上(shang)世(shi)紀八十(shi)年代初(chu)，一則廣告在當時(shi)的央視、安徽(hui)電視臺不間斷滾動播(bo)出：揚子(zi)(zi)(zi)江畔(pan)揚子(zi)(zi)(zi)扇，揚子(zi)(zi)(zi)美名四(si)海傳(chuan)。一時(shi)間，一股清新強(qiang)勁的揚子(zi)(zi)(zi)之風從揚子(zi)(zi)(zi)江畔(pan)吹(chui)向(xiang)了全國。

1980年2月(yue)5日，滁縣行署正式行文同(tong)意(yi)成立(li)滁州電扇廠(chang)，與機(ji)床廠(chang)一個機(ji)構、兩塊(kuai)牌(pai)子(zi)。開始生產的電風扇，暫(zan)定名(ming)為熊貓牌(pai)電風扇，后來發現這(zhe)個牌(pai)子(zi)已(yi)有(you)人用(yong)，改名(ming)為揚子(zi)牌(pai)電風扇。

1980年6月18日揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)(dian)器公司正式掛牌(pai)成立。隨著效益的(de)提高，電(dian)(dian)扇(shan)(shan)(shan)廠年生產(chan)能力達40萬(wan)臺(tai)(tai)，揚(yang)子(zi)(zi)牌(pai)電(dian)(dian)風扇(shan)(shan)(shan)成為全(quan)(quan)(quan)國的(de)著名品牌(pai)，除(chu)國內銷售(shou)外，還出口6.84萬(wan)臺(tai)(tai)。揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)(dian)器公司一(yi)(yi)躍成為全(quan)(quan)(quan)省(sheng)大型骨(gu)干企(qi)業之一(yi)(yi)，19家虧(kui)損企(qi)業第一(yi)(yi)年全(quan)(quan)(quan)部扭虧(kui)為盈。在全(quan)(quan)(quan)國第二屆家電(dian)(dian)展覽會上，揚(yang)子(zi)(zi)臺(tai)(tai)扇(shan)(shan)(shan)、落地扇(shan)(shan)(shan)獲“金馬(ma)獎”兩項，“銀(yin)馬(ma)獎”一(yi)(yi)項。揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)(dian)扇(shan)(shan)(shan)深受廣大消費者的(de)信賴和廣泛的(de)贊譽。

1993年(nian)，中國揚子(zi)(zi)集(ji)團(tuan)與香港中銀集(ji)團(tuan)合資成立(li)安徽中銀揚子(zi)(zi)汽車(che)(che)工業有(you)限公司(si)，專門從(cong)事汽車(che)(che)及(ji)零部件(jian)開發生(sheng)(sheng)產(chan)，合資公司(si)從(cong)1994年(nian)開始生(sheng)(sheng)產(chan)皮卡(ka)，年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)能力雖然達到3萬臺，但受(shou)國家(jia)產(chan)業政策(ce)及(ji)集(ji)團(tuan)發展戰略的影響，產(chan)量一直在1500臺左右徘(pai)徊，居同行業后列。

1997年(nian)8月，揚子(zi)集團大膽(dan)決策(ce)，將已(yi)停(ting)產(chan)多年(nian)的(de)揚子(zi)客車(che)廠承包國有民營(ying)企業(ye)經營(ying)。國有民營(ying)的(de)靈活(huo)機制(zhi)，不僅盤活(huo)了沉(chen)淀資產(chan)，安置了600多名下崗職工(gong)，而且將揚子(zi)客車(che)品牌在全國打響。他們的(de)“低(di)成(cheng)本擴張、低(di)價格滲透(tou)”戰略，使該廠迅速(su)躍居全國客車(che)行(xing)業(ye)生產(chan)前十名行(xing)列。

從1997年開(kai)始，集(ji)團(tuan)就逐步加(jia)大對汽車(che)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)人、財、物(wu)和技(ji)術的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)，為揚子(zi)汽車(che)早日進入(ru)“國家隊(dui)”做了大量的(de)(de)(de)艱苦細致的(de)(de)(de)工作。集(ji)團(tuan)公司共投(tou)入(ru)1000多萬元加(jia)強集(ji)團(tuan)技(ji)術中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)建設，產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發、設計全(quan)部實現了計算機化。完善的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發及技(ji)術應(ying)用(yong)能力(li)為新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發和整車(che)性能提(ti)升提(ti)供了強有力(li)的(de)(de)(de)支(zhi)持。適應(ying)市場(chang)需求的(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)如雨(yu)后春(chun)筍(sun)般不(bu)斷涌現，僅2000年以來，技(ji)術中(zhong)心(xin)開(kai)發投(tou)放市場(chang)的(de)(de)(de)汽車(che)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)就達67個。

在抓好皮卡、客車(che)生產(chan)的(de)(de)(de)同時，在延伸(shen)汽車(che)產(chan)品線(xian)、提高市場綜合競爭(zheng)力上(shang)下起功夫。他們為(wei)銀行、保險部門研制(zhi)的(de)(de)(de)特(te)種(zhong)防彈車(che)，填補了(le)安徽(hui)省汽車(che)產(chan)品的(de)(de)(de)一(yi)項空白。

2000年4月和(he)6月，集團公司又先后將揚子客車總廠(chang)改制(zhi)為(wei)股份制(zhi)企業，將技術含(han)量和(he)附加(jia)值高的特(te)種車、改裝車生產從皮卡車廠(chang)中劃出(chu)來成(cheng)為(wei)獨立的經營實(shi)體，以公司的實(shi)力(li)支持兩廠(chang)更快發展(zhan)，進一(yi)步增(zeng)強(qiang)了揚子汽(qi)車的整體實(shi)力(li)和(he)市場競爭力(li)。

