成立時間：1990年
關店(dian)(dian)情況：截(jie)止至2013年(nian)12月(yue)31日(ri)，李(li)寧牌(pai)常規店(dian)(dian)、旗艦店(dian)(dian)、工廠(chang)店(dian)(dian)及折扣店(dian)(dian)的(de)(de)店(dian)(dian)鋪數(shu)量為5,915家，較2012年(nian)12月(yue)31日(ri)凈減少519家。據(ju)年(nian)報數(shu)據(ju)顯示(shi)，2012年(nian)李(li)寧虧損(sun)(sun)近20億(yi)(yi)元(yuan)，2013年(nian)虧損(sun)(sun)3.92億(yi)(yi)元(yuan)，2014年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)虧損(sun)(sun)了5.86億(yi)(yi)元(yuan)。李(li)寧成為2014年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)5家上(shang)市體育品牌(pai)中唯一虧損(sun)(sun)的(de)(de)公司。
關店小(xiao)結：2014年(nian)被業(ye)內稱為“三(san)頭六(liu)臂”的(de)金珍(zhen)君“離開”李(li)(li)寧，金珍(zhen)君卸(xie)任(ren)的(de)三(san)天之后(hou)，李(li)(li)寧公(gong)司發(fa)布公(gong)告稱，行政總裁(cai)的(de)職務由李(li)(li)寧本人(ren)履行。李(li)(li)寧的(de)再次出(chu)山，正在經歷利潤暴跌(die)和(he)轉型(xing)之痛的(de)李(li)(li)寧公(gong)司，能否打出(chu)“殺(sha)手锏(jian)”走出(chu)企業(ye)“寒冬(dong)期”？
成(cheng)立時間(jian)：1994年
關店情(qing)況(kuang)：2012年(nian)安(an)踏(ta)營(ying)業收入(ru)和(he)凈利(li)潤同比下(xia)滑(hua)14.4%和(he)21.5%。安(an)踏(ta)董(dong)事局主席兼首席執行官丁世忠透露，兩年(nian)來(lai)安(an)踏(ta)總計(ji)關店超過1000家。存(cun)貨(huo)(huo)方(fang)面，數據(ju)顯(xian)示(shi)截至(zhi)2014年(nian)6月底，安(an)踏(ta)存(cun)貨(huo)(huo)較13年(nian)末的6.9億元增(zeng)加(jia)至(zhi)目前的7.91億元。而對于(yu)2015下(xia)半(ban)年(nian)的開(kai)(關)店計(ji)劃(hua)，安(an)踏(ta)代表(biao)(biao)方(fang)表(biao)(biao)示(shi)，下(xia)半(ban)年(nian)安(an)踏(ta)可能在上(shang)半(ban)年(nian)7340家店鋪的基礎(chu)上(shang)關店。
關店(dian)小結：安(an)(an)踏一直(zhi)在(zai)調整(zheng)自己的商業模式，2012年丁世忠就提出安(an)(an)踏要(yao)由“品牌(pai)批(pi)發”轉向(xiang)“品牌(pai)零售”。丁世忠的觀點明(ming)確(que)，“店(dian)鋪(pu)的質量，包(bao)括位置、大小、店(dian)內裝潢，比店(dian)鋪(pu)的數目更(geng)為重要(yao)”，目標(biao)也很明(ming)確(que)，“店(dian)鋪(pu)的調整(zheng)，要(yao)提升(sheng)店(dian)效，提升(sheng)盈利能(neng)力。”
成立時間：1987年
關店(dian)(dian)(dian)情況：特步2013年零(ling)售(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)總數(shu)(shu)為7360家(jia)(jia)(jia)，2012年公司零(ling)售(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)總數(shu)(shu)為7510家(jia)(jia)(jia)，凈(jing)減(jian)少150家(jia)(jia)(jia)。據特步2014年8月21日公告，該公司上(shang)半年收入為21.350億元(yuan)(yuan)，同(tong)比小幅上(shang)漲(zhang)1.8%；特步存貨金額7.778億元(yuan)(yuan)，同(tong)比大幅增加181.8%；在終端(duan)零(ling)售(shou)(shou)門店(dian)(dian)(dian)數(shu)(shu)量方面(mian)，特步零(ling)售(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)總數(shu)(shu)為7310家(jia)(jia)(jia)，與(yu)2013年12月底的7360家(jia)(jia)(jia)相比，減(jian)少50家(jia)(jia)(jia)。
