上世(shi)紀八十年代初，一則廣告在當時(shi)的央視(shi)(shi)、安徽電視(shi)(shi)臺(tai)不間(jian)斷滾動播出：揚(yang)(yang)子(zi)江(jiang)畔(pan)揚(yang)(yang)子(zi)扇，揚(yang)(yang)子(zi)美(mei)名四海傳。一時(shi)間(jian)，一股清新(xin)強勁的揚(yang)(yang)子(zi)之風從揚(yang)(yang)子(zi)江(jiang)畔(pan)吹向(xiang)了全國。

1980年2月5日，滁(chu)縣行署(shu)正(zheng)式行文(wen)同意成(cheng)立滁(chu)州電扇(shan)廠(chang)，與機床廠(chang)一(yi)個機構、兩塊(kuai)牌子。開始生產的電風扇(shan)，暫定(ding)名為熊貓(mao)牌電風扇(shan)，后來發現這個牌子已(yi)有人(ren)用，改名為揚子牌電風扇(shan)。

1980年6月18日揚子(zi)電(dian)(dian)器公司(si)正式(shi)掛牌(pai)成(cheng)(cheng)立。隨著(zhu)(zhu)效益的提高，電(dian)(dian)扇(shan)(shan)(shan)廠年生產能力達40萬臺(tai)，揚子(zi)牌(pai)電(dian)(dian)風(feng)扇(shan)(shan)(shan)成(cheng)(cheng)為全國(guo)(guo)的著(zhu)(zhu)名品牌(pai)，除(chu)國(guo)(guo)內銷售外，還(huan)出口6.84萬臺(tai)。揚子(zi)電(dian)(dian)器公司(si)一躍(yue)成(cheng)(cheng)為全省大(da)型骨干企業之一，19家虧(kui)損企業第一年全部扭虧(kui)為盈。在全國(guo)(guo)第二屆家電(dian)(dian)展覽(lan)會上，揚子(zi)臺(tai)扇(shan)(shan)(shan)、落(luo)地(di)扇(shan)(shan)(shan)獲“金馬獎”兩(liang)項，“銀馬獎”一項。揚子(zi)電(dian)(dian)扇(shan)(shan)(shan)深受(shou)廣大(da)消費者的信賴和廣泛的贊譽(yu)。

1993年，中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)集團與(yu)香港中(zhong)銀(yin)集團合(he)資(zi)(zi)成立安徽中(zhong)銀(yin)揚(yang)子(zi)汽車工業(ye)有限公司，專門從(cong)事汽車及零部件開(kai)發生(sheng)產(chan)(chan)，合(he)資(zi)(zi)公司從(cong)1994年開(kai)始生(sheng)產(chan)(chan)皮(pi)卡，年生(sheng)產(chan)(chan)能力雖然(ran)達(da)到3萬臺，但受國(guo)家產(chan)(chan)業(ye)政策及集團發展戰略的影響(xiang)，產(chan)(chan)量一直在(zai)1500臺左(zuo)右徘徊，居(ju)同行業(ye)后列。

1997年8月(yue)，揚(yang)子集團(tuan)大膽決(jue)策(ce)，將已停產(chan)多年的揚(yang)子客(ke)車廠(chang)承包國有民營企業經營。國有民營的靈活機制，不僅(jin)盤活了(le)沉淀資(zi)產(chan)，安(an)置了(le)600多名下崗職工，而(er)且將揚(yang)子客(ke)車品牌在全國打響。他們的“低成本擴張、低價格(ge)滲透”戰略，使該(gai)廠(chang)迅速(su)躍居全國客(ke)車行業生產(chan)前十(shi)名行列。

從1997年開始，集團就逐步加大(da)對(dui)汽車(che)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)人、財、物和技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)投入，為揚子(zi)汽車(che)早(zao)日進入“國家(jia)隊”做了大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)艱苦(ku)細致的(de)(de)(de)(de)工作。集團公司共投入1000多萬元加強集團技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心的(de)(de)(de)(de)建設，產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)、設計全部實現(xian)(xian)了計算機化。完善的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)及技(ji)(ji)(ji)術(shu)應(ying)用能力為新(xin)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)和整車(che)性能提升提供了強有力的(de)(de)(de)(de)支持。適應(ying)市(shi)場(chang)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)如雨(yu)后春筍般不(bu)斷涌(yong)現(xian)(xian)，僅2000年以(yi)來，技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心開發(fa)投放市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)汽車(che)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)就達67個(ge)。

在(zai)抓好皮卡、客車(che)(che)生產的同時，在(zai)延伸汽(qi)車(che)(che)產品線、提高市場綜合競爭力上下起功夫。他(ta)們為銀(yin)行、保險部門(men)研制的特種防彈車(che)(che)，填補(bu)了(le)安徽省汽(qi)車(che)(che)產品的一項空白。

2000年4月(yue)和(he)6月(yue)，集團公司(si)又先(xian)后(hou)將(jiang)揚(yang)子(zi)(zi)客車總(zong)廠改(gai)制為(wei)股份制企業，將(jiang)技術含(han)量和(he)附加值(zhi)高的(de)特種(zhong)車、改(gai)裝車生產從皮卡車廠中(zhong)劃出(chu)來成為(wei)獨立(li)的(de)經營實(shi)體(ti)，以(yi)公司(si)的(de)實(shi)力(li)支持(chi)兩(liang)廠更快發展，進一步增強了揚(yang)子(zi)(zi)汽(qi)車的(de)整體(ti)實(shi)力(li)和(he)市場(chang)競(jing)爭力(li)。

