一、企業員工培訓課程有哪些

企業員工培訓主要分內(nei)訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)兩種，下面從內(nei)訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)兩個角度回答培訓(xun)的課程范圍。

1、內部培訓

（1）新員(yuan)工入職培訓

①如公(gong)司(si)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)：考勤制(zhi)度(du)、財(cai)務管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)等(deng)各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度(du)。

②崗位(wei)職責。

③工作流程。

（2）商務培(pei)訓：如商務禮儀培(pei)訓等。

（3）專業(ye)(ye)培訓(xun)：如英(ying)語翻譯、設計、銷售、采購等(deng)一般專業(ye)(ye)的提升，主(zhu)要是針(zhen)對初中級專業(ye)(ye)技術(shu)人員。

2、外部培訓

（1）針對中(zhong)高層的總裁(cai)提(ti)升(sheng)班、領導(dao)力培訓等；領導(dao)力培訓等。

（2）溝(gou)通(tong)、團隊協作、拓展訓練(lian)等適合做集體外訓的(de)課程。

（3）行業內較高(gao)端的專業類培訓，如招(zhao)投(tou)標管理、采購談判技(ji)巧(qiao)、項(xiang)目管理等(deng)。

二、企業員工培訓的重要性

企業員工培訓是企業(ye)人力(li)(li)資源管(guan)理工作的(de)(de)重(zhong)要組成部分和(he)關鍵職能之一，從某種(zhong)意(yi)義上說，它是提升企業(ye)核心競爭力(li)(li)，增(zeng)強企業(ye)競爭優勢的(de)(de)重(zhong)要途徑，其重(zhong)要性(xing)在于：

1、培訓能(neng)(neng)使新(xin)進員工盡(jin)快適應環境并勝任(ren)工作，達(da)成工作目標(biao)；也(ye)能(neng)(neng)使在崗(gang)員工加深對崗(gang)位(wei)工作要求的理(li)解，掌握勝任(ren)崗(gang)位(wei)需要的新(xin)技能(neng)(neng)，并最大(da)程度的開(kai)發潛(qian)能(neng)(neng)。

2、培(pei)訓使下屬員工的(de)工作能力提高(gao)并減(jian)少失誤時，就(jiu)能減(jian)少管理成本，在一定程度上解放(fang)管理者的(de)時間和精(jing)力，使其不(bu)再花(hua)費過多的(de)時間為下屬查漏補(bu)缺或者一直處(chu)于“救火(huo)員”的(de)狀態，從而(er)投入(ru)更(geng)多的(de)精(jing)力考慮企業發(fa)展及運營的(de)關鍵問題(ti)。

3、培訓使員工不(bu)斷(duan)更(geng)新知(zhi)識和提(ti)升工作技(ji)能，提(ti)高開發和研制新產品的(de)能力(li)，促進技(ji)術(shu)創新和管理創新，從而在內部運營效率、產品市(shi)場拓(tuo)展、客戶開發與維護(hu)等方面(mian)，增(zeng)強企業的(de)競爭能力(li)，業績不(bu)斷(duan)提(ti)高。

4、培(pei)訓提高員工(gong)對組織文化和組織目標的(de)認同(tong)度，使之盡快融入公司，加強組織的(de)凝聚力。當企業需要變革時，培(pei)訓是極其有效的(de)推進觀念轉變的(de)方法，同(tong)時也幫助(zhu)員工(gong)做好適(shi)應變革的(de)技能準備(bei)。

5、培(pei)訓(xun)同時也(ye)具備激勵作(zuo)用，提(ti)高(gao)員工的(de)工作(zuo)積極性，增強員工的(de)歸屬感和(he)自我成(cheng)就(jiu)的(de)意愿，為其職業(ye)(ye)發展鋪(pu)墊道路(lu)，同時為企業(ye)(ye)的(de)人才(cai)梯隊建設打(da)下(xia)堅實基礎(chu)，利于士氣提(ti)升和(he)組織(zhi)穩定，有(you)助于企業(ye)(ye)人才(cai)培(pei)養，戰略目標實現。