JIT管(guan)理(li)(li)(li)(li)的核心包含五個部分，即目(mu)視化管(guan)理(li)(li)(li)(li)、品(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)人才(cai)培養管(guan)理(li)(li)(li)(li)。通過(guo)這五大核心怎樣實(shi)現jit管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式對精益(yi)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)的改善，下面簡單分析(xi)一下

1、安全管理

JIT管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)很重要的(de)(de)內容就是安全(quan)管(guan)理(li)。豐田人認為事故(gu)往(wang)往(wang)是由人和設(she)備(bei)這兩(liang)個(ge)因素互相(xiang)重合而(er)產生。所以務必(bi)對(dui)人與(yu)設(she)備(bei)兩(liang)個(ge)方面制定出最適當的(de)(de)對(dui)策才能防止事故(gu)。零事故(gu)率是豐田全(quan)體員工的(de)(de)安全(quan)目(mu)標。

基于五(wu)個(ge)觀點(dian)作(zuo)(zuo)為(wei)設(she)備(bei)上的(de)應對(dui)對(dui)策，以謀(mou)求安全化：①設(she)計出沒有危險的(de)設(she)備(bei)；②發(fa)生故障時，能(neng)使自(zi)動(dong)停止；③萬(wan)一弄錯(cuo)了(le)操作(zuo)(zuo)次序也不會發(fa)生故障或意外的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)；④將危險部份與(yu)人(ren)身隔離：⑤人(ren)一進(jin)入危險區域(yu)時，能(neng)使自(zi)動(dong)停止。

人(ren)員方(fang)面最重要的事有(you)兩個：一是作業(ye)人(ren)員宜(yi)充分養(yang)成安(an)(an)全作業(ye)的習慣；二是為增強和(he)提高安(an)(an)全意識實施各(ge)種形式的安(an)(an)全教育。

2、品質管理

品(pin)(pin)質管理(li)(li)必須堅持“不(bu)制造出不(bu)良(liang)品(pin)(pin)、不(bu)良(liang)品(pin)(pin)不(bu)流入后(hou)工序(xu)”的(de)原則。同時(shi)養(yang)成下面四(si)個品(pin)(pin)質管理(li)(li)意(yi)識(shi)。

①強調(diao)品質是生產出來而非(fei)檢驗(yan)出來的，由過程品質管(guan)理來保(bao)證最終質量(liang)。

②生產過程中對(dui)品質(zhi)的檢(jian)驗與控制(zhi)在每(mei)一道工(gong)序都進行，如異常檢(jian)測。從而注重培養每(mei)位(wei)員工(gong)的質(zhi)量意識，保證及時發現(xian)質(zhi)量問題。

③如果在生(sheng)產過程(cheng)中發現(xian)質量問題，根據(ju)情況可以立即(ji)停止(zhi)生(sheng)產，直至解決問題，從(cong)而(er)保證不出現(xian)對不合格品(pin)的無效加(jia)工。

④對于出現的(de)質量問題，一般是組(zu)織相關的(de)技術人員與生(sheng)產人員作為一個小組(zu)，一起(qi)協作，盡快解決。

3、成本管理

眾所周知，企業經營(ying)的(de)重要(yao)目標之一(yi)就是追求(qiu)利(li)潤。增加(jia)(jia)銷售收(shou)入和(he)降(jiang)低成(cheng)本(ben)是增加(jia)(jia)利(li)潤的(de)主(zhu)要(yao)兩(liang)種方(fang)法(fa)。JIT生產方(fang)式認為降(jiang)低成(cheng)本(ben)達到增加(jia)(jia)利(li)潤的(de)目的(de)是現(xian)場管理(li)的(de)重要(yao)責任。而浪(lang)費是成(cheng)本(ben)過大的(de)根源。JIT主(zhu)張企業所有的(de)工作均要(yao)以“消除一(yi)切無效作業和(he)浪(lang)費”為準(zhun)則，降(jiang)低成(cheng)本(ben)、改善推進方(fang)式要(yao)從作業改善深(shen)入到設(she)備改善。

4、目視化管理

目視化(hua)管(guan)理(li)(li)的基本理(li)(li)念是(shi)建立無(wu)論誰、無(wu)論什么時候都能(neng)一眼就知道(dao)正常(chang)和異常(chang)的體制，并且能(neng)夠被遵守。

目視(shi)(shi)化管理(li)包(bao)括(kuo)五個(ge)方(fang)面(mian)：①溝通；②可視(shi)(shi)度；③一(yi)致性；④檢查；⑤自動防故障系(xi)統。目視(shi)(shi)化管理(li)常用的手法(fa)有看(kan)板管理(li)、顏色管理(li)、定置管理(li)等。

5、人才培養管理

員(yuan)工(gong)的(de)(de)培訓既是推(tui)行JIT生產(chan)(chan)方式的(de)(de)突(tu)破點，又(you)是JIT生產(chan)(chan)方式自始至終的(de)(de)工(gong)作內(nei)容。員(yuan)工(gong)的(de)(de)知識和(he)技(ji)能是新(xin)世(shi)紀競爭格局中的(de)(de)優勢所在(zai)。

在成功(gong)實施JIT生(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業中，優秀的(de)(de)“多面手”為(wei)代表的(de)(de)員(yuan)工構成這(zhe)些企(qi)(qi)業的(de)(de)產品(pin)質量好、生(sheng)產柔性大、整(zheng)體(ti)效益好的(de)(de)主要(yao)原因。所以，企(qi)(qi)業要(yao)想JIT生(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)有效實施，首先，應(ying)該(gai)對員(yuan)工進(jin)行(xing)培(pei)訓，在整(zheng)個組(zu)織內部(bu)樹立JIT的(de)(de)理念，讓員(yuan)工成為(wei)訓練(lian)有素、具有多種技藝的(de)(de)“多面手”。同(tong)時，要(yao)研究國(guo)內外實施過(guo)JIT生(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)經驗與失(shi)敗教(jiao)訓，按照JIT生(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)要(yao)求大力(li)推行(xing)生(sheng)產的(de)(de)同(tong)步化和(he)均衡化。

上述五個方面(mian)核心內容貫穿jit生(sheng)產(chan)方式的(de)始終，怎樣實現jit管(guan)理模式呢，自然需要(yao)通過(guo)以上五個方面(mian)的(de)有效落實。Jit精益生(sheng)產(chan)不(bu)并非一(yi)蹴而就，而需要(yao)循序漸進不(bu)斷改(gai)善改(gai)進。