在(zai)發(fa)展整車(che)產(chan)品開發(fa)的(de)(de)同(tong)時，揚子集團充分(fen)利(li)用自(zi)身技術潛力(li)和(he)加工(gong)設備優勢，涉足上游汽車(che)零部(bu)(bu)件(jian)(jian)生產(chan)。完成汽車(che)座椅、車(che)架、車(che)橋、貨廂和(he)部(bu)(bu)分(fen)內飾件(jian)(jian)的(de)(de)設計(ji)開發(fa)和(he)生產(chan)配套，并著眼拓(tuo)展外部(bu)(bu)市場，大大提高(gao)了(le)汽車(che)綜合制造水平(ping)，降低了(le)生產(chan)成本，增強(qiang)了(le)產(chan)品的(de)(de)市場競爭力(li)，增加了(le)汽車(che)產(chan)業在(zai)集團中(zhong)的(de)(de)份額，也盤活(huo)了(le)公司部(bu)(bu)分(fen)沉(chen)淀(dian)資產(chan)，帶動了(le)內部(bu)(bu)一些(xie)小企業走出(chu)了(le)困境。

在銷(xiao)售(shou)體系建設方面(mian)，擺脫習慣思維的(de)(de)束縛(fu)，大膽創新(xin)。針對各(ge)區(qu)域市場發育程(cheng)度(du)，不(bu)拘一(yi)格(ge)，建立多(duo)種銷(xiao)售(shou)形(xing)式(shi)，完善的(de)(de)營銷(xiao)服務(wu)網(wang)絡為(wei)揚子(zi)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)產品迅速打(da)開市場提供(gong)了強大的(de)(de)支持。在暢銷(xiao)國內市場的(de)(de)同時，揚子(zi)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)走出國門。繼2002年(nian)262臺(tai)揚子(zi)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)出口利(li)比亞，2003年(nian)1-4月份，又有1800臺(tai)揚子(zi)皮卡及SUV商務(wu)旅行車(che)(che)(che)交付使用，深受該國用戶歡迎。這(zhe)是(shi)安徽汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)工業史(shi)上和2003年(nian)全(quan)國首批批量最大的(de)(de)一(yi)次性整車(che)(che)(che)出口。

2004年(nian)8月23日，鄧小平(ping)同(tong)志(zhi)誕辰百年(nian)之際(ji)，揚子集團向(xiang)中國改(gai)(gai)革開放的(de)發(fa)源地——鳳陽縣小崗村(cun)贈送一輛揚子汽車(che)，一是(shi)農村(cun)改(gai)(gai)革的(de)發(fa)源地，一是(shi)城市經濟體制改(gai)(gai)革的(de)先(xian)行者，交車(che)儀(yi)式別(bie)具意(yi)義(yi)。自(zi)1997年(nian)以來，揚子逐(zhu)漸從發(fa)展低谷(gu)走出來，揚子汽車(che)的(de)探索功(gong)不(bu)可沒。

2005年3月(yue)，中(zhong)銀揚子(zi)汽(qi)車工(gong)業有(you)限公司與湖南長(chang)豐獵(lie)豹公司、北京新華(hua)聯(lian)集團公司重組，合資公司為(wei)“安(an)徽長(chang)豐揚子(zi)汽(qi)車制(zhi)造有(you)限公司”。

1984年(nian)5月，經滁縣(xian)地(di)委、行(xing)署同意(yi)，在(zai)原滁縣(xian)地(di)區鋼鐵廠(chang)(chang)舊址上組建冰箱(xiang)項目(mu)指揮部(bu)和揚子(zi)冰箱(xiang)總(zong)廠(chang)(chang)。鋼鐵廠(chang)(chang)職工191人，固定(ding)資產197萬元。這就是日后揚名(ming)海內外的(de)“揚子(zi)”的(de)基(ji)礎。1985年(nian)12月，國(guo)務(wu)院批準(zhun)該廠(chang)(chang)為國(guo)家電冰箱(xiang)生產定(ding)點廠(chang)(chang)。

“那時大部分(fen)人沒(mei)見過冰(bing)(bing)箱(xiang)，家庭幾(ji)乎沒(mei)有。當時在全國(guo)招聘(pin)了技(ji)術人員(yuan)，研究冰(bing)(bing)箱(xiang)的(de)制(zhi)冷系統。把(ba)從外(wai)地買回來的(de)冰(bing)(bing)箱(xiang)拆解后研究……”“我(wo)們自行設(she)計、安裝了一(yi)(yi)條生(sheng)產小線，生(sheng)產出南極牌電(dian)冰(bing)(bing)箱(xiang)。后來才改為揚子牌。小線獲(huo)得(de)極大成功，一(yi)(yi)個月即收回投(tou)資。第一(yi)(yi)代(dai)產品是(shi)BCD-205L電(dian)冰(bing)(bing)箱(xiang)。

1986年12月，經省人民政府批準，省屬軍工企(qi)業江淮機(ji)械廠(chang)與該廠(chang)整(zheng)體合(he)并，一大(da)批技(ji)術人員加入，年底揚子(zi)冰箱廠(chang)職工達2748人。”

揚(yang)子第(di)一代冰箱材料質量過硬，成為市面上的緊(jin)俏商(shang)品，當時市面價格(ge)在(zai)2600—3200元，相當于當時工薪階層家庭全年的收入。