在發展(zhan)整車產(chan)(chan)品開發的同時，揚子集團充分利(li)用自身技術潛力和加工設(she)備優(you)勢，涉足(zu)上游汽(qi)車零部(bu)件生產(chan)(chan)。完成汽(qi)車座椅、車架(jia)、車橋(qiao)、貨廂(xiang)和部(bu)分內飾件的設(she)計開發和生產(chan)(chan)配套(tao)，并著眼拓展(zhan)外部(bu)市場，大大提高了(le)(le)汽(qi)車綜合(he)制造水平(ping)，降(jiang)低了(le)(le)生產(chan)(chan)成本，增強了(le)(le)產(chan)(chan)品的市場競爭力，增加了(le)(le)汽(qi)車產(chan)(chan)業(ye)在集團中(zhong)的份額，也盤(pan)活(huo)了(le)(le)公司部(bu)分沉(chen)淀(dian)資產(chan)(chan)，帶(dai)動了(le)(le)內部(bu)一些小企業(ye)走出了(le)(le)困境。

在銷(xiao)售(shou)體系建設(she)方(fang)面，擺(bai)脫(tuo)習(xi)慣思維(wei)的(de)束縛，大(da)(da)膽創(chuang)新。針對(dui)各區域市場(chang)發育程度(du)，不(bu)拘一格(ge)，建立(li)多種銷(xiao)售(shou)形式，完善的(de)營銷(xiao)服務(wu)網絡為揚子汽車產品迅速打開市場(chang)提供(gong)了強大(da)(da)的(de)支(zhi)持(chi)。在暢銷(xiao)國(guo)內市場(chang)的(de)同時，揚子汽車走出(chu)國(guo)門。繼2002年(nian)262臺(tai)(tai)揚子汽車出(chu)口利(li)比亞(ya)，2003年(nian)1-4月份(fen)，又有(you)1800臺(tai)(tai)揚子皮卡及SUV商(shang)務(wu)旅行車交付使用，深(shen)受(shou)該國(guo)用戶歡(huan)迎(ying)。這是安徽汽車工業史上和2003年(nian)全國(guo)首批批量(liang)最(zui)大(da)(da)的(de)一次性整車出(chu)口。

2004年(nian)8月(yue)23日，鄧小(xiao)平(ping)同志誕(dan)辰百年(nian)之際，揚(yang)子(zi)集團向中(zhong)國改革開放的發源地——鳳陽縣小(xiao)崗村贈送一(yi)輛揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)，一(yi)是農村改革的發源地，一(yi)是城(cheng)市經濟(ji)體制(zhi)改革的先行者，交車(che)儀(yi)式別具意義(yi)。自1997年(nian)以來，揚(yang)子(zi)逐漸從發展低谷走出來，揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)的探索(suo)功(gong)不可沒(mei)。

2005年3月(yue)，中銀揚子(zi)汽車(che)(che)工業(ye)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)與湖南長豐獵豹公(gong)司(si)(si)(si)、北京新華聯集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)重組，合資公(gong)司(si)(si)(si)為(wei)“安徽長豐揚子(zi)汽車(che)(che)制造(zao)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)”。

1984年(nian)5月(yue)，經滁縣地(di)委(wei)、行署同意，在原滁縣地(di)區鋼鐵廠(chang)舊址上(shang)組建冰(bing)箱項目指(zhi)揮部和(he)揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱總廠(chang)。鋼鐵廠(chang)職工191人(ren)，固定資產197萬元。這就是(shi)日后揚(yang)(yang)名海內外的“揚(yang)(yang)子(zi)”的基礎。1985年(nian)12月(yue)，國(guo)務院批準該廠(chang)為國(guo)家電冰(bing)箱生產定點廠(chang)。

“那時大部分人沒見過(guo)冰箱，家庭(ting)幾(ji)乎沒有。當時在(zai)全國招(zhao)聘了技(ji)術人員，研(yan)究(jiu)冰箱的(de)(de)制冷系統。把從外(wai)地買回(hui)來(lai)的(de)(de)冰箱拆解后研(yan)究(jiu)……”“我們自行(xing)設計(ji)、安裝了一(yi)(yi)條生產小線，生產出南極牌(pai)電冰箱。后來(lai)才改為揚子牌(pai)。小線獲得極大成功，一(yi)(yi)個月即收(shou)回(hui)投(tou)資。第一(yi)(yi)代產品是BCD-205L電冰箱。

1986年(nian)12月，經省人(ren)民政府批(pi)準，省屬軍工企業江淮機械(xie)廠(chang)與該廠(chang)整體合并，一大批(pi)技術人(ren)員加入，年(nian)底揚子冰箱廠(chang)職(zhi)工達(da)2748人(ren)。”

揚(yang)子(zi)第一(yi)代(dai)冰箱材料質(zhi)量過硬，成為(wei)市面上的緊俏商品，當時市面價格在2600—3200元(yuan)，相(xiang)當于當時工薪(xin)階層家(jia)庭全年的收(shou)入。

1988年(nian)5月，靠租(zu)賃價值840萬(wan)馬克，從(cong)意大利引進具有(you)80年(nian)代國際先進水平、年(nian)產(chan)(chan)60萬(wan)臺生產(chan)(chan)能(neng)力的(de)(de)電(dian)冰箱(xiang)(xiang)生產(chan)(chan)流水線(xian)及電(dian)冰箱(xiang)(xiang)產(chan)(chan)品(pin)軟(ruan)件(jian)技術，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)走(zou)高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)檔(dang)次(ci)、高(gao)附加值、高(gao)效益(yi)的(de)(de)發展(zhan)道(dao)路。當(dang)時市(shi)(shi)(shi)場(chang)上180~190升的(de)(de)小冰箱(xiang)(xiang)一統江湖(hu)，其(qi)中廣東(dong)“萬(wan)寶”、北(bei)京“雪花”占據半壁河(he)山，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)另辟蹊(xi)徑，以雙(shuang)門雙(shuang)溫(wen)、大規格、多(duo)功能(neng)BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰箱(xiang)(xiang)推向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，這種錯位(wei)經營的(de)(de)戰略思路迅速被市(shi)(shi)(shi)場(chang)接納，尤其(qi)是在華北(bei)、東(dong)北(bei)、西北(bei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)上，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)一度受到經銷商的(de)(de)追捧。揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)從(cong)此大踏步挺進全國市(shi)(shi)(shi)場(chang)，當(dang)時，全國很(hen)多(duo)人不(bu)知道(dao)滁州(zhou)，但都知道(dao)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)。揚(yang)子(zi)(zi)(zi)品(pin)牌成了名(ming)(ming)符其(qi)實的(de)(de)滁州(zhou)名(ming)(ming)片。

揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱總廠(chang)從1986年小(xiao)線投產到(dao)1995年底，滾雪球式地發展成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)家(jia)大型國(guo)有(you)企業，累計(ji)實現利稅8億(yi)多(duo)元。1991年，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)中國(guo)家(jia)電業的龍頭企業之一。滁州因(yin)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)揚(yang)(yang)名海內外。

1991年，揚子冰(bing)箱(xiang)廠(chang)(chang)、電(dian)扇廠(chang)(chang)、二(er)紡機、全(quan)柴等構筑起(qi)皖東工(gong)業大廈的(de)主要(yao)支(zhi)柱(zhu)，滁(chu)州(zhou)工(gong)業總產值達(da)73億(yi)元，在全(quan)省(sheng)十七地市中(zhong)僅(jin)次于省(sheng)會合肥。滁(chu)州(zhou)進入(ru)了(le)工(gong)業發展的(de)“合老大”“滁(chu)老二(er)”時期。

那是一(yi)段閃亮輝煌的(de)(de)(de)日(ri)子。“揚(yang)子江畔(pan)揚(yang)子花，揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)人人夸”，電視(shi)上常年不斷的(de)(de)(de)廣告，讓“揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)”的(de)(de)(de)名字隨(sui)著她的(de)(de)(de)產品一(yi)起(qi)走進千家萬(wan)戶。1992年，在中(zhong)(zhong)國消費者協會(hui)、中(zhong)(zhong)央電視(shi)臺、中(zhong)(zhong)國質量萬(wan)里行組委會(hui)聯合舉辦的(de)(de)(de)首(shou)(shou)屆(jie)“3·15”文(wen)藝晚會(hui)推(tui)薦(jian)品牌榜中(zhong)(zhong)，揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)被晚會(hui)推(tui)薦(jian)為“消費者首(shou)(shou)選品牌”。當年6月，一(yi)篇(pian)《看(kan)揚(yang)子如何奪(duo)魁(kui)》的(de)(de)(de)新聞(wen)刊登在《人民日(ri)報》頭版(ban)頭條(tiao)。

那時，從(cong)南(nan)(nan)京(jing)(jing)到合肥(fei)的(de)(de)(de)(de)合寧高速路兩旁，全是(shi)(shi)鋪天蓋(gai)地的(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)——揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)冰箱、揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)電(dian)扇、揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)空(kong)調等等。1993年6月，新(xin)華社(she)一則不長的(de)(de)(de)(de)文稿，吸引(yin)了很多人的(de)(de)(de)(de)注意：安徽(hui)滁州的(de)(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)登(deng)上了南(nan)(nan)京(jing)(jing)長江大(da)(da)橋(qiao)的(de)(de)(de)(de)橋(qiao)頭堡。這是(shi)(shi)長江大(da)(da)橋(qiao)建成以來，第(di)一次(ci)(ci)出現廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)。它的(de)(de)(de)(de)出現，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一種廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)(de)(de)宣示，更是(shi)(shi)一種揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)人敢想敢干、突破成規、思路創新(xin)的(de)(de)(de)(de)彰顯(xian)。一時間，關于揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)與長江大(da)(da)橋(qiao)的(de)(de)(de)(de)話題，被(bei)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)泛熱(re)議，它所引(yin)起(qi)的(de)(de)(de)(de)關注、轟動，已經超越了廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)本(ben)身，是(shi)(shi)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)人一次(ci)(ci)成功的(de)(de)(de)(de)事件營(ying)銷。從(cong)此“中(zhong)(zhong)國揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)集團”“安徽(hui)滁州”“揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)電(dian)器”等10塊廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)牌(pai)，圍在(zai)紅旗飄(piao)飄(piao)的(de)(de)(de)(de)北橋(qiao)頭堡四周，成為南(nan)(nan)來北往受眾視(shi)線(xian)中(zhong)(zhong)最引(yin)人注目的(de)(de)(de)(de)“景觀”。據當年負責(ze)洽談(tan)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)(de)(de)崔江華回憶(yi)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子(zi)(zi)和南(nan)(nan)京(jing)(jing)長江大(da)(da)橋(qiao)橋(qiao)管處第(di)一次(ci)(ci)簽單3年每(mei)年13萬(wan)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)，后來又(you)續簽了10年的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)合同。

1991-1994年(nian)《人(ren)(ren)民(min)日(ri)(ri)報》《經濟日(ri)(ri)報》《安徽日(ri)(ri)報》等都曾(ceng)在顯著(zhu)位置刊登了揚子(zi)冰箱廠(chang)的(de)(de)求(qiu)賢廣告(gao)，開出10項(xiang)優惠條件。這(zhe)些廣告(gao)，令(ling)成(cheng)千(qian)上(shang)萬的(de)(de)大(da)(da)學生(sheng)激動(dong)不已。1991年(nian)，來(lai)自(zi)全國各地的(de)(de)1080名大(da)(da)學生(sheng)為(wei)揚子(zi)注入新鮮的(de)(de)血液，公(gong)司將他們送入軍(jun)隊進(jin)行為(wei)期三(san)個(ge)月(yue)的(de)(de)軍(jun)事訓練，培(pei)育揚子(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)品(pin)德(de)作(zuo)風(feng)，磨練意志。這(zhe)些人(ren)(ren)才后來(lai)成(cheng)為(wei)揚子(zi)技術、管理、營銷等崗位上(shang)的(de)(de)中(zhong)堅力(li)量。

