“VR需要低時(shi)(shi)延，我(wo)(wo)們還做不(bu)到，也許以后會有一些科學定理(li)(li)新(xin)發明，但是現(xian)(xian)在還沒(mei)有。所以，我(wo)(wo)們要理(li)(li)性認識VR/AR的產(chan)業發展規律,保持戰略耐心。AR/VR的發展速度(du)太快，就會出現(xian)(xian)泡(pao)沫。為(wei)什么VR將來會有個泡(pao)沫期, 關鍵是沒(mei)人能解決時(shi)(shi)延問題。”

對(dui)于人(ren)工智能，任(ren)正非(fei)的也(ye)講了一段(duan)非(fei)常有意(yi)思的話：

“人(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)類(lei)有(you)(you)可(ke)能取代我(wo)們(men)真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)，這是霍金和(he)比(bi)爾蓋(gai)茨以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點。我(wo)們(men)看(kan)到負面的(de)(de)(de)(de)(de)一面，也要看(kan)到正面的(de)(de)(de)(de)(de)一面。人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務過(guo)程(cheng)可(ke)能實現人(ren)(ren)工智(zhi)能化，過(guo)去我(wo)們(men)所期望的(de)(de)(de)(de)(de)物質財富(fu)和(he)精神(shen)(shen)財富(fu)極(ji)大豐富(fu)都可(ke)能實現，至少(shao)精神(shen)(shen)財富(fu)方面是可(ke)能實現的(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如，將來新(xin)人(ren)(ren)類(lei)可(ke)以一秒(miao)鐘(zhong)(zhong)(zhong)讀完莎(sha)士比(bi)亞，兩秒(miao)鐘(zhong)(zhong)(zhong)把(ba)美國圖書(shu)館(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)讀完，三秒(miao)鐘(zhong)(zhong)(zhong)學完幾(ji)百(bai)種(zhong)語言……。生(sheng)存80年，真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)可(ke)能就死亡(wang)了，但是新(xin)人(ren)(ren)類(lei)可(ke)以把(ba)靈魂和(he)軀(qu)體相分離，把(ba)“靈魂”放在數據庫，重新(xin)換一個機器軀(qu)體，就變成80歲(sui)(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑(gu)娘；再過(guo)80年，它變成160歲(sui)(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑(gu)娘……再接下(xia)來，它可(ke)能還會有(you)(you)千年的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)結晶。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)電視劇，就不會再出(chu)現抗日神(shen)(shen)劇，因為(wei)它懂(dong)歷史、懂(dong)科學。新(xin)人(ren)(ren)類(lei)肯(ken)定比(bi)我(wo)們(men)真(zhen)人(ren)(ren)類(lei)更智(zhi)慧(hui)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務智(zhi)能化。”

“蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司(si)很有(you)錢(qian)，但是太保守(shou)了(le)；我(wo)(wo)(wo)們(men)沒有(you)錢(qian)，卻裝成有(you)錢(qian)人一(yi)樣瘋狂(kuang)投(tou)資。 我(wo)(wo)(wo)們(men)沒錢(qian)，都敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司(si)那么有(you)錢(qian)，為什么不敢(gan)干呢？如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司(si)繼續(xu)領導人類社會往前走(zou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)可以跟著他們(men)走(zou)；如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司(si)不敢(gan)投(tou)錢(qian)，就(jiu)只(zhi)能跟著我(wo)(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)會變(bian)得像蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司(si)一(yi)樣有(you)錢(qian)。”

人類社(she)(she)會(hui)(hui)正(zheng)處在(zai)(zai)一個(ge)轉折時期，未來(lai)(lai)二、三十年內將(jiang)變(bian)成智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)(hui)，智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)會(hui)(hui)就是(shi)信息大(da)(da)爆(bao)炸(zha)的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)。這個(ge)時期充滿了巨大(da)(da)的(de)機會(hui)(hui)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)方(fang)(fang)(fang)向、沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)實(shi)力的(de)奮(fen)斗是(shi)不能(neng)(neng)產生價值的(de)。沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)假設，就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)方(fang)(fang)(fang)向；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)方(fang)(fang)(fang)向，就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)思想；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)思想，就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)理論(lun)(lun)；沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)理論(lun)(lun)，就不會(hui)(hui)有(you)(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)戰略。現在(zai)(zai)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)人知(zhi)道未來(lai)(lai)的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)結構是(shi)什么樣，但(dan)是(shi)我們(men)(men)可以假設，假設流(liu)量會(hui)(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)(da)，就給了我們(men)(men)機會(hui)(hui)。我們(men)(men)不能(neng)(neng)像小公(gong)司只賭一個(ge)方(fang)(fang)(fang)向，而是(shi)要(yao)多路徑、多梯隊研究。我曾經(jing)在(zai)(zai)英國研究所(suo)(suo)講到將(jiang)來(lai)(lai)的(de)工作方(fang)(fang)(fang)法(fa)，但(dan)是(shi)并沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)提到工作方(fang)(fang)(fang)向。我們(men)(men)公(gong)司現在(zai)(zai)有(you)(you)(you)實(shi)力，但(dan)是(shi)方(fang)(fang)(fang)向是(shi)否正(zheng)確(que)(que)？未來(lai)(lai)社(she)(she)會(hui)(hui)是(shi)什么樣子？我們(men)(men)一起來(lai)(lai)探討，充分聽取大(da)(da)家意見，也算是(shi)“一杯(bei)咖(ka)啡吸收宇宙能(neng)(neng)量”。請各位專(zhuan)家暢(chang)所(suo)(suo)欲言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第(di)一個問(wen)題(ti)，人類智能化來(lai)自于學習，學習的基礎是(shi)算法和(he)數據。如(ru)果我(wo)們上(shang)不(bu)碰應用，下(xia)不(bu)碰數據，怎(zen)么學習？第(di)二個問(wen)題(ti)，電(dian)信客戶是(shi)我(wo)們的糧倉，我(wo)們面(mian)臨的一個很(hen)大的機會(hui)和(he)挑戰是(shi)NFV和(he)NFC。往回看，我(wo)們在討論NFV時(shi)分為兩派(pai)，保守派(pai)說(shuo)只(zhi)要(yao)我(wo)們和(he)愛立信聯手不(bu)做(zuo)NFV，電(dian)信運營商就沒辦法。激進派(pai)則表(biao)示我(wo)們要(yao)激進，積極參與和(he)挑戰，我(wo)想(xiang)問(wen)下(xia)公(gong)司有何措施消除(chu)NFV給我(wo)們帶來(lai)的威脅？

任正非：我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一個(ge)管(guan)(guan)道(dao)操(cao)作(zuo)系統，下面操(cao)作(zuo)管(guan)(guan)道(dao)，上面中間平(ping)臺是(shi)(shi)(shi)網絡集(ji)成(cheng)(cheng)，對上還(huan)要(yao)(yao)能(neng)力開放(fang)，把所有內(nei)容(rong)(rong)接(jie)(jie)進來(lai)，實現(xian)管(guan)(guan)道(dao)的(de)三點銜接(jie)(jie)，即任何兩個(ge)點經過(guo)一個(ge)轉(zhuan)接(jie)(jie)點就(jiu)(jiu)能(neng)接(jie)(jie)通。 我(wo)(wo)們(men)的(de)網絡已(yi)覆蓋世界的(de)1/3，是(shi)(shi)(shi)有可能(neng)減少我(wo)(wo)們(men)內(nei)部的(de)轉(zhuan)發。當接(jie)(jie)通需(xu)要(yao)(yao)轉(zhuan)發次數(shu)變少，價(jia)格(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)也就(jiu)(jiu)降(jiang)低了(le)(le)(le)，速度也快(kuai)了(le)(le)(le)。管(guan)(guan)道(dao)操(cao)作(zuo)系統“上不(bu)碰(peng)內(nei)容(rong)(rong)，下不(bu)碰(peng)數(shu)據”，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)負(fu)責信(xin)息(xi)流量(liang)的(de)傳送，但(dan)我(wo)(wo)們(men)并不(bu)知道(dao)送出去的(de)是(shi)(shi)(shi)什么，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)傳送了(le)(le)(le)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)收費，包括信(xin)息(xi)垃圾(ji)。有人說，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)過(guo)濾(lv)垃圾(ji)，否(fou)則將來(lai)流量(liang)太大(da)。如果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)現(xian)在(zai)要(yao)(yao)去區分(fen)數(shu)據的(de)有用性，就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)一個(ge)內(nei)容(rong)(rong)公司(si)，要(yao)(yao)同(tong)時打贏兩場戰爭(zheng)：信(xin)息(xi)傳送和信(xin)息(xi)過(guo)濾(lv)，我(wo)(wo)們(men)公司(si)有這樣(yang)的(de)能(neng)力做(zuo)(zuo)到(dao)都是(shi)(shi)(shi)佼佼者嗎(ma)？如果(guo)(guo)有一場戰爭(zheng)不(bu)是(shi)(shi)(shi)佼佼者，會(hui)不(bu)會(hui)導致全(quan)局失敗?而且我(wo)(wo)們(men)也不(bu)能(neng)利用別人的(de)數(shu)據來(lai)產生新(xin)的(de)數(shu)據做(zuo)(zuo)經營，那會(hui)涉及國(guo)家(jia)的(de)安全(quan)問題。

我(wo)(wo)們(men)說(shuo)管(guan)道操作系統“上不(bu)(bu)(bu)碰內(nei)(nei)容(rong)(rong)，下(xia)不(bu)(bu)(bu)碰數據”，并不(bu)(bu)(bu)是(shi)建立兩個(ge)混凝土的(de)夾層墻來隔源(yuan)的(de)。在支撐別人的(de)過(guo)程中，我(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)要充分理解客戶(hu)需求(qiu)，包括對方(fang)提(ti)供的(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)是(shi)融(rong)合在里(li)面，給內(nei)(nei)容(rong)(rong)提(ti)供良好的(de)服務，讓內(nei)(nei)容(rong)(rong)能夠通過(guo)我(wo)(wo)們(men)中間件(jian)運(yun)轉(zhuan)起來。數據在我(wo)(wo)們(men)平臺里(li)運(yun)轉(zhuan)，又還(huan)給數據；內(nei)(nei)容(rong)(rong)在平臺里(li)運(yun)轉(zhuan)，又還(huan)給內(nei)(nei)容(rong)(rong)。就像銀行流鈔票(piao)，但并不(bu)(bu)(bu)擁有(you)，鈔票(piao)都是(shi)別人的(de)。