1988年5月，靠租賃價值(zhi)840萬(wan)馬克，從意大(da)利引進具有80年代國(guo)(guo)際先進水平(ping)、年產(chan)60萬(wan)臺生產(chan)能(neng)力的(de)電(dian)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱生產(chan)流水線及電(dian)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱產(chan)品(pin)軟件技術，揚子(zi)走高起點、高質量、高檔(dang)次、高附加值(zhi)、高效益的(de)發展(zhan)道路(lu)。當時市(shi)場(chang)(chang)上180~190升(sheng)的(de)小冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱一(yi)統江湖，其中廣東“萬(wan)寶”、北京“雪(xue)花”占據(ju)半壁(bi)河山，揚子(zi)另辟蹊徑(jing)，以雙(shuang)門雙(shuang)溫、大(da)規格、多功(gong)能(neng)BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱推向市(shi)場(chang)(chang)，這種錯位經營的(de)戰(zhan)略思路(lu)迅(xun)速被市(shi)場(chang)(chang)接納，尤(you)其是在華(hua)北、東北、西(xi)北市(shi)場(chang)(chang)上，揚子(zi)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱一(yi)度受到經銷商(shang)的(de)追捧。揚子(zi)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱從此大(da)踏步(bu)挺進全國(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)，當時，全國(guo)(guo)很多人不知(zhi)道滁州，但(dan)都知(zhi)道揚子(zi)冰(bing)(bing)(bing)(bing)箱。揚子(zi)品(pin)牌成了名(ming)符其實的(de)滁州名(ming)片。

揚(yang)子冰箱(xiang)總廠從1986年(nian)(nian)小線投(tou)產到1995年(nian)(nian)底，滾雪球式地發展成為(wei)國(guo)家大型國(guo)有企業，累計(ji)實現利(li)稅8億多元(yuan)。1991年(nian)(nian)，揚(yang)子冰箱(xiang)成長為(wei)中(zhong)國(guo)家電業的龍頭企業之(zhi)一。滁(chu)州因揚(yang)子揚(yang)名海內外。

1991年，揚(yang)子冰箱廠、電(dian)扇廠、二紡機、全柴(chai)等構(gou)筑起皖東(dong)工業(ye)(ye)(ye)大(da)廈的主(zhu)要支柱(zhu)，滁州工業(ye)(ye)(ye)總產值達73億(yi)元(yuan)，在(zai)全省十(shi)七地市中僅次(ci)于省會(hui)合(he)肥。滁州進(jin)入了工業(ye)(ye)(ye)發展的“合(he)老大(da)”“滁老二”時期。

那是一段閃(shan)亮輝煌的(de)日子(zi)。“揚(yang)(yang)子(zi)江畔揚(yang)(yang)子(zi)花，揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)人(ren)人(ren)夸”，電視(shi)上常年不斷的(de)廣告，讓“揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)”的(de)名字(zi)隨著她的(de)產品一起走進(jin)千家萬戶。1992年，在中國(guo)消費(fei)者協(xie)會(hui)、中央電視(shi)臺、中國(guo)質量(liang)萬里行組委會(hui)聯(lian)合舉(ju)辦的(de)首(shou)屆“3·15”文藝晚(wan)會(hui)推薦(jian)品牌(pai)榜中，揚(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)被晚(wan)會(hui)推薦(jian)為“消費(fei)者首(shou)選品牌(pai)”。當年6月，一篇《看揚(yang)(yang)子(zi)如何奪魁》的(de)新聞刊登在《人(ren)民日報》頭版頭條。

那時(shi)，從南(nan)京(jing)到合肥(fei)的(de)(de)合寧高速路兩旁，全(quan)是(shi)(shi)鋪天蓋地的(de)(de)揚(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)——揚(yang)子(zi)冰箱(xiang)、揚(yang)子(zi)電扇、揚(yang)子(zi)空調等等。1993年(nian)(nian)6月，新華社一則不長(chang)的(de)(de)文(wen)稿，吸(xi)引了(le)很多人的(de)(de)注(zhu)意：安徽(hui)滁州的(de)(de)揚(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)登上(shang)了(le)南(nan)京(jing)長(chang)江(jiang)大橋(qiao)的(de)(de)橋(qiao)頭堡。這是(shi)(shi)長(chang)江(jiang)大橋(qiao)建成以來，第一次出(chu)(chu)現廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。它的(de)(de)出(chu)(chu)現，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一種廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)宣示(shi)，更(geng)是(shi)(shi)一種揚(yang)子(zi)人敢想敢干、突(tu)破成規(gui)、思路創新的(de)(de)彰(zhang)顯(xian)。一時(shi)間，關于揚(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)與長(chang)江(jiang)大橋(qiao)的(de)(de)話(hua)題，被廣(guang)(guang)(guang)泛熱議，它所引起的(de)(de)關注(zhu)、轟動，已經超越(yue)了(le)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)本身，是(shi)(shi)揚(yang)子(zi)人一次成功的(de)(de)事件營銷。從此“中(zhong)國揚(yang)子(zi)集團(tuan)”“安徽(hui)滁州”“揚(yang)子(zi)電器”等10塊(kuai)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)牌(pai)，圍在紅(hong)旗飄飄的(de)(de)北(bei)橋(qiao)頭堡四周(zhou)，成為(wei)南(nan)來北(bei)往受眾(zhong)視線中(zhong)最引人注(zhu)目(mu)的(de)(de)“景觀(guan)”。據當年(nian)(nian)負責(ze)洽談廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)崔江(jiang)華回憶，揚(yang)子(zi)和南(nan)京(jing)長(chang)江(jiang)大橋(qiao)橋(qiao)管處第一次簽單(dan)3年(nian)(nian)每年(nian)(nian)13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，后來又續簽了(le)10年(nian)(nian)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)合同。

1991-1994年《人(ren)(ren)民日(ri)(ri)(ri)報》《經濟日(ri)(ri)(ri)報》《安徽日(ri)(ri)(ri)報》等都曾在(zai)顯著位置(zhi)刊登了揚(yang)子冰(bing)箱(xiang)廠的(de)求賢廣(guang)告，開出10項優惠條件。這(zhe)些(xie)廣(guang)告，令(ling)成(cheng)千上(shang)萬的(de)大學(xue)生(sheng)激動不已(yi)。1991年，來(lai)(lai)自全國各地的(de)1080名大學(xue)生(sheng)為揚(yang)子注入新(xin)鮮的(de)血液，公(gong)司將他們送入軍隊(dui)進行為期三個月(yue)的(de)軍事訓練，培育揚(yang)子人(ren)(ren)的(de)品德作風，磨練意志。這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)才后來(lai)(lai)成(cheng)為揚(yang)子技術(shu)、管理(li)、營銷(xiao)等崗位上(shang)的(de)中堅(jian)力(li)量。

