上世紀八十年代初，一(yi)(yi)則廣告在當時(shi)(shi)的(de)央視、安徽電視臺不(bu)間斷(duan)滾(gun)動播(bo)出：揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江(jiang)(jiang)畔揚(yang)(yang)子(zi)(zi)扇，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)美名(ming)四海傳。一(yi)(yi)時(shi)(shi)間，一(yi)(yi)股(gu)清新(xin)強(qiang)勁的(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)之風從揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江(jiang)(jiang)畔吹向了全國。

1980年2月(yue)5日，滁縣(xian)行署正式行文同意成立滁州電(dian)扇(shan)廠，與機(ji)床廠一個機(ji)構(gou)、兩塊(kuai)牌(pai)子(zi)。開始生產的電(dian)風扇(shan)，暫定名(ming)為熊貓(mao)牌(pai)電(dian)風扇(shan)，后來發現這(zhe)個牌(pai)子(zi)已有(you)人用，改名(ming)為揚子(zi)牌(pai)電(dian)風扇(shan)。

1980年(nian)6月(yue)18日揚子(zi)(zi)電器公司(si)正(zheng)式掛牌成(cheng)立。隨著效益的(de)提高，電扇廠年(nian)生產能力達40萬臺(tai)，揚子(zi)(zi)牌電風扇成(cheng)為全(quan)國的(de)著名(ming)品牌，除國內銷售外(wai)，還出口6.84萬臺(tai)。揚子(zi)(zi)電器公司(si)一(yi)躍成(cheng)為全(quan)省(sheng)大型(xing)骨干企(qi)業之一(yi)，19家虧損企(qi)業第一(yi)年(nian)全(quan)部扭虧為盈。在全(quan)國第二(er)屆(jie)家電展覽會上，揚子(zi)(zi)臺(tai)扇、落地扇獲“金馬獎(jiang)”兩項，“銀(yin)馬獎(jiang)”一(yi)項。揚子(zi)(zi)電扇深受廣(guang)(guang)大消費者(zhe)的(de)信(xin)賴(lai)和廣(guang)(guang)泛的(de)贊譽。

1993年，中國(guo)揚子集團與香港(gang)中銀集團合(he)資(zi)成立安徽(hui)中銀揚子汽車(che)(che)工業有限公(gong)司，專門從事汽車(che)(che)及零(ling)部件開(kai)發生產(chan)，合(he)資(zi)公(gong)司從1994年開(kai)始生產(chan)皮(pi)卡，年生產(chan)能力雖(sui)然達到3萬臺，但(dan)受國(guo)家產(chan)業政策及集團發展戰略(lve)的影響，產(chan)量一直在1500臺左右(you)徘徊，居同行(xing)業后列。

1997年8月，揚(yang)子集團大膽決策，將(jiang)已停產(chan)多年的揚(yang)子客(ke)車(che)廠承包國(guo)有民營企業(ye)經營。國(guo)有民營的靈活機制，不僅盤活了沉淀資產(chan)，安置(zhi)了600多名(ming)下崗職工，而且將(jiang)揚(yang)子客(ke)車(che)品牌(pai)在全國(guo)打響。他們的“低(di)成本(ben)擴(kuo)張、低(di)價格滲(shen)透”戰略(lve)，使(shi)該(gai)廠迅速躍(yue)居全國(guo)客(ke)車(che)行(xing)業(ye)生產(chan)前十(shi)名(ming)行(xing)列。

從(cong)1997年開始，集團(tuan)就逐步加(jia)大對汽(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)人、財、物和技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)投入(ru)，為揚子汽(qi)車(che)(che)早日進入(ru)“國家隊”做了(le)大量的(de)(de)(de)艱(jian)苦細致的(de)(de)(de)工作。集團(tuan)公司共投入(ru)1000多(duo)萬元加(jia)強集團(tuan)技(ji)術(shu)中心(xin)的(de)(de)(de)建設，產(chan)(chan)品研發、設計(ji)全部實現(xian)了(le)計(ji)算(suan)機化(hua)。完善的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品開發及技(ji)術(shu)應用(yong)能力為新(xin)產(chan)(chan)品開發和整車(che)(che)性能提升(sheng)提供了(le)強有力的(de)(de)(de)支(zhi)持。適(shi)應市(shi)場需(xu)求的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品如雨后春筍(sun)般不(bu)斷(duan)涌現(xian)，僅2000年以來(lai)，技(ji)術(shu)中心(xin)開發投放市(shi)場的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)(che)新(xin)產(chan)(chan)品就達67個。

在抓好皮卡、客車生產的(de)同時，在延伸汽車產品線、提高市場綜合競(jing)爭力上下起功夫。他們為銀行、保險部門研制的(de)特(te)種防彈車，填補了(le)安(an)徽(hui)省汽車產品的(de)一項空(kong)白。

2000年(nian)4月(yue)和6月(yue)，集團公(gong)司又先(xian)后將揚子(zi)客車(che)總(zong)廠改(gai)制為(wei)股份制企業，將技術含量(liang)和附加(jia)值高的特種車(che)、改(gai)裝車(che)生(sheng)產從皮卡(ka)車(che)廠中劃出(chu)來(lai)成為(wei)獨(du)立的經營實體，以公(gong)司的實力(li)支(zhi)持(chi)兩廠更快發(fa)展，進一步(bu)增強了揚子(zi)汽車(che)的整體實力(li)和市場競(jing)爭力(li)。