蘋(pin)果公司(si)是(shi)(shi)最好(hao)的服(fu)務(wu)商。人(ren)類社會有(you)兩次整合(he)(he)：第一次是(shi)(shi)橫向整合(he)(he)，IBM推動兼容(rong)(rong)機，Intel發明(ming)(ming)286/386/486 ……，抄(chao)了(le)蘋(pin)果公司(si)的后路，后來(lai)蘋(pin)果公司(si)放棄了(le)，兼容(rong)(rong)機推動了(le)全世(shi)界普及了(le)電(dian)腦，給今天人(ren)類信(xin)息(xi)社會的文明(ming)(ming)作(zuo)出(chu)了(le)偉(wei)大貢獻。第二次是(shi)(shi)蘋(pin)果公司(si)垂直整合(he)(he)，幾(ji)百(bai)萬個(ge)應用組(zu)合(he)(he)在(zai)手機里(li)面，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)互聯網隨(sui)人(ren)移動。它也是(shi)(shi)不(bu)碰(peng)內容(rong)(rong)的。在(zai)這(zhe)(zhe)方面，我們公司(si)與蘋(pin)果公司(si)相比，還有(you)弱點，是(shi)(shi)否(fou)可以花三年時間努力往(wang)前趕(gan)一點？現(xian)在(zai)還不(bu)好(hao)說。

李英濤： “上(shang)不(bu)碰應(ying)用(yong)，下不(bu)碰數據”，指我(wo)(wo)們不(bu)擁有數據。比(bi)如我(wo)(wo)們幫某一個電信客戶(hu)(hu)提高它的離網率時，我(wo)(wo)們會把(ba)算法和平臺放在客戶(hu)(hu)那里(li)(li)運轉(zhuan)，用(yong)客戶(hu)(hu)的數據幫客戶(hu)(hu)解決(jue)問題。比(bi)如銀(yin)行也(ye)是類似，把(ba)我(wo)(wo)們的算法和平臺放到銀(yin)行去，在銀(yin)行的數據中(zhong)心里(li)(li)運轉(zhuan)幫助銀(yin)行解決(jue)問題。

徐直軍： 不同的(de)公(gong)司對(dui)數據的(de)做法(fa)不一樣。互聯(lian)網公(gong)司千(qian)方(fang)百計(ji)想擁(yong)有數據，基于已有數據做各種事情，但IBM不擁(yong)有用戶(hu)的(de)數據，IBM的(de)認知(zhi)計(ji)算主要服(fu)務于企業(ye)(ye)，服(fu)務于企業(ye)(ye)時，企業(ye)(ye)并沒有把數據提供給IBM。回到我(wo)們所說的(de)人工(gong)智能(neng)或者認知(zhi)計(ji)算，首先看(kan)這(zhe)是(shi)一個(ge)技術，未(wei)來多種場景都有需(xu)要。我(wo)們幫助(zhu)運營商建網絡、發展業(ye)(ye)務，都需(xu)要這(zhe)個(ge)技術，它無處不在，我(wo)們是(shi)提供整個(ge)解(jie)決方(fang)案去幫助(zhu)客戶(hu)創造(zao)價值。

丁耘： 跟數據相(xiang)關(guan)的(de)投(tou)資，我(wo)們(men)有一塊(kuai)叫“TelcoOS”，我(wo)們(men)幫助客戶(hu)提供工具，但不(bu)擁有數據。通過TelcoOS，把網(wang)絡的(de)帶(dai)寬能(neng)力、數據能(neng)力以及業務能(neng)力，開(kai)放給(gei)第三方合作(zuo)伙伴(ban)，讓他們(men)在TelcoOS上進行應用(yong)開(kai)發(fa)。NFV和(he)NFC的(de)問題，我(wo)很認同一個觀(guan)點，雞蛋從外(wai)面向里(li)面打碎(sui)，那(nei)是(shi)(shi)一個“煎蛋”；雞蛋從里(li)面向外(wai)面打碎(sui)，那(nei)是(shi)(shi)一個新的(de)生(sheng)命。我(wo)也(ye)不(bu)喜(xi)歡(huan)NFV或者SDN，因為(wei)它們(men)會顛(dian)覆我(wo)們(men)整個通信網(wang)絡的(de)格局和(he)架構，但是(shi)(shi)我(wo)不(bu)愿意成為(wei)一個被(bei)別人從外(wai)面把我(wo)們(men)打碎(sui)的(de)“煎蛋”。擁抱(bao)挑戰、擁抱(bao)顛(dian)覆，這是(shi)(shi)我(wo)們(men)對未(wei)來SDN、NFV的(de)態度(du)。

2、與會人： 針對管道問(wen)題，像(xiang)Google平臺式的互(hu)聯(lian)網(wang)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shu)可能會和運(yun)營(ying)商新的商業模式產生(sheng)沖突，比如(ru)從技術(shu)上探討如(ru)何(he)解決帶寬的問(wen)題。新技術(shu)上的投資，存在不確定(ding)性，如(ru)何(he)去管理(li)？

任正非： 十(shi)幾(ji)年前，前北電CEO歐文斯曾提出(chu)和(he)我(wo)(wo)們合作做低軌(gui)道(dao)(dao)衛(wei)星，其實(shi)就是今(jin)天Facebook和(he)Google提出(chu)來的(de)(de)方案。當時我(wo)(wo)們沒有做，因為衛(wei)星可能涉及軍(jun)工(gong)，我(wo)(wo)們上(shang)不(bu)碰(peng)軍(jun)工(gong)，下不(bu)碰(peng)機密，民營企業恪(ke)守本份。那么，是否會(hui)出(chu)現一(yi)(yi)種東(dong)西(xi)把今(jin)天的(de)(de)電信網絡顛覆？我(wo)(wo)相信一(yi)(yi)定會(hui)的(de)(de)。摩托羅拉的(de)(de)銥星計劃其實(shi)就是一(yi)(yi)個很好(hao)的(de)(de)計劃，但誰(shui)知(zhi)道(dao)(dao)接著出(chu)現了(le)光(guang)纖，就把它顛覆了(le)。人類的(de)(de)電信網絡難道(dao)(dao)就不(bu)能顛覆嗎？

我(wo)們(men)(men)現在講的(de)是管道戰(zhan)略(lve)，沒有講電信(xin)戰(zhan)略(lve)，大(da)家一(yi)(yi)定(ding)聽到(dao)我(wo)們(men)(men)的(de)口號是有變化的(de)。不管什(shen)么(me)樣(yang)的(de)信(xin)息流動(dong)，從空(kong)中流下，可能高頻(pin)度、小(xiao)窄帶(dai)(dai)，存在顛覆互(hu)聯網的(de)低頻(pin)度、超寬(kuan)帶(dai)(dai)的(de)一(yi)(yi)部分應(ying)用。即使顛覆了(le)運營商，我(wo)們(men)(men)也(ye)要(yao)活下來。就像丁耘(yun)所說，我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)從雞(ji)蛋(dan)殼(ke)里打出去，產生一(yi)(yi)個(ge)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了(le)，成了(le)一(yi)(yi)個(ge)煎蛋(dan)。丁耘(yun)說的(de)新生命是“小(xiao)雞(ji)”，我(wo)說是“小(xiao)孔雀(que)” 。為什(shen)么(me)呢(ni)？

第(di)一(yi)，“一(yi)杯咖啡吸收宇(yu)宙能(neng)量”。公元1世紀(ji)至5世紀(ji)是(shi)(shi)(shi)人(ren)類(lei)文(wen)(wen)明繁榮的(de)歷史時期，那(nei)時沒有互聯網、沒有電話(hua)，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)要認為很落后，民(min)主制(zhi)度、雅典法(fa)典、羅(luo)馬(ma)(ma)法(fa)典、議會制(zhi)度……都來源(yuan)于那(nei)個時候，因為每個人(ren)都可以站在羅(luo)馬(ma)(ma)廣場上(shang)闡述自(zi)己的(de)觀(guan)點，天(tian)才(cai)成批(pi)來。心(xin)聲(sheng)社區就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個“羅(luo)馬(ma)(ma)廣場”，STW也要成為一(yi)個“羅(luo)馬(ma)(ma)廣場”。心(xin)聲(sheng)社區總體是(shi)(shi)(shi)很健康的(de)，讓大家免費免責提(ti)意見，使華(hua)為文(wen)(wen)化得(de)到普及理解。雖然大家在上(shang)面“胡說八道”，針(zhen)對我們說的(de)，有很多(duo)人(ren)來評頭論足。這些(xie)跟帖就是(shi)(shi)(shi)未來將(jiang)星在閃耀。我不(bu)需要知(zhi)道馬(ma)(ma)甲背后是(shi)(shi)(shi)誰，但是(shi)(shi)(shi)我知(zhi)道華(hua)為有人(ren)才(cai)。

第(di)二，現在(zai)這杯“咖啡(fei)杯”里，以你(ni)們(men)為核心，團結(jie)世界所(suo)有(you)(you)同方向(xiang)的(de)科(ke)學(xue)家(jia)，淡化工(gong)卡文(wen)化。如果那(nei)些科(ke)學(xue)家(jia)做出(chu)了跟你(ni)們(men)同樣(yang)的(de)貢獻(xian)，那(nei)么(me)就要(yao)給他們(men)同樣(yang)的(de)待遇。我(wo)們(men)可(ke)以試(shi)試(shi)人(ren)(ren)才(cai)“眾籌”，就是特優秀人(ren)(ren)才(cai)快進、快出(chu)，不(bu)(bu)(bu)扣住人(ren)(ren)家(jia)一生。 不(bu)(bu)(bu)求(qiu)他們(men)歸(gui)我(wo)們(men)所(suo)有(you)(you)，不(bu)(bu)(bu)限(xian)制他們(men)的(de)人(ren)(ren)身自由和學(xue)術自由，不(bu)(bu)(bu)占有(you)(you)他們(men)的(de)論文(wen)、專利……，只(zhi)求(qiu)跟他們(men)合(he)作(zuo)。我(wo)聽(ting)說(shuo)，有(you)(you)的(de)部門與美(mei)國(guo)大學(xue)教(jiao)授合(he)作(zuo)，還提出(chu)很(hen)多附加條件，不(bu)(bu)(bu)要(yao)這樣(yang)做。我(wo)們(men)去支持大學(xue)里的(de)教(jiao)授，喝杯咖啡(fei)溝(gou)通溝(gou)通，聽(ting)聽(ting)他的(de)講話，理解他這篇文(wen)章的(de)意義，就能(neng)得到(dao)很(hen)大啟(qi)發(fa)(fa)。你(ni)們(men)晚(wan)上沒有(you)(you)事，也可(ke)以看看生物(wu)等這些跨學(xue)科(ke)書籍。雖(sui)然不(bu)(bu)(bu)能(neng)去創造發(fa)(fa)明，但增強對其他學(xue)科(ke)理解，當其他學(xue)科(ke)的(de)專家(jia)跟你(ni)聊(liao)天時，就能(neng)感(gan)知他學(xue)問的(de)價值用途。

雖然有些教(jiao)授本人不(bu)會到我們公司工作，但(dan)是他下面有很多博(bo)士(shi)，可以(yi)吸納進來(lai)。這些博(bo)士(shi)理解(jie)教(jiao)授的科學研究，而(er)且跟老師有技術往來(lai)，也把(ba)我們與教(jiao)授的紐帶鏈接起(qi)來(lai)了(le)。我們出現(xian)了(le)成(cheng)(cheng)功，注明(ming)是來(lai)自這個老師的成(cheng)(cheng)功，也可以(yi)分享(xiang)成(cheng)(cheng)功。名和利雙方(fang)各只收獲一條，兩者(zhe)不(bu)矛盾，不(bu)就成(cheng)(cheng)為合作伙伴了(le)嗎？

