勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的(de)優(you)(you)勢在XX、XX和(he)XX方面，比如上次……（具體舉幾個(ge)能夠證(zheng)明員工(gong)擁(yong)有(you)這幾項優(you)(you)勢的(de)事(shi)實和(he)案例進行(xing)說明）；但目前我(wo)(wo)們(men)(men)公司你(ni)所在的(de)這個(ge)崗位，我(wo)(wo)們(men)(men)最核心要求的(de)能力(li)和(he)優(you)(you)勢是XX、XX和(he)XX，因為它需要完成(cheng)XX。

2、你(ni)身(shen)上XX、XX和XX的優勢，恰好成為了(le)在(zai)這個崗位上工作(zuo)的劣勢，比如，……（舉一(yi)個員工具體(ti)把某(mou)一(yi)項工作(zuo)搞(gao)砸了(le)的案例），我覺得就是最好的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都(dou)再(zai)看看機(ji)會，找到更能夠(gou)發揮你(ni)優勢和特長(chang)的工作，獲得更快更好發展(zhan)。

4、我明(ming)白這對你來(lai)說(shuo)可(ke)能(neng)是(shi)一個令人失(shi)望(wang)的消(xiao)息，但我希(xi)望(wang)你能(neng)理解我們(men)采取這個決(jue)定的原因(yin)。公司的發展(zhan)(zhan)需要我們(men)每一位員工都達到一定的工作(zuo)要求和標準(zhun)。我們(men)希(xi)望(wang)每位員工都能(neng)不斷(duan)提(ti)升自己的能(neng)力，在公司的發展(zhan)(zhan)中扮(ban)演更重要的角色。

5、在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略規劃中，我們不能給予你(ni)繼續(xu)留在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)機會。我們認為，這對于你(ni)個(ge)人和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發展都是(shi)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)選(xuan)擇。你(ni)需要考(kao)慮找到一個(ge)更適合(he)你(ni)的(de)(de)(de)工作環境，以便(bian)更好(hao)(hao)地(di)發展自己的(de)(de)(de)事業。

6、我們(men)(men)真誠地希望(wang)你(ni)(ni)(ni)能夠找到(dao)一個更適合你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作環境，并在(zai)(zai)新的(de)(de)挑戰中取得更大的(de)(de)成(cheng)就。如果你(ni)(ni)(ni)對(dui)我們(men)(men)提(ti)供(gong)的(de)(de)任何支持有任何疑(yi)問或需要，我們(men)(men)將盡力提(ti)供(gong)幫助。謝(xie)謝(xie)你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)這(zhe)段時(shi)間里對(dui)公司的(de)(de)付(fu)出，并祝你(ni)(ni)(ni)未來一切順利。

7、我(wo)(wo)們公(gong)司一(yi)直秉持著公(gong)平、公(gong)正(zheng)、公(gong)開的(de)(de)(de)(de)(de)原則，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)為(wei)每位員工(gong)提供(gong)一(yi)個良好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，并且充分尊重員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人發展和職業規劃。然而，不幸(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，我(wo)(wo)們近期進(jin)行了一(yi)次全面的(de)(de)(de)(de)(de)評估，并注意(yi)到你(ni)在一(yi)些關鍵指標上的(de)(de)(de)(de)(de)表現并不盡如人意(yi)。