揚(yang)子一(yi)方面靠產(chan)品(pin)質量占領市(shi)(shi)(shi)場，另一(yi)方面，積極(ji)開(kai)辟市(shi)(shi)(shi)場，動用(yong)三分之一(yi)的(de)(de)人構(gou)建(jian)銷(xiao)售(shou)網(wang)(wang)絡。抽調各大區銷(xiao)售(shou)經理去美國(guo)(guo)進行商(shang)務(wu)考察，學習借鑒美國(guo)(guo)家(jia)用(yong)電器連(lian)鎖商(shang)店(dian)的(de)(de)發展(zhan)和運營模(mo)式。在(zai)全(quan)國(guo)(guo)十(shi)多個中(zhong)(zhong)小城市(shi)(shi)(shi)，與當(dang)地五交化公司合資(zi)設立(li)揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)銷(xiao)售(shou)分公司或專營商(shang)場。這些自(zi)建(jian)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)網(wang)(wang)絡，成(cheng)了揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱。在(zai)這種(zhong)銷(xiao)售(shou)網(wang)(wang)絡體系(xi)下，揚(yang)子冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)小城市(shi)(shi)(shi)異常火爆。之后揚(yang)子積極(ji)開(kai)拓(tuo)海外市(shi)(shi)(shi)場，在(zai)海關設有保稅倉(cang)庫和保稅工廠(chang)，享有自(zi)營進出口業務(wu)權(quan)。先后把電冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)、電風扇(shan)等十(shi)幾種(zhong)產(chan)品(pin)，源(yuan)源(yuan)不斷地銷(xiao)往美國(guo)(guo)、緬甸、新(xin)加坡等一(yi)些國(guo)(guo)家(jia)和地區。到1992年底(di)，累計創匯(hui)1886萬美元。

1993年，超過10億元的產值(zhi)，促(cu)成(cheng)了揚子(zi)的事業(ye)走向巔峰。1992-1993年度，揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)名(ming)列中國(guo)冰(bing)箱(xiang)業(ye)排行(xing)榜第(di)2位。

1991年，時任中(zhong)共(gong)中(zhong)央總書記、國(guo)家主席江澤民視(shi)察揚(yang)子(zi)，高(gao)度贊揚(yang)揚(yang)子(zi)人的創業奇跡，他(ta)說(shuo)：“揚(yang)子(zi)是改革開(kai)放的產物，沒(mei)有改革開(kai)放就沒(mei)有揚(yang)子(zi)。”之后(hou)，黨和(he)國(guo)家領(ling)導人李鵬、喬(qiao)石、李瑞環(huan)、溫家寶等都先(xian)后(hou)到揚(yang)子(zi)視(shi)察，給予揚(yang)子(zi)高(gao)度的評價。

揚子(zi)電器公司是我國進入20世紀(ji)80年代(dai)最先出現(xian)的一(yi)種新(xin)型經濟聯合(he)體。它的誕生和農業大包干的首創，具有(you)同樣劃時(shi)(shi)代(dai)意義。當一(yi)些(xie)廠長經理還跳(tiao)不出“不能背債辦企業”的思想禁錮時(shi)(shi)，揚子(zi)的決策者大膽嘗(chang)試，不花國家一(yi)分錢，創辦一(yi)個具有(you)世界水準(zhun)的冰箱廠。

揚子(zi)人不會忘記，當時(shi)地(di)委、市委的(de)決策(ce)者們(men)突破計劃經(jing)濟思維(wei)模式(shi)(shi)，變“等米下鍋(guo)”為“找(zhao)米下鍋(guo)”，多方爭取項目，積極參與市場競爭，在調整(zheng)中(zhong)拓(tuo)寬路子(zi)、加速發展，由此開拓(tuo)了一條(tiao)在落后的(de)農業地(di)區實現工(gong)業跳(tiao)躍式(shi)(shi)發展的(de)新路子(zi)。

地(di)委、市委實施(shi)骨干發展(zhan)戰略，不搞平均用力(li)，不撒胡椒面(mian)，對(dui)揚(yang)子這樣(yang)重點企(qi)(qi)(qi)業重點扶持(chi)，在(zai)(zai)項(xiang)目審批、人(ren)(ren)才引招工(gong)和征地(di)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)開“綠燈”提供(gong)便(bian)利條件，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)推行承包經(jing)營(ying)責任(ren)制，采用“包死基數，確(que)保上交，超收全(quan)留，短(duan)短(duan)賠補”等(deng)(deng)形(xing)式，放(fang)水養(yang)魚，藏富(fu)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業，激發企(qi)(qi)(qi)業活力(li)，增強其自我滾動發展(zhan)能力(li)。同時從各方(fang)面(mian)放(fang)權于(yu)企(qi)(qi)(qi)業，如內部人(ren)(ren)事、分配、生產經(jing)營(ying)等(deng)(deng)都(dou)由企(qi)(qi)(qi)業自定，并及時排憂(you)解難，搞好服務。這為企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)商(shang)品經(jing)濟海洋(yang)中(zhong)大(da)顯身手提供(gong)了寬松的(de)環境(jing)。

