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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表(biao)(biao)示(shi)，中國(guo)輪(lun)胎(tai)行(xing)業表(biao)(biao)現為(wei)“三個低”，品牌(pai)集中度低、產品附加值低、制造水平(ping)低，“整個輪(lun)胎(tai)行(xing)業在(zai)(zai)(zai)世界沒有話語權”。‘現在(zai)(zai)(zai)很(hen)多廠家還(huan)在(zai)(zai)(zai)等待觀望，企(qi)圖熬過去。而我們要搶(qiang)(qiang)先轉型、搶(qiang)(qiang)先創新，搶(qiang)(qiang)先從(cong)汗水型走向智慧型企(qi)業，做精做強，顛覆引領，通(tong)過并購做大“。

在談到如(ru)何做“精(jing)”時，柴永森概括為四個字：發、轉、調、去。“以(yi)開放為路徑，不斷學(xue)習和(he)(he)借鑒國(guo)際先進的(de)技術、經驗和(he)(he)模(mo)式(shi)，與最優(you)秀的(de)公(gong)司(si)合作(zuo)。以(yi)創新(xin)為己(ji)任，挑戰不可能。此(ci)外，還要轉變觀念(nian)，調整(zheng)模(mo)式(shi)，由以(yi)產能為中心調整(zheng)到以(yi)訂(ding)單為中心。去落后產能和(he)(he)產品(pin)”。

在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)，柴永森(sen)稱(cheng)，不論(lun)是(shi)在(zai)產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、網(wang)(wang)絡創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)還是(shi)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)，雙星(xing)都走在(zai)前列(lie)。“模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)，我們創(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)(xin)的管理模(mo)式，以市場(chang)細分(fen)化(hua)是(shi)方(fang)向(xiang)。以物聯網(wang)(wang)思維的集(ji)群用(yong)戶為出發點。組(zu)織平臺化(hua)是(shi)保障，推導工業文明時(shi)代的內組(zu)織，建立(li)信息文明時(shi)代的外組(zu)織。經(jing)營單(dan)元(yuan)化(hua)是(shi)關鍵，建立(li)由(you)細分(fen)用(yong)戶和目標發令(ling)的經(jing)營單(dan)元(yuan)，由(you)滿足用(yong)戶需(xu)求創(chuang)(chuang)造(zao)價值”。

此外，雙星還有(you)顛覆式(shi)創新。“我(wo)們主要打造一個物聯網生(sheng)態圈，服(fu)務4.0生(sheng)態圈和(he)工業4.0生(sheng)態圈。提出O+O——線(xian)上線(xian)下對(dui)接，路上路下無(wu)處不在。線(xian)上引流是靠(kao)全流程(cheng)的(de)服(fu)務宗旨來實現的(de)”。