8、考慮到你的個(ge)人發展計劃和目標，我認為你在(zai)這個(ge)崗位(wei)上的發展可能有限。

9、考慮到你缺乏在這(zhe)個崗位(wei)上(shang)所需的技能，我(wo)認為找到其他工作會對(dui)你更有益。

10、在(zai)我們公(gong)司的(de)文化和價(jia)值(zhi)觀方面，你(ni)可能與我們存在(zai)一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)(de)話術是(shi)告訴員(yuan)(yuan)(yuan)工他(ta)跟公司的(de)(de)(de)這個崗(gang)位匹配度出了問題，而不(bu)(bu)是(shi)他(ta)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行。只有(you)人與崗(gang)位的(de)(de)(de)不(bu)(bu)匹配，沒(mei)有(you)工作能(neng)力(li)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工。如果(guo)你把認知和觀念做一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)(de)轉變，在(zai)跟員(yuan)(yuan)(yuan)工談辭(ci)退時的(de)(de)(de)話術也就(jiu)會(hui)馬上不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)了。最重要的(de)(de)(de)，是(shi)談話者的(de)(de)(de)共情能(neng)力(li)，以及(ji)發自內心的(de)(de)(de)善意(yi)、真誠，才(cai)能(neng)夠讓這一(yi)場注定很(hen)難(nan)熬的(de)(de)(de)談話，變成被辭(ci)退員(yuan)(yuan)(yuan)工一(yi)次重新審視自我并(bing)得到新的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定。在勸(quan)退(tui)的(de)(de)(de)過(guo)程當中，如果(guo)(guo)員(yuan)工自(zi)(zi)(zi)尊心(xin)比較強，自(zi)(zi)(zi)己(ji)找(zhao)到新的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)主(zhu)動辭職，而不愿意看(kan)起(qi)來像被(bei)公(gong)司辭退(tui)，那(nei)么公(gong)司方面(mian)節省一筆離職補(bu)償金，員(yuan)工方面(mian)獲得一份更(geng)適合自(zi)(zi)(zi)己(ji)長(chang)遠發展的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，自(zi)(zi)(zi)然皆大歡喜。但如果(guo)(guo)員(yuan)工不愿意自(zi)(zi)(zi)己(ji)主(zhu)動去尋找(zhao)更(geng)適合自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，公(gong)司仍(reng)然堅持(chi)要與(yu)員(yuan)工解除勞動合同(tong)，就必須按(an)照(zhao)勞動合同(tong)法(fa)的(de)(de)(de)相關(guan)規定，支(zhi)付離職補(bu)償金。而不要寄(ji)希望于(yu)有(you)什么說辭或話術，能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工放棄自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)合法(fa)權益。

3、如(ru)果(guo)(guo)員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)崗位不(bu)(bu)(bu)匹(pi)配，盡早采取(qu)循序漸進的行(xing)動(dong)，比最后(hou)直(zhi)接(jie)勸退(tui)的處(chu)理(li)方式要(yao)(yao)(yao)好(hao)。領導需要(yao)(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)各(ge)下屬的優勢、短板，并結合他(ta)們各(ge)自(zi)的特質來進行(xing)工(gong)(gong)作的調度和安排；其次，需要(yao)(yao)(yao)會對員(yuan)工(gong)(gong)的個人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有比較嚴格的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，如(ru)果(guo)(guo)長(chang)(chang)期不(bu)(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，在(zai)這個團隊(dui)里就(jiu)(jiu)會很難(nan)受；最后(hou)，他(ta)會通過明確的目標管理(li)來督促下屬完成(cheng)(cheng)業績目標，給(gei)(gei)資源，給(gei)(gei)輔導，全心全意(yi)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，如(ru)果(guo)(guo)這種情況下還沒辦(ban)法把工(gong)(gong)作做(zuo)好(hao)，不(bu)(bu)(bu)用(yong)管理(li)者主動(dong)提，員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)會思考(kao)自(zi)己(ji)是不(bu)(bu)(bu)是適合這份(fen)工(gong)(gong)作，并最終做(zuo)出(chu)選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找(zhao)一(yi)個(ge)相對隱秘點的洽談室，避免(mian)被外界(jie)干擾，或(huo)(huo)是(shi)被聽到(dao)而影響員工(gong)的形象(xiang)。一(yi)開始(shi)氛圍不要那么嚴(yan)肅，適當嘮點家常(chang)，或(huo)(huo)是(shi)問問他最近工(gong)作(zuo)如何，生活上如何，有沒有什(shen)么困難(nan)等。

2、表達事實

聊完最(zui)近(jin)生活上的(de)事(shi)情后，這(zhe)時候你就要作為主導了，開始(shi)跟員(yuan)工談談工作上的(de)事(shi)情，從當月業(ye)績來看，你表現(xian)出一(yi)定的(de)工作能力與崗(gang)位不符（語言上不要變現(xian)偏激，從事(shi)實引到(dao)結論(lun)），基本上那些還在(zai)試用期(qi)的(de)員(yuan)工聽到(dao)這(zhe)些話都(dou)知道自己沒戲了。一(yi)般說明完問題(ti)后，很(hen)多都(dou)會在(zai)后面加(jia)一(yi)些鼓勵性話語。

3、告知目的

“我們綜合考慮(lv)你的工作(zuo)表現和公(gong)司要求，將決定對你做出辭退的決定。”HR語氣要堅定，畢(bi)竟(jing)已(yi)經(jing)是(shi)無法改變的事實。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出這個(ge)決定，但(dan)是無法不做這個(ge)決定。假如(ru)你離(li)職后有什么(me)需要幫助的(de)，請向我提(ti)出，我會盡(jin)我所能。”