隨著揚(yang)子冰(bing)箱的(de)崛(jue)起(qi)和其創造(zao)的(de)巨大價值(zhi)，80年(nian)代后期(qi)和90年(nian)代初期(qi)，揚(yang)子電(dian)(dian)器公(gong)司(si)相繼(ji)組建了設備模具制造(zao)、工(gong)程塑(su)料、汽車、空調及配套企(qi)業，“電(dian)(dian)器”已不能概括(kuo)公(gong)司(si)的(de)全(quan)貌，1991年(nian)3月7日(ri)，滁縣地區行署(shu)政(zheng)函（1991）6號文件(jian)，批準“中國揚(yang)子電(dian)(dian)器公(gong)司(si)”更名(ming)為(wei)“中國揚(yang)子電(dian)(dian)氣公(gong)司(si)”。

經過幾年的(de)積(ji)極努力，中國揚(yang)子電(dian)(dian)(dian)氣公司已經逐步培育出(chu)一個(ge)以國營(ying)大(da)中型企業為骨(gu)干、以全民所(suo)有(you)制為主體(ti)、以名優產(chan)(chan)品為龍頭、集(ji)生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)、科(ke)研(yan)、信息、外(wai)貿(mao)、運輸、服務、人才(cai)開發等多種功能為一體(ti)的(de)、擁有(you)100多個(ge)成(cheng)員(yuan)單位的(de)企業集(ji)團。1993年1月11日，國家工商行(xing)政管理(li)局企名函（1993）007號文件批準同意(yi)以中國揚(yang)子電(dian)(dian)(dian)氣公司為核心(xin)企業組建中國揚(yang)子集(ji)團，核心(xin)企業名稱(cheng)變更為中國揚(yang)子電(dian)(dian)(dian)氣（集(ji)團）公司。

1994年，為推動國(guo)企依據《公司法》實(shi)施(shi)改革(ge)(ge)，國(guo)務院在全(quan)(quan)國(guo)首選100家(jia)知名(ming)國(guo)企首先進行改革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)，取得成效后再在全(quan)(quan)國(guo)推廣。中國(guo)揚(yang)子(zi)電(dian)氣（集團）公司被列入全(quan)(quan)國(guo)100家(jia)現(xian)代(dai)企業制度試(shi)點(dian)(dian)單位(wei)，也是安徽省(sheng)僅有的兩家(jia)試(shi)點(dian)(dian)單位(wei)之一。按照“產權明(ming)晰、權責明(ming)確、政企分開、管理科學(xue)”的現(xian)代(dai)企業制度的試(shi)點(dian)(dian)工作(zuo)，經過1994年全(quan)(quan)年培訓，揚(yang)子(zi)完成現(xian)代(dai)企業制度的試(shi)點(dian)(dian)。

1995年(nian)7月7日，安徽省(sheng)(sheng)人民政府、國(guo)(guo)家(jia)經(jing)貿委皖(wan)政秘（1995）137號(hao)文(wen)件(jian)，同意中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)電(dian)氣（集團）公(gong)(gong)司依據(ju)《中(zhong)(zhong)華人民共和國(guo)(guo)公(gong)(gong)司法》改建為國(guo)(guo)有獨資公(gong)(gong)司，更名為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)集團有限公(gong)(gong)司”。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)電(dian)氣（集團）公(gong)(gong)司的(de)試點經(jing)驗(yan)向全(quan)省(sheng)(sheng)推廣。

經(jing)過(guo)現代(dai)企業制度洗(xi)禮的(de)揚(yang)子人，觀念發(fa)生了(le)巨(ju)大(da)(da)的(de)變化(hua)(hua)。理(li)順了(le)產(chan)(chan)權關系，確立了(le)國有(you)資(zi)產(chan)(chan)投資(zi)主(zhu)體；建立了(le)母子公司體制、規范的(de)公司治理(li)結構和(he)高效的(de)資(zi)產(chan)(chan)運營機(ji)制。集團實行大(da)(da)動(dong)(dong)態(tai)管(guan)理(li)，工作(zuo)(zuo)崗(gang)位依工作(zuo)(zuo)實績(ji)和(he)市場變化(hua)(hua)隨(sui)時調整變動(dong)(dong)。

雖然(ran)過去很多(duo)年，但圍繞(rao)揚子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)與西門子(zi)(zi)的“聯姻”的褒貶、議論一(yi)直沒有(you)間斷。很多(duo)媒(mei)體報道揚子(zi)(zi)時，都提及揚子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)鼎(ding)盛時期的“轉折”。

爭(zheng)議(yi)一(yi)：是(shi)冰(bing)箱主業陷入困境，還(huan)是(shi)重心(xin)轉(zhuan)移(yi)的多元化之失？

揚子集團(tuan)董(dong)事(shi)長和集團(tuan)領(ling)導班(ban)子認為(wei)，九十年代以(yi)后，冰箱(xiang)行(xing)(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)十分激烈，不只是(shi)(shi)國內企業(ye)間(jian)的(de)、而是(shi)(shi)國際行(xing)(xing)業(ye)巨頭之間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)，全球市場一體化率(lv)先在中國家(jia)電制冷行(xing)(xing)業(ye)展開。也有很多人認為(wei)這是(shi)(shi)失誤的(de)決策，當揚子公(gong)司將(jiang)有限的(de)人力、物(wu)力、資(zi)金用于汽車、空調等(deng)新(xin)領(ling)域(yu)(yu)擴張時，非但(dan)未能取得預期(qi)效益(yi)(yi)，還背上(shang)了沉(chen)重債務，也因此(ci)延誤了冰箱(xiang)領(ling)域(yu)(yu)的(de)最佳(jia)發(fa)展時機，逐漸失去了原先在冰箱(xiang)行(xing)(xing)業(ye)的(de)領(ling)先地(di)位，競(jing)爭(zheng)力日(ri)益(yi)(yi)下降。1995年，揚子冰箱(xiang)滑(hua)坡到全國第五位，且揚子集團(tuan)財務狀況陷入(ru)危(wei)機。

