名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總部：美國俄(e)亥(hai)俄(e)州辛辛那提市 | 銷售額：近840億(yi)美(mei)元（2012財政年度） |
分公司分布：大約70個國家 |
品牌：300多個 |
全(quan)球(qiu)技(ji)術中心：28個 | 十億美(mei)元品牌數：25個 |
寶潔公司(Procter &Gamble)創于1837年，是全球(qiu)最大的日用消費品(pin)公司之一(yi)。公司分布超過80個國家(jia)，擁(yong)有(you)品(pin)牌(pai)300多(duo)，其中(zhong)包括織物及(ji)家(jia)居護理、美發美容、嬰兒及(ji)家(jia)庭護理、健康護理、食品(pin)及(ji)飲料等，員工數12.7萬(wan)，全球(qiu)技術中(zhong)心28個、擁(yong)有(you)專利數量(liang)多(duo)大2.9萬(wan)項。
2015年，寶潔以84537百(bai)萬美元的營業收入位居《財富》世界500強(qiang)第100名。
每天，在世(shi)界各地，寶潔公司的產品與全球(qiu)一百六十(shi)多(duo)個(ge)國家和(he)地區消(xiao)費者發生著(zhu)三十(shi)億次(ci)親密接觸。
首創周六下午不用(yong)上班(ban)而員工仍可支薪的福(fu)利措施。
首創(chuang)美(mei)國最早的利潤分享制度。
開始積極招聘研究人員(yuan)，并首(shou)創一天八小時工作制(zhi)。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉(yu)蘭油、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎(lang)、ANNA SUI安娜蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達(da)、Dunhill登喜路、Valention、Lanvin朗萬(wan)、Paul Smith保羅史(shi)密(mi)斯
飄柔、海飛絲、潘婷、潤妍(yan)、沙宣、伊卡璐Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶潔在中國建(jian)立(li)(li)合(he)資(zi)企業，廣州寶潔有限公(gong)司注冊成(cheng)立(li)(li)。這(zhe)是公(gong)司在這(zhe)一世界上最大的消費市場建(jian)立(li)(li)的第一間公(gong)司。
玉蘭油(you)推(tui)出(chu)，6月(yue)首(shou)次招聘20名(ming)大學畢業生，10月(yue)推(tui)出(chu)飄(piao)柔二合一洗(xi)發水，12月(yue)黃埔廠破土動(dong)工。
寶潔(jie)（中國）有(you)限公(gong)司成立。迄(qi)今為止，寶潔(jie)在華投(tou)資總(zong)額已超3億美元，擁有(you)員工約5000人(ren)，自1993年起，寶潔(jie)連續五年成為全(quan)國輕工業(ye)行業(ye)納稅(shui)最多的行業(ye)
寶潔公司專為滿足拉(la)丁美洲低收(shou)入婦(fu)女的需求推出(chu)了朵朵衛生巾。在深入了解消費(fei)者的基礎上，朵朵衛生巾針對消費(fei)者的新鮮感(gan)，在產(chan)品(pin)中添(tian)加了洋甘菊成分(fen)，這(zhe)(zhe)是首次(ci)在女性護理產(chan)品(pin)中使用這(zhe)(zhe)一獨特成分(fen)。
在發展中國家(jia)市場普(pu)遍存在的(de)(de)高流量店(dian)鋪是寶潔(jie)最大的(de)(de)銷售渠道，全(quan)世界共有近(jin)2億這樣(yang)的(de)(de)店(dian)鋪，它們是高成長低收入(ru)市場的(de)(de)典(dian)型商(shang)機(ji)代表(biao)。通過這個(ge)渠道，我(wo)們為消(xiao)費者提供(gong)消(xiao)費得起(qi)的(de)(de)產品，并針(zhen)對他(ta)們的(de)(de)需求專門(men)設計相(xiang)應的(de)(de)包裝(zhuang)。
作為“最受MBA歡迎的(de)50家(jia)企業”，我們(men)在(zai)考察寶(bao)(bao)(bao)潔取(qu)得的(de)巨大成就的(de)同時，也不要(yao)忘記寶(bao)(bao)(bao)潔獨特(te)的(de)人才機制，相(xiang)信很(hen)多人都(dou)知(zhi)道經典的(de)“寶(bao)(bao)(bao)潔八大問(wen) ”。
1、舉(ju)例說明，你如何制定(ding)了(le)一個很高的目(mu)標，并且最終實現(xian)了(le)它。
2、請舉例說明(ming)你在(zai)一項團隊(dui)活(huo)動(dong)中(zhong)如何采取主動(dong)性，并(bing)且(qie)起到(dao)領(ling)導者的作用，最終獲得你所希(xi)望(wang)的結果(guo)。
8、舉例說明(ming)你怎樣獲得一種技能(neng)，并將其轉化為實踐。
3、請詳細描述一個情景(jing)，在這個情景(jing)中你必(bi)須搜(sou)集相關信息，劃定(ding)關鍵點，并且決定(ding)依照(zhao)哪(na)些步(bu)驟(zou)能(neng)夠(gou)達到所期望(wang)的結果。
