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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表示，中國(guo)輪(lun)胎(tai)行業(ye)表現為“三個低(di)”，品牌集中度低(di)、產品附(fu)加值低(di)、制(zhi)造水平低(di)，“整個輪(lun)胎(tai)行業(ye)在(zai)(zai)(zai)世界沒有(you)話語權(quan)”。‘現在(zai)(zai)(zai)很(hen)多(duo)廠家還在(zai)(zai)(zai)等待觀望(wang)，企圖熬過去。而我們要(yao)搶先(xian)轉型、搶先(xian)創(chuang)新，搶先(xian)從汗水型走向智慧(hui)型企業(ye)，做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)強(qiang)，顛覆引領，通過并(bing)購做(zuo)(zuo)大(da)“。

在(zai)談到如何做“精”時，柴永森(sen)概括為(wei)四個字：發、轉、調、去。“以(yi)開放為(wei)路(lu)徑，不(bu)斷學習和借鑒國際先(xian)進的(de)技術、經驗和模(mo)式，與(yu)最優秀的(de)公(gong)司合(he)作。以(yi)創新(xin)為(wei)己任，挑(tiao)戰不(bu)可能(neng)。此外，還要轉變觀念(nian)，調整模(mo)式，由以(yi)產(chan)能(neng)為(wei)中心調整到以(yi)訂單為(wei)中心。去落后產(chan)能(neng)和產(chan)品”。

在創(chuang)(chuang)新方面(mian)，柴永(yong)森稱，不論是在產品創(chuang)(chuang)新、網絡創(chuang)(chuang)新還是模(mo)式創(chuang)(chuang)新方面(mian)，雙(shuang)星(xing)都(dou)走(zou)在前列。“模(mo)式創(chuang)(chuang)新方面(mian)，我們創(chuang)(chuang)造新的管理模(mo)式，以市場細(xi)分化(hua)(hua)是方向(xiang)。以物聯網思維的集群(qun)用戶為(wei)出發點。組(zu)織(zhi)平臺(tai)化(hua)(hua)是保障，推(tui)導工業文(wen)明時代(dai)的內組(zu)織(zhi)，建立信息(xi)文(wen)明時代(dai)的外組(zu)織(zhi)。經營(ying)單元化(hua)(hua)是關鍵(jian)，建立由細(xi)分用戶和(he)目標發令的經營(ying)單元，由滿足用戶需求創(chuang)(chuang)造價值”。

此外，雙星還有(you)顛(dian)覆式(shi)創新。“我們主要打(da)造(zao)一個物聯網生(sheng)態圈，服(fu)務(wu)4.0生(sheng)態圈和工業4.0生(sheng)態圈。提出O+O——線上(shang)線下對接，路上(shang)路下無處不在。線上(shang)引流是靠全(quan)流程的服(fu)務(wu)宗旨來(lai)實現的”。