第三，“咖啡(fei)杯里”不(bu)(bu)僅要有有學(xue)問的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)家，還要有一(yi)些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀(que)”就從(cong)里面蹦出來了。我講(jiang)一(yi)個基(ji)因的(de)(de)(de)(de)故事(shi)。孟德爾摩根從(cong)豌豆的(de)(de)(de)(de)種植發(fa)現基(ji)因以后(hou)，兩百(bai)年世(shi)界(jie)沒有任(ren)何人理解這(zhe)個基(ji)因，兩百(bai)年以后(hou)，基(ji)因才(cai)開始慢(man)慢(man)走起來。在科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)道(dao)路上，我們(men)不(bu)(bu)要壓制(zhi)不(bu)(bu)同(tong)見解的(de)(de)(de)(de)人，這(zhe)就是我們(men)所講(jiang)的(de)(de)(de)(de)“多路徑(jing)”。要有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點，才(cai)叫多路徑(jing)，未來走的(de)(de)(de)(de)途徑(jing)就越(yue)來越(yue)心胸寬(kuan)廣。胸懷世(shi)界(jie)，就要敢氣吞山(shan)河。

我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)期望“黑(hei)(hei)天鵝”也要(yao)飛(fei)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)“咖(ka)啡杯”中，雖然按我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)現在(zai)的(de)思(si)想(xiang)結構(gou)，“黑(hei)(hei)天鵝”還(huan)不(bu)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)杯子(zi)里。首先(xian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)去(qu)掉“農民(min)意識”，跟別人(ren)去(qu)喝咖(ka)啡，要(yao)送(song)一瓶好(hao)酒；和(he)教授合(he)作，不(bu)要(yao)提那么多(duo)要(yao)求，就說能(neng)否在(zai)你立項和(he)失敗的(de)時候(hou)給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)講兩堂課，在(zai)講的(de)過程中，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)喝幾次咖(ka)啡。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)與幾百個人(ren)喝了咖(ka)啡，消化幾百人(ren)的(de)思(si)想(xiang)，然后就會領先(xian)世界(jie)。如果你不(bu)理解，當“黑(hei)(hei)天鵝”要(yao)出現時，就會錯失。

丁耘說“擁(yong)抱挑戰，擁(yong)抱顛(dian)覆(fu)”，我(wo)們(men)不(bu)要(yao)害怕(pa)顛(dian)覆(fu)，真正的(de)(de)(de)挑戰出(chu)現了(le)，要(yao)敢于上(shang)去擁(yong)抱。人類(lei)社會要(yao)轉型了(le)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)方向和(he)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)奮斗是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)價值的(de)(de)(de)。小公司(si)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)實(shi)力(li)；有(you)(you)(you)(you)(you)些大公司(si)有(you)(you)(you)(you)(you)實(shi)力(li)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)方向；華(hua)為(wei)既有(you)(you)(you)(you)(you)實(shi)力(li)，又在(zai)(zai)探(tan)索方向，怎么不(bu)能引(yin)領(ling)(ling)(ling)未(wei)來呢？五、六(liu)年(nian)前我(wo)就提出(chu)要(yao)爭(zheng)(zheng)奪(duo)(duo)“上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)”，這(zhe)里的(de)(de)(de)“上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指：在(zai)(zai)高(gao)科技陣地，華(hua)為(wei)要(yao)和(he)美(mei)(mei)國爭(zheng)(zheng)奪(duo)(duo)領(ling)(ling)(ling)先 ，并非指五、六(liu)十(shi)年(nian)前的(de)(de)(de)上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)。而且我(wo)們(men)處(chu)在(zai)(zai)攻勢上(shang)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)守(shou)勢。目前美(mei)(mei)國仍然比(bi)我(wo)們(men)強大很(hen)多，它容納(na)世界創新的(de)(de)(de)動力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)極其強大的(de)(de)(de)。比(bi)如，通用處(chu)理(li)芯片加軟件的(de)(de)(de)方式來顛(dian)覆(fu)通信領(ling)(ling)(ling)域，具有(you)(you)(you)(you)(you)極大的(de)(de)(de)實(shi)力(li)，這(zhe)點不(bu)能輕視。我(wo)們(men)要(yao)和(he)美(mei)(mei)國競爭(zheng)(zheng)，這(zhe)的(de)(de)(de)確是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)問題，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)總要(yao)有(you)(you)(you)(you)(you)一個奮斗目標吧！

徐直軍： 作為科(ke)學家(jia)和(he)各個領(ling)域專(zhuan)家(jia)，應該去(qu)追求科(ke)學真理，不能(neng)(neng)有(you)“屁股”。比(bi)如(ru)，有(you)些專(zhuan)家(jia)做任(ren)何事情總(zong)想著自己的(de)(de)部門利益(yi)是(shi)(shi)否會(hui)(hui)受到損(sun)害(hai)；還(huan)有(you)人擔(dan)心我(wo)們(men)做任(ren)何的(de)(de)創新，可能(neng)(neng)會(hui)(hui)損(sun)害(hai)某一類客戶的(de)(de)利益(yi)……。這些都不是(shi)(shi)我(wo)們(men)追求科(ke)學真理所采取的(de)(de)做法(fa)。我(wo)們(men)只(zhi)有(you)去(qu)追求解(jie)決(jue)存在的(de)(de)問題，才可能(neng)(neng)有(you)創造(zao)和(he)創新，才可能(neng)(neng)有(you)創造(zao)性(xing)的(de)(de)解(jie)決(jue)方案和(he)發明。

3、與會人： 只要我們(men)開始有這種科學家(jia)的文(wen)化，就會(hui)比以前好(hao)很多(duo)，因(yin)為以前我們(men)是(shi)工程商(shang)人。

任正非：今天我(wo)們(men)(men)實際還(huan)是工(gong)程商人，即使在(zai)創(chuang)新(xin)這個(ge)(ge)層面，其實還(huan)是工(gong)程領(ling)域(yu)的(de)創(chuang)新(xin)，而不是技術(shu)理論領(ling)域(yu)在(zai)創(chuang)新(xin)。 因為我(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)還(huan)摸(mo)不著(zhu)技術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)腳，但是我(wo)們(men)(men)摸(mo)到(dao)技術(shu)領(ling)域(yu)的(de)科學(xue)家(jia)、教(jiao)授。這也是我(wo)們(men)(men)前進的(de)一個(ge)(ge)方向，在(zai)文化上先要(yao)有個(ge)(ge)起步。就像你所說(shuo)的(de)，我(wo)們(men)(men)過去還(huan)沒有做到(dao)這程度，希望未來(lai)就要(yao)重視。

4、與會人： 任總一直強調(diao)技術專家(jia)要走(zou)出去，要多與(yu)外(wai)界的(de)人喝(he)咖啡(fei)，吸收宇宙的(de)能量。華為公(gong)司(si)是一個(ge)結(jie)果導向的(de)公(gong)司(si)，在(zai)對外(wai)技術合作(zuo)過程中，對結(jie)果的(de)交付還是比較(jiao)看重的(de)，但像國外(wai)的(de)公(gong)司(si)在(zai)研究(jiu)環境方(fang)面(mian)相對要寬(kuan)松些。華為如何平衡對外(wai)技術合作(zuo)回報以及(ji)吸收業(ye)界思想？有(you)些業(ye)界大牛更(geng)適合于提供方(fang)向和(he)火(huo)花，在(zai)交付上會提供少(shao)一些。

徐直軍： 這些年，我們(men)(men)強調在研(yan)究方(fang)(fang)面的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)要加強投(tou)(tou)入(ru)，歷史(shi)上的(de)(de)對外技術合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)主要是(shi)產品線在做(zuo)，缺什么合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)什么，產品線要把產品交付出(chu)來，無(wu)可(ke)厚非。現在是(shi)要加大研(yan)究和創新(xin)(xin)(xin)領(ling)域合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，公(gong)司(si)在逐(zhu)步加大研(yan)究經(jing)費投(tou)(tou)入(ru)，就是(shi)和西方(fang)(fang)公(gong)司(si)一(yi)樣(yang)的(de)(de)做(zuo)法。面向(xiang)長(chang)遠，圍繞(rao)創新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)向(xiang)重(zhong)新(xin)(xin)(xin)開辟新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式，加大研(yan)究方(fang)(fang)面的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，我們(men)(men)就可(ke)能鎖定教(jiao)授長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。

任正非： 我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)與產(chan)業鏈(lian)構建戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)關系，實現共贏發(fa)展。比(bi)如，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)終端上(shang)，要(yao)(yao)捆綁世(shi)(shi)界上(shang)最(zui)優(you)秀的技術(shu)進(jin)(jin)來。我(wo)們(men)(men)(men)與萊卡的合(he)作(zuo)(zuo)，能不能進(jin)(jin)一(yi)步打(da)通？把(ba)數學所開發(fa)的算法也(ye)提供給他們(men)(men)(men)，形成戰(zhan)略伙伴關系，這是一(yi)種螺旋關系。我(wo)們(men)(men)(men)還要(yao)(yao)把(ba)世(shi)(shi)界上(shang)最(zui)好的音響廠(chang)家捆綁進(jin)(jin)來。華為(wei)不可能獨(du)家霸天下，更不要(yao)(yao)成為(wei)國際(ji)孤兒(er)，與世(shi)(shi)界上(shang)優(you)秀的企(qi)業合(he)作(zuo)(zuo)起來。我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)降低研究、預(yu)研的門(men)檻，因為(wei)這兒(er)都是不確(que)定性，應(ying)讓科學家多(duo)一(yi)些(xie)自主決策，當(dang)然要(yao)(yao)控在(zai)(zai)邊界內(nei)。在(zai)(zai)產(chan)品開發(fa)上(shang)，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)聚焦在(zai)(zai)高技術(shu)含(han)量，難(nan)的領域，這點小公司難(nan)以(yi)做到。別(bie)做低技術(shu)門(men)檻的東西(xi)，容(rong)易誘發(fa)內(nei)部創業。公認的優(you)秀模塊合(he)作(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)擁有了世(shi)(shi)界。

5、與會人： 文(wen)章里(li)有(you)(you)一(yi)(yi)張圖提(ti)到“產品線(xian)需(xu)要面向(xiang)確定性開發”。我們(men)的(de)理解(jie)是(shi)，培養顛覆(fu)性力量需(xu)要有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)要素(su)：一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)技術要有(you)(you)創新，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)看準(zhun)大數據這個(ge)(ge)(ge)方向(xiang)，還有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)投資(zi)。這三(san)個(ge)(ge)(ge)要素(su)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)關鍵特點——時(shi)效性，其(qi)實就是(shi)要接(jie)地氣，只有(you)(you)在(zai)一(yi)(yi)線(xian)的(de)作戰組織里(li)，只有(you)(you)直接(jie)面向(xiang)客戶、面向(xiang)打糧食，才能把握這個(ge)(ge)(ge)時(shi)間。

