JIT管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核心包含五(wu)個部(bu)分(fen)，即(ji)目視化管(guan)(guan)(guan)理(li)、品質管(guan)(guan)(guan)理(li)、安全管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)和人才培養(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)。通過這(zhe)五(wu)大核心怎樣實現jit管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)對精益生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)改善，下面簡單分(fen)析(xi)一下

1、安全管理

JIT管(guan)理的一個(ge)很重要的內容就(jiu)是安(an)全(quan)管(guan)理。豐田(tian)人(ren)認為事故(gu)往(wang)往(wang)是由人(ren)和(he)設備這(zhe)兩個(ge)因素互相重合而產(chan)生。所以務必(bi)對(dui)人(ren)與設備兩個(ge)方面制(zhi)定(ding)出最適(shi)當的對(dui)策才能防止事故(gu)。零(ling)事故(gu)率是豐田(tian)全(quan)體(ti)員工的安(an)全(quan)目標。

基于五(wu)個觀點作(zuo)為設備上的應(ying)對對策，以(yi)謀求安全(quan)化(hua)：①設計出沒有危(wei)險的設備；②發(fa)生故障時，能使(shi)自動(dong)停(ting)(ting)止(zhi)；③萬(wan)一(yi)弄錯(cuo)了操作(zuo)次序也不(bu)會發(fa)生故障或意(yi)外(wai)的動(dong)作(zuo)；④將(jiang)危(wei)險部份與人(ren)身(shen)隔離：⑤人(ren)一(yi)進入危(wei)險區域(yu)時，能使(shi)自動(dong)停(ting)(ting)止(zhi)。

人員(yuan)方面(mian)最重要的(de)(de)事有兩個：一是作業(ye)人員(yuan)宜充分(fen)養成安全(quan)作業(ye)的(de)(de)習慣；二是為增強和提高安全(quan)意(yi)識(shi)實施各種(zhong)形式的(de)(de)安全(quan)教(jiao)育。

2、品質管理

品質管理(li)必須堅持“不(bu)制造(zao)出不(bu)良品、不(bu)良品不(bu)流入后工序”的原則。同(tong)時養(yang)成下面四個品質管理(li)意識。

①強調品(pin)質(zhi)是生產出來而非檢驗出來的，由過程品(pin)質(zhi)管理來保證最終(zhong)質(zhi)量。

②生產過程中對品質的檢驗與控制在每一(yi)道工序都進(jin)行，如異常檢測。從而注重培養(yang)每位員(yuan)工的質量意識，保證(zheng)及時發現質量問題。

③如果在生產(chan)過程中發(fa)現質量問(wen)題(ti)，根據情況可以立即停止生產(chan)，直至(zhi)解決(jue)問(wen)題(ti)，從而(er)保證不(bu)出現對不(bu)合格品(pin)的無(wu)效(xiao)加工(gong)。

④對于(yu)出(chu)現的質量問題，一般是組織(zhi)相(xiang)關的技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)與生產人(ren)員(yuan)(yuan)作為一個小組，一起協作，盡快解決。

3、成本管理

眾所周知，企(qi)業經營的(de)(de)重要目(mu)(mu)標(biao)之一(yi)就是追求(qiu)利(li)潤。增加銷售收(shou)入(ru)和(he)降(jiang)低(di)成本(ben)是增加利(li)潤的(de)(de)主要兩種(zhong)方(fang)法。JIT生產方(fang)式(shi)認為(wei)降(jiang)低(di)成本(ben)達到增加利(li)潤的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是現場管理的(de)(de)重要責任。而(er)浪費是成本(ben)過大的(de)(de)根源。JIT主張企(qi)業所有的(de)(de)工作(zuo)均要以(yi)“消除一(yi)切無(wu)效作(zuo)業和(he)浪費”為(wei)準則，降(jiang)低(di)成本(ben)、改善(shan)(shan)推進(jin)方(fang)式(shi)要從作(zuo)業改善(shan)(shan)深入(ru)到設備改善(shan)(shan)。

4、目視化管理

目視化管理的基本理念是建(jian)立無論誰、無論什么時候都能一眼就(jiu)知道正(zheng)常和異常的體制，并且能夠被(bei)遵守。

目(mu)視(shi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理包(bao)括五個(ge)方(fang)面：①溝通(tong)；②可視(shi)度(du)；③一致(zhi)性(xing)；④檢查；⑤自動防故障系統。目(mu)視(shi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理常用的手法(fa)有看(kan)板管(guan)(guan)理、顏色管(guan)(guan)理、定置管(guan)(guan)理等(deng)。

5、人才培養管理

員(yuan)工的(de)(de)培訓既是推行JIT生(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)突破(po)點，又是JIT生(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)式(shi)自始(shi)至終的(de)(de)工作(zuo)內容。員(yuan)工的(de)(de)知(zhi)識和技(ji)能是新世(shi)紀(ji)競爭格局中的(de)(de)優勢所在。

在成(cheng)(cheng)功(gong)實施JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中，優(you)秀的(de)(de)(de)“多(duo)面手(shou)”為代表的(de)(de)(de)員工(gong)構成(cheng)(cheng)這(zhe)些企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品質量好、生(sheng)產(chan)柔(rou)性大、整體效益好的(de)(de)(de)主要(yao)原(yuan)因。所以，企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)JIT生(sheng)產(chan)方式有效實施，首先，應該對員工(gong)進行培訓(xun)，在整個(ge)組織(zhi)內(nei)部樹立JIT的(de)(de)(de)理念(nian)，讓員工(gong)成(cheng)(cheng)為訓(xun)練有素、具有多(duo)種技藝的(de)(de)(de)“多(duo)面手(shou)”。同時，要(yao)研究國內(nei)外實施過JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經驗與失敗教訓(xun)，按照JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)要(yao)求大力推(tui)行生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)同步(bu)化和均(jun)衡(heng)化。

上(shang)述五(wu)個方(fang)面(mian)核心內容貫穿(chuan)jit生(sheng)產(chan)方(fang)式的始(shi)終(zhong)，怎(zen)樣實現jit管理模式呢，自然(ran)需要通過以上(shang)五(wu)個方(fang)面(mian)的有效落實。Jit精益生(sheng)產(chan)不并非一蹴而(er)就，而(er)需要循序(xu)漸進不斷改善改進。