在(zai)發展整(zheng)車(che)(che)(che)(che)產(chan)(chan)品開(kai)發的同時(shi)，揚子集(ji)團充(chong)分(fen)利(li)用(yong)自身技(ji)術潛力(li)和加(jia)工設(she)備優勢，涉(she)足上游汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)零部(bu)件生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。完成汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)座(zuo)椅、車(che)(che)(che)(che)架、車(che)(che)(che)(che)橋、貨廂和部(bu)分(fen)內(nei)(nei)飾件的設(she)計(ji)開(kai)發和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)配套，并著眼(yan)拓展外部(bu)市場(chang)，大大提高了(le)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)綜合制造水平(ping)，降(jiang)低了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，增(zeng)(zeng)強(qiang)了(le)產(chan)(chan)品的市場(chang)競爭力(li)，增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)產(chan)(chan)業在(zai)集(ji)團中的份額，也盤活了(le)公司(si)部(bu)分(fen)沉(chen)淀資產(chan)(chan)，帶動了(le)內(nei)(nei)部(bu)一(yi)些(xie)小企業走出(chu)了(le)困境(jing)。

在銷(xiao)(xiao)售體系建設(she)方面，擺(bai)脫習慣思維(wei)的束(shu)縛，大(da)膽創新。針(zhen)對(dui)各區(qu)域市(shi)場發育程度，不(bu)拘一格，建立多(duo)種銷(xiao)(xiao)售形式，完善的營銷(xiao)(xiao)服務(wu)網絡(luo)為揚(yang)子(zi)(zi)汽車(che)(che)產品迅速(su)打開市(shi)場提供了強大(da)的支持(chi)。在暢銷(xiao)(xiao)國內(nei)市(shi)場的同時，揚(yang)子(zi)(zi)汽車(che)(che)走出(chu)國門。繼(ji)2002年(nian)(nian)262臺(tai)揚(yang)子(zi)(zi)汽車(che)(che)出(chu)口利比(bi)亞，2003年(nian)(nian)1-4月份(fen)，又有1800臺(tai)揚(yang)子(zi)(zi)皮(pi)卡及(ji)SUV商(shang)務(wu)旅(lv)行車(che)(che)交(jiao)付使用，深(shen)受該國用戶歡(huan)迎。這(zhe)是安徽汽車(che)(che)工業史上和2003年(nian)(nian)全國首批批量最大(da)的一次性整車(che)(che)出(chu)口。

2004年8月23日，鄧小平(ping)同(tong)志誕辰(chen)百年之際(ji)，揚(yang)子(zi)集團向中國改革(ge)開(kai)放的(de)(de)發源地——鳳(feng)陽縣小崗村贈送一(yi)輛(liang)揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)，一(yi)是農村改革(ge)的(de)(de)發源地，一(yi)是城市經濟體(ti)制改革(ge)的(de)(de)先(xian)行者，交車(che)儀式(shi)別具意義。自1997年以來(lai)，揚(yang)子(zi)逐漸從發展低谷(gu)走出來(lai)，揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)的(de)(de)探(tan)索功(gong)不可沒(mei)。

2005年3月，中銀揚子汽(qi)車(che)工業有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)與湖南長豐獵豹(bao)公(gong)司(si)(si)(si)、北京新華聯集團公(gong)司(si)(si)(si)重組，合資公(gong)司(si)(si)(si)為“安徽長豐揚子汽(qi)車(che)制(zhi)造有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)”。

1984年(nian)5月，經(jing)滁縣地(di)委、行署同意，在原滁縣地(di)區鋼鐵(tie)廠(chang)(chang)舊址上組建冰箱項目指揮部和揚(yang)(yang)子冰箱總廠(chang)(chang)。鋼鐵(tie)廠(chang)(chang)職工191人(ren)，固定(ding)資產197萬元。這就(jiu)是日后揚(yang)(yang)名(ming)海(hai)內外(wai)的(de)“揚(yang)(yang)子”的(de)基(ji)礎(chu)。1985年(nian)12月，國(guo)務院批準該廠(chang)(chang)為國(guo)家電冰箱生產定(ding)點廠(chang)(chang)。

“那時(shi)大(da)部分人(ren)沒見過(guo)冰(bing)箱(xiang)(xiang)，家庭幾(ji)乎沒有。當時(shi)在全國招(zhao)聘了技術人(ren)員，研究(jiu)冰(bing)箱(xiang)(xiang)的制冷系統。把從外地買回來(lai)的冰(bing)箱(xiang)(xiang)拆解后(hou)研究(jiu)……”“我們(men)自(zi)行設(she)計、安裝了一(yi)條生(sheng)產小(xiao)線，生(sheng)產出(chu)南極牌電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)。后(hou)來(lai)才(cai)改(gai)為揚子牌。小(xiao)線獲得極大(da)成功(gong)，一(yi)個月即收回投資。第一(yi)代(dai)產品是BCD-205L電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)。

1986年12月，經(jing)省人(ren)民政府批(pi)準(zhun)，省屬軍工(gong)企業江淮機(ji)械廠(chang)與該廠(chang)整體合并，一大批(pi)技(ji)術人(ren)員加入，年底(di)揚子冰箱廠(chang)職工(gong)達2748人(ren)。”

揚子(zi)第一代(dai)冰(bing)箱材料(liao)質量過硬(ying)，成為市(shi)面(mian)上的(de)緊(jin)俏商品(pin)，當時市(shi)面(mian)價格在2600—3200元，相當于(yu)當時工薪階(jie)層家(jia)庭(ting)全年的(de)收入。