任正非：我(wo)們有兩個(ge)(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)體系(xi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)體系(xi)是以技(ji)術(shu)為中心(xin)的理想體系(xi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)體系(xi)是以客戶需求為中心(xin)的戰(zhan)略Marketing的現實(shi)主義(yi)。 兩個(ge)(ge)(ge)體系(xi)在中間強辯論，然后達(da)成開發目(mu)標妥協。

6、與會人： 是否(fou)思想科(ke)學家(jia)(jia)都在上(shang)面，2012實驗(yan)室(shi)只需要驗(yan)證，就(jiu)不需要科(ke)學家(jia)(jia)了？

任正非： 我們要從思(si)想(xiang)到服務(wu)全流(liu)程打通，驗證科學(xue)(xue)家(jia)也叫(jiao)科學(xue)(xue)家(jia)，交(jiao)付服務(wu)也要有(you)Fellow。思(si)想(xiang)科學(xue)(xue)家(jia)是一(yi)個(ge)抽象組織，不是一(yi)個(ge)具體的實體組織，它只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)秘書機構，沒有(you)人。也就(jiu)是說，定(ding)期開會(hui)誰都可以來，包括博(bo)士前。博(bo)士前的概念(nian)是指，沒有(you)讀過博(bo)士的農(nong)民、工(gong)人、服務(wu)員……，都是博(bo)士前。你擁有(you)了一(yi)定(ding)的思(si)想(xiang)，我們也要囊括進來。

美(mei)研所未來(lai)的(de)發(fa)(fa)(fa)展方向，就是(shi)(shi)思想(xiang)研究(jiu)所和(he)軟件所。因為在美(mei)國(guo)做硬件和(he)芯(xin)片往(wang)中(zhong)國(guo)輸出，會不(bu)(bu)會有(you)很多障(zhang)礙，不(bu)(bu)敢肯定(ding)。但(dan)是(shi)(shi)思想(xiang)是(shi)(shi)無(wu)邊(bian)界的(de)，這個思想(xiang)不(bu)(bu)一定(ding)在中(zhong)國(guo)發(fa)(fa)(fa)表(biao)，可以在美(mei)國(guo)雜志上發(fa)(fa)(fa)表(biao)，在美(mei)國(guo)網上可以下載。而且(qie)美(mei)國(guo)的(de)員工可以回來(lai)喝杯(bei)咖啡，這不(bu)(bu)就解決問題了嗎？我(wo)(wo)們在先進(jin)地方汲取(qu)思想(xiang)，來(lai)產生我(wo)(wo)們現有(you)的(de)成績(ji)。同時，軟件代碼也是(shi)(shi)思想(xiang)，而且(qie)代碼是(shi)(shi)用(yong)文字描述的(de)，也是(shi)(shi)思想(xiang)的(de)體現。

7、與會人： 任總文章提到(dao)，我們(men)打開了思想的創新、思想的實(shi)驗，這與社會化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)的創新相比，到(dao)底哪(na)個效率更高或者開放性更強？

任正非(fei)：我認為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀，是每個(ge)要素都要分(fen)享到(dao)合理的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)和回報。“自(zi)由(you)、平(ping)等(deng)、博(bo)(bo)愛”很好，但沒有(you)定義誰(shui)來(lai)(lai)做(zuo)蛋(dan)糕，沒有(you)蛋(dan)糕，怎(zen)么能(neng)做(zuo)到(dao)“自(zi)由(you)、平(ping)等(deng)、博(bo)(bo)愛”？ 社會上(shang)說(shuo)將來(lai)(lai)網(wang)絡設備白(bai)牌化(hua)，很便宜，但是“免(mian)費的(de)(de)(de)(de)(de)午餐”誰(shui)來(lai)(lai)做(zuo)，誰(shui)來(lai)(lai)維(wei)護(hu)？白(bai)牌化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡設備質量能(neng)做(zuo)到(dao)非(fei)常(chang)(chang)好嗎(ma)(ma)？維(wei)護(hu)非(fei)常(chang)(chang)好嗎(ma)(ma)？一(yi)(yi)個(ge)要素分(fen)配不(bu)到(dao)價值時，這(zhe)個(ge)要素就(jiu)會塌陷。免(mian)費的(de)(de)(de)(de)(de)午餐不(bu)符合市(shi)場經濟規律，在這(zhe)里不(bu)賺(zhuan)錢，就(jiu)在那里撈(lao)點錢，這(zhe)種創(chuang)(chuang)新(xin)叫“商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)”，而美國是“技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)”。商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)好不(bu)好？我現(xian)在先(xian)不(bu)說(shuo)。日本(ben)遭遇(yu)二十年金融危(wei)機(ji)塌下來(lai)(lai)，日本(ben)下面全(quan)都是“鵝卵石 ”，如(ru)豐(feng)田、松下、索(suo)尼……一(yi)(yi)大批好企業，撐著日本(ben)二十年沒有(you)垮。如(ru)果中國一(yi)(yi)旦(dan)遭遇(yu)金融危(wei)機(ji)，垮下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)是什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商(shang)(shang)品。創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)不(bu)能(neng)成大產業，沒有(you)理論(lun)突破(po)，小改小革(ge)，就(jiu)是一(yi)(yi)地“雞(ji)毛”。

我(wo)們公司既(ji)要握有主航(hang)道，又要車輪滾(gun)滾(gun)，“一(yi)(yi)杯咖啡吸收宇宙能(neng)量”。只有堅(jian)(jian)決攻(gong)進(jin)無(wu)(wu)人(ren)區，才沒(mei)有利(li)(li)益(yi)沖突和矛盾。我(wo)們是(shi)(shi)公正的(de)(de)擴張，借力的(de)(de)規則是(shi)(shi)有利(li)(li)于這個世界(jie)共(gong)同發展的(de)(de)，大公司不會(hui)反(fan)對(dui)我(wo)們，小公司望塵莫及，說也(ye)沒(mei)用。只有堅(jian)(jian)決攻(gong)進(jin)無(wu)(wu)人(ren)區，才沒(mei)有競爭對(dui)手，我(wo)們可以自由飛翔。什么是(shi)(shi)無(wu)(wu)人(ren)區？第一(yi)(yi)，沒(mei)人(ren)給(gei)你指明前進(jin)的(de)(de)道路(lu)與方向(xiang)；第二，沒(mei)有規則，也(ye)不知道哪兒是(shi)(shi)陷(xian)阱(jing)，完全(quan)進(jin)入(ru)一(yi)(yi)個新的(de)(de)探索領域(yu)。過去華為公司都是(shi)(shi)跟(gen)隨別人(ren)，我(wo)們節省(sheng)了(le)很(hen)多開(kai)路(lu)費(fei)；走(zou)到今天，我(wo)們必(bi)須自己來(lai)開(kai)路(lu)了(le)。開(kai)路(lu)，就(jiu)難免會(hui)走(zou)錯(cuo)路(lu)。

無(wu)線的(de)未(wei)(wei)來(lai)是(shi)什么(me)？其實我(wo)(wo)們根本沒(mei)(mei)有定(ding)義(yi)清楚(chu)(chu)；網絡的(de)未(wei)(wei)來(lai)是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)們也(ye)沒(mei)(mei)有定(ding)義(yi)清楚(chu)(chu)。因此，我(wo)(wo)們還根本就不知道無(wu)人區在哪里(li)。無(wu)線未(wei)(wei)來(lai)的(de)最大價(jia)值，我(wo)(wo)認為就是(shi)最后一百公尺，就是(shi)接入。但是(shi)如何(he)讓接入更科學合理呢？目(mu)前也(ye)不清楚(chu)(chu)。所以(yi)我(wo)(wo)不認為無(wu)線已(yi)經進入無(wu)人區了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未(wei)來方向總結成了四(si)個字“大(da)云移智”，“大(da)”指(zhi)(zhi)大(da)信息流(liu)量，“云”指(zhi)(zhi)cloud，“移”指(zhi)(zhi)移動，“智”指(zhi)(zhi)智能化。從這個方向，應該可以(yi)做很多事(shi)情。

任正非： 你(ni)講得很好，可能是流量的一個方(fang)向，但(dan)不能完全代表我們要(yao)探索(suo)人類秘密的這(zhe)個方(fang)向。

我認為，流量不(bu)能簡(jian)單(dan)像自來水一(yi)(yi)樣無限制擴大(da)(da)，因為自來水的分(fen)子(zi)結構是一(yi)(yi)致的，管子(zi)不(bu)夠(gou)，可以再加一(yi)(yi)些管子(zi)。而我們的信(xin)息流量，每個分(fen)子(zi)從哪兒(er)(er)來、到哪兒(er)(er)去，分(fen)子(zi)結構都不(bu)一(yi)(yi)樣，所(suo)以必須要(yao)一(yi)(yi)個大(da)(da)平(ping)臺(tai)(tai)分(fen)配。大(da)(da)平(ping)臺(tai)(tai)可以做到非常大(da)(da)的倉庫，但是岔路口怎么管理？這是提出的新學問(wen)。

