勸退員工十大話術有哪些

1、你的優(you)勢(shi)在(zai)XX、XX和(he)XX方(fang)面，比如上次……（具體舉幾(ji)個能(neng)夠證明員工擁(yong)有這(zhe)幾(ji)項優(you)勢(shi)的事實(shi)和(he)案例(li)進行說明）；但目(mu)前我(wo)們公司(si)你所(suo)在(zai)的這(zhe)個崗位，我(wo)們最(zui)核心要求(qiu)的能(neng)力和(he)優(you)勢(shi)是XX、XX和(he)XX，因為它需(xu)要完(wan)成XX。

2、你身上XX、XX和(he)XX的(de)優勢(shi)，恰好(hao)成為(wei)了(le)在這個崗(gang)位上工(gong)作的(de)劣勢(shi)，比(bi)如，……（舉一(yi)個員工(gong)具體把某(mou)一(yi)項工(gong)作搞砸了(le)的(de)案(an)例），我覺(jue)得就是最好(hao)的(de)證明(ming)。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到更(geng)(geng)能夠發揮你優勢和(he)特長的工作，獲得(de)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好發展。

4、我(wo)(wo)明白這(zhe)對你(ni)來說可能(neng)是一個令人(ren)失望的(de)(de)消息，但我(wo)(wo)希(xi)望你(ni)能(neng)理解(jie)我(wo)(wo)們采取這(zhe)個決(jue)定的(de)(de)原因。公司(si)的(de)(de)發展需要我(wo)(wo)們每(mei)一位員(yuan)工都達到一定的(de)(de)工作要求和標準。我(wo)(wo)們希(xi)望每(mei)位員(yuan)工都能(neng)不斷提升自(zi)己的(de)(de)能(neng)力(li)，在(zai)公司(si)的(de)(de)發展中扮(ban)演更重要的(de)(de)角色(se)。

5、在公司(si)的(de)戰(zhan)略規劃中，我們不能(neng)給予你(ni)(ni)繼(ji)續(xu)留在公司(si)的(de)機會。我們認為，這對于你(ni)(ni)個人(ren)和公司(si)的(de)發展都是更(geng)好(hao)的(de)選擇。你(ni)(ni)需要考慮找到一個更(geng)適合(he)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)環境，以便更(geng)好(hao)地發展自己的(de)事(shi)業。

6、我(wo)們(men)真誠地希望(wang)你能夠找到(dao)一個更適合你的工作環境，并在新(xin)的挑戰中(zhong)取得(de)更大的成就。如果你對(dui)我(wo)們(men)提(ti)(ti)供(gong)的任何支持有任何疑問或需(xu)要，我(wo)們(men)將盡力提(ti)(ti)供(gong)幫助(zhu)。謝(xie)謝(xie)你在這段時間里(li)對(dui)公司的付出，并祝你未來(lai)一切順利。

7、我們公司一(yi)(yi)(yi)直秉(bing)持著公平、公正、公開(kai)的(de)(de)(de)(de)原則，我們的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是為每位員工提供一(yi)(yi)(yi)個良好的(de)(de)(de)(de)工作環境，并且充(chong)分尊重員工的(de)(de)(de)(de)個人發展(zhan)和職業規劃。然(ran)而，不幸(xing)的(de)(de)(de)(de)是，我們近期進行(xing)了一(yi)(yi)(yi)次(ci)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)評估，并注意到你在一(yi)(yi)(yi)些關(guan)鍵指(zhi)標(biao)上的(de)(de)(de)(de)表現并不盡如人意。

8、考(kao)慮到你的個人發(fa)(fa)展計(ji)劃和(he)目標，我認為你在(zai)這個崗位上的發(fa)(fa)展可能有限。

9、考慮到你(ni)缺(que)乏在(zai)這個崗(gang)位(wei)上所(suo)需(xu)的技能(neng)，我認(ren)為找(zhao)到其他工作(zuo)會對(dui)你(ni)更有益。