揚(yang)(yang)子(zi)一(yi)(yi)(yi)方面靠(kao)產(chan)(chan)品質量占(zhan)領市(shi)場，另一(yi)(yi)(yi)方面，積(ji)極(ji)開辟市(shi)場，動用三分(fen)(fen)之一(yi)(yi)(yi)的人構建銷(xiao)售(shou)(shou)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)。抽調各大區銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理去美國進(jin)行商(shang)務(wu)考察(cha)，學習借鑒美國家用電器(qi)連(lian)鎖商(shang)店的發展和運營模式(shi)。在全國十(shi)多個中(zhong)(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)，與當地五交化(hua)公(gong)司(si)合(he)資設立揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱銷(xiao)售(shou)(shou)分(fen)(fen)公(gong)司(si)或(huo)專營商(shang)場。這(zhe)些(xie)自建的銷(xiao)售(shou)(shou)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)，成了揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱發展過程中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)流砥柱。在這(zhe)種銷(xiao)售(shou)(shou)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)體系下(xia)，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱在全國中(zhong)(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)異常火(huo)爆。之后揚(yang)(yang)子(zi)積(ji)極(ji)開拓海外市(shi)場，在海關設有保稅(shui)倉庫和保稅(shui)工廠，享有自營進(jin)出(chu)口業務(wu)權。先后把電冰(bing)(bing)箱、電風扇等十(shi)幾種產(chan)(chan)品，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地銷(xiao)往(wang)美國、緬甸、新(xin)加坡等一(yi)(yi)(yi)些(xie)國家和地區。到1992年底，累計創匯1886萬美元。

1993年，超過(guo)10億(yi)元的產值(zhi)，促成了揚(yang)子的事業走(zou)向巔(dian)峰。1992-1993年度(du)，揚(yang)子冰(bing)箱名列中國(guo)冰(bing)箱業排行榜第2位。

1991年，時任(ren)中共(gong)中央(yang)總書記、國(guo)家主席江澤民視(shi)察揚(yang)子(zi)，高度(du)贊揚(yang)揚(yang)子(zi)人的(de)創(chuang)業奇(qi)跡(ji)，他說：“揚(yang)子(zi)是(shi)改革(ge)開放的(de)產物，沒(mei)有改革(ge)開放就沒(mei)有揚(yang)子(zi)。”之后，黨和國(guo)家領導人李(li)鵬、喬石、李(li)瑞環(huan)、溫家寶等都先后到揚(yang)子(zi)視(shi)察，給予揚(yang)子(zi)高度(du)的(de)評價。

揚子(zi)電器公司是我國(guo)進入20世(shi)紀80年代最(zui)先出現的(de)(de)(de)一種新型經濟聯合體。它的(de)(de)(de)誕生(sheng)和農(nong)業大(da)包干的(de)(de)(de)首創(chuang)，具(ju)有(you)同樣(yang)劃時(shi)代意義。當一些廠長(chang)經理還跳(tiao)不(bu)出“不(bu)能背(bei)債(zhai)辦(ban)企業”的(de)(de)(de)思想禁錮時(shi)，揚子(zi)的(de)(de)(de)決策者大(da)膽嘗(chang)試(shi)，不(bu)花(hua)國(guo)家一分錢，創(chuang)辦(ban)一個具(ju)有(you)世(shi)界水準的(de)(de)(de)冰箱廠。

揚子人不會忘記，當時地(di)委、市委的決策者們突破計劃經(jing)濟思維模式，變“等米下鍋”為(wei)“找米下鍋”，多(duo)方爭取項(xiang)目，積極(ji)參與(yu)市場(chang)競爭，在(zai)調整中拓寬路子、加速(su)發展，由此開(kai)拓了(le)一條(tiao)在(zai)落后(hou)的農業地(di)區實現工業跳躍式發展的新路子。

地委(wei)(wei)、市委(wei)(wei)實施骨干發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，不搞平均用力(li)，不撒胡椒面(mian)，對揚子這(zhe)樣重(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)重(zhong)點(dian)扶持(chi)，在項目(mu)審批、人才引招(zhao)工和征地等方(fang)面(mian)開“綠燈”提(ti)供便利條件，在企業(ye)(ye)中(zhong)推行承包(bao)經營責任制(zhi)，采用“包(bao)死基數，確(que)保上交，超收(shou)全留，短短賠補”等形式，放(fang)水養魚(yu)，藏富(fu)于企業(ye)(ye)，激(ji)發(fa)(fa)企業(ye)(ye)活(huo)力(li)，增(zeng)強其自我滾動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)能(neng)力(li)。同時(shi)從(cong)各方(fang)面(mian)放(fang)權(quan)于企業(ye)(ye)，如(ru)內(nei)部人事、分配、生產(chan)經營等都由企業(ye)(ye)自定，并(bing)及(ji)時(shi)排(pai)憂解難，搞好服(fu)務。這(zhe)為(wei)企業(ye)(ye)在商品經濟海洋(yang)中(zhong)大顯(xian)身手提(ti)供了寬松(song)的環境。