這(zhe)個(ge)新學問(wen)(wen)(wen)(wen)還(huan)沒(mei)有(you)搞明白，又出(chu)現一個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。我們假設未來(lai)是(shi)(shi)一個(ge)智能(neng)社(she)會(hui)(hui)，智能(neng)社(she)會(hui)(hui)最大(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)流(liu)量(liang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，流(liu)量(liang)大(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)可(ke)(ke)能(neng)解(jie)決，但(dan)是(shi)(shi)時(shi)(shi)延(yan)(yan)不可(ke)(ke)能(neng)解(jie)決。公司很多人說(shuo)“我們已經(jing)通(tong)過工程(cheng)數學、物理(li)算法等工程(cheng)科學解(jie)決了流(liu)量(liang)大(da)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)”，那時(shi)(shi)延(yan)(yan)能(neng)解(jie)決嗎？不能(neng)。光的(de)(de)(de)理(li)論速度每秒30萬公里(li)，實(shi)(shi)際(ji)在(zai)(zai)(zai)光纖中(zhong)的(de)(de)(de)速度是(shi)(shi)每秒20萬公里(li)，傳到美國也需要50毫秒。第一，物理(li)時(shi)(shi)延(yan)(yan)。我們現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)傳輸方式是(shi)(shi)IP轉(zhuan)發，就(jiu)會(hui)(hui)產(chan)生(sheng)線路時(shi)(shi)延(yan)(yan)，電容(rong)也是(shi)(shi)會(hui)(hui)產(chan)生(sheng)時(shi)(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)。如果說(shuo)電路沒(mei)有(you)電容(rong)，但(dan)電線的(de)(de)(de)表面(mian)就(jiu)有(you)電容(rong)，半導體還(huan)有(you)電容(rong)。有(you)人說(shuo)量(liang)子通(tong)信可(ke)(ke)以(yi)(yi)減少時(shi)(shi)延(yan)(yan)，但(dan)量(liang)子通(tong)信是(shi)(shi)否(fou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)大(da)流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)載(zai)體？現在(zai)(zai)(zai)還(huan)不行。第二(er)，網絡時(shi)(shi)延(yan)(yan)，（朱(zhu)廣平：物理(li)時(shi)(shi)延(yan)(yan)是(shi)(shi)1000公里(li)5毫秒，但(dan)網絡時(shi)(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)根本(ben)原(yuan)因是(shi)(shi)因為擁(yong)塞(sai)(sai)造成的(de)(de)(de)，擁(yong)塞(sai)(sai)又不可(ke)(ke)能(neng)完全避(bi)免，所以(yi)(yi)這(zhe)樣帶(dai)來(lai)了一個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)交互式VR那種(zhong)嚴格的(de)(de)(de)時(shi)(shi)延(yan)(yan)和(he)今天這(zhe)種(zhong)IP的(de)(de)(de)統(tong)計復用(yong)在(zai)(zai)(zai)網絡交換體制上(shang)，有(you)可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在(zai)(zai)(zai)理(li)論上(shang)的(de)(de)(de)沖突。）現在(zai)(zai)(zai)VR還(huan)只是(shi)(shi)少量(liang)的(de)(de)(de)點(dian)，當全世(shi)界普及的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，擁(yong)塞(sai)(sai)就(jiu)更厲害，而(er)且擁(yong)塞(sai)(sai)還(huan)具有(you)隨機性。規律性的(de)(de)(de)可(ke)(ke)以(yi)(yi)用(yong)算法打開，但(dan)隨機性的(de)(de)(de)很難解(jie)決。因為建網不可(ke)(ke)能(neng)建得永(yong)遠無限(xian)大(da)，無限(xian)大(da)的(de)(de)(de)網實(shi)(shi)際(ji)不存(cun)在(zai)(zai)(zai)，沒(mei)有(you)這(zhe)么大(da)的(de)(de)(de)能(neng)力。第三，存(cun)儲帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)延(yan)(yan)。

所以時延是一(yi)(yi)定存(cun)在的(de)，可能(neng)是最困難的(de)一(yi)(yi)個問題。VR需要(yao)低時延，我們還做不到，也許以后會(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)些科學定理(li)新發明，但是現在還沒(mei)有(you)(you)。所以，我們要(yao)理(li)性(xing)認(ren)識VR/AR的(de)產業發展(zhan)規(gui)律,保(bao)持(chi)戰略(lve)耐心。AR/VR的(de)發展(zhan)速(su)度太快，就會(hui)出現泡沫。為什么VR將(jiang)來會(hui)有(you)(you)個泡沫期, 關鍵是沒(mei)人能(neng)解決時延問題。所以我們強(qiang)調更多的(de)應(ying)該是在基礎(chu)研究上面下功夫，走后發制人的(de)道路，準備(bei)好“淺灘撿(jian)(jian)魚” 。渾水摸魚，只有(you)(you)強(qiang)者(zhe)才(cai)能(neng)摸到魚。如(ru)果(guo)你本身(shen)沒(mei)有(you)(you)能(neng)力，那(nei)是撿(jian)(jian)不到魚，即使是淺灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過去十(shi)年，智(zhi)能(neng)手機爆發巨大的能(neng)量。今年一季(ji)度(du)，蘋果手機銷量下滑，您如何看未(wei)來終端的發展？

任正非： 未(wei)來(lai)可能是(shi)軟件(jian)世(shi)界，你能抓一把在手(shou)上嗎？所有人(ren)類(lei)智(zhi)慧的顯(xian)示是(shi)終端（不(bu)僅指手(shou)機），因(yin)此終端未(wei)來(lai)的發展前(qian)(qian)(qian)景應該是(shi)方興未(wei)艾。我們并(bing)不(bu)完全知道，但有時(shi)人(ren)們會(hui)有一個(ge)階段性的滿足，可能又不(bu)斷(duan)出(chu)現新的方法和臺階。終端是(shi)人(ren)類(lei)文(wen)明社會(hui)最需要的一個(ge)顯(xian)示器，不(bu)會(hui)沒有前(qian)(qian)(qian)途，只是(shi)目前(qian)(qian)(qian)我們投入(ru)還(huan)不(bu)夠，還(huan)沒有完全能把握(wo)人(ren)類(lei)社會(hui)發展的機會(hui)點。

蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)很有(you)(you)錢，但是太(tai)保守了；我(wo)(wo)們沒(mei)有(you)(you)錢，卻裝成有(you)(you)錢人(ren)一(yi)樣瘋狂投資。 我(wo)(wo)們沒(mei)錢，都敢干，蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)那么有(you)(you)錢，為什么不(bu)敢干呢(ni)？如(ru)果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)繼續領導人(ren)類社會往前走，我(wo)(wo)們可以(yi)跟著他(ta)們走；如(ru)果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)不(bu)敢投錢，就只能跟著我(wo)(wo)們，我(wo)(wo)們就會變得像蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)一(yi)樣有(you)(you)錢。

相(xiang)信有一天，我們一定會成功的，“桃子樹上會結出西瓜(gua)”，雖然現在結的還只是“李子”。

3、與會人： 我(wo)們的(de)智能手(shou)表(biao)和手(shou)環在(zai)歐洲、美(mei)國拓展，但云和服務沒(mei)有跟上，未來在(zai)歐洲和美(mei)國的(de)云的(de)部署戰略是什么？

徐直軍： 消費(fei)者BG已經(jing)有計劃(hua)，基于安(an)全和隱私保護的(de)基礎上，來逐步展開。

丁耘： 只(zhi)要(yao)安全和隱私保護(hu)達到要(yao)求，你們就(jiu)可以在歐洲和美國部(bu)署云。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在各個地區(qu)的網(wang)(wang)絡信號不(bu)穩定(ding)，未(wei)來(lai)網(wang)(wang)絡是(shi)否可(ke)以(yi)變成動態，跟(gen)著終端走？可(ke)能這是(shi)未(wei)來(lai)網(wang)(wang)絡研究的一個方向。

任正非： 我認為，這(zhe)應該(gai)是(shi)(shi)優(you)質運營(ying)商之間(jian)競(jing)爭的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)。運營(ying)商首先應該(gai)好好部(bu)署網(wang)絡(luo)，不(bu)要總是(shi)(shi)去追求(qiu)5G，其(qi)實(shi)現在4G的(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)部(bu)署還沒有做到(dao)(dao)最好，某些城(cheng)市的(de)(de)(de)核心地(di)區信號(hao)覆蓋(gai)強度都很弱(ruo)，更(geng)不(bu)要談高速數據。所(suo)以，未來網(wang)絡(luo)信號(hao)的(de)(de)(de)穩定，不(bu)完全取決于(yu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)想法和技術，而是(shi)(shi)取決于(yu)對需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)商業模式(shi)的(de)(de)(de)改(gai)變——流量(liang)貨幣化(hua)，運營(ying)商之間(jian)要有一個競(jing)爭機制。只(zhi)要真正做到(dao)(dao)流量(liang)貨幣化(hua)，帶寬(kuan)的(de)(de)(de)滿(man)足會越(yue)來越(yue)厲害(hai)。

5、與會人： 我們將如何(he)部署(shu)5G？因(yin)為管道(dao)會得越(yue)來越(yue)寬，我們知道(dao)AR/VR也會撐(cheng)大管道(dao)，我的(de)(de)問題是我們怎么部署(shu)5G？我們部署(shu)的(de)(de)策略是怎樣的(de)(de)？

李英濤： 從2009年(nian)(nian)開始，到(dao)現(xian)在(zai)(zai)為止，5G在(zai)(zai)研究(jiu)方面初(chu)步取得(de)了比較好的成果。但(dan)是，在(zai)(zai)形成全球(qiu)5G標準上，今(jin)年(nian)(nian)才(cai)剛剛起(qi)步。到(dao)2020年(nian)(nian)時，可能(neng)完成標準固化和(he)第一(yi)批商用的部(bu)署。未(wei)來(lai)5G不(bu)僅解決人(ren)和(he)人(ren)的通信(xin)，還(huan)(huan)可能(neng)給(gei)各個行(xing)業解決機(ji)(ji)器和(he)機(ji)(ji)器的通信(xin)，以及機(ji)(ji)器和(he)人(ren)的通信(xin)。5G未(wei)來(lai)的想象(xiang)空間很(hen)大。但(dan)踏踏實(shi)實(shi)來(lai)講，4G還(huan)(huan)有很(hen)多(duo)工作(zuo)要做。2020年(nian)(nian)以后，5G才(cai)會真正被推動起(qi)來(lai)。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公司(si)在(zai)SDN投入比較多，后SDN的(de)主(zhu)要(yao)方向和策略是什么？人與自然(ran)(ran)強調(diao)分布(bu)式自然(ran)(ran)交易(yi)，我們公司(si)在(zai)流量數(shu)據(ju)化有(you)什么大方向上的(de)考(kao)慮？

任正非： 人(ren)類(lei)社會將來(lai)只剩兩個(ge)：一(yi)個(ge)是(shi)情(qing)感，一(yi)個(ge)是(shi)數(shu)字，數(shu)字和情(qing)感之間一(yi)定(ding)要有一(yi)個(ge)聯接(jie)，就是(shi)華為。華為如何聯接(jie)數(shu)字和情(qing)感？就是(shi)SDN。

你說“后(hou)SDN”，現在我(wo)們連(lian)前SDN都還沒弄明白，何(he)談后(hou)SDN。

丁耘： 現在(zai)不是(shi)談后SDN的(de)(de)時候，未(wei)來(lai)(lai)5-10年，最重(zhong)要是(shi)擁(yong)抱(bao)(bao)SDN這樣的(de)(de)一個機會(hui)，擁(yong)抱(bao)(bao)SDN帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)網絡架(jia)構變(bian)化以及設備升級帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)機會(hui)，獲(huo)得我(wo)們(men)在(zai)網絡中的(de)(de)地位，實現老板所說的(de)(de)聯接(jie)數字(zi)和(he)情(qing)感。因(yin)為SDN會(hui)帶(dai)來(lai)(lai)整個產(chan)業鏈網絡架(jia)構的(de)(de)重(zhong)整，目(mu)前我(wo)們(men)在(zai)這方面還有很大的(de)(de)差(cha)距。

7、與會人： 我(wo)認為(wei)很多問題最(zui)終核(he)心價值都在(zai)數據上，請問數據技(ji)(ji)術對未來華為(wei)的(de)意義以及(ji)我(wo)們在(zai)數據技(ji)(ji)術上所做的(de)戰略(lve)思(si)考？