1988年5月，靠(kao)租賃價值(zhi)(zhi)840萬(wan)馬克，從(cong)(cong)意大(da)利引進(jin)具(ju)有80年代國(guo)際先進(jin)水平(ping)、年產(chan)(chan)(chan)60萬(wan)臺生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力的(de)電(dian)冰箱(xiang)(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流水線及電(dian)冰箱(xiang)(xiang)產(chan)(chan)(chan)品軟件(jian)技術，揚(yang)子(zi)(zi)走高(gao)起點、高(gao)質量(liang)、高(gao)檔次、高(gao)附加值(zhi)(zhi)、高(gao)效益的(de)發展(zhan)道(dao)路。當(dang)時市場(chang)(chang)上(shang)180~190升的(de)小冰箱(xiang)(xiang)一(yi)統江(jiang)湖，其(qi)中廣東“萬(wan)寶(bao)”、北(bei)(bei)京(jing)“雪(xue)花”占據半壁(bi)河山，揚(yang)子(zi)(zi)另辟(pi)蹊徑，以雙(shuang)門雙(shuang)溫、大(da)規格、多功能BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰箱(xiang)(xiang)推向市場(chang)(chang)，這種(zhong)錯位經(jing)營的(de)戰略(lve)思(si)路迅速被(bei)市場(chang)(chang)接納，尤其(qi)是在華北(bei)(bei)、東北(bei)(bei)、西北(bei)(bei)市場(chang)(chang)上(shang)，揚(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)一(yi)度受(shou)到經(jing)銷商的(de)追捧(peng)。揚(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)從(cong)(cong)此(ci)大(da)踏步挺進(jin)全(quan)國(guo)市場(chang)(chang)，當(dang)時，全(quan)國(guo)很多人不知道(dao)滁州，但都知道(dao)揚(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)(xiang)。揚(yang)子(zi)(zi)品牌(pai)成了名符其(qi)實(shi)的(de)滁州名片。

揚子(zi)冰箱(xiang)總廠從(cong)1986年小(xiao)線投產到1995年底，滾雪球式(shi)地發展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)國家大型國有企業，累計實現利稅(shui)8億多元。1991年，揚子(zi)冰箱(xiang)成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)中國家電業的(de)龍頭企業之一。滁州因揚子(zi)揚名海內(nei)外。

1991年，揚子冰(bing)箱(xiang)廠(chang)、電扇廠(chang)、二紡機、全柴等構(gou)筑(zhu)起皖東工(gong)業大廈的主要支(zhi)柱，滁州(zhou)工(gong)業總(zong)產(chan)值達73億元(yuan)，在全省十七地市中(zhong)僅(jin)次于省會合(he)肥。滁州(zhou)進入了工(gong)業發展(zhan)的“合(he)老(lao)大”“滁老(lao)二”時期。

那是一(yi)段閃亮(liang)輝煌(huang)的日子。“揚(yang)(yang)(yang)子江畔(pan)揚(yang)(yang)(yang)子花(hua)，揚(yang)(yang)(yang)子冰箱人(ren)人(ren)夸(kua)”，電(dian)視上常(chang)年不斷的廣告，讓“揚(yang)(yang)(yang)子冰箱”的名字隨著她(ta)的產品一(yi)起(qi)走進千家(jia)萬(wan)戶。1992年，在中(zhong)國消費(fei)(fei)者協會(hui)、中(zhong)央電(dian)視臺、中(zhong)國質量萬(wan)里行組委會(hui)聯(lian)合舉(ju)辦的首(shou)屆“3·15”文藝(yi)晚會(hui)推(tui)薦品牌榜中(zhong)，揚(yang)(yang)(yang)子冰箱被晚會(hui)推(tui)薦為“消費(fei)(fei)者首(shou)選(xuan)品牌”。當年6月，一(yi)篇《看(kan)揚(yang)(yang)(yang)子如何奪(duo)魁》的新(xin)聞(wen)刊登(deng)在《人(ren)民日報》頭(tou)版頭(tou)條。

那時，從南京到合肥的(de)(de)合寧高速路兩旁，全是鋪(pu)天蓋地的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)——揚(yang)(yang)(yang)(yang)子冰箱(xiang)、揚(yang)(yang)(yang)(yang)子電扇、揚(yang)(yang)(yang)(yang)子空調等等。1993年(nian)(nian)6月，新華(hua)社一則不長的(de)(de)文稿，吸引了很多人的(de)(de)注意：安徽(hui)滁州的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)登上了南京長江大橋(qiao)(qiao)的(de)(de)橋(qiao)(qiao)頭堡。這是長江大橋(qiao)(qiao)建(jian)成(cheng)(cheng)以來(lai)(lai)，第一次(ci)出現廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。它(ta)的(de)(de)出現，不僅(jin)僅(jin)是一種廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)宣示，更是一種揚(yang)(yang)(yang)(yang)子人敢想敢干、突破成(cheng)(cheng)規、思路創新的(de)(de)彰(zhang)顯。一時間，關于(yu)揚(yang)(yang)(yang)(yang)子廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)與長江大橋(qiao)(qiao)的(de)(de)話題，被廣(guang)(guang)(guang)(guang)泛熱(re)議(yi)，它(ta)所引起的(de)(de)關注、轟動，已經(jing)超越了廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)本身，是揚(yang)(yang)(yang)(yang)子人一次(ci)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)事件營銷(xiao)。從此“中國揚(yang)(yang)(yang)(yang)子集團”“安徽(hui)滁州”“揚(yang)(yang)(yang)(yang)子電器”等10塊廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)牌，圍在紅旗(qi)飄飄的(de)(de)北(bei)橋(qiao)(qiao)頭堡四周，成(cheng)(cheng)為南來(lai)(lai)北(bei)往(wang)受(shou)眾視(shi)線中最引人注目的(de)(de)“景觀”。據當年(nian)(nian)負責(ze)洽談廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)崔江華(hua)回憶(yi)，揚(yang)(yang)(yang)(yang)子和(he)南京長江大橋(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)管(guan)處第一次(ci)簽單3年(nian)(nian)每年(nian)(nian)13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，后來(lai)(lai)又(you)續簽了10年(nian)(nian)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)合同。