關(guan)(guan)店(dian)小結：2012年以來，受庫(ku)存影響，國(guo)內運動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)集體遭遇(yu)寒冬，關(guan)(guan)店(dian)潮(chao)在各個體育(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中輪番上演，特步也(ye)不例外。雖然(ran)在六大國(guo)產運動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中關(guan)(guan)店(dian)數量最少，但是(shi)引(yin)入新CEO，積極(ji)贊助熱門賽事，特步邁出了轉型的關(guan)(guan)鍵性一(yi)步。
成立時間：1994年
關(guan)店情況：在六大國產運(yun)動品牌中(zhong)，361度關(guan)店的數量最多(duo)。2013年(nian)(nian)361度成人運(yun)動服裝零(ling)(ling)售點共7,299家(jia)，較2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)的8,082家(jia)凈(jing)減少(shao)783家(jia)。2014年(nian)(nian)公告顯示，在13年(nian)(nian)四(si)季度，361度特許零(ling)(ling)售店總數錄得凈(jing)減少(shao)270間(jian)，其中(zhong)，新(xin)開店鋪(pu)163間(jian)，關(guan)閉表現欠佳及小(xiao)店鋪(pu)433間(jian)。
關店小結：為(wei)(wei)了(le)盡快消化庫存，361°已經(jing)采取了(le)一系列(lie)措施，其(qi)中包括(kuo)與分銷商(shang)協(xie)議取消若(ruo)干尚未(wei)生產(chan)的(de)貨品訂(ding)單，還(huan)向零售商(shang)提供約2.03億(yi)元的(de)上架(jia)津貼作為(wei)(wei)改善貨品陳列(lie)及翻新購物環境用途(tu)。另外也重點打造較為(wei)(wei)搶眼的(de)361度童裝。
成立時間(jian)：1989年
關店情況(kuang)：截至14年(nian)底(di)，匹克(ke)體(ti)育在國(guo)內(nei)的(de)授權經營零(ling)售(shou)網點數目為6004個，與2013年(nian)末相比凈(jing)(jing)減少8個。匹克(ke)體(ti)育零(ling)售(shou)網點數目由2011年(nian)底(di)的(de)7806家減少至2014年(nian)底(di)的(de)6004家，凈(jing)(jing)減少了1802家。三年(nian)內(nei)關店1802家，平均每兩天關三店的(de)速度，創造了國(guo)內(nei)運(yun)動品行業里一項較(jiao)為尷尬的(de)紀(ji)錄(lu)。
關店(dian)小結：對(dui)于(yu)關店(dian)，匹克體育(yu)董事長許(xu)景(jing)南認為(wei)這是(shi)行業調(diao)整(zheng)的自(zi)然過(guo)程(cheng)。匹克在經歷2012-2014年三年調(diao)整(zheng)后(hou)，門店(dian)數(shu)量(liang)、業績都已趨于(yu)穩定(ding)。匹克體育(yu)方表(biao)示(shi)，籃球和跑步用品的銷(xiao)售動能仍然強勁。其(qi)中(zhong)，鞋類及(ji)服裝(zhuang)訂單(dan)金(jin)額增長均為(wei)10%-20%。
成立時間(jian)：1916年
關(guan)店(dian)情況：2014年9月(yue)22日消息(xi)，中國動向集(ji)團（Kappa在華母公(gong)司）跌近10%，成交1.6億港(gang)(gang)元(yuan)，報(bao)價(jia)1.56港(gang)(gang)元(yuan)。消息(xi)稱(cheng)，中國動向于2013年關(guan)閉(bi)了826間門(men)店(dian)，相當于整體的45%，而今年上半年亦關(guan)閉(bi)了另外99間門(men)店(dian)，這對銷售(shou)的沖擊(ji)相當明(ming)顯。營(ying)業(ye)額按年跌17.4%至4.65億元(yuan)人民幣(bi)。未(wei)計入存貨(huo)撇賬撥備的毛利下降20.7%至2.15億元(yuan)人民幣(bi)。
關店小結：曾經(jing)Kappa以使用大膽的(de)顏色和潮流的(de)元(yuan)素取得了(le)(le)成功，但是(shi)后來陷入(ru)了(le)(le)同質化競爭(zheng)。中(zhong)國(guo)動向主席(xi)陳義紅想(xiang)把以運動時尚定位(wei)的(de)Kappa要想(xiang)轉(zhuan)變成一個高(gao)(gao)端(duan)品牌，Kappa的(de)高(gao)(gao)端(duan)轉(zhuan)型還未落實(shi)(shi)，但是(shi)價格提高(gao)(gao)了(le)(le)，沒有太大實(shi)(shi)質變化，大家就很難再選(xuan)擇它了(le)(le)。