徐直軍： 我們(men)在云服(fu)務和網絡領域明確“上不碰應用，下不碰數據(ju)”，但數據(ju)技(ji)術發展很快，未來我們(men)要做(zuo)到SDN、云化，分布式數據(ju)庫是最核(he)心的技(ji)術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在無線(xian)很多競爭力都(dou)是建(jian)立在芯片上，后面半導體(ti)工(gong)業到7納米后該(gai)怎么走(zou)？對于(yu)整個(ge)行業如何(he)保持快速的增(zeng)長速度，想(xiang)聽聽各(ge)位(wei)領(ling)導意(yi)見。

任正非： 我們可以用疊(die)加(jia)、并聯的(de)方案(an)，來處理這個(ge)問題，雖然笨一些，在新的(de)技術沒有出來之前，還是可以去替代的(de)。

徐直軍：比(bi)利時半導體研究院給我們(men)很(hen)強的信心，在(zai)我們(men)可見的十年內，半導體技(ji)術支持(chi)我們(men)繼(ji)續(xu)往前走是有希望的。何庭(ting)波預測2025年以(yi)后會(hui)出(chu)現(xian)拐點，新的技(ji)術可能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)，我們(men)要(yao)保證(zheng)在(zai)現(xian)有技(ji)術上領(ling)先，也要(yao)保證(zheng)拐點出(chu)現(xian)時，能(neng)有能(neng)力應對。

9、與會人： Intel移動芯片(pian)業務，諾基(ji)亞的(de)手機，兩者都(dou)是在自(zi)己最擅長(chang)的(de)領(ling)域失敗了(le)，您(nin)在這方面(mian)的(de)思考？

任正非： 網絡標準從簡單(dan)到復雜，隨著技術進步，標準又會變得越來越簡單(dan)。在(zai)這(zhe)個交替過程中，很容易產生“黑天鵝(e)”的。Intel之所以在(zai)移動(dong)芯片業務(wu)沒有成功，可能是他們對通信(xin)標準理解不(bu)(bu)夠。思科(ke)以前那么(me)有錢(qian)(qian)，為什么(me)不(bu)(bu)進入無線領域？我們今天是真沒錢(qian)(qian)，因(yin)為把(ba)錢(qian)(qian)都分給大家(jia)了。

資(zi)本給(gei)創造(zao)世界出了一臂之力(li)，但最重(zhong)要還是靠勞動創造(zao)世界。我(wo)們得(de)益于二十幾(ji)年(nian)去讀(du)這些標準(zhun)(zhun)，融入公(gong)司(si)(si)(si)所有人的(de)(de)(de)腦袋中了。對(dui)每個腦袋稱稱重(zhong)量，然后(hou)把股票合理(li)(li)分配，就(jiu)(jiu)(jiu)形(xing)成了我(wo)們的(de)(de)(de)新(xin)機制。雖然走了兩個人，但標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)還存在，讀(du)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)人還是很厲害的(de)(de)(de)。如(ru)果公(gong)司(si)(si)(si)有一天散了，再重(zhong)新(xin)聚回來，原有的(de)(de)(de)所有體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)都不再有了，因為標準(zhun)(zhun)要有生(sheng)命(ming)才(cai)能(neng)延續。管理(li)(li)是無生(sheng)命(ming)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)是無生(sheng)命(ming)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，如(ru)果沒有有生(sheng)命(ming)的(de)(de)(de)人去支(zhi)撐，我(wo)們這個體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)就(jiu)(jiu)(jiu)付諸(zhu)東流了。所以，華為公(gong)司(si)(si)(si)不能(neng)垮，否則幾(ji)十年(nian)來花費了百億美金積累起來的(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)就(jiu)(jiu)(jiu)沒有用(yong)了，形(xing)成對(dui)技術標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)理(li)(li)解也沒有用(yong)了。

其他公司想(xiang)進入這個領域，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要對網絡標準(zhun)有非常(chang)深刻的理解。諾基亞(ya)和微軟(ruan)的合作為(wei)什么沒有成(cheng)功？諾基亞(ya)太(tai)自信，認為(wei)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要用windows才會成(cheng)功。華為(wei)今天(tian)也要綁(bang)定(ding)(ding)windows，但(dan)是綁(bang)的方法不一(yi)(yi)樣，也可(ke)能我們就成(cheng)功了(le)。此一(yi)(yi)時(shi)，彼一(yi)(yi)時(shi)，世事很(hen)難(nan)料定(ding)(ding)。現在不敢斷(duan)言Intel移動芯(xin)片(pian)業務一(yi)(yi)定(ding)(ding)失敗了(le)，因為(wei)沒人說得清(qing)楚(chu)未來手機是什么樣子。所以我們一(yi)(yi)定(ding)(ding)要開放，炸開“金字塔(ta)尖” 。

10、與會人： 以前我們處理數據(ju)是(shi)把(ba)(ba)數據(ju)從(cong)硬盤、內(nei)存(cun)搬到(dao)(dao)CPU里(li)，現在(zai)(zai)換了一(yi)種想(xiang)法(fa)，能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)(ba)CPU放到(dao)(dao)無處不(bu)在(zai)(zai)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，只要有數據(ju)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)就(jiu)放CPU，所以現在(zai)(zai)業界(jie)正在(zai)(zai)說，以數據(ju)為中心的(de)(de)計(ji)算或者(zhe)叫NDP基(ji)數據(ju)計(ji)算，是(shi)對計(ji)算體系(xi)的(de)(de)一(yi)個顛(dian)覆(fu)。在(zai)(zai)這樣一(yi)個思想(xiang)下，Intel和三(san)星就(jiu)不(bu)一(yi)樣了。Intel是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)CPU的(de)(de)，希望(wang)把(ba)(ba)內(nei)存(cun)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)CPU里(li)去；三(san)星是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)存(cun)的(de)(de)，希望(wang)把(ba)(ba)CPU做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)內(nei)存(cun)里(li)去，這個產業方(fang)(fang)向上就(jiu)開(kai)始博(bo)弈了。

任正非： 這個(ge)博弈就(jiu)是(shi)社會進步。我(wo)們公(gong)司現在(zai)有錢，也可以自己(ji)內(nei)部博弈。怎么才會更有錢呢？就(jiu)是(shi)“一杯咖啡吸(xi)收(shou)宇(yu)宙能量”，把世(shi)界同方向科學家包囊進來，產生更大的能量。我(wo)們也要研(yan)究這兩種(zhong)方式(shi)，趕上(shang)時代(dai)步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談AI人(ren)工智(zhi)能，對于這個領域，華為的(de)(de)看(kan)法(fa)以及未來(lai)是否有計(ji)劃進入？從哲學角度(du)來(lai)講，上(shang)帝(di)創造(zao)人(ren)類，現在人(ren)類要創造(zao)新(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)類，新(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)類將來(lai)是否會替代人(ren)類？

任正非： 人(ren)類創造的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)類有可(ke)能(neng)取代我們(men)真人(ren)類，這是(shi)霍金和比(bi)爾蓋茨以(yi)(yi)前的(de)(de)觀點(dian)。我們(men)看(kan)到負面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)，也要看(kan)到正面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)。人(ren)類的(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務過程(cheng)可(ke)能(neng)實現(xian)(xian)人(ren)工智(zhi)能(neng)化，過去我們(men)所期望的(de)(de)物(wu)質財(cai)富和精神財(cai)富極(ji)大豐富都可(ke)能(neng)實現(xian)(xian)，至少(shao)精神財(cai)富方面(mian)是(shi)可(ke)能(neng)實現(xian)(xian)的(de)(de)。比(bi)如(ru)，將來新(xin)(xin)人(ren)類可(ke)以(yi)(yi)一(yi)(yi)秒鐘讀完莎士比(bi)亞，兩(liang)秒鐘把(ba)美國圖書(shu)館(guan)的(de)(de)書(shu)籍(ji)讀完，三秒鐘學完幾(ji)百種語言……。生(sheng)存80年(nian)(nian)，真人(ren)類可(ke)能(neng)就(jiu)死(si)亡了(le)，但(dan)是(shi)新(xin)(xin)人(ren)類可(ke)以(yi)(yi)把(ba)靈(ling)魂(hun)和軀(qu)(qu)體相分離，把(ba)“靈(ling)魂(hun)”放在(zai)數據庫，重新(xin)(xin)換一(yi)(yi)個機器軀(qu)(qu)體，就(jiu)變(bian)成80歲(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲(sui)小姑娘；再(zai)(zai)過80年(nian)(nian)，它(ta)變(bian)成160歲(sui)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)20歲(sui)小姑娘……再(zai)(zai)接下來，它(ta)可(ke)能(neng)還會有千(qian)年(nian)(nian)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)結晶。這樣(yang)的(de)(de)人(ren)類創造的(de)(de)電視(shi)劇，就(jiu)不會再(zai)(zai)出(chu)現(xian)(xian)抗日神劇，因為它(ta)懂歷史、懂科學。新(xin)(xin)人(ren)類肯定比(bi)我們(men)真人(ren)類更智(zhi)慧(hui)，讓我們(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)、服務智(zhi)能(neng)化。

李英濤： 華為在人工智(zhi)能(neng)領域(yu)是(shi)(shi)(shi)有布局的，2012實(shi)驗室的諾(nuo)亞方(fang)舟在研(yan)究，面對我(wo)們(men)“上(shang)不(bu)碰應用(yong)，下不(bu)碰數據”的原則，我(wo)們(men)如(ru)何運用(yong)人工智(zhi)能(neng)？實(shi)際上(shang)，我(wo)們(men)在電信領域(yu)是(shi)(shi)(shi)有嘗試的，比如(ru)我(wo)們(men)可(ke)(ke)以快速幫客(ke)(ke)戶(hu)找到網上(shang)問題，可(ke)(ke)以幫助客(ke)(ke)戶(hu)提(ti)高與用(yong)戶(hu)之間的黏性，這些(xie)可(ke)(ke)以給(gei)運營商(shang)帶來現(xian)實(shi)的價(jia)值。如(ru)何使(shi)我(wo)們(men)自己的工程(cheng)、交(jiao)付、流程(cheng)人工智(zhi)能(neng)化……。只(zhi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)在做這些(xie)研(yan)究時，沒(mei)有大(da)力向外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華(hua)為以前的成(cheng)功(gong)很(hen)多依賴于數學(xue)的算(suan)法(fa)和工具，無論對(dui)軟件(jian)還是硬(ying)件(jian)。現在能(neng)源越(yue)深(shen)入研究，越(yue)發現相當于跟物理化(hua)學(xue)有(you)關了。