1991-1994年《人民日(ri)(ri)報(bao)》《經(jing)濟日(ri)(ri)報(bao)》《安徽日(ri)(ri)報(bao)》等都曾在顯(xian)著位置(zhi)刊登了揚(yang)(yang)(yang)子冰箱廠的(de)求賢(xian)廣告(gao)，開出(chu)10項優惠條件。這些廣告(gao)，令成千上萬(wan)的(de)大學(xue)生激動(dong)不已(yi)。1991年，來自(zi)全國各地的(de)1080名大學(xue)生為(wei)揚(yang)(yang)(yang)子注入新鮮(xian)的(de)血液，公司將他們送入軍(jun)隊進行為(wei)期三個月的(de)軍(jun)事(shi)訓練，培育揚(yang)(yang)(yang)子人的(de)品德(de)作風(feng)，磨練意志(zhi)。這些人才(cai)后來成為(wei)揚(yang)(yang)(yang)子技術、管理(li)、營銷等崗位上的(de)中堅(jian)力量。

揚(yang)子(zi)(zi)一(yi)方(fang)面靠產品質量占領(ling)市場(chang)(chang)，另一(yi)方(fang)面，積極開辟市場(chang)(chang)，動用三分之一(yi)的(de)人構(gou)建(jian)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)網(wang)絡。抽調(diao)各(ge)大(da)區銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)經理去美(mei)國(guo)(guo)進行商(shang)務考察，學習(xi)借鑒(jian)美(mei)國(guo)(guo)家用電器連(lian)鎖商(shang)店的(de)發展和運(yun)營(ying)模式。在全國(guo)(guo)十(shi)多個中(zhong)小城市，與(yu)當地五交(jiao)化公司合(he)資設立揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)分公司或(huo)專營(ying)商(shang)場(chang)(chang)。這些(xie)自建(jian)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)網(wang)絡，成了揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱發展過(guo)程中(zhong)的(de)中(zhong)流砥柱。在這種銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)網(wang)絡體系(xi)下，揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱在全國(guo)(guo)中(zhong)小城市異(yi)常火爆。之后揚(yang)子(zi)(zi)積極開拓(tuo)海外市場(chang)(chang)，在海關設有保稅(shui)倉(cang)庫(ku)和保稅(shui)工廠，享有自營(ying)進出口業務權。先后把(ba)電冰(bing)箱、電風扇等十(shi)幾種產品，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地銷(xiao)往美(mei)國(guo)(guo)、緬甸、新(xin)加(jia)坡等一(yi)些(xie)國(guo)(guo)家和地區。到1992年底，累計(ji)創(chuang)匯1886萬美(mei)元。

1993年，超(chao)過10億元的產值，促成了揚子的事業走向巔(dian)峰。1992-1993年度，揚子冰箱名列中國(guo)冰箱業排行榜(bang)第(di)2位。

1991年，時任中(zhong)共中(zhong)央總書記、國家主席(xi)江澤民視察揚子(zi)(zi)，高度贊揚揚子(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)創業奇跡，他說：“揚子(zi)(zi)是改革(ge)開放(fang)的(de)產物，沒有(you)改革(ge)開放(fang)就沒有(you)揚子(zi)(zi)。”之后，黨和(he)國家領(ling)導(dao)人(ren)(ren)李(li)鵬、喬石、李(li)瑞環、溫家寶等都先后到揚子(zi)(zi)視察，給予揚子(zi)(zi)高度的(de)評價。

揚(yang)子電器公司(si)是我國(guo)(guo)進入20世(shi)紀(ji)80年代最(zui)先出現(xian)的(de)(de)一種新型經(jing)濟聯合體。它(ta)的(de)(de)誕生和農(nong)業大包(bao)干(gan)的(de)(de)首創(chuang)(chuang)，具有(you)同(tong)樣劃(hua)時(shi)代意義(yi)。當一些廠長經(jing)理(li)還跳不出“不能背債(zhai)辦企(qi)業”的(de)(de)思想禁(jin)錮時(shi)，揚(yang)子的(de)(de)決策者大膽嘗試，不花國(guo)(guo)家一分錢(qian)，創(chuang)(chuang)辦一個(ge)具有(you)世(shi)界水準(zhun)的(de)(de)冰箱廠。

揚(yang)子(zi)人不會忘(wang)記，當時地委、市(shi)委的決策者們突破計劃經(jing)濟思維(wei)模式，變“等米下鍋”為(wei)“找米下鍋”，多(duo)方爭取項(xiang)目，積(ji)極(ji)參(can)與市(shi)場競爭，在(zai)調(diao)整中拓寬(kuan)路子(zi)、加(jia)速發展，由此開拓了(le)一條在(zai)落(luo)后的農業地區實現(xian)工業跳(tiao)躍(yue)式發展的新路子(zi)。

地(di)委(wei)、市委(wei)實施骨干發展戰(zhan)略，不搞平(ping)均用力(li)(li)，不撒胡椒面(mian)，對揚子這樣重點(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重點(dian)扶持，在(zai)項目(mu)審批(pi)、人才(cai)引招工和征地(di)等(deng)方(fang)面(mian)開(kai)“綠燈”提(ti)供便利條件，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中推行承包經營責任(ren)制，采用“包死基數，確保上(shang)交(jiao)，超收全留，短短賠補”等(deng)形式，放(fang)水養魚，藏(zang)富(fu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，激發企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活力(li)(li)，增強(qiang)其自(zi)我滾動發展能力(li)(li)。同時(shi)從各(ge)方(fang)面(mian)放(fang)權(quan)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，如(ru)內部人事、分配、生產經營等(deng)都(dou)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)定，并(bing)及時(shi)排憂(you)解難，搞好服務。這為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)商品經濟海洋中大顯(xian)身手提(ti)供了寬松的環境。