爭議二：上市or合資？哪個是(shi)更(geng)正(zheng)確的選擇？

1996年，世界家電巨頭西門子與容聲冰箱合資談判的(de)(de)破裂，為(wei)揚子提供(gong)了選擇的(de)(de)機會(hui)。本(ben)來依靠股(gu)票(piao)上市募集資金已經勝(sheng)(sheng)券在握(wo)的(de)(de)揚子，此刻需要權衡上市和合資之間的(de)(de)收(shou)益大小(xiao)。揚子高層清楚，股(gu)票(piao)上市固然是(shi)(shi)個(ge)(ge)好(hao)辦法，但是(shi)(shi)，如果能將(jiang)(jiang)同(tong)樣的(de)(de)股(gu)份賣出(chu)(chu)一個(ge)(ge)更好(hao)的(de)(de)價(jia)格，那將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)所有揚子職(zhi)工和地方(fang)政府(fu)都希望看(kan)到的(de)(de)。如果手握(wo)兩副(fu)牌，豈不意味(wei)著勝(sheng)(sheng)出(chu)(chu)的(de)(de)幾率(lv)更大而付出(chu)(chu)的(de)(de)成本(ben)更低？

而(er)在此前，1994年，進(jin)入全(quan)國百強(qiang)的(de)(de)(de)合肥開元輪胎廠，已與印(yin)尼佳通公司成(cheng)功合資(zi)。所以，滁州市委市政府支持合資(zi)的(de)(de)(de)態度也很明確(que)，提出的(de)(de)(de)唯一條(tiao)件就(jiu)是必須保留揚子(zi)的(de)(de)(de)品牌(pai)，繼續生產(chan)揚子(zi)冰箱。而(er)西門子(zi)的(de)(de)(de)全(quan)球多品牌(pai)戰略恰(qia)恰(qia)能解決(jue)這(zhe)個問(wen)題。揚子(zi)決(jue)定加速與西門子(zi)公司代表(biao)接洽，商(shang)談合資(zi)的(de)(de)(de)可能和(he)條(tiao)件。

1996年3月，西(xi)門(men)子以(yi)(yi)現匯方式出資8225萬(wan)美(mei)元(yuan)，揚(yang)子則以(yi)(yi)原(yuan)有(you)冰(bing)箱(xiang)廠(chang)的(de)生(sheng)產場(chang)地、廠(chang)房、機器設備(bei)以(yi)(yi)及其他無(wu)形資產折價3525萬(wan)美(mei)元(yuan)，雙(shuang)方組(zu)建(jian)新(xin)的(de)冰(bing)箱(xiang)生(sheng)產企(qi)業“博西(xi)揚(yang)制(zhi)冷有(you)限公司（BSY）”。在接(jie)近(jin)9億(yi)元(yuan)的(de)成(cheng)交價中，揚(yang)子固定(ding)資產最終的(de)成(cheng)交金(jin)額(e)不到40%，揚(yang)子冰(bing)箱(xiang)的(de)品牌使用(yong)費、員工(gong)技(ji)(ji)能、銷售網絡、專利技(ji)(ji)術等(deng)無(wu)形資產占了一(yi)半。

揚(yang)子冰箱與西門子的合(he)(he)資(zi)，成為安(an)徽省當時利用(yong)外資(zi)最大的合(he)(he)作項目，也創下(xia)了中國(guo)企業“首(shou)家經過中國(guo)證(zheng)監會(hui)批準(zhun)而最終(zhong)選(xuan)擇主(zhu)動放棄股票(piao)上市(shi)”的歷(li)史。

2000年(nian)6月，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)和西(xi)(xi)門子(zi)(zi)達(da)成協(xie)議，轉讓其擁有的(de)30%股(gu)權，將4年(nian)前價值3525萬美元(yuan)的(de)股(gu)份，以995萬美元(yuan)的(de)價格轉讓給了西(xi)(xi)門子(zi)(zi)。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)從(cong)博西(xi)(xi)揚(yang)(yang)公司退出。西(xi)(xi)門子(zi)(zi)隨后建立“博西(xi)(xi)華制冷有限公司”，并(bing)決定“封存”“揚(yang)(yang)子(zi)(zi)”品牌30年(nian)。

1997年10月(yue)，滁州(zhou)市首開全(quan)國對(dui)大型國有企業進(jin)行(xing)經營者持大股的改制(zhi)先(xian)河，成立專門改制(zhi)領導(dao)小(xiao)組，對(dui)揚子進(jin)行(xing)改制(zhi)。

2001年，揚子(zi)集團(tuan)被原(yuan)國(guo)(guo)家經貿委(wei)(wei)批準為(wei)(wei)全國(guo)(guo)首批24戶債權轉(zhuan)(zhuan)股(gu)權企業(ye)之一。債轉(zhuan)(zhuan)股(gu)后，揚子(zi)集團(tuan)由過去(qu)的國(guo)(guo)有獨資(zi)公(gong)司轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為(wei)(wei)投資(zi)主體多元(yuan)化(hua)的股(gu)份(fen)制(zhi)公(gong)司。原(yuan)先揚子(zi)欠(qian)中(zhong)國(guo)(guo)農業(ye)銀行、中(zhong)國(guo)(guo)建設銀行等(deng)3家銀行的4.53億的債務變(bian)(bian)成了華融(rong)等(deng)3家資(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)司的股(gu)份(fen)。其中(zhong)，滁(chu)州市國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)出(chu)資(zi)23587萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)(wei)49.07%；長(chang)城資(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)司出(chu)資(zi)23028萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)(wei)33.64%；東方資(zi)產(chan)(chan)公(gong)司出(chu)資(zi)7215萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)(wei)10.54%；信達資(zi)產(chan)(chan)公(gong)司出(chu)資(zi)4615萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)(wei)6.75%。