成立時間(jian)：1997年
關店情(qing)況：2013年(nian)以(yi)(yi)純已(yi)全線(xian)退(tui)出(chu)天貓、京東以(yi)(yi)及獨立商(shang)城等線(xian)上(shang)銷售領(ling)域。以(yi)(yi)純在全球有(you)3600多家實體(ti)門(men)店，背后有(you)超過10000名產(chan)業工人以(yi)(yi)及以(yi)(yi)純集團自1997年(nian)以(yi)(yi)來(lai)逐步完善的設計、生產(chan)、銷售流程支撐。以(yi)(yi)純如此決絕地退(tui)出(chu)線(xian)上(shang)銷售，主(zhu)要是因為線(xian)上(shang)和線(xian)下存在激烈沖突。尤其是“雙十一”網購節期間的低價(jia)銷售，讓經(jing)銷商(shang)意(yi)見非常大。
關(guan)店(dian)小結(jie)：以(yi)純曾嘗試傳統(tong)渠(qu)道(dao)與電子(zi)商務結(jie)合并行的雙渠(qu)道(dao)模式，但不(bu)(bu)盡如人意(yi)。業內人士(shi)認為，線下業務實力強(qiang)大，并不(bu)(bu)能(neng)保證以(yi)純的線上銷(xiao)售一馬平(ping)川。后來以(yi)純開(kai)發了(le)線上專供品(pin)牌A21，不(bu)(bu)同品(pin)類(lei)采用不(bu)(bu)同的營銷(xiao)陣地，通(tong)過(guo)快(kuai)速上新的快(kuai)時尚模式吸引用戶。
成立時(shi)間：1995年
關(guan)店情況：2013年(nian)(nian)美邦的(de)(de)年(nian)(nian)報沒(mei)有(you)具(ju)體的(de)(de)店鋪數量信息，只是稱(cheng)：“截至2013年(nian)(nian)底，本(ben)公司在全國(guo)擁有(you)直營(ying)店和加(jia)盟店將近5000家。”美邦的(de)(de)業績(ji)自2012年(nian)(nian)也開(kai)始大幅下(xia)挫，當年(nian)(nian)營(ying)收(shou)95.09億(yi)元(yuan)，下(xia)滑(hua)4.38%；凈利(li)潤8.5億(yi)元(yuan)，下(xia)滑(hua)29.55%；2013年(nian)(nian)，營(ying)收(shou)更是下(xia)滑(hua)至78.9億(yi)元(yuan)；凈利(li)潤跌(die)幅則(ze)高達52.27%。
關店小結：2013年10月19日，美(mei)(mei)邦確(que)定了公司要全面融合實體(ti)店鋪及互聯(lian)網業(ye)務運營的(de)創新轉(zhuan)型。美(mei)(mei)邦將兩年前(qian)剝離(li)出去獨立運營的(de)電商平(ping)臺邦購(gou)網收回到上市(shi)公司體(ti)內(nei)，10月28日，美(mei)(mei)邦正式宣布啟(qi)動O2O戰略(lve)。美(mei)(mei)邦服飾用更大的(de)力(li)氣投(tou)入在(zai)后臺的(de)互聯(lian)網化。
成(cheng)立時間：1996年
關店(dian)情(qing)況：對于很多“80后”來說，森(sen)馬(ma)等品(pin)牌(pai)(pai)曾(ceng)經(jing)是他們學(xue)生(sheng)時代最(zui)愛的休閑(xian)品(pin)牌(pai)(pai)。而繼運動品(pin)牌(pai)(pai)之后，國(guo)產休閑(xian)服飾品(pin)牌(pai)(pai)近兩年(nian)(nian)也(ye)陷入了(le)(le)全國(guo)范圍(wei)內(nei)的關店(dian)潮。像森(sen)馬(ma)、真(zhen)維斯、以(yi)純(chun)等休閑(xian)服飾品(pin)牌(pai)(pai)一家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)地轉移到了(le)(le)并(bing)不那(nei)么顯眼的位置上，店(dian)鋪數量(liang)在減少，店(dian)面(mian)面(mian)積也(ye)逐漸(jian)縮水(shui)。2013年(nian)(nian)森(sen)馬(ma)服飾更是全年(nian)(nian)關店(dian)了(le)(le)700余(yu)家(jia)(jia)(jia)，位列數量(liang)之最(zui)。
關店小(xiao)結：面對高庫存和來自外(wai)部環境的壓(ya)(ya)力，森馬服飾(shi)披露的《投資(zi)者關系活動記錄表(biao)》表(biao)示，目前國(guo)內休閑(xian)裝業務(wu)(wu)處于整(zheng)體(ti)調整(zheng)階(jie)段(duan)，發展模式從簡單外(wai)延擴張(zhang)向內生增長轉變。森馬正通過明星代言和拓展市場來減緩壓(ya)(ya)力，同時森馬服飾(shi)也在擴張(zhang)兒童業務(wu)(wu)。
成立時間：1981年
