一、企業員工培訓課程有哪些

企業員工培訓主(zhu)要分(fen)內訓(xun)和(he)外訓(xun)兩(liang)種，下(xia)面從內訓(xun)和(he)外訓(xun)兩(liang)個角(jiao)度回答培訓(xun)的(de)課程范圍。

1、內部培訓

（1）新員工入職培訓

①如公司管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)：考勤制(zhi)度(du)、財(cai)務管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)等(deng)各項(xiang)規章制(zhi)度(du)。

②崗位職責。

③工作流程。

（2）商務培訓：如商務禮儀培訓等。

（3）專業(ye)培訓：如英語翻譯、設計(ji)、銷售、采購等一(yi)般專業(ye)的(de)提(ti)升，主要是(shi)針對(dui)初(chu)中級專業(ye)技術人員。

2、外部培訓

（1）針對(dui)中高(gao)層的總裁提(ti)升班、領導力培(pei)訓等(deng)；領導力培(pei)訓等(deng)。

（2）溝通、團隊協作、拓展訓(xun)練等適(shi)合做集體外(wai)訓(xun)的課程。

（3）行(xing)業(ye)內較高端的(de)專業(ye)類培訓(xun)，如招投標(biao)管理(li)、采購談判(pan)技巧、項目管理(li)等(deng)。

二、企業員工培訓的重要性

企業員工培訓是企業人力資源(yuan)管(guan)理工作的重(zhong)(zhong)(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分和關鍵職能之(zhi)一，從(cong)某(mou)種(zhong)意義上說(shuo)，它是提升企業核心競爭(zheng)力，增強企業競爭(zheng)優勢的重(zhong)(zhong)(zhong)要途徑(jing)，其重(zhong)(zhong)(zhong)要性在于(yu)：

1、培訓能(neng)(neng)使新進員(yuan)工(gong)盡快適應(ying)環境并(bing)勝任工(gong)作，達成(cheng)工(gong)作目標(biao)；也(ye)能(neng)(neng)使在(zai)崗員(yuan)工(gong)加(jia)深對崗位工(gong)作要求的(de)理(li)解，掌(zhang)握勝任崗位需要的(de)新技能(neng)(neng)，并(bing)最大程度的(de)開發(fa)潛能(neng)(neng)。

2、培(pei)訓使下(xia)屬員工的工作能(neng)(neng)力提高(gao)并減(jian)少失誤時，就能(neng)(neng)減(jian)少管理成(cheng)本(ben)，在一定程(cheng)度上(shang)解放(fang)管理者的時間(jian)(jian)和精力，使其不再花費過多的時間(jian)(jian)為下(xia)屬查漏補缺或者一直(zhi)處于“救(jiu)火員”的狀(zhuang)態，從而投入更(geng)多的精力考(kao)慮企業發展及運營的關鍵問題。

3、培訓(xun)使員工(gong)不(bu)(bu)斷更新(xin)知(zhi)識和(he)提升工(gong)作技(ji)(ji)能，提高開發(fa)和(he)研制新(xin)產品的能力(li)，促進技(ji)(ji)術創新(xin)和(he)管理創新(xin)，從(cong)而在(zai)內(nei)部(bu)運營效(xiao)率、產品市場拓展、客(ke)戶開發(fa)與維(wei)護(hu)等方(fang)面，增強企業的競爭能力(li)，業績不(bu)(bu)斷提高。

4、培(pei)(pei)訓(xun)提高員(yuan)工(gong)對組織文化和組織目標的(de)認同(tong)度，使之盡快(kuai)融入公司，加強組織的(de)凝聚力。當企業需要變(bian)革時(shi)(shi)，培(pei)(pei)訓(xun)是極其有(you)效的(de)推(tui)進觀(guan)念(nian)轉變(bian)的(de)方法，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)做好適應變(bian)革的(de)技能(neng)準(zhun)備(bei)。

5、培訓同時(shi)也具備激勵作(zuo)用，提高員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，增(zeng)強員工(gong)的(de)(de)歸屬感和自我(wo)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)意(yi)愿(yuan)，為(wei)其職業發展(zhan)鋪(pu)墊道(dao)路(lu)，同時(shi)為(wei)企業的(de)(de)人才(cai)梯隊建設(she)打(da)下堅(jian)實基礎(chu)，利于士氣提升和組(zu)織穩(wen)定，有助于企業人才(cai)培養，戰略目標實現。