隨著揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱的(de)崛起和其創造的(de)巨大價值，80年代后(hou)期和90年代初期，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)電(dian)器(qi)公(gong)(gong)司相繼組(zu)建了設備模具制造、工(gong)程塑料、汽車、空(kong)調及配套企業，“電(dian)器(qi)”已不能概括公(gong)(gong)司的(de)全貌，1991年3月7日，滁縣地(di)區行署政函(han)（1991）6號文(wen)件，批準“中國(guo)(guo)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)電(dian)器(qi)公(gong)(gong)司”更名為“中國(guo)(guo)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)電(dian)氣(qi)公(gong)(gong)司”。

經(jing)過(guo)幾年(nian)的積極努力(li)，中國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)氣公司(si)已經(jing)逐步培育出(chu)一個(ge)以國(guo)營大中型企業(ye)為(wei)(wei)(wei)骨干、以全民所有(you)制為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體(ti)、以名優(you)產品(pin)為(wei)(wei)(wei)龍頭、集(ji)(ji)生產、銷售(shou)、科研、信(xin)息、外貿、運輸、服務、人才(cai)開發等多種功能(neng)為(wei)(wei)(wei)一體(ti)的、擁有(you)100多個(ge)成員單位的企業(ye)集(ji)(ji)團。1993年(nian)1月11日，國(guo)家工商行政管理(li)局企名函（1993）007號文件批準同意以中國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)氣公司(si)為(wei)(wei)(wei)核心企業(ye)組建中國(guo)揚子(zi)(zi)集(ji)(ji)團，核心企業(ye)名稱變更為(wei)(wei)(wei)中國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)氣（集(ji)(ji)團）公司(si)。

1994年，為推(tui)動國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)依據《公司(si)法》實(shi)施改(gai)革(ge)，國(guo)(guo)務院在全國(guo)(guo)首(shou)選100家知名國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)首(shou)先進行改(gai)革(ge)試點(dian)，取得成效(xiao)后再在全國(guo)(guo)推(tui)廣。中國(guo)(guo)揚子電氣（集團）公司(si)被(bei)列入全國(guo)(guo)100家現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)試點(dian)單(dan)位，也是安徽(hui)省(sheng)僅有(you)的(de)(de)兩家試點(dian)單(dan)位之一。按照“產權明晰、權責明確、政企(qi)(qi)(qi)分開、管理科學”的(de)(de)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)的(de)(de)試點(dian)工作，經過1994年全年培訓，揚子完成現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)的(de)(de)試點(dian)。

1995年7月7日，安徽省(sheng)人民(min)政府、國家(jia)經貿委皖政秘（1995）137號文件，同意(yi)中(zhong)(zhong)國揚子電(dian)氣（集(ji)團）公(gong)司(si)(si)依據(ju)《中(zhong)(zhong)華人民(min)共和國公(gong)司(si)(si)法》改建為國有獨資公(gong)司(si)(si)，更名為“中(zhong)(zhong)國揚子集(ji)團有限公(gong)司(si)(si)”。中(zhong)(zhong)國揚子電(dian)氣（集(ji)團）公(gong)司(si)(si)的試(shi)點經驗向全省(sheng)推廣。

經過現代企業制(zhi)度洗禮的揚子(zi)(zi)人(ren)，觀念(nian)發生(sheng)了巨大的變(bian)化(hua)。理順了產權關系，確立(li)了國有資(zi)產投資(zi)主體；建立(li)了母子(zi)(zi)公司體制(zhi)、規范(fan)的公司治理結構和高效的資(zi)產運營(ying)機制(zhi)。集(ji)團實行大動態管理，工(gong)作崗位(wei)依工(gong)作實績和市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)隨時調整變(bian)動。

雖然(ran)過(guo)去很多年，但圍繞揚(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)與(yu)西門(men)子(zi)的“聯姻”的褒貶、議論一直沒有間斷。很多媒體(ti)報道揚(yang)子(zi)時，都提及揚(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)鼎(ding)盛(sheng)時期的“轉折”。

爭議一：是(shi)冰箱主(zhu)業陷入(ru)困境(jing)，還是(shi)重(zhong)心轉移的多元化之失？

揚子集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長(chang)和集(ji)(ji)團(tuan)領導班子認為，九十年(nian)代以后，冰(bing)箱行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)十分激烈，不(bu)只是(shi)國(guo)內(nei)企業(ye)間的(de)(de)(de)、而是(shi)國(guo)際(ji)行(xing)業(ye)巨頭之間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，全球市場一(yi)體化(hua)率先在中國(guo)家電制冷(leng)行(xing)業(ye)展開。也(ye)有(you)很多人認為這是(shi)失誤(wu)的(de)(de)(de)決策(ce)，當(dang)揚子公司將(jiang)有(you)限的(de)(de)(de)人力(li)、物(wu)力(li)、資金用于(yu)汽車、空(kong)調等新領域(yu)擴(kuo)張時，非但未能取得預期效益(yi)，還背上了沉(chen)重(zhong)債務(wu)，也(ye)因此延誤(wu)了冰(bing)箱領域(yu)的(de)(de)(de)最佳發展時機，逐漸失去了原先在冰(bing)箱行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)領先地位(wei)，競(jing)爭(zheng)力(li)日益(yi)下降。1995年(nian)，揚子冰(bing)箱滑坡到(dao)全國(guo)第五位(wei)，且揚子集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)狀況陷(xian)入危機。

爭議二：上市or合資(zi)？哪個是更正確的選擇？

1996年，世界家電巨(ju)頭(tou)西(xi)門(men)子與容聲(sheng)冰箱(xiang)合資(zi)談(tan)判的(de)破(po)裂，為揚(yang)子提供了選(xuan)擇的(de)機會。本來依靠股(gu)(gu)票上市(shi)募集資(zi)金(jin)已經勝券在握的(de)揚(yang)子，此刻(ke)需(xu)要權(quan)衡上市(shi)和合資(zi)之間(jian)的(de)收益大小。揚(yang)子高層清(qing)楚，股(gu)(gu)票上市(shi)固(gu)然是(shi)個(ge)好(hao)(hao)辦法(fa)，但是(shi)，如(ru)果(guo)能(neng)將同樣的(de)股(gu)(gu)份賣出一個(ge)更好(hao)(hao)的(de)價(jia)格，那將是(shi)所有揚(yang)子職工和地方政府(fu)都希望看到的(de)。如(ru)果(guo)手握兩副(fu)牌，豈不意味著勝出的(de)幾率更大而付出的(de)成本更低？

