名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總部：美國俄(e)亥俄(e)州辛(xin)辛(xin)那(nei)提市 | 銷售額：近840億(yi)美元(yuan)（2012財(cai)政年度） |
分公司分布：大約70個(ge)國家(jia) |
品牌：300多個 |
全(quan)球技術中心：28個 | 十億(yi)美元品牌數：25個 |
寶潔公司(si)(Procter &Gamble)創于1837年，是(shi)全(quan)球(qiu)最大的日(ri)用(yong)消費品公司(si)之一。公司(si)分(fen)布(bu)超過80個(ge)國(guo)家，擁有品牌300多，其中包括織物(wu)及家居(ju)護(hu)理(li)、美(mei)發美(mei)容、嬰(ying)兒及家庭(ting)護(hu)理(li)、健康(kang)護(hu)理(li)、食(shi)品及飲料等，員工數12.7萬，全(quan)球(qiu)技術中心28個(ge)、擁有專利(li)數量多大2.9萬項(xiang)。
2015年，寶(bao)潔以(yi)84537百(bai)萬美元的營業收入位居《財富》世界500強第(di)100名。
每天，在世界各地(di)，寶潔公司的產品與全球(qiu)一百(bai)六十多個國家(jia)和地(di)區(qu)消費者(zhe)發生著三十億次親密接(jie)觸(chu)。
首(shou)創周(zhou)六下午不用上(shang)班而員工仍(reng)可支薪的福利措施。
首(shou)創美國最早的利潤分(fen)享制(zhi)度。
開始積(ji)極招聘研究人(ren)員，并首創一天(tian)八小時工作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭(lan)油(you)、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封(feng)面女郎、ANNA SUI安(an)娜(na)蘇(su)
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達、Dunhill登(deng)喜路、Valention、Lanvin朗萬(wan)、Paul Smith保(bao)羅史密斯
飄柔、海(hai)飛(fei)絲(si)、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐Clairol、舒膚(fu)佳、Wella威娜
寶潔在(zai)中國建立合資企業，廣州寶潔有限(xian)公司注冊(ce)成(cheng)立。這是公司在(zai)這一(yi)世(shi)界上最大的消(xiao)費市場建立的第一(yi)間公司。
玉(yu)蘭油推(tui)出(chu)(chu)，6月(yue)首次招(zhao)聘20名大學畢業生(sheng)，10月(yue)推(tui)出(chu)(chu)飄(piao)柔二合一洗(xi)發水，12月(yue)黃埔(pu)廠破土動(dong)工。
寶潔（中國(guo)）有(you)限(xian)公(gong)司成立。迄今為(wei)(wei)止，寶潔在華投資(zi)總額(e)已超3億美元，擁有(you)員工約5000人，自(zi)1993年起，寶潔連續(xu)五年成為(wei)(wei)全國(guo)輕工業行(xing)(xing)業納(na)稅(shui)最多的行(xing)(xing)業
寶潔公(gong)司專為滿(man)足拉丁美洲(zhou)低收入(ru)婦(fu)女(nv)的需求推出(chu)了朵朵衛生巾。在深(shen)入(ru)了解消費(fei)(fei)者的基礎上，朵朵衛生巾針對消費(fei)(fei)者的新(xin)鮮感，在產品中(zhong)添加了洋甘(gan)菊成(cheng)分(fen)，這(zhe)是首次在女(nv)性(xing)護理產品中(zhong)使用這(zhe)一獨特成(cheng)分(fen)。
在發展中國家市場普遍存在的高流量(liang)店(dian)鋪(pu)(pu)是寶潔最大的銷售渠道，全世(shi)界共有近2億這(zhe)樣(yang)的店(dian)鋪(pu)(pu)，它們(men)是高成(cheng)長(chang)低收入市場的典型商(shang)機代表。通過這(zhe)個(ge)渠道，我們(men)為(wei)消(xiao)費(fei)者提(ti)供消(xiao)費(fei)得(de)起的產品，并針對他(ta)們(men)的需(xu)求專門設計相應的包裝(zhuang)。
作為“最(zui)受MBA歡(huan)迎的50家企業”，我們在考察寶潔取得的巨大(da)成就的同時(shi)，也不要(yao)忘記寶潔獨特的人才(cai)機制，相信很多人都知道(dao)經典的“寶潔八大(da)問 ”。
1、舉例(li)說明，你(ni)如何(he)制(zhi)定了一個很(hen)高(gao)的目標，并且(qie)最(zui)終實現了它。
2、請(qing)舉例說明(ming)你(ni)在一項團隊活動(dong)中如何采取主(zhu)動(dong)性，并(bing)且(qie)起到領導(dao)者的(de)作用，最終獲(huo)得(de)你(ni)所希望的(de)結果。
8、舉(ju)例說明你怎樣獲得一種技能，并將其(qi)轉(zhuan)化為(wei)實踐。
3、請(qing)詳(xiang)細描述一個情(qing)景(jing)，在這個情(qing)景(jing)中你(ni)必須(xu)搜集相關(guan)信息，劃定關(guan)鍵(jian)點，并且決定依照哪(na)些步驟能(neng)夠(gou)達到所期望的結果。
