我(wo)(wo)曾寫(xie)過(guo)《給(gei)想創業(ye)(ye)(ye)的(de)年輕人的(de)一(yi)(yi)封(feng)信》，當時我(wo)(wo)提出(chu)先(xian)參與創業(ye)(ye)(ye)再(zai)主導(dao)創業(ye)(ye)(ye)。現在(zai)中國環境(jing)已經成長這么多年了(le)，有(you)(you)一(yi)(yi)批大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)，他們讀大(da)學(xue)的(de)時候(hou)在(zai)試著創業(ye)(ye)(ye)，畢(bi)業(ye)(ye)(ye)的(de)時候(hou)其實已經有(you)(you)經驗(yan)了(le)。所以我(wo)(wo)覺得今天(tian)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)，個人應該(gai)知道自己是不(bu)是符合這個少數的(de)需求，但是我(wo)(wo)不(bu)會再(zai)說大(da)學(xue)生(sheng)都不(bu)要畢(bi)業(ye)(ye)(ye)就創業(ye)(ye)(ye)了(le)，有(you)(you)那么一(yi)(yi)小批是有(you)(you)天(tian)生(sheng)的(de)基因跟積累、經驗(yan)是可以這么做的(de)。
中(zhong)國在政策(ce)方面更有(you)執行力和魄力，所以(yi)有(you)些事(shi)情一出來(lai)，就(jiu)要趕快掌握機(ji)會。相(xiang)對美國，中(zhong)國決策(ce)會比較快，這往(wang)往(wang)帶來(lai)商(shang)(shang)機(ji)。比如自貿區突(tu)然(ran)給海淘生(sheng)意帶來(lai)商(shang)(shang)機(ji)，沒(mei)有(you)看到就(jiu)失(shi)去(qu)機(ji)會。我覺得任(ren)何(he)一個機(ji)構都應(ying)該去(qu)研究政策(ce)，要不然(ran)的話可能就(jiu)錯失(shi)商(shang)(shang)機(ji)。
創業者常常會(hui)陷入一個挑戰，把自己的(de)感情和需(xu)求灌在(zai)自己一定要創業的(de)方向。這種感情流露最常見的(de)就(jiu)是父(fu)母親，總想(xiang)著如何幫助更(geng)多的(de)父(fu)母和孩子。我建議，所有0-3歲(sui)想做創業的(de)朋(peng)友們，先(xian)審(shen)視一下我們的(de)需求是(shi)不是(shi)有足夠的(de)人群。有時候一件事情我們還是(shi)要順(shun)勢而為，而不是(shi)逆勢而為。找錯渠道(dao)對創業挑戰很(hen)大的(de)。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做我的工程師，30多歲開始服務創業者。
1.能鼓舞你的(de)(de)(de)員工，能幫(bang)助員工做決定的(de)(de)(de)，能幫(bang)助公司的(de)(de)(de)管理做正確(que)的(de)(de)(de)決定。
2.一個優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)人和(he)管(guan)理機制：好的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者需要有多種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)模式，不同的(de)(de)公司階(jie)段需要不同的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)，從沖刺(ci)到穩(wen)定，到危機，需要的(de)(de)是不同的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)，需要你(ni)獨裁也許也需要你(ni)授權、有些時候需要你(ni)培(pei)養等(deng)！
3.你要知道自己的公司產(chan)品方(fang)法論(lun)是什么，堅持(chi)這個方(fang)法論(lun)，確(que)保(bao)它的可擴張性。
4.可以享受自信和(he)驕傲，艱難的(de)時候也能放下(xia)身段(duan)做(zuo)到(dao)妥協(xie)。
5.信(xin)息時代(dai)人的(de)價(jia)值是被放大(da)的(de)，一(yi)定要挖、慷慨、留住！
6.制(zhi)定留住人才的制(zhi)度！
7.怎么管理聰(cong)(cong)明人：讓(rang)聰(cong)(cong)明人對公司和老板有感情；老板要 看得到聰(cong)(cong)明人的成(cheng)就，不(bu)是(shi)他做(zuo)了什么，是(shi)要看到他做(zuo)的工作(zuo)背后的巨大價(jia)值(zhi)； 聰(cong)(cong)明人希(xi)望被信任被放權。
8.精(jing)確地(di)預測危機：預測人的(de)危機、預測資金的(de)危機、提前處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很多人都想到了，但你(ni)執行得最好，你(ni)也有巨大的優(you)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣(yang)的公司。就像(xiang)過去滴滴主要做(zuo)打(da)車(che)市場，現在快速進入專車(che)領域(yu);就(jiu)像亞馬遜開始賣(mai)書，后來賣(mai)DVD產品，就是(shi)一個(ge)橫向(xiang)和縱向(xiang)擴張。最后(hou)，你要建一道護(hu)城(cheng)(cheng)河(he)(he)，大家知道騰訊和阿(a)里有非常強的(de)護(hu)城(cheng)(cheng)河(he)(he)，小米也在(zai)建它(ta)的(de)護(hu)城(cheng)(cheng)河(he)(he)，手(shou)機是(shi)它(ta)的(de)核心業(ye)務，但是(shi)經過投資各個(ge)不同的(de)硬件公(gong)司(si)，也形成了一道護(hu)城(cheng)(cheng)河(he)(he)。
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