隨著揚(yang)子冰箱的崛起和其(qi)創造的巨大價(jia)值(zhi)，80年代(dai)后期和90年代(dai)初期，揚(yang)子電器(qi)公(gong)司(si)(si)相繼(ji)組建了設備模具制(zhi)造、工(gong)程塑料、汽(qi)車、空調及配套(tao)企業，“電器(qi)”已不能概(gai)括(kuo)公(gong)司(si)(si)的全貌，1991年3月7日，滁(chu)縣地(di)區(qu)行署政函(han)（1991）6號文(wen)件，批準(zhun)“中國(guo)揚(yang)子電器(qi)公(gong)司(si)(si)”更(geng)名為“中國(guo)揚(yang)子電氣(qi)公(gong)司(si)(si)”。

經過(guo)幾年(nian)的(de)(de)積極(ji)努力，中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣公司(si)已經逐步(bu)培育出(chu)一個以國(guo)營大中(zhong)型企業(ye)為骨(gu)干、以全民所有(you)制為主體(ti)、以名優產品為龍(long)頭、集(ji)(ji)生(sheng)產、銷售、科研(yan)、信息(xi)、外貿、運輸、服(fu)務、人才開發(fa)等多種(zhong)功能(neng)為一體(ti)的(de)(de)、擁(yong)有(you)100多個成(cheng)員(yuan)單位的(de)(de)企業(ye)集(ji)(ji)團。1993年(nian)1月11日，國(guo)家(jia)工(gong)商行政管理局企名函（1993）007號文件批(pi)準同意以中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣公司(si)為核心企業(ye)組(zu)建中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)集(ji)(ji)團，核心企業(ye)名稱變(bian)更為中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電(dian)氣（集(ji)(ji)團）公司(si)。

1994年(nian)(nian)(nian)，為推動國企(qi)(qi)依據《公(gong)司(si)法》實施改革，國務院在(zai)(zai)全(quan)國首(shou)(shou)選100家(jia)知名國企(qi)(qi)首(shou)(shou)先進行改革試點(dian)(dian)，取(qu)得成(cheng)效(xiao)后再在(zai)(zai)全(quan)國推廣。中國揚子電氣（集(ji)團(tuan)）公(gong)司(si)被列入全(quan)國100家(jia)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度試點(dian)(dian)單(dan)位，也是安徽(hui)省僅有的(de)(de)兩(liang)家(jia)試點(dian)(dian)單(dan)位之(zhi)一。按照“產權明晰(xi)、權責(ze)明確、政(zheng)企(qi)(qi)分開、管理科學”的(de)(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)試點(dian)(dian)工作，經過(guo)1994年(nian)(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)(nian)培訓，揚子完成(cheng)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)試點(dian)(dian)。

1995年(nian)7月(yue)7日，安徽(hui)省人民政府、國(guo)(guo)家(jia)經貿委(wei)皖(wan)政秘（1995）137號文件，同(tong)意中國(guo)(guo)揚子電氣（集團）公司(si)依據《中華人民共和國(guo)(guo)公司(si)法》改建為(wei)國(guo)(guo)有(you)獨(du)資公司(si)，更名為(wei)“中國(guo)(guo)揚子集團有(you)限(xian)公司(si)”。中國(guo)(guo)揚子電氣（集團）公司(si)的試點經驗向(xiang)全(quan)省推廣。

經(jing)過現代企業制(zhi)度洗禮的(de)揚子人，觀(guan)念發生了(le)巨大的(de)變化。理順了(le)產(chan)權(quan)關系，確立了(le)國有資產(chan)投資主體；建立了(le)母子公(gong)(gong)司(si)體制(zhi)、規范的(de)公(gong)(gong)司(si)治理結構和高效(xiao)的(de)資產(chan)運營機制(zhi)。集團實行大動(dong)態管理，工作崗位依(yi)工作實績和市(shi)場(chang)變化隨時調整變動(dong)。

雖(sui)然過去(qu)很多年，但圍繞揚子冰箱與西門子的(de)“聯(lian)姻”的(de)褒貶、議論一直沒有間斷。很多媒體報道揚子時，都提及揚子冰箱鼎盛時期的(de)“轉折”。

爭議一：是冰箱主業陷入困境(jing)，還是重(zhong)心轉移(yi)的多元(yuan)化(hua)之失？

揚子(zi)(zi)集團(tuan)董事長和集團(tuan)領導班子(zi)(zi)認為，九十年代以后，冰(bing)箱(xiang)行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭十分激烈(lie)，不(bu)只是(shi)(shi)國(guo)內企業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)、而是(shi)(shi)國(guo)際(ji)行(xing)業(ye)(ye)巨頭之間(jian)(jian)的(de)競(jing)爭，全(quan)球(qiu)市(shi)場一體化率先在(zai)中國(guo)家電制冷行(xing)業(ye)(ye)展開。也有(you)很多人(ren)(ren)認為這是(shi)(shi)失誤(wu)的(de)決策，當揚子(zi)(zi)公司將有(you)限的(de)人(ren)(ren)力、物力、資金(jin)用(yong)于汽車、空調等(deng)新領域擴張時，非(fei)但未能取(qu)得預期效益，還背上(shang)了沉重債務，也因(yin)此延(yan)誤(wu)了冰(bing)箱(xiang)領域的(de)最佳發展時機，逐漸失去了原先在(zai)冰(bing)箱(xiang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)領先地位(wei)，競(jing)爭力日益下降。1995年，揚子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)滑(hua)坡到全(quan)國(guo)第五位(wei)，且揚子(zi)(zi)集團(tuan)財務狀況陷(xian)入危機。

