我(wo)(wo)(wo)曾寫過《給想創(chuang)業(ye)的(de)年輕人的(de)一封(feng)信》，當時(shi)我(wo)(wo)(wo)提出先參與(yu)創(chuang)業(ye)再(zai)主導創(chuang)業(ye)。現在中(zhong)國(guo)環境已(yi)經(jing)成(cheng)長這么(me)多年了，有一批大(da)(da)學(xue)畢業(ye)生(sheng)，他們讀大(da)(da)學(xue)的(de)時(shi)候(hou)在試著創(chuang)業(ye)，畢業(ye)的(de)時(shi)候(hou)其實已(yi)經(jing)有經(jing)驗了。所以我(wo)(wo)(wo)覺得今(jin)天的(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)，個(ge)人應該知道自己是(shi)不(bu)是(shi)符合(he)這個(ge)少(shao)數的(de)需求，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)會(hui)再(zai)說大(da)(da)學(xue)生(sheng)都(dou)不(bu)要畢業(ye)就創(chuang)業(ye)了，有那(nei)么(me)一小批是(shi)有天生(sheng)的(de)基因跟積累、經(jing)驗是(shi)可以這么(me)做(zuo)的(de)。
中(zhong)國(guo)在政策方面更有執行力(li)(li)和魄力(li)(li)，所以有些(xie)事情一出(chu)來(lai)，就(jiu)(jiu)(jiu)要趕快(kuai)掌握機會。相對美(mei)國(guo)，中(zhong)國(guo)決策會比較(jiao)快(kuai)，這往往帶來(lai)商機。比如自貿區突(tu)然(ran)給海淘生意帶來(lai)商機，沒有看到就(jiu)(jiu)(jiu)失去機會。我覺得任何一個機構都(dou)應該去研究政策，要不然(ran)的話可能就(jiu)(jiu)(jiu)錯失商機。
創業者常常會(hui)陷入一(yi)個挑戰，把自己的感情和需求灌在自己一(yi)定要創業的方向。這種感情流(liu)露(lu)最常見的就是父母親，總想著如何幫助更多的父母和孩子。我(wo)建議，所有0-3歲想做創業的朋(peng)友們(men)，先審視一(yi)下我(wo)們(men)的需求(qiu)是不(bu)是有足夠(gou)的人群。有時候(hou)一(yi)件事情(qing)我(wo)們(men)還(huan)是要順勢而(er)為(wei)，而(er)不(bu)是逆勢而(er)為(wei)。找錯(cuo)渠道(dao)對創業挑戰很大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲(sui)繼續做我(wo)的工程師(shi)，30多歲開始服務創業者。
1.能(neng)鼓舞(wu)你的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，能(neng)幫助員(yuan)工(gong)(gong)做決定(ding)的(de)(de)，能(neng)幫助公司的(de)(de)管(guan)理做正確的(de)(de)決定(ding)。
2.一個優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)人和管理(li)機(ji)制：好(hao)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者需要(yao)有(you)(you)多種領(ling)導(dao)(dao)模式，不同的(de)(de)公司(si)階段需要(yao)不同的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能力，從沖(chong)刺到穩(wen)定，到危機(ji)，需要(yao)的(de)(de)是不同的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能力，需要(yao)你(ni)(ni)獨裁也許也需要(yao)你(ni)(ni)授權、有(you)(you)些時候需要(yao)你(ni)(ni)培養等！
3.你要知道自己的公司產(chan)品(pin)方(fang)法(fa)論是什么，堅持這個方(fang)法(fa)論，確保它的可擴張性。
4.可以享受(shou)自信和(he)驕傲，艱(jian)難(nan)的時候也能放下身段(duan)做(zuo)到妥協。
5.信息時代人的(de)價值是被放大的(de)，一定要(yao)挖、慷(kang)慨、留住！
6.制(zhi)定留住人才的制(zhi)度！
7.怎么(me)(me)管(guan)理聰(cong)明(ming)人：讓(rang)聰(cong)明(ming)人對公司和老板(ban)有(you)感情；老板(ban)要(yao) 看得到(dao)聰(cong)明(ming)人的成就，不(bu)是他做了(le)什么(me)(me)，是要(yao)看到(dao)他做的工作背后的巨大(da)價(jia)值； 聰(cong)明(ming)人希(xi)望被信任(ren)被放權(quan)。
8.精確地(di)預測危(wei)機：預測人的危(wei)機、預測資(zi)金的危(wei)機、提前(qian)處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很多(duo)人(ren)都想到了，但(dan)你執行得最好，你也(ye)有巨大的優勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司(si)。就像(xiang)過去滴(di)滴(di)主要(yao)做(zuo)打車市場，現在(zai)快速進入(ru)專車領域;就像亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產(chan)品，就是(shi)一個橫向(xiang)和縱向(xiang)擴張。最后，你要建一道護(hu)城(cheng)河(he)，大家知(zhi)道騰訊和阿里有(you)非常強的(de)護(hu)城(cheng)河(he)，小米也在建它的(de)護(hu)城(cheng)河(he)，手機是(shi)它的(de)核心業(ye)務，但是(shi)經過(guo)投資各(ge)個不同的(de)硬件公(gong)司，也形成(cheng)了(le)一道護(hu)城(cheng)河(he)。
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