一、開放式管理

開放式管(guan)理就(jiu)是員(yuan)工(gong)(gong)有(you)權(quan)參(can)與到企(qi)業的決(jue)策(ce)中(zhong)來(lai)，老板應該允許員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)決(jue)策(ce)執行之前參(can)與決(jue)策(ce)。企(qi)業不是一個人的企(qi)業，如(ru)今是知識(shi)經濟(ji)時代，老板不能成為獨裁政權(quan)。讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與企(qi)業管(guan)理，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)愛崗如(ru)家(jia)。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管(guan)理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或(huo)者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬(shu)看見他--就像“漫步”那樣(yang)在企(qi)業轉悠。

企業領(ling)導從(cong)第一手（直接從(cong)職(zhi)工(gong)那里）獲知，職(zhi)工(gong)有什么(me)煩惱和企業流程(cheng)在哪里卡(ka)住了(le)。而且，上司親自察看工(gong)作和傾聽每個職(zhi)工(gong)的話對職(zhi)工(gong)也(ye)是一種激勵。

三、導向管理

所謂的(de)導向(xiang)管理就是(shi)指(zhi)老(lao)板(ban)要經常給員工指(zhi)明(ming)方向(xiang)，使員工明(ming)白(bai)自己的(de)工作職責和目標。老(lao)板(ban)要善于(yu)描繪(hui)一(yi)個遠景(jing)，給企業做一(yi)個戰略規(gui)劃。

四、分權管理

分(fen)權就是轉交(jiao)責任，將自己的(de)(de)權利分(fen)散轉交(jiao)給(gei)下級(ji)(ji)。一個(ge)上(shang)級(ji)(ji)不是什么(me)決策都自己作(zuo)(zuo)(zuo)，而是將確定的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)委托給(gei)他(ta)的(de)(de)下級(ji)(ji)，讓他(ta)們有一定的(de)(de)判斷和獨立(li)處理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)范圍(wei)，同時也(ye)承擔一部分(fen)責任。提高下級(ji)(ji)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)意愿(yuan)和工作(zuo)(zuo)(zuo)效率。因為參與責任提高了積極(ji)性(xing)。上(shang)級(ji)(ji)從繁重(zhong)的(de)(de)事務(wu)中解脫出來，可以更多投入本身(shen)的(de)(de)領導工作(zuo)(zuo)(zuo)。