爭議(yi)二：上(shang)市or合資？哪個是更(geng)正確的選擇？

1996年，世(shi)界家(jia)電巨頭西門子(zi)與容聲冰箱合(he)資(zi)(zi)(zi)談(tan)判的(de)(de)破裂，為揚(yang)(yang)子(zi)提供了選擇的(de)(de)機會。本來依(yi)靠股票上(shang)(shang)(shang)市募集資(zi)(zi)(zi)金(jin)已經勝券(quan)在(zai)握的(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)，此刻需要權(quan)衡上(shang)(shang)(shang)市和(he)合(he)資(zi)(zi)(zi)之間的(de)(de)收益大小。揚(yang)(yang)子(zi)高層清楚，股票上(shang)(shang)(shang)市固然是個好(hao)辦法，但是，如(ru)果(guo)能(neng)將(jiang)同樣的(de)(de)股份(fen)賣出(chu)一個更好(hao)的(de)(de)價(jia)格，那(nei)將(jiang)是所有揚(yang)(yang)子(zi)職(zhi)工(gong)和(he)地方政府都希望(wang)看到(dao)的(de)(de)。如(ru)果(guo)手握兩副牌(pai)，豈不意(yi)味著(zhu)勝出(chu)的(de)(de)幾率更大而(er)付出(chu)的(de)(de)成本更低？

而在此前，1994年(nian)，進入(ru)全(quan)國百強的合肥開元輪(lun)胎(tai)廠，已(yi)與印(yin)尼佳通公(gong)司(si)成功合資(zi)。所(suo)以，滁州市委(wei)市政府支持(chi)合資(zi)的態度也很明確(que)，提出的唯一條件(jian)就是必須保留揚(yang)子(zi)(zi)的品牌(pai)，繼續生產揚(yang)子(zi)(zi)冰箱(xiang)。而西門(men)子(zi)(zi)的全(quan)球(qiu)多品牌(pai)戰(zhan)略恰(qia)恰(qia)能(neng)解決這(zhe)個問題。揚(yang)子(zi)(zi)決定(ding)加速與西門(men)子(zi)(zi)公(gong)司(si)代表(biao)接洽，商談合資(zi)的可能(neng)和(he)條件(jian)。

1996年3月，西(xi)門(men)子以(yi)現匯方式(shi)出(chu)資8225萬美元(yuan)，揚子則以(yi)原有冰(bing)箱(xiang)(xiang)廠(chang)的(de)生產場地、廠(chang)房、機器設(she)備以(yi)及其他無形(xing)資產折價3525萬美元(yuan)，雙方組建新(xin)的(de)冰(bing)箱(xiang)(xiang)生產企業(ye)“博西(xi)揚制冷有限公司（BSY）”。在(zai)接近9億元(yuan)的(de)成交(jiao)價中(zhong)，揚子固(gu)定資產最終的(de)成交(jiao)金(jin)額不到(dao)40%，揚子冰(bing)箱(xiang)(xiang)的(de)品牌使用費、員工(gong)技能、銷售(shou)網絡、專利技術等無形(xing)資產占了一(yi)半(ban)。

揚子冰箱與西門子的(de)合資(zi)，成(cheng)為安徽(hui)省(sheng)當時利用外資(zi)最大的(de)合作項目(mu)，也創下了中國企業“首家經(jing)過(guo)中國證(zheng)監會批準而(er)最終選擇(ze)主動放棄股票上(shang)市”的(de)歷史(shi)。

2000年6月(yue)，揚(yang)子(zi)(zi)和西門子(zi)(zi)達成協議，轉(zhuan)讓其擁有(you)的(de)30%股權，將4年前價值3525萬美元(yuan)的(de)股份(fen)，以995萬美元(yuan)的(de)價格轉(zhuan)讓給了西門子(zi)(zi)。揚(yang)子(zi)(zi)從博(bo)西揚(yang)公司退(tui)出。西門子(zi)(zi)隨(sui)后(hou)建立“博(bo)西華制(zhi)冷有(you)限(xian)公司”，并(bing)決(jue)定“封(feng)存”“揚(yang)子(zi)(zi)”品牌30年。

1997年10月，滁(chu)州市首(shou)開全國(guo)對(dui)(dui)大型國(guo)有企業進行(xing)經營者持大股的改制(zhi)先河(he)，成立專門改制(zhi)領(ling)導(dao)小(xiao)組，對(dui)(dui)揚(yang)子進行(xing)改制(zhi)。

2001年，揚子集團被原國(guo)家(jia)(jia)經(jing)貿委(wei)(wei)批(pi)(pi)準為(wei)(wei)全國(guo)首批(pi)(pi)24戶(hu)債權轉股(gu)權企業(ye)之一。債轉股(gu)后，揚子集團由過去(qu)的國(guo)有獨(du)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)轉變(bian)為(wei)(wei)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主體多元(yuan)化(hua)的股(gu)份制公(gong)(gong)司(si)。原先揚子欠中(zhong)(zhong)國(guo)農業(ye)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)建設銀(yin)行(xing)等3家(jia)(jia)銀(yin)行(xing)的4.53億的債務變(bian)成了(le)華融等3家(jia)(jia)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)(gong)司(si)的股(gu)份。其中(zhong)(zhong)，滁州市國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)(wei)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)23587萬元(yuan)，持(chi)股(gu)比例為(wei)(wei)49.07%；長(chang)城(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)23028萬元(yuan)，持(chi)股(gu)比例為(wei)(wei)33.64%；東方資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)7215萬元(yuan)，持(chi)股(gu)比例為(wei)(wei)10.54%；信達資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)4615萬元(yuan)，持(chi)股(gu)比例為(wei)(wei)6.75%。