7、請舉例(li)，你是怎樣評估(gu)一(yi)種情(qing)況，并將注意力集中(zhong)在關鍵問題的解決。
4、舉例說明你(ni)是怎樣用事實(shi)促使他人與你(ni)達(da)成一致意(yi)見的。
6、舉例證(zheng)明，你的一(yi)個(ge)創(chuang)意(yi)曾經(jing)對一(yi)個(ge)項目的成功起到至關重要(yao)的作用(yong)。
5、舉例(li)證明你(ni)可以和(he)他人(ren)合作，共同實現一個(ge)重要(yao)目(mu)標。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細(xi)嫩的手(shou)中(zhong)用的是一塊(kuai)黑(hei)黝黝的粗(cu)糙肥皂(zao)(zao)。波克特不(bu)禁嘆道：“這種肥皂(zao)(zao)真令人作(zuo)嘔！”這聲(sheng)無意嘆息，令兩人靈感(gan)一現，并展開討論。1837年，開辦一家專門制造肥皂(zao)(zao)的公(gong)司，命(ming)名為PG公(gong)司。
經過一年的精心研制，潔白如玉的‘象(xiang)牙(ya)肥(fei)皂’誕生了，名稱又語出圣(sheng)詩，能洗凈心靈的污(wu)穢……象(xiang)牙(ya)肥(fei)皂憑借(jie)美好的外表與優良的品質，一(yi)炮走紅(hong)。
象牙香皂(zao)持續經營近140年，其成功之處是產品研發基(ji)于(yu)用戶的真(zhen)正需(xu)求。
1959年(nian)3月，P&G寶(bao)潔公(gong)司設(she)計了一(yi)次性尿布(bu)，并在實驗(yan)室生(sheng)產(chan)(chan)了37000個(ge)，有三分(fen)之二的(de)試用者認為該產(chan)(chan)品(pin)(pin)勝(sheng)過(guo)布(bu)尿布(bu)。然而，接下來的(de)問題是如何降低成本和提高(gao)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量。為此要進行的(de)工序(xu)革(ge)新，比產(chan)(chan)品(pin)(pin)本身的(de)開發難度更大。到1961年(nian)12月，這個(ge)項目(mu)進入(ru)了能(neng)通過(guo)驗(yan)收的(de)生(sheng)產(chan)(chan)工序(xu)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)試銷階(jie)段。
1853年(nian)，盡(jin)管傳說美國內戰已經(jing)迫近了，然(ran)而，寶潔毅然(ran)開設(she)一家新廠，以(yi)支持(chi)不斷擴展的業務需求。
美國國內戰爭期(qi)間，P&G寶潔 得到(dao)了幾個為聯邦軍隊供應肥皂和(he)蠟燭的(de)合同(tong)，這些合同(tong)使工廠日夜奔(ben)忙(mang)，但也(ye)從此(ci)建立(li)了公司的(de)信(xin)譽。
1882年，寶潔(jie)第(di)一次用1萬(wan)1千美元在(zai)一家(jia)獨立周報上為象牙肥皂的(de)清純、持久和漂(piao)浮性能做廣告，這也是美國的(de)第(di)一次商品廣告。
在(zai)P&G寶潔(jie)CEO的在(zai)業(ye)績(ji)不斷(duan)滑坡之(zhi)時，2000年，臨危(wei)受命的雷富禮通過一系列新政扭轉了(le)頹(tui)勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努力使P&G寶(bao)潔獲得(de)更多(duo)富有創造性的(de)品牌。例(li)如佳潔士，已不再僅(jin)僅(jin)是個牙(ya)膏品牌，還(huan)包括SpinBrush電(dian)動牙(ya)刷……2002年10月，P&G寶(bao)潔與Clorox 公司合作，與其共(gong)享(xiang)自己研(yan)發的(de)食品包裝技術(shu)，在此之前，P&G寶(bao)潔還(huan)沒有與競(jing)爭對手合作的(de)先例(li)。
對于寶潔而言(yan)，2005年(nian)相當于一個分水嶺。在2005年(nian)之前，寶潔走的(de)(de)是(shi)不斷并購、不斷豐富產(chan)品(pin)線(xian)搶占市(shi)場份額(e)的(de)(de)擴張之路(lu)，打造了(le)(le)囊括美(mei)容美(mei)發、居家(jia)護(hu)理(li)、家(jia)庭健康(kang)用品(pin)等領域(yu)的(de)(de)最全的(de)(de)產(chan)品(pin)線(xian)。眾多的(de)(de)產(chan)品(pin)形成(cheng)了(le)(le)群狼(lang)效應，以無處(chu)不在的(de)(de)形象讓人們感覺到寶潔的(de)(de)實力強大(da)。
百年風霜(shuang)，人們卻(que)無法從(cong)寶(bao)潔臉(lian)上看出(chu)蒼老，而創新模式的(de)(de)成功之道，正是這個(ge)消費品巨頭駐顏的(de)(de)妙方。不得不說(shuo)，在日(ri)化領域(yu)發展的(de)(de)寶(bao)潔公(gong)司潛移默化地影響了(le)一(yi)代中國人的(de)(de)生活。
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