而(er)在此前，1994年，進入全(quan)國百強的(de)合(he)肥開元輪胎廠(chang)，已與(yu)印尼佳通(tong)公(gong)司(si)成功合(he)資(zi)。所以，滁(chu)州市委(wei)市政(zheng)府支持合(he)資(zi)的(de)態度也(ye)很明確，提(ti)出的(de)唯一條(tiao)(tiao)件就是必須(xu)保留(liu)揚(yang)子(zi)(zi)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)，繼續生產揚(yang)子(zi)(zi)冰箱。而(er)西門子(zi)(zi)的(de)全(quan)球多品(pin)牌(pai)(pai)戰略恰恰能(neng)(neng)解(jie)決這(zhe)個問題。揚(yang)子(zi)(zi)決定加速與(yu)西門子(zi)(zi)公(gong)司(si)代表接(jie)洽(qia)，商談合(he)資(zi)的(de)可能(neng)(neng)和條(tiao)(tiao)件。

1996年3月，西門子(zi)(zi)以現(xian)匯方式(shi)出資8225萬(wan)美元，揚子(zi)(zi)則(ze)以原有冰(bing)箱(xiang)廠(chang)的(de)生產(chan)場地、廠(chang)房、機器設備以及其(qi)他無形資產(chan)折價(jia)3525萬(wan)美元，雙方組(zu)建(jian)新的(de)冰(bing)箱(xiang)生產(chan)企業“博(bo)西揚制冷有限公司(si)（BSY）”。在接近(jin)9億(yi)元的(de)成交(jiao)價(jia)中，揚子(zi)(zi)固定資產(chan)最終的(de)成交(jiao)金額不(bu)到40%，揚子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)的(de)品牌使用費、員工(gong)技能(neng)、銷售網(wang)絡、專利(li)技術等(deng)無形資產(chan)占了一(yi)半。

揚子冰箱與西門子的(de)合資(zi)(zi)，成(cheng)為安徽省當時利用(yong)外資(zi)(zi)最(zui)大的(de)合作項目，也創下了中(zhong)國企業“首家經過(guo)中(zhong)國證監會批(pi)準而最(zui)終(zhong)選擇主(zhu)動放棄股票(piao)上市”的(de)歷(li)史(shi)。

2000年6月，揚子(zi)(zi)和西(xi)(xi)門(men)(men)子(zi)(zi)達成協(xie)議，轉讓(rang)其擁有的(de)30%股權，將(jiang)4年前(qian)價值3525萬美元(yuan)的(de)股份，以995萬美元(yuan)的(de)價格(ge)轉讓(rang)給了(le)西(xi)(xi)門(men)(men)子(zi)(zi)。揚子(zi)(zi)從博西(xi)(xi)揚公(gong)(gong)司退出(chu)。西(xi)(xi)門(men)(men)子(zi)(zi)隨后建(jian)立(li)“博西(xi)(xi)華制冷(leng)有限(xian)公(gong)(gong)司”，并決定(ding)“封存(cun)”“揚子(zi)(zi)”品(pin)牌30年。

1997年10月，滁州市首開(kai)全國對(dui)大型國有企業進行(xing)經營者持大股的改制先河，成(cheng)立專門改制領導(dao)小組(zu)，對(dui)揚子進行(xing)改制。

2001年，揚子集團(tuan)被原國家經貿委批(pi)準為(wei)全國首(shou)批(pi)24戶(hu)債權轉股(gu)權企業之(zhi)一。債轉股(gu)后，揚子集團(tuan)由過(guo)去(qu)的國有獨資(zi)(zi)公(gong)司(si)轉變(bian)為(wei)投(tou)資(zi)(zi)主體多元(yuan)化(hua)的股(gu)份制(zhi)公(gong)司(si)。原先(xian)揚子欠中國農(nong)業銀行(xing)、中國建設銀行(xing)等(deng)3家銀行(xing)的4.53億(yi)的債務變(bian)成了(le)華(hua)融等(deng)3家資(zi)(zi)產管理(li)公(gong)司(si)的股(gu)份。其(qi)中，滁(chu)州(zhou)市國資(zi)(zi)委出(chu)資(zi)(zi)23587萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)49.07%；長(chang)城資(zi)(zi)產管理(li)公(gong)司(si)出(chu)資(zi)(zi)23028萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)33.64%；東方資(zi)(zi)產公(gong)司(si)出(chu)資(zi)(zi)7215萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)10.54%；信(xin)達資(zi)(zi)產公(gong)司(si)出(chu)資(zi)(zi)4615萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例為(wei)6.75%。