揚子(zi)(zi)冰箱主業(ye)喪失(shi)之后，經歷(li)了(le)改制和(he)債(zhai)轉股后的揚子(zi)(zi)，進入了(le)一段異常艱難(nan)的時期。家電業(ye)“七零八落(luo)”，汽車還未成氣(qi)候，集(ji)團產值(zhi)一度跌落(luo)到低(di)估(gu)值(zhi)2.6億元，外界也一度傳聞揚子(zi)(zi)破產了(le)。揚子(zi)(zi)設備(bei)公司年(nian)(nian)產值(zhi)始終在(zai)二(er)、三(san)千萬元徘徊，企(qi)業(ye)狀況基本(ben)平衡；原(yuan)客車廠(chang)投(tou)產后經營和(he)管理不(bu)善，企(qi)業(ye)效(xiao)益連(lian)年(nian)(nian)下(xia)滑，產品開發上(shang)不(bu)去(qu)，市場打不(bu)開；揚子(zi)(zi)空調(diao)器(qi)廠(chang)自1993年(nian)(nian)成立起，由于多(duo)(duo)種原(yuan)因，沒(mei)有形成規模效(xiao)應，生產經營一直深陷困境(jing)。1998年(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)連(lian)年(nian)(nian)虧(kui)(kui)損，截止2000年(nian)(nian)底，空調(diao)器(qi)廠(chang)累(lei)計虧(kui)(kui)損額達7500萬元，銷(xiao)售網(wang)絡幾近癱瘓，廠(chang)房、設備(bei)、土(tu)地被省高院查(cha)封，近800名(ming)職工工資和(he)“三(san)金”沒(mei)著(zhu)落(luo)，成為滁州(zhou)下(xia)崗(gang)人數(shu)最多(duo)(duo)的老(lao)大(da)難(nan)企(qi)業(ye)。

面對困境的(de)揚(yang)子(zi)(zi)人(ren)(ren)，越來越清(qing)晰地(di)認識到：要生存(cun)，要發展，不改革(ge)是(shi)沒有(you)(you)出路的(de)。揚(yang)子(zi)(zi)經(jing)過多年的(de)經(jing)營，在消費者心中已經(jing)形成了自己(ji)的(de)品牌特(te)色，企業還擁(yong)有(you)(you)一批(pi)技術骨干和(he)一支過硬(ying)的(de)員(yuan)工隊伍，如何把揚(yang)子(zi)(zi)這些產(chan)品、人(ren)(ren)才等存(cun)量資產(chan)盤活，發揮其應有(you)(you)的(de)作用，是(shi)揚(yang)子(zi)(zi)走出低谷的(de)關(guan)鍵(jian)。

經過(guo)精心謀劃，集團果斷決定先(xian)試點(dian)，然后對下屬中(zhong)小企業經營體制(zhi)進行(xing)改革，實行(xing)招標租賃經營。試點(dian)企業為揚子(zi)客車廠和揚子(zi)空調(diao)器總廠。

承租后的揚子客車(che)廠，采取了較為(wei)獨(du)特的經(jing)營方(fang)式，摒棄(qi)論資排(pai)輩的傳(chuan)統(tong)觀念，實(shi)行(xing)(xing)能者上(shang)，平者讓(rang)，庸者下的原則，內控成本(ben)外拓(tuo)市場，在短短一年里就使該廠從停產狀態一躍進入全國輕型客車(che)行(xing)(xing)業產量前(qian)十名(ming)行(xing)(xing)列。租賃頭(tou)年即上(shang)繳集團公司款(kuan)額220萬元。

承租(zu)后(hou)的(de)揚子空調器廠(chang)，企業(ye)自(zi)籌資金(jin)，大力開拓(tuo)(tuo)市場，積(ji)極(ji)研發(fa)(fa)新(xin)品(pin)(pin)，一(yi)年即開發(fa)(fa)了(le)8大系(xi)列30多個規(gui)格(ge)的(de)新(xin)品(pin)(pin)；開發(fa)(fa)出(chu)了(le)適(shi)合人類(lei)健康的(de)空調精(jing)品(pin)(pin)——揚子“健康夢呼吸”新(xin)型(xing)空調機，以新(xin)品(pin)(pin)和精(jing)品(pin)(pin)強(qiang)力出(chu)擊市場；從嚴把好質量關，高標(biao)準(zhun)規(gui)范生產(chan)工藝，形成了(le)以“黃牌質量保證體系(xi)”為主的(de)揚子空調全新(xin)而(er)獨特(te)的(de)質量管理模式；積(ji)極(ji)拓(tuo)(tuo)展營(ying)銷(xiao)渠道，加強(qiang)售(shou)后(hou)服(fu)務網絡建設，在(zai)銷(xiao)售(shou)網絡覆(fu)蓋周邊各省市基礎上(shang)積(ji)極(ji)進(jin)軍東南亞和歐洲等國家及地區。租(zu)賃經營(ying)試(shi)點第一(yi)年即2001年，產(chan)量比上(shang)一(yi)年增長5.5倍，銷(xiao)量增長4.4倍，產(chan)值達1.55億元(yuan)，并按合同規(gui)定上(shang)繳(jiao)集團租(zu)賃費110萬元(yuan)。

揚(yang)(yang)子客車廠和揚(yang)(yang)子空調器(qi)廠租賃(lin)經(jing)營試點(dian)初戰(zhan)告(gao)捷(jie)后，2001年9月，揚(yang)(yang)子集(ji)(ji)團班子對試點(dian)租賃(lin)經(jing)營情況進(jin)行了認(ren)真(zhen)總結分析，并9次邀請市經(jing)貿委、體改(gai)辦、財政局、工商局等政府機構進(jin)行論證，決定對下(xia)屬(shu)11家企業進(jin)行租賃(lin)經(jing)營。2001年10月下(xia)旬，集(ji)(ji)團公(gong)司召(zhao)開(kai)了招(zhao)投標(biao)(biao)大(da)會，評標(biao)(biao)議(yi)標(biao)(biao)，并請公(gong)證等法律部門參加，最后確定11名(ming)投標(biao)(biao)者中標(biao)(biao)。