任正非： 公司主航道就是(shi)要(yao)攻克大(da)(da)信息流量(liang)的(de)疏導，大(da)(da)數據里最大(da)(da)的(de)困難就是(shi)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)，硬件(jian)工程、電子(zi)工藝最大(da)(da)的(de)問題就是(shi)散熱(re)(re)(re)。有位專家說，未(wei)來50%的(de)能(neng)源將(jiang)消(xiao)耗在(zai)芯片上，散熱(re)(re)(re)和發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)機理也可能(neng)是(shi)電子(zi)技(ji)術最核心的(de)競爭力。芯片的(de)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)是(shi)沒有任何價值(zhi)的(de)，發(fa)(fa)出(chu)多少(shao)熱(re)(re)(re)，就要(yao)散出(chu)去多少(shao)熱(re)(re)(re)，發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)和散熱(re)(re)(re)是(shi)同樣重大(da)(da)的(de)科研科技(ji)。所以，發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)機制與散熱(re)(re)(re)問題是(shi)大(da)(da)數據傳(chuan)送(song)的(de)關鍵(jian)挑(tiao)戰，我們需要(yao)加大(da)(da)投入研究。

我(wo)在烏克蘭跟(gen)很多(duo)學(xue)院的教(jiao)授座談，他們說散熱(re)問題完全可(ke)以用(yong)數學(xue)解決。我(wo)們的熱(re)管，居(ju)然跟(gen)誰都不合(he)作，自(zi)己悶(men)著頭干(gan)能(neng)做出什么水(shui)平(ping)。熱(re)導(dao)是(shi)(shi)宇航(hang)技術，為什么不能(neng)跟(gen)有名的宇航(hang)研究所科(ke)學(xue)家和學(xue)院合(he)作呢？烏克蘭、俄羅斯的戰斗(dou)機(ji)，加工(gong)不如美國(guo)的精密，他們就把翅膀故意做得(de)“粗糙”一(yi)(yi)(yi)點，讓上面貼(tie)附(fu)一(yi)(yi)(yi)層空(kong)(kong)氣層流，貼(tie)附(fu)在翅膀的層流，潤滑飛得(de)跟(gen)美國(guo)戰斗(dou)機(ji)一(yi)(yi)(yi)樣快。如果沒(mei)有很好的模(mo)擬(ni)水(shui)平(ping)，這是(shi)(shi)絕對做不到(dao)的，這是(shi)(shi)高空(kong)(kong)的動力水(shui)平(ping)。那么想想，我(wo)們公司的散熱(re)原理(li)是(shi)(shi)什么？

我(wo)們要重點研究(jiu)發(fa)熱(re)(re)(re)機(ji)制(zhi)，芯片為什么會發(fa)熱(re)(re)(re)，線路為什么會發(fa)熱(re)(re)(re)？為什么發(fa)那(nei)么多熱(re)(re)(re)，這個熱(re)(re)(re)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)降下(xia)來，怎么把熱(re)(re)(re)散出(chu)去？從(cong)這個角度開始(shi)，我(wo)們研究(jiu)為什么要電源(yuan)，要多少(shao)電源(yuan)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)少(shao)一(yi)點電源(yuan)，不(bu)(bu)要電源(yuan)行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？我(wo)們要解決芯片發(fa)熱(re)(re)(re)的(de)機(ji)理問題，以及(ji)如何把熱(re)(re)(re)散出(chu)去。能(neng)不(bu)(bu)能(neng)幾(ji)秒鐘將(jiang)手機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第一個(ge)問題是流程(cheng)創(chuang)新(xin)。我(wo)(wo)們是一家技(ji)術(shu)(shu)公(gong)司，但技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)的進程(cheng)正在(zai)發生(sheng)變化(hua)，其中(zhong)一種(zhong)(zhong)變化(hua)是越來(lai)越跨(kua)學科，其中(zhong)一個(ge)例子(zi)就(jiu)是新(xin)生(sheng)代員(yuan)工所(suo)展示的跨(kua)工程(cheng)與人(ren)類(lei)感知(zhi)領(ling)域創(chuang)新(xin)。在(zai)硅光(guang)子(zi)領(ling)域（silicon photonics），我(wo)(wo)們很(hen)強(qiang)大，但在(zai)人(ren)類(lei)光(guang)電子(zi)（human photonics）領(ling)域，我(wo)(wo)們還不夠強(qiang)大。我(wo)(wo)們如何重塑(su)華為(wei)以(yi)(yi)適(shi)應(ying)跨(kua)學科的組織和結構，從而我(wo)(wo)們可以(yi)(yi)參與這種(zhong)(zhong)形式的創(chuang)新(xin)？問題的第二部分相對有點現(xian)實，因為(wei)我(wo)(wo)們有中(zhong)央硬件(jian)、中(zhong)央軟(ruan)件(jian)，我(wo)(wo)們有網絡，這是我(wo)(wo)們非常強(qiang)的領(ling)域。但是我(wo)(wo)認為(wei)，我(wo)(wo)們需要人(ren)類(lei)感知(zhi)的其他學科以(yi)(yi)及技(ji)術(shu)(shu)集成生(sheng)物學。

第二個問題，創(chuang)新變化的方式。科(ke)學技術發展非常(chang)(chang)之快，有些技術還(huan)沒上市就失敗了。昨天輪值(zhi)CEO提(ti)到，我們要(yao)容忍失敗，但(dan)是我們必須(xu)要(yao)能(neng)夠非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)快地(di)失敗，也(ye)要(yao)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)快地(di)成功。但(dan)實(shi)際情況是，我們很難非常(chang)(chang)快速(su)地(di)行動，因為我們的流程(cheng)非常(chang)(chang)慢(man)，比如決策流程(cheng)、建立小(xiao)的敏捷團隊、與(yu)知名教(jiao)授的實(shi)驗(yan)性工作、與(yu)初(chu)創(chuang)企業的合作……

任正非： 我倒過來回答。

第(di)一(yi)，誰(shui)摧毀了(le)索(suo)尼？KPI高績(ji)效文化。我(wo)們處在一(yi)個(ge)創新的時(shi)代(dai)，把(ba)(ba)很(hen)多不確(que)定性、確(que)定性工(gong)作(zuo)都(dou)流(liu)程化后，就(jiu)抑制(zhi)了(le)新東(dong)西的產生(sheng)。首先(xian)要肯(ken)定日(ri)本(ben)是(shi)一(yi)個(ge)偉(wei)大(da)的國家(jia)，將規范的管(guan)理落實(shi)到了(le)基(ji)層(ceng)，車間(jian)的螺(luo)絲刀(dao)、零件、紙巾……擺放都(dou)規范得清(qing)清(qing)楚楚，青年(nian)工(gong)人進來后需(xu)要嚴(yan)守這個(ge)規則，青年(nian)人創造(zao)(zao)的沖(chong)動就(jiu)沒有了(le)。英(ying)國也是(shi)偉(wei)大(da)的國家(jia)，給(gei)世界輸(shu)出的文化是(shi)規則，但(dan)英(ying)國把(ba)(ba)流(liu)程規則到最末端。而美國是(shi)一(yi)批(pi)異教徒移民，把(ba)(ba)英(ying)國制(zhi)度撕(si)裂，大(da)的法律框架是(shi)規范化的，但(dan)管(guan)不了(le)末端，所以美國把(ba)(ba)英(ying)國文化做了(le)變(bian)異，創造(zao)(zao)了(le)一(yi)個(ge)燦爛的美國兩百年(nian)。

我們(men)公司是從一個混亂(luan)公司走過(guo)(guo)來的(de)，如果不(bu)(bu)走流程化(hua)、高(gao)績效考核(he)的(de)道路(lu)，今天(tian)就是布(bu)朗運動(dong)，每個分子(zi)都亂(luan)動(dong)，形不(bu)(bu)成動(dong)力。我們(men)規范化(hua)以(yi)后(hou)，管子(zi)“嘩嘩”地流，經過(guo)(guo)“拉法爾噴管”擠壓(ya)。可壓(ya)縮的(de)流體(ti)被壓(ya)縮超過(guo)(guo)音速(su)(su)后(hou)，擴展的(de)面積(ji)越來越大，速(su)(su)度越來越快，這(zhe)就是火箭。火箭的(de)發(fa)動(dong)機基于拉法爾噴管。我們(men)是先規范、后(hou)放開。

華為(wei)公司經(jing)過(guo)一個瓶頸擠壓大(da)家，這就是價值(zhi)觀(guan)。擠壓完以后(hou)，再放開(kai)，大(da)家的奔跑(pao)速度越(yue)來越(yue)快，推動(dong)華為(wei)這個“機器”的前(qian)進。我們(men)正在改變，讓(rang)大(da)家的聰(cong)明(ming)才智(zhi)得到發揮，讓(rang)大(da)家的思想活躍起來。

第二(er)，未來世(shi)界一定是跨(kua)學科(ke)(ke)創新的(de)，但(dan)(dan)是華為不(bu)可(ke)能擁有這么(me)多跨(kua)學科(ke)(ke)的(de)人才，所以(yi)胡(hu)厚崑(kun)提(ti)出淡化工卡(ka)文化 。我們以(yi)前(qian)叫做“低帶寬、高(gao)振幅”，每個人某(mou)方面(mian)的(de)能量非(fei)常(chang)大，但(dan)(dan)知(zhi)道的(de)知(zhi)識面(mian)可(ke)能很(hen)窄，但(dan)(dan)是如果把很(hen)多人拼起來，那么(me)我們就是“寬頻帶、高(gao)振幅”。如何實現(xian)跨(kua)學科(ke)(ke)？只(zhi)能各(ge)(ge)種組(zu)合來實現(xian)，這就是我們將來新的(de)研究措施。就像徐直軍所說(shuo)的(de)，希望各(ge)(ge)位Fellow和專家拿刀子把“屁股”砍掉，去(qu)(qu)全世(shi)界思(si)(si)想碰(peng)撞(zhuang) 。當(dang)日本櫻(ying)花盛開的(de)時候(hou)，為什(shen)么(me)不(bu)請法(fa)(fa)國科(ke)(ke)學家到櫻(ying)花樹下(xia)去(qu)(qu)和日本科(ke)(ke)學家喝(he)喝(he)酒？當(dang)法(fa)(fa)國薰(xun)衣草(cao)盛開的(de)時候(hou)，為什(shen)么(me)不(bu)請日本科(ke)(ke)學家坐在薰(xun)衣草(cao)地上去(qu)(qu)喝(he)喝(he)法(fa)(fa)國的(de)紅酒？經常(chang)思(si)(si)想碰(peng)撞(zhuang)，就可(ke)能產生新的(de)“火(huo)花”。當(dang)然，產生“火(huo)花”的(de)方式，還有與大學教(jiao)授合作(zuo)。

第三(san)，以后我們不(bu)能(neng)隨便(bian)使(shi)用“失(shi)敗(bai)”這個名(ming)詞(ci)，要使(shi)用“探索”這個名(ming)詞(ci) ，因(yin)為“成也英(ying)雄，敗(bai)也英(ying)雄”。在任何(he)不(bu)走錯路(lu)的關閉項目(mu)中，去分析(xi)項目(mu)的成功經驗或失(shi)敗(bai)原(yuan)因(yin)，即使(shi)告訴我們此路(lu)不(bu)通，也是(shi)一(yi)種探索。把做這個總結的人調(diao)到另(ling)外一(yi)個項目(mu)去，炮火就能(neng)打得更準。