揚子(zi)(zi)冰箱主業(ye)喪失之后(hou)，經歷了(le)改(gai)制和債轉(zhuan)股后(hou)的揚子(zi)(zi)，進(jin)入了(le)一段異常艱難的時期。家電(dian)業(ye)“七零八(ba)落”，汽車還未成(cheng)氣候，集(ji)團產(chan)(chan)值一度(du)跌落到低估值2.6億元(yuan)，外界也一度(du)傳聞揚子(zi)(zi)破產(chan)(chan)了(le)。揚子(zi)(zi)設備公(gong)司年(nian)(nian)產(chan)(chan)值始(shi)終在(zai)二、三千萬元(yuan)徘徊，企(qi)業(ye)狀況(kuang)基本平衡；原客車廠投產(chan)(chan)后(hou)經營(ying)和管理不(bu)善(shan)，企(qi)業(ye)效益連年(nian)(nian)下(xia)滑，產(chan)(chan)品(pin)開發上不(bu)去(qu)，市場(chang)打不(bu)開；揚子(zi)(zi)空(kong)調(diao)器(qi)廠自1993年(nian)(nian)成(cheng)立起，由于多種原因，沒(mei)有形成(cheng)規模效應，生產(chan)(chan)經營(ying)一直深陷困境。1998年(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)連年(nian)(nian)虧損，截(jie)止2000年(nian)(nian)底，空(kong)調(diao)器(qi)廠累計虧損額達7500萬元(yuan)，銷售網絡幾近癱(tan)瘓，廠房、設備、土(tu)地(di)被(bei)省高院查封(feng)，近800名職工(gong)工(gong)資和“三金”沒(mei)著落，成(cheng)為滁州(zhou)下(xia)崗(gang)人數最多的老大難企(qi)業(ye)。

面對(dui)困境的(de)揚(yang)子人(ren)，越來越清晰地(di)認(ren)識到：要(yao)生(sheng)存(cun)，要(yao)發(fa)展，不改革是沒有(you)出路的(de)。揚(yang)子經過(guo)多年的(de)經營，在消費者心中已經形(xing)成了自己的(de)品(pin)牌特(te)色，企業還擁有(you)一(yi)批技術(shu)骨干和一(yi)支(zhi)過(guo)硬的(de)員工隊伍，如何把(ba)揚(yang)子這些產(chan)品(pin)、人(ren)才等存(cun)量資(zi)產(chan)盤活(huo)，發(fa)揮(hui)其應有(you)的(de)作用，是揚(yang)子走出低谷的(de)關(guan)鍵(jian)。

經過精心(xin)謀劃(hua)，集(ji)團果斷決定先(xian)試點(dian)，然后(hou)對下屬中(zhong)小(xiao)企業經營體(ti)制(zhi)進(jin)行改革(ge)，實行招標租賃經營。試點(dian)企業為揚子客車廠和揚子空調器(qi)總廠。

承租后(hou)的揚子客車廠，采(cai)取(qu)了較為獨特(te)的經營方(fang)式，摒棄論資排輩的傳統觀(guan)念，實行能者(zhe)上，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下的原則(ze)，內控(kong)成本外拓市(shi)場，在(zai)短短一(yi)年里就使該廠從(cong)停產狀態一(yi)躍進入全國輕型客車行業產量前(qian)十(shi)名行列。租賃頭年即上繳(jiao)集團公(gong)司款額220萬元。

承(cheng)租后(hou)的(de)(de)(de)揚子(zi)(zi)空調(diao)器廠，企業自籌資金，大(da)力開(kai)拓市場，積極(ji)研發(fa)新(xin)品(pin)(pin)，一年(nian)即開(kai)發(fa)了(le)8大(da)系列30多(duo)個規(gui)(gui)格(ge)的(de)(de)(de)新(xin)品(pin)(pin)；開(kai)發(fa)出(chu)了(le)適(shi)合(he)人(ren)類健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)空調(diao)精品(pin)(pin)——揚子(zi)(zi)“健(jian)康(kang)夢呼(hu)吸”新(xin)型空調(diao)機，以(yi)新(xin)品(pin)(pin)和精品(pin)(pin)強(qiang)力出(chu)擊(ji)市場；從嚴(yan)把(ba)好質(zhi)量(liang)關，高標準規(gui)(gui)范生產工藝(yi)，形成了(le)以(yi)“黃牌質(zhi)量(liang)保證體系”為主(zhu)的(de)(de)(de)揚子(zi)(zi)空調(diao)全新(xin)而(er)獨(du)特的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理模式；積極(ji)拓展營銷(xiao)渠道，加強(qiang)售后(hou)服務(wu)網(wang)絡建(jian)設，在銷(xiao)售網(wang)絡覆(fu)蓋周邊各省市基礎上(shang)積極(ji)進(jin)軍東南亞(ya)和歐洲(zhou)等國家及地區。租賃經營試點第一年(nian)即2001年(nian)，產量(liang)比(bi)上(shang)一年(nian)增(zeng)長(chang)5.5倍，銷(xiao)量(liang)增(zeng)長(chang)4.4倍，產值達1.55億元，并按合(he)同規(gui)(gui)定上(shang)繳集團租賃費110萬(wan)元。

揚(yang)子(zi)(zi)客車廠(chang)(chang)和(he)揚(yang)子(zi)(zi)空(kong)調器廠(chang)(chang)租(zu)賃(lin)經營(ying)試(shi)點初戰告(gao)捷后，2001年(nian)9月(yue)，揚(yang)子(zi)(zi)集團(tuan)班(ban)子(zi)(zi)對(dui)試(shi)點租(zu)賃(lin)經營(ying)情況進(jin)行(xing)了(le)認真總結分析(xi)，并(bing)9次邀請市經貿委、體改辦(ban)、財(cai)政局、工商局等(deng)政府機構進(jin)行(xing)論證，決(jue)定對(dui)下屬11家(jia)企業進(jin)行(xing)租(zu)賃(lin)經營(ying)。2001年(nian)10月(yue)下旬，集團(tuan)公(gong)司召(zhao)開(kai)了(le)招投標(biao)大(da)會，評標(biao)議標(biao)，并(bing)請公(gong)證等(deng)法律部門(men)參(can)加，最后確(que)定11名投標(biao)者中(zhong)標(biao)。

