一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目(mu)管理(li)系統的(de)整體(ti)框架主要由人員(yuan)的(de)管理(li)和主要業務的(de)管理(li)兩大部分(fen)組成。

項目管理的基本框架：

1、項(xiang)目(mu)和項(xiang)目(mu)管理概述

2、項目組織與項目團隊(dui)

3、項目(mu)管(guan)理(li)(li)的靜態管(guan)理(li)(li)體系

4、項目收尾(wei)與項目后評價

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項(xiang)目管(guan)理系統可以(yi)有(you)效支持組織過程(cheng)中(zhong)資產(chan)的規(gui)范化和固(gu)化同時項(xiang)目管(guan)理系統還可以(yi)提供組織過程(cheng)中(zhong)對資產(chan)進行定(ding)義的功能，另(ling)外還可將(jiang)生存周期模(mo)型、標準過程(cheng)、文檔模(mo)板以(yi)及檢查單(dan)等組織過程(cheng)資產(chan)規(gui)范化和固(gu)化，以(yi)便供項(xiang)目裁(cai)剪和使用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理系統覆蓋著項(xiang)(xiang)目(mu)的啟動、策劃、執行以及(ji)監控和結項(xiang)(xiang)的項(xiang)(xiang)目(mu)全生存(cun)周期(qi)，提供對綜合、范圍、質量、成本、溝通(tong)、風(feng)險(xian)、人力資源等項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)素的全周期(qi)管(guan)理。

3、支持項目信息的估計

項(xiang)目管理系(xi)統(tong)通(tong)過分(fen)析結構和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)解(jie)結構，支(zhi)持項(xiang)目范圍(wei)、工(gong)作(zuo)(zuo)量的估計；同時(shi)項(xiang)目管理系(xi)統(tong)可通(tong)過工(gong)作(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)管理，有效支(zhi)持產品(pin)(pin)規(gui)模的估計。

4、支持項目計劃的精細化控制

項(xiang)目(mu)管理系統可以將項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)(hua)細化成具(ju)體的任務(wu)，發布(bu)(bu)項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)(hua)時允許對一部分任務(wu)進行發布(bu)(bu)，并(bing)且支持(chi)滾動式(shi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，從而將項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)(hua)的控制精(jing)細化到任務(wu)級別。

這只(zhi)是(shi)項(xiang)目管理系(xi)統(tong)系(xi)統(tong)特(te)點(dian)的冰(bing)山一角，除了(le)這些特(te)點(dian)外(wai)，項(xiang)目管理系(xi)統(tong)還有支持項(xiang)目全方位狀態健康，提供產品規模工(gong)作量、進(jin)度(du)質(zhi)量、風險和(he)需求、配置管理以(yi)及測試(shi)等項(xiang)目全方位執行狀態的監控，有助于隨(sui)時關注項(xiang)目進(jin)度(du)提升項(xiang)目進(jin)展速(su)率(lv)保證項(xiang)目按周(zhou)期(qi)完成。