租(zu)賃經營(ying)后(hou)，企業還是原來的(de)(de)企業，人還是原來的(de)(de)人，但(dan)大部分企業經營(ying)形勢和(he)效益發(fa)生(sheng)了翻天覆地的(de)(de)變化(hua)。擁有“苦(ku)、嚴、實、快”的(de)(de)揚子(zi)(zi)作風的(de)(de)揚子(zi)(zi)人，在“團結、實干、競爭、奪魁(kui)”的(de)(de)揚子(zi)(zi)精神激勵下(xia)，進入了二(er)次激情創業的(de)(de)階(jie)段。2003年，2000多(duo)輛揚子(zi)(zi)皮(pi)卡銷(xiao)往阿拉伯、北非等國家(jia)，揚子(zi)(zi)冰箱模具生(sheng)產線返銷(xiao)到意大利，10多(duo)萬臺揚子(zi)(zi)家(jia)電產品暢銷(xiao)意大利、法(fa)國和(he)東南亞國家(jia)，實現(xian)利潤(run)1800多(duo)萬美元。

有(you)人(ren)說，現在(zai)是滁(chu)州(zhou)的(de)(de)(de)“后(hou)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)時(shi)代(dai)”或(huo)者“泛揚(yang)(yang)(yang)子(zi)時(shi)代(dai)”。一大(da)批(pi)從揚(yang)(yang)(yang)子(zi)走(zou)出去的(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)正馳騁商界、叱咤風云(yun)，其中，活躍在(zai)珠(zhu)三(san)(san)角、長三(san)(san)角地區家(jia)(jia)電(dian)制造(zao)業骨干(gan)的(de)(de)(de)就有(you)300多人(ren)。揚(yang)(yang)(yang)子(zi)為(wei)滁(chu)州(zhou)工(gong)業戰線孵化了(le)眾多的(de)(de)(de)技術(shu)、管理和(he)營銷人(ren)才(cai)，資料(liao)顯示，自(zi)2001年(nian)以后(hou)，通過揚(yang)(yang)(yang)子(zi)集團“孵化”的(de)(de)(de)民(min)營企業就已達(da)120多戶，在(zai)滁(chu)州(zhou)逐漸形成了(le)以汽車、家(jia)(jia)電(dian)、裝備模具制造(zao)和(he)建材為(wei)主的(de)(de)(de)四(si)大(da)產業。2014年(nian)成功上市新三(san)(san)板(ban)的(de)(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)木(mu)地板(ban)；還有(you)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)空調，鯤鵬模具，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)門業，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)客車，茂發塑料(liao)，興揚(yang)(yang)(yang)汽車……到處都是揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)創業的(de)(de)(de)身影(ying)。

2013年12月24日，安徽省產(chan)權交易中心發布公告稱，由信達(da)資產(chan)公司持有(you)揚子(zi)集團6.75%的國(guo)有(you)股(gu)權被滁州市(shi)國(guo)資委下屬(shu)企業滁州市(shi)新型(xing)工業化發展有(you)限公司“納入囊(nang)中”，這(zhe)也預(yu)示(shi)著滁州市(shi)國(guo)資委重新找回失去已(yi)久(jiu)的揚子(zi)集團第一股(gu)東的地位。

從激情如火的(de)揚(yang)子(zi)冰箱主業(ye)時(shi)代，到今天“散(san)作滿(man)天星”的(de)民營企(qi)業(ye)的(de)獨立(li)發展，如何進一步做大做強(qiang)揚(yang)子(zi)品牌、產品，滁(chu)州如何助推自己的(de)本土(tu)企(qi)業(ye)做大做強(qiang)，值得我們思考。

揚子能否涅槃重生？中國企業(ye)發(fa)展能力研(yan)究中心主任陳竹友給出建議(yi)：

揚子(zi)集團(tuan)必須有一套真正(zheng)的發展(zhan)戰(zhan)略和一個(ge)能(neng)力挽(wan)狂瀾的企業(ye)領導人(ren)及(ji)戰(zhan)略家，同時，揚子(zi)還(huan)必須正(zheng)本清源(yuan)，重新(xin)進行產品、品牌和市場的定(ding)位及(ji)整體規劃。為此，他(ta)建(jian)議揚子(zi)集團(tuan)要分三步走：

第一(yi)步要確定(ding)使命，畢竟揚(yang)(yang)子存(cun)在的根本(ben)目的不應(ying)該只是(shi)為了解決(jue)當地就(jiu)業崗位，更不應(ying)該是(shi)為了“還(huan)債(zhai)”生(sheng)存(cun)。揚(yang)(yang)子目前的使命至少應(ying)該定(ding)位在安徽的產業復興和(he)民族品牌的領導者上，否則難(nan)以把歷經磨難(nan)而(er)失掉意(yi)氣(qi)的揚(yang)(yang)子人心重(zhong)新凝(ning)聚起來，無(wu)凝(ning)聚力(li)則無(wu)戰斗力(li)。

第(di)二(er)步要(yao)準(zhun)確定(ding)位，從中長期的(de)(de)發展目(mu)標定(ding)位，到產品定(ding)位、市場定(ding)位都需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)客觀(guan)地分析、思考、取(qu)舍和決策。一個大企(qi)業的(de)(de)重(zhong)生和再造，僅(jin)憑信心和使(shi)命是不夠的(de)(de)，還需(xu)要(yao)科學和系統的(de)(de)駕(jia)馭(yu)。這涉及主產品規劃、核心能力塑造、核心競爭優勢培養等等。

第三步要整體升級，包括經營理念(nian)變革、意識(shi)改變、模式創(chuang)新、產(chan)品(pin)(pin)控制、品(pin)(pin)牌(pai)運營、系(xi)(xi)統(tong)再造和宏觀控制等等都要有個(ge)新的升級。此(ci)外在系(xi)(xi)統(tong)規劃和科學管理上，揚(yang)子也要多加嘗試。

“任何(he)一個(ge)偉大的(de)公司在發展過程中都不可能一帆(fan)風順。”“只要青山還在，揚(yang)子就有柴燒。”陳竹友(you)如是說。