租賃經營后，企業(ye)(ye)還是(shi)原(yuan)來的(de)(de)企業(ye)(ye)，人還是(shi)原(yuan)來的(de)(de)人，但(dan)大(da)部分企業(ye)(ye)經營形勢和效益發(fa)生了(le)翻天覆地的(de)(de)變化。擁有“苦、嚴、實、快”的(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)作風(feng)的(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)人，在“團結、實干、競爭、奪(duo)魁(kui)”的(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)精神激勵下，進入了(le)二次激情創業(ye)(ye)的(de)(de)階段。2003年，2000多(duo)輛揚(yang)子(zi)(zi)皮卡銷(xiao)往阿(a)拉(la)伯、北非等國(guo)(guo)家，揚(yang)子(zi)(zi)冰箱模具生產線返銷(xiao)到意(yi)大(da)利，10多(duo)萬臺揚(yang)子(zi)(zi)家電(dian)產品暢(chang)銷(xiao)意(yi)大(da)利、法國(guo)(guo)和東南亞國(guo)(guo)家，實現(xian)利潤1800多(duo)萬美元。

有人說，現(xian)在是(shi)滁(chu)州的(de)(de)“后揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)時代”或者“泛揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)時代”。一大批(pi)從揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)走出去的(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)人正(zheng)馳騁商(shang)界、叱咤(zha)風云(yun)，其中，活躍(yue)在珠三角、長三角地區家電制造業(ye)骨干(gan)的(de)(de)就有300多人。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)為滁(chu)州工業(ye)戰(zhan)線孵(fu)化了(le)眾多的(de)(de)技術(shu)、管理和營(ying)銷人才，資料(liao)顯(xian)示，自2001年以(yi)后，通過揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)集團“孵(fu)化”的(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)就已達120多戶，在滁(chu)州逐漸形成(cheng)了(le)以(yi)汽車(che)、家電、裝備模具制造和建材(cai)為主(zhu)的(de)(de)四大產業(ye)。2014年成(cheng)功上市新三板的(de)(de)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)木地板；還有揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)空調，鯤鵬模具，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)門業(ye)，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)客(ke)車(che)，茂發塑料(liao)，興揚(yang)(yang)汽車(che)……到處都是(shi)揚(yang)(yang)子(zi)(zi)(zi)人創業(ye)的(de)(de)身影。

2013年12月24日，安徽省(sheng)產權交(jiao)易(yi)中(zhong)心發布(bu)公告稱，由信(xin)達資(zi)產公司持有揚(yang)子集(ji)團(tuan)6.75%的國有股權被(bei)滁(chu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)國資(zi)委下屬企(qi)業(ye)滁(chu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)新型工業(ye)化發展(zhan)有限公司“納入(ru)囊中(zhong)”，這也預(yu)示著滁(chu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)國資(zi)委重新找回失去已久的揚(yang)子集(ji)團(tuan)第一(yi)股東的地位。

從激情如火的揚(yang)子冰箱主業時代，到今(jin)天(tian)“散(san)作滿天(tian)星”的民(min)營企業的獨(du)立發展，如何進(jin)一步(bu)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)揚(yang)子品牌(pai)、產(chan)品，滁(chu)州(zhou)如何助推自己的本(ben)土企業做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)，值得我們(men)思考。

揚子能否(fou)涅槃重(zhong)生？中(zhong)(zhong)國(guo)企業發展能力研究(jiu)中(zhong)(zhong)心主任陳竹友(you)給出建議(yi)：

揚子集團(tuan)必須有一套真正的發展戰略和一個能(neng)力挽狂瀾(lan)的企業(ye)領導(dao)人及(ji)戰略家，同時(shi)，揚子還(huan)必須正本清源(yuan)，重(zhong)新進行產品(pin)、品(pin)牌和市場的定位及(ji)整體規劃。為此(ci)，他建(jian)議揚子集團(tuan)要分三步走：

第(di)一步要確定(ding)使命，畢竟揚子存在(zai)的(de)根(gen)本目的(de)不應(ying)該(gai)只(zhi)是為了解決當地就業崗位(wei)，更不應(ying)該(gai)是為了“還債”生存。揚子目前的(de)使命至少應(ying)該(gai)定(ding)位(wei)在(zai)安徽的(de)產業復興和(he)民族品牌的(de)領導者(zhe)上(shang)，否則(ze)難以把歷經磨(mo)難而失(shi)掉意氣的(de)揚子人(ren)心(xin)重新凝(ning)聚起來，無凝(ning)聚力則(ze)無戰斗力。

第二步要(yao)準(zhun)確定位(wei)，從中(zhong)長期的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標定位(wei)，到產(chan)品定位(wei)、市場定位(wei)都(dou)需要(yao)重(zhong)(zhong)新客觀地(di)分析、思(si)考、取舍和決策。一個大(da)企(qi)業的(de)重(zhong)(zhong)生和再造，僅憑信心(xin)和使命是(shi)不夠(gou)的(de)，還需要(yao)科學和系統的(de)駕馭。這涉(she)及(ji)主產(chan)品規劃、核心(xin)能力塑造、核心(xin)競爭優勢培(pei)養等(deng)等(deng)。

第三步要整體升(sheng)級，包括(kuo)經營(ying)理(li)念變革(ge)、意識改變、模(mo)式(shi)創新(xin)、產品(pin)控(kong)制(zhi)(zhi)、品(pin)牌運(yun)營(ying)、系統再造(zao)和(he)宏(hong)觀控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要有個新(xin)的升(sheng)級。此外(wai)在系統規劃和(he)科學管(guan)理(li)上，揚子也(ye)要多(duo)加嘗(chang)試。

“任何一(yi)個偉大的公司在發(fa)展過(guo)程中都不可(ke)能一(yi)帆(fan)風順。”“只(zhi)要青山還在，揚子(zi)就有(you)柴(chai)燒。”陳竹友(you)如是說。