10、在我們(men)公司的文化和價(jia)值(zhi)觀方面，你(ni)可(ke)能與我們(men)存在一(yi)些分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好的(de)話術是(shi)告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)他跟(gen)公司的(de)這(zhe)個(ge)崗(gang)位匹配度出(chu)了(le)(le)問題，而(er)不(bu)是(shi)他能力不(bu)行(xing)。只有人與崗(gang)位的(de)不(bu)匹配，沒有工(gong)(gong)(gong)作能力不(bu)行(xing)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。如(ru)果你把認知(zhi)和觀(guan)念做一個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)變，在(zai)跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)談辭退時(shi)的(de)話術也就(jiu)會馬上不(bu)一樣(yang)了(le)(le)。最(zui)重(zhong)要的(de)，是(shi)談話者的(de)共(gong)情能力，以及發自(zi)內(nei)心的(de)善意、真誠，才能夠讓這(zhe)一場(chang)注定很(hen)難熬(ao)的(de)談話，變成被(bei)辭退員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一次重(zhong)新(xin)審(shen)視自(zi)我并(bing)得到新(xin)的(de)成長的(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定(ding)。在(zai)勸退(tui)的過程當中，如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)尊心比較(jiao)強(qiang)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)找(zhao)到新的工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動辭(ci)職(zhi)，而不(bu)愿(yuan)意(yi)看起來像被公司辭(ci)退(tui)，那么公司方(fang)面節省(sheng)一(yi)筆離職(zhi)補償金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面獲得一(yi)份更適合(he)自(zi)(zi)(zi)己(ji)長遠(yuan)發展的工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)(zi)然(ran)(ran)皆大歡喜。但(dan)如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿(yuan)意(yi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)主(zhu)動去尋(xun)找(zhao)更適合(he)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)，公司仍然(ran)(ran)堅持要(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)解除勞動合(he)同(tong)，就必須按照勞動合(he)同(tong)法(fa)的相關規定(ding)，支付離職(zhi)補償金(jin)。而不(bu)要(yao)寄希望(wang)于有什么說辭(ci)或話術，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄(qi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的合(he)法(fa)權益。

3、如果(guo)(guo)員(yuan)工(gong)(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早采取循序漸進的(de)行動，比最后(hou)直(zhi)接勸退的(de)處理(li)方式要(yao)好(hao)。領(ling)導需要(yao)清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)各下屬的(de)優勢、短(duan)板，并結合他們各自(zi)(zi)的(de)特質(zhi)來進行工(gong)(gong)作的(de)調度(du)和安(an)排(pai)；其次，需要(yao)會對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人成(cheng)長有比較(jiao)嚴格的(de)要(yao)求，如果(guo)(guo)長期不(bu)成(cheng)長，在這(zhe)個(ge)團隊(dui)里就(jiu)會很難(nan)受；最后(hou)，他會通(tong)過明確的(de)目標管(guan)理(li)來督(du)促下屬完成(cheng)業績目標，給資源，給輔導，全心全意(yi)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長，如果(guo)(guo)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下還沒辦法把工(gong)(gong)作做(zuo)好(hao)，不(bu)用管(guan)理(li)者主動提，員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)己(ji)(ji)就(jiu)會思考自(zi)(zi)己(ji)(ji)是不(bu)是適合這(zhe)份工(gong)(gong)作，并最終做(zuo)出(chu)選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個(ge)相對隱秘(mi)點的洽(qia)談室(shi)，避免被(bei)外(wai)界干擾，或是被(bei)聽到而影響員(yuan)工的形象。一開始氛圍不要那(nei)么(me)嚴肅，適(shi)當嘮點家(jia)常，或是問問他(ta)最近工作如何，生活(huo)上如何，有沒有什么(me)困難等。

2、表達事實

聊完(wan)最近生活上的(de)事(shi)情后(hou)，這(zhe)時候你就(jiu)要(yao)作(zuo)為(wei)主導了，開(kai)始(shi)跟員(yuan)工談談工作(zuo)上的(de)事(shi)情，從當月業績來看，你表現出一(yi)定的(de)工作(zuo)能力與(yu)崗(gang)位不符（語言上不要(yao)變(bian)現偏激(ji)，從事(shi)實引到結論），基本上那些還(huan)在(zai)(zai)試用期(qi)的(de)員(yuan)工聽(ting)到這(zhe)些話都(dou)知道自己沒戲(xi)了。一(yi)般說明(ming)完(wan)問題后(hou)，很多(duo)都(dou)會在(zai)(zai)后(hou)面加(jia)一(yi)些鼓勵性話語。

3、告知目的

“我們綜合考慮(lv)你的工作表現和(he)公(gong)司要(yao)求，將決定(ding)對你做出辭(ci)退的決定(ding)。”HR語氣要(yao)堅定(ding)，畢竟已(yi)經是無法(fa)改變(bian)的事實。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出這個決(jue)定，但是無法不做這個決(jue)定。假如你離職后(hou)有什(shen)么需要幫助的(de)，請向我提出，我會盡我所能。”