揚子冰箱主(zhu)業(ye)喪失之后(hou)，經(jing)歷了(le)(le)改制和(he)債轉股后(hou)的(de)揚子，進入(ru)了(le)(le)一段異常(chang)艱難的(de)時(shi)期。家(jia)電業(ye)“七零八落”，汽車還未(wei)成氣候，集(ji)團產(chan)值一度跌落到低(di)估(gu)值2.6億(yi)元，外界也(ye)一度傳聞揚子破產(chan)了(le)(le)。揚子設(she)備公(gong)司(si)年(nian)產(chan)值始終在二、三千萬元徘徊，企業(ye)狀況(kuang)基本平衡；原客車廠(chang)投(tou)產(chan)后(hou)經(jing)營和(he)管理(li)不(bu)善，企業(ye)效益連年(nian)下滑，產(chan)品開(kai)(kai)發上不(bu)去，市場(chang)打不(bu)開(kai)(kai)；揚子空調器廠(chang)自1993年(nian)成立(li)起，由于多(duo)種(zhong)原因，沒(mei)有形成規(gui)模效應，生產(chan)經(jing)營一直(zhi)深陷困境。1998年(nian)、1999年(nian)、2000年(nian)連年(nian)虧(kui)損，截止(zhi)2000年(nian)底，空調器廠(chang)累計虧(kui)損額達7500萬元，銷售網(wang)絡(luo)幾近癱(tan)瘓，廠(chang)房、設(she)備、土地被(bei)省(sheng)高院查封，近800名職工工資和(he)“三金”沒(mei)著落，成為滁州下崗人數最多(duo)的(de)老大(da)難企業(ye)。

面對困境的(de)揚子(zi)人，越來越清晰地認識到：要生存，要發展，不改革是(shi)沒有出(chu)(chu)路的(de)。揚子(zi)經過(guo)(guo)多年的(de)經營，在消費者心中(zhong)已(yi)經形成了自(zi)己的(de)品牌特色，企業(ye)還擁有一(yi)批技術骨干和一(yi)支(zhi)過(guo)(guo)硬的(de)員工(gong)隊(dui)伍，如何把(ba)揚子(zi)這些產(chan)品、人才等存量(liang)資產(chan)盤活，發揮其應有的(de)作用，是(shi)揚子(zi)走出(chu)(chu)低(di)谷的(de)關鍵。

經(jing)過精心謀劃，集團果斷決定先試點(dian)，然(ran)后對下屬(shu)中小企(qi)業(ye)經(jing)營體(ti)制(zhi)進行改革，實行招標(biao)租賃經(jing)營。試點(dian)企(qi)業(ye)為(wei)揚(yang)子(zi)客車(che)廠(chang)和揚(yang)子(zi)空調器(qi)總(zong)廠(chang)。

承租(zu)后(hou)的揚子客車廠(chang)，采取(qu)了較(jiao)為(wei)獨特的經營方式，摒棄論資(zi)排輩(bei)的傳統觀念(nian)，實行能(neng)者(zhe)上(shang)，平者(zhe)讓，庸(yong)者(zhe)下的原則，內控成本外拓市場，在短短一年里就使該廠(chang)從(cong)停產狀態一躍進入全(quan)國輕型客車行業產量前(qian)十名行列。租(zu)賃頭(tou)年即上(shang)繳集團公司款額220萬元。

承租后(hou)(hou)的揚(yang)子(zi)(zi)空(kong)調(diao)器廠(chang)，企業(ye)自籌(chou)資金，大力開(kai)拓(tuo)市(shi)場，積極研發新(xin)品(pin)，一年即開(kai)發了(le)8大系(xi)列30多個(ge)規格的新(xin)品(pin)；開(kai)發出(chu)了(le)適合人類健康(kang)的空(kong)調(diao)精品(pin)——揚(yang)子(zi)(zi)“健康(kang)夢呼(hu)吸”新(xin)型空(kong)調(diao)機，以新(xin)品(pin)和(he)精品(pin)強力出(chu)擊(ji)市(shi)場；從(cong)嚴(yan)把好質量(liang)(liang)(liang)關，高(gao)標準規范生產(chan)工藝，形(xing)成(cheng)了(le)以“黃牌(pai)質量(liang)(liang)(liang)保證(zheng)體(ti)系(xi)”為主的揚(yang)子(zi)(zi)空(kong)調(diao)全新(xin)而獨特的質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理模(mo)式(shi)；積極拓(tuo)展營銷渠(qu)道，加(jia)強售后(hou)(hou)服務網(wang)(wang)絡(luo)建設，在銷售網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋周邊各省(sheng)市(shi)基礎上(shang)(shang)積極進(jin)軍東南亞和(he)歐洲等(deng)國家及地(di)區。租賃經營試點第一年即2001年，產(chan)量(liang)(liang)(liang)比上(shang)(shang)一年增長5.5倍(bei)，銷量(liang)(liang)(liang)增長4.4倍(bei)，產(chan)值達1.55億(yi)元(yuan)，并按合同規定上(shang)(shang)繳集團(tuan)租賃費(fei)110萬(wan)元(yuan)。

揚(yang)子(zi)客車廠和揚(yang)子(zi)空調器廠租(zu)賃(lin)經(jing)營(ying)試(shi)(shi)點初戰告(gao)捷后(hou)，2001年9月(yue)，揚(yang)子(zi)集團班子(zi)對試(shi)(shi)點租(zu)賃(lin)經(jing)營(ying)情況進行了認真總結分析，并(bing)9次(ci)邀請市經(jing)貿委、體改辦(ban)、財政局(ju)、工(gong)商局(ju)等政府機構(gou)進行論證(zheng)(zheng)，決(jue)定對下屬11家企業進行租(zu)賃(lin)經(jing)營(ying)。2001年10月(yue)下旬，集團公司召開了招(zhao)投標大會，評標議標，并(bing)請公證(zheng)(zheng)等法律(lv)部門參加(jia)，最后(hou)確(que)定11名投標者中標。

