hao)感，應該(gai)上戰場，去(qu)給(gei)我們(men)創造成功。

7、與會人： 您剛才講美國比(bi)世(shi)界大，我想聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)比(bi)世(shi)界還大的世(shi)界是什(shen)么？

任正非： 比世界(jie)還大的世界(jie)，就是你(ni)的心胸。