關店(dian)情況：據(ju)班(ban)(ban)尼(ni)路(lu)(lu)截至2014年(nian)3月31日的年(nian)報顯示，公司(si)報告期內營收98.6億港元，同(tong)比下滑12.4%；凈利潤為6.68億港元，下滑9%。在(zai)中(zhong)(zhong)國內地，班(ban)(ban)尼(ni)路(lu)(lu)的門店(dian)數(shu)量(liang)從上一財(cai)年(nian)的3820家縮減了388家，至3432家。中(zhong)(zhong)國港澳地區店(dian)鋪數(shu)字也是大幅下降。班(ban)(ban)尼(ni)路(lu)(lu)以及其它子品(pin)牌中(zhong)(zhong)國內地關店(dian)數(shu)達到388家，關店(dian)數(shu)量(liang)占年(nian)初店(dian)總數(shu)的十分之一。
關店小(xiao)結：2014年是(shi)班(ban)尼(ni)路有史以來關店最為頻繁的一(yi)年。庫存(cun)高企折射出的其(qi)上新品速度(du)慢、定(ding)位(wei)模糊(hu)等問(wen)(wen)題，也成為這個本土昔日休閑服裝(zhuang)巨頭不得不面對的問(wen)(wen)題。班(ban)尼(ni)路夾(jia)在時尚(shang)和快消之(zhi)間(jian)，定(ding)位(wei)模糊(hu)。現在在一(yi)二線城市班(ban)尼(ni)路基本上淪為了大路貨，消費者無法產生滿足感。而在三(san)四線城市，服裝(zhuang)市場又被(bei)低(di)端品牌壟斷，它同樣難以生存(cun)。
成立(li)時間：1983年
關(guan)店(dian)(dian)(dian)(dian)情況：根據佐(zuo)丹奴(nu)2014年(nian)發布的(de)第三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)報(bao)(bao)表(biao)，其(qi)第三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)共關(guan)閉(bi)74間零售店(dian)(dian)(dian)(dian)，其(qi)中(zhong)中(zhong)國內地占63間，占總關(guan)店(dian)(dian)(dian)(dian)量的(de)85%。而在(zai)過去(qu)一年(nian)中(zhong)，佐(zuo)丹奴(nu)在(zai)中(zhong)國內地共關(guan)閉(bi)門店(dian)(dian)(dian)(dian)165間，其(qi)在(zai)內地、香港和東南(nan)亞的(de)銷售額同步下降。三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)報(bao)(bao)告還顯(xian)示(shi)，佐(zuo)丹奴(nu)在(zai)內地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，這一銷售額已創下佐(zuo)丹奴(nu)最近11個季(ji)(ji)(ji)度(du)的(de)最低值。
關店(dian)小結：就在(zai)“雙11”再次(ci)創下線上銷售(shou)額紀錄之際，線下的實體服裝(zhuang)連鎖店(dian)卻頻頻傳來關店(dian)的消息。服裝(zhuang)企業進行關店(dian)將產(chan)生(sheng)大量(liang)庫存，消化庫存勢必會影(ying)響公司(si)業績(ji)，這(zhe)也正成了企業銷售(shou)額及毛利不佳表現的一項重要原因。
成立(li)時間(jian)：1854年
關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)(dian)情況(kuang)：繼2015年(nian)底奢侈(chi)品(pin)牌LV先后(hou)(hou)關(guan)(guan)閉廣州、哈(ha)爾(er)濱及烏魯木齊三家(jia)門店(dian)(dian)(dian)(dian)后(hou)(hou)，太原專賣店(dian)(dian)(dian)(dian)也準(zhun)備于2016年(nian)2月28日起關(guan)(guan)店(dian)(dian)(dian)(dian)。太原店(dian)(dian)(dian)(dian)并(bing)非唯一一家(jia)LV近期將關(guan)(guan)閉的門店(dian)(dian)(dian)(dian)。另有報道稱(cheng)，奢侈(chi)品(pin)LV在上海力(li)寶(bao)廣場店(dian)(dian)(dian)(dian)也將于2月28號關(guan)(guan)閉，這(zhe)意(yi)味著其在上海的門店(dian)(dian)(dian)(dian)也將縮(suo)減(jian)至3家(jia)。
關(guan)店(dian)(dian)(dian)(dian)小結：LV在(zai)中國要(yao)關(guan)閉的(de)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)不(bu)止廣州麗柏一家(jia)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