租賃經營后，企業(ye)(ye)還是原來的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，人還是原來的(de)(de)(de)人，但大(da)(da)部(bu)分企業(ye)(ye)經營形勢和效益(yi)發生(sheng)了翻天(tian)覆地(di)的(de)(de)(de)變化。擁有“苦、嚴、實(shi)、快”的(de)(de)(de)揚子(zi)作風(feng)的(de)(de)(de)揚子(zi)人，在“團(tuan)結(jie)、實(shi)干(gan)、競爭、奪魁”的(de)(de)(de)揚子(zi)精(jing)神激勵下，進入了二次激情創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)階段。2003年(nian)，2000多輛揚子(zi)皮卡(ka)銷往阿拉伯、北非等國(guo)家，揚子(zi)冰箱模具生(sheng)產線返(fan)銷到意大(da)(da)利，10多萬(wan)臺揚子(zi)家電(dian)產品(pin)暢銷意大(da)(da)利、法國(guo)和東(dong)南(nan)亞國(guo)家，實(shi)現利潤1800多萬(wan)美元。

有人說，現在是滁州(zhou)的(de)“后揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)代”或者“泛揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)代”。一大批(pi)從揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)走出去的(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人正(zheng)馳(chi)騁商界、叱咤風云，其中，活躍在珠(zhu)三(san)(san)角、長三(san)(san)角地區家(jia)電制造(zao)業(ye)(ye)骨干的(de)就有300多(duo)人。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)為(wei)滁州(zhou)工業(ye)(ye)戰(zhan)線孵化(hua)了(le)眾多(duo)的(de)技術、管理和營(ying)(ying)銷人才，資料顯(xian)示，自2001年(nian)(nian)以(yi)后，通過揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團“孵化(hua)”的(de)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)就已達120多(duo)戶，在滁州(zhou)逐漸形成了(le)以(yi)汽車、家(jia)電、裝備模具制造(zao)和建材為(wei)主的(de)四大產業(ye)(ye)。2014年(nian)(nian)成功(gong)上(shang)市新三(san)(san)板(ban)的(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)木地板(ban)；還有揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)空調(diao)，鯤鵬模具，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)門業(ye)(ye)，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)客車，茂(mao)發(fa)塑料，興揚(yang)(yang)汽車……到處都是揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人創(chuang)業(ye)(ye)的(de)身影。

2013年12月24日，安徽省產權(quan)交易中心發布公告稱，由信達資(zi)產公司持(chi)有(you)揚子集團(tuan)6.75%的國有(you)股(gu)權(quan)被(bei)滁州(zhou)市國資(zi)委下屬企(qi)業(ye)滁州(zhou)市新型工業(ye)化發展(zhan)有(you)限公司“納入(ru)囊中”，這(zhe)也預示(shi)著(zhu)滁州(zhou)市國資(zi)委重新找回失去(qu)已久(jiu)的揚子集團(tuan)第一股(gu)東的地位。

從激情如(ru)火(huo)的揚子冰箱(xiang)主業時代，到今天(tian)“散作滿(man)天(tian)星”的民營企(qi)業的獨立(li)發展，如(ru)何(he)(he)進一步做(zuo)大做(zuo)強揚子品牌、產品，滁州如(ru)何(he)(he)助推(tui)自己的本土企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強，值得我們思考。

揚子能(neng)否涅槃重生？中國(guo)企業(ye)發展能(neng)力研(yan)究中心(xin)主任(ren)陳竹友給出(chu)建議：

揚(yang)子集(ji)團必(bi)須(xu)有一套真正的發展戰(zhan)略(lve)和一個(ge)能力挽狂(kuang)瀾的企業領導人(ren)及(ji)戰(zhan)略(lve)家，同時(shi)，揚(yang)子還必(bi)須(xu)正本清源，重新進行產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)和市場的定位及(ji)整體規(gui)劃。為此，他建議揚(yang)子集(ji)團要分(fen)三步走：

第一步要確(que)定(ding)使命(ming)，畢竟揚(yang)子存在的根本目(mu)的不應(ying)該只是為(wei)了(le)解決當地就業(ye)崗位，更不應(ying)該是為(wei)了(le)“還債”生存。揚(yang)子目(mu)前(qian)的使命(ming)至少應(ying)該定(ding)位在安徽的產業(ye)復興和民族品牌的領導者上(shang)，否則難以把歷經磨難而失掉意氣的揚(yang)子人心重新凝聚起來，無凝聚力則無戰(zhan)斗力。

第二(er)步要(yao)準(zhun)確定(ding)(ding)位，從中長期的(de)發(fa)展目標(biao)定(ding)(ding)位，到產品(pin)定(ding)(ding)位、市場定(ding)(ding)位都需(xu)要(yao)重新(xin)客(ke)觀地分析、思(si)考(kao)、取舍和(he)決(jue)策。一(yi)個大企(qi)業(ye)的(de)重生和(he)再造(zao)，僅憑信心和(he)使命是不(bu)夠(gou)的(de)，還(huan)需(xu)要(yao)科學和(he)系統(tong)的(de)駕馭。這涉及主產品(pin)規劃、核心能力(li)塑造(zao)、核心競爭優(you)勢培(pei)養等等。

第三步要(yao)整體升級，包(bao)括經(jing)營(ying)理念變革、意識改變、模式創新(xin)、產品控制(zhi)、品牌(pai)運營(ying)、系(xi)統再造和宏(hong)觀控制(zhi)等等都要(yao)有(you)個新(xin)的升級。此外在(zai)系(xi)統規劃和科學管理上，揚子(zi)也要(yao)多加嘗(chang)試。

“任何一個(ge)偉大的(de)公司在(zai)發展過程中都不(bu)可能(neng)一帆風順。”“只要青山(shan)還在(zai)，揚(yang)子就有柴(chai)燒。”陳竹友(you)如是說。