我們要承(cheng)認英(ying)雄。珠(zhu)穆朗瑪峰的(de)(de)探險(xian)家多艱難，現在有人攀(pan)登上去才發現一百多年的(de)(de)探險(xian)家遺體，他怎么不(bu)是人類偉大的(de)(de)英(ying)雄呢？阿波羅登月，13號飛船因(yin)服務艙液氧箱爆炸(zha)中止登月任務，那三名宇航員也(ye)是英(ying)雄。

所以，我(wo)(wo)們(men)要(yao)重新看待(dai)成功與(yu)失(shi)敗，失(shi)敗的經驗對(dui)我(wo)(wo)們(men)是寶(bao)貴財富。失(shi)敗也(ye)是一(yi)種學習，而且是最寶(bao)貴的學習。“一(yi)生(sheng)能(neng)有(you)幾次敗”，所有(you)一(yi)切不(bu)能(neng)重來(lai)。我(wo)(wo)們(men)把失(shi)敗項目(mu)中的奮斗者留下來(lai)，以后就不(bu)會失(shi)敗。干(gan)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門更要(yao)重新去看待(dai)這個問(wen)題，評(ping)價系統不(bu)能(neng)僵化(hua)，應該(gai)有(you)靈活的考核方式。

2、與會人： 目前(qian)公司的(de)人(ren)才招聘流程非常長(chang)，需要很(hen)多(duo)領導簽(qian)字，海外招聘一(yi)個人(ren)需要用兩個月時間(jian)。您對HR的(de)人(ren)才招聘有沒有新(xin)的(de)想法和思(si)考(kao)？

任正非： 首先干部部長(chang)要來自于科研人員、項(xiang)(xiang)目(mu)人員、業(ye)務人員，能充分(fen)理(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)，HR必(bi)須要從業(ye)務人員中產生(sheng)。三年(nian)前，我們就制定(ding)了“獎金(jin)要從下往上及時(shi)發放”的政策，但現在仍是(shi)年(nian)底“排(pai)(pai)排(pai)(pai)坐，吃果果”，分(fen)不(bu)動(dong)，因(yin)為人力(li)資源(yuan)不(bu)懂(dong)業(ye)務，不(bu)知道如何評價人。所(suo)以(yi)HR一(yi)定(ding)要懂(dong)業(ye)務。

3、與會人： Google十(shi)年(nian)前(qian)(qian)把安卓開源，六年(nian)前(qian)(qian)開始(shi)涉足無人駕駛領域，已(yi)經(jing)(jing)提(ti)前(qian)(qian)布好局了(le)(le)。馬斯克回收火(huo)箭，現在(zai)看到他的成功(gong)，其實也是經(jing)(jing)歷了(le)(le)幾十(shi)次的失敗。我(wo)們向(xiang)未來看，還沒有經(jing)(jing)歷這樣的波折，而且能力差距還很(hen)大(da)。十(shi)幾年(nian)前(qian)(qian)美國(guo)大(da)片中的場景，現在(zai)逐漸走進了(le)(le)生活。走向(xiang)未來的二三(san)十(shi)年(nian)，成長能力提(ti)升(sheng)的路徑是什(shen)么(me)？

任正非： 未(wei)來社會變化非常快，不(bu)是哪一(yi)(yi)(yi)個人的智慧(hui)能(neng)(neng)支持(chi)我(wo)(wo)們(men)的發(fa)展，我(wo)(wo)們(men)讓(rang)(rang)大(da)(da)家(jia)來集思(si)(si)廣益(yi)。現(xian)在我(wo)(wo)們(men)會開放一(yi)(yi)(yi)個務虛平臺(tai)，允許一(yi)(yi)(yi)些專家(jia)來“胡(hu)說八道”，就像心(xin)(xin)聲社區一(yi)(yi)(yi)樣。未(wei)來這個平臺(tai)是否會開放給普通員(yuan)工(gong)和大(da)(da)學學生(sheng)，我(wo)(wo)們(men)可能(neng)(neng)拿(na)一(yi)(yi)(yi)個春節假(jia)期來試試，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)在家(jia)看看，看能(neng)(neng)否產生(sheng)一(yi)(yi)(yi)些奇思(si)(si)妙想。我(wo)(wo)們(men)也擔(dan)心(xin)(xin)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有成熟就胡(hu)思(si)(si)亂想。突(tu)破是一(yi)(yi)(yi)定要一(yi)(yi)(yi)些底蘊(yun)的。只(zhi)有踏踏實實，才(cai)能(neng)(neng)有所突(tu)破。

雖(sui)然現在我(wo)們(men)很難預測華為(wei)在未來社會(hui)中到底(di)是(shi)(shi)什么地位(wei)，但是(shi)(shi)我(wo)認為(wei)，只有奮(fen)斗(dou)才(cai)會(hui)有未來，我(wo)們(men)奮(fen)斗(dou)可能(neng)會(hui)不成功，但不奮(fen)斗(dou)肯定是(shi)(shi)不成功的(de)(de)。因此，我(wo)們(men)努力(li)往前劃船。第一(yi)(yi)，我(wo)們(men)公司有“力(li)出一(yi)(yi)孔(kong)，利出一(yi)(yi)孔(kong)”團結奮(fen)斗(dou)的(de)(de)商(shang)業平(ping)臺(tai)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)模式(shi)，全世界(jie)絕無僅有。第二，我(wo)們(men)不是(shi)(shi)上市公司，每(mei)年攻擊(ji)城墻口的(de)(de)炮彈投入是(shi)(shi)200-300億美金。沒(mei)有任何一(yi)(yi)家上市公司愿意這么大的(de)(de)投資，因為(wei)股東不會(hui)同意。我(wo)們(men)公司要(yao)(yao)生命，不要(yao)(yao)錢。

社(she)會上有(you)很多家公司也在(zai)劃船，互聯網公司比我(wo)們(men)公司加(jia)班的情況還(huan)嚴重，但他們(men)實(shi)現的是(shi)(shi)個人價值，不可能(neng)挖出一(yi)條長(chang)江，在(zai)長(chang)江邊有(you)一(yi)個小水庫是(shi)(shi)有(you)可能(neng)的。我(wo)們(men)是(shi)(shi)一(yi)條大江、大河。

4、與會人： 您如何看(kan)華為未來二三十(shi)年的發展？

任正非(fei)： 華(hua)(hua)為未來(lai)的(de)發(fa)展，就(jiu)(jiu)是我(wo)們一(yi)定(ding)能活著，而(er)且一(yi)定(ding)能成功(gong)！因為我(wo)們在(zai)七八年前(qian)就(jiu)(jiu)已經把人(ren)才“金字塔”頂端炸掉(diao)了。“金字塔”是一(yi)個封閉(bi)的(de)模型，塔尖的(de)這個人(ren)有多寬的(de)視野，“金字塔”就(jiu)(jiu)有多大(da)(da)。現(xian)(xian)在(zai)炸開(kai)了塔尖，組合了非(fei)常多精(jing)英，戰(zhan)略方向和(he)前(qian)進方向是靠大(da)(da)家共同去探索(suo)出來(lai)的(de)，而(er)不(bu)(bu)是靠一(yi)個人(ren)來(lai)判斷局勢。大(da)(da)部隊(dui)最大(da)(da)的(de)問題(ti)，就(jiu)(jiu)是方向不(bu)(bu)能錯。戰(zhan)略目標不(bu)(bu)明確，天(tian)天(tian)很辛苦，這是過(guo)去的(de)華(hua)(hua)為，現(xian)(xian)在(zai)我(wo)們的(de)領導要仰望星空。當我(wo)們放(fang)開(kai)視野，大(da)(da)部隊(dui)的(de)方向就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)容易出現(xian)(xian)差錯，不(bu)(bu)出現(xian)(xian)差錯，我(wo)們就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會滅亡(wang)。

你問華為未來二、三(san)(san)十年的(de)發展(zhan)，我(wo)也(ye)希(xi)望華為能再存(cun)在二、三(san)(san)十年，即(ji)使有三(san)(san)、五年，我(wo)也(ye)滿意了。

5、與會人： 如果未(wei)來有一個中(zhong)國公(gong)司(si)領導世界(jie)，了解華為的人都知(zhi)道，華為有九成(cheng)的希望。

任正非： 你說(shuo)未來有一(yi)個中(zhong)國(guo)公(gong)司領導世界，我相信那一(yi)定不會是華為，因為華為是全球化公(gong)司，不是一(yi)個中(zhong)國(guo)公(gong)司。

為什么有這么狹(xia)隘的(de)榮譽感(gan)呢？不(bu)(bu)要(yao)總想到做(zuo)領(ling)袖(xiu)的(de)光(guang)榮，不(bu)(bu)要(yao)去背上這個(ge)沉(chen)重(zhong)的(de)口號(hao)和包袱，榮譽對(dui)于我(wo)們(men)(men)(men)來說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)沒有用的(de)。 我(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)(shuo)未來要(yao)領(ling)導世(shi)界(jie)，是(shi)(shi)(shi)為了(le)鼓舞(wu)大(da)(da)家(jia)信(xin)心，讓大(da)(da)家(jia)奮(fen)斗去做(zuo)得更好。其(qi)實我(wo)們(men)(men)(men)都很笨，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)依托了(le)一(yi)個(ge)大(da)(da)平(ping)臺獲得了(le)成(cheng)功(gong)(gong)。我(wo)們(men)(men)(men)這個(ge)成(cheng)功(gong)(gong)，是(shi)(shi)(shi)為了(le)自己給老婆多(duo)賺點錢，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)世(shi)界(jie)榮譽，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)當世(shi)界(jie)領(ling)袖(xiu)。

6、與會人： 華為公(gong)司已經很成功了，什么因素讓(rang)我們(men)做到現在的(de)程度，還有哪些因素讓(rang)您(nin)晚上(shang)睡不著覺？

任正非： 成(cheng)功(gong)的標(biao)志(zhi)是(shi)什(shen)么(me)？全世界68個戰(zhan)略高地，我們才進(jin)入(ru)三(san)五(wu)個，怎(zen)么(me)叫(jiao)“成(cheng)功(gong)”呢？我們在很(hen)多發達(da)國家，還沒(mei)有進(jin)入(ru)主(zhu)(zhu)流運(yun)營商，進(jin)入(ru)了(le)一(yi)些(xie)非主(zhu)(zhu)流的運(yun)營商，但也還沒(mei)有進(jin)入(ru)這個運(yun)營商的主(zhu)(zhu)流市場，這怎(zen)么(me)能叫(jiao)“很(hen)成(cheng)功(gong)”呢？

我沒有這個自豪(hao)感，你有自豪(hao)感，應(ying)該上戰場，去(qu)給我們(men)創造成功。

7、與會人： 您剛才講美(mei)國比世(shi)界大，我想聽(ting)聽(ting)比世(shi)界還大的世(shi)界是什么？

任正非： 比世(shi)界還大的(de)世(shi)界，就是(shi)你的(de)心胸(xiong)。