7、請舉例，你是怎樣評(ping)估一(yi)種情況，并將注(zhu)意力集中在關鍵問題(ti)的解(jie)決。
4、舉例說明你(ni)是怎樣用事(shi)實促使他人與(yu)你(ni)達成一致意見的。
6、舉例(li)證(zheng)明，你的一(yi)(yi)個(ge)(ge)創意曾經對一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目的成(cheng)功起到至關重要的作用。
5、舉例證明你可以(yi)和他(ta)人合(he)作，共同實現(xian)一個重(zhong)要目(mu)標(biao)。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細嫩的(de)手中用的是一塊黑黝黝的粗糙(cao)肥皂(zao)。波克特不禁嘆(tan)道(dao)：“這種肥皂(zao)真令人作嘔(ou)！”這聲(sheng)無意嘆(tan)息(xi)，令兩人靈(ling)感(gan)一現，并展開討(tao)論。1837年(nian)，開辦一家專(zhuan)門制造肥皂(zao)的公(gong)司，命名為(wei)PG公(gong)司。
經過一年的精心研制，潔白如玉的‘象牙肥皂’誕生了，名(ming)稱又語出圣詩，能洗凈心靈的污穢……象牙肥皂憑借(jie)美好的外表與(yu)優良(liang)的品質，一(yi)炮(pao)走(zou)紅(hong)。
象牙香(xiang)皂(zao)持續經營近140年，其成(cheng)功(gong)之處是產(chan)品研(yan)發基(ji)于用戶的真正需(xu)求(qiu)。
1959年3月，P&G寶潔公司設(she)計了一次性尿布(bu)，并在實(shi)驗室生產(chan)(chan)(chan)了37000個，有三分之二的(de)試(shi)用者認為該產(chan)(chan)(chan)品(pin)勝過布(bu)尿布(bu)。然而，接下(xia)來的(de)問(wen)題是如何降低(di)成(cheng)本(ben)和(he)提高新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量。為此要進行的(de)工序革新(xin)，比產(chan)(chan)(chan)品(pin)本(ben)身的(de)開發難度更(geng)大。到(dao)1961年12月，這個項目進入了能通過驗收的(de)生產(chan)(chan)(chan)工序和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)試(shi)銷階段。
1853年(nian)，盡管(guan)傳說美國(guo)內戰已經(jing)迫(po)近了，然而，寶潔(jie)毅然開設一家新廠，以(yi)支持不(bu)斷擴展的(de)業(ye)務需求。
美國國內(nei)戰(zhan)爭期間，P&G寶(bao)潔(jie) 得到(dao)了(le)幾個為(wei)聯邦軍隊供應肥皂和蠟燭(zhu)的合(he)同，這些合(he)同使工廠日夜奔(ben)忙(mang)，但也從(cong)此建立了(le)公司的信譽(yu)。
1882年，寶潔第(di)(di)一(yi)次用1萬(wan)1千美元在一(yi)家獨立周(zhou)報上為象牙肥皂的清純、持(chi)久和漂浮性能做廣(guang)告，這也是美國的第(di)(di)一(yi)次商品廣(guang)告。
在P&G寶潔(jie)CEO的(de)在業績不斷滑坡之時，2000年，臨危受(shou)命的(de)雷富禮通過一系列新政扭(niu)轉了頹(tui)勢(shi)。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努(nu)力使P&G寶(bao)潔(jie)(jie)獲得更多富(fu)有(you)創造性(xing)的品牌。例(li)如佳(jia)潔(jie)(jie)士，已不(bu)再僅僅是個(ge)牙膏品牌，還(huan)包(bao)括SpinBrush電動牙刷……2002年(nian)10月(yue)，P&G寶(bao)潔(jie)(jie)與(yu)Clorox 公(gong)司合作，與(yu)其共享(xiang)自己(ji)研(yan)發(fa)的食品包(bao)裝(zhuang)技術，在此之前，P&G寶(bao)潔(jie)(jie)還(huan)沒有(you)與(yu)競爭對手(shou)合作的先例(li)。
對于寶潔而言，2005年(nian)相當于一個分水(shui)嶺。在2005年(nian)之(zhi)前，寶潔走(zou)的(de)是(shi)不(bu)(bu)斷并(bing)購(gou)、不(bu)(bu)斷豐富(fu)產(chan)品線(xian)搶(qiang)占市場份額(e)的(de)擴張之(zhi)路，打造了(le)(le)囊括美容美發、居家護理、家庭健康用品等領域(yu)的(de)最全的(de)產(chan)品線(xian)。眾多的(de)產(chan)品形成(cheng)了(le)(le)群狼效(xiao)應，以無處不(bu)(bu)在的(de)形象讓人們感覺到(dao)寶潔的(de)實力強大(da)。
百年風霜，人們卻無法從寶潔臉上看出蒼老，而創新(xin)模式的成功(gong)之道，正是這(zhe)個消費品巨頭駐(zhu)顏的妙方。不得不說，在日化領域(yu)發展的寶潔公司(si)潛移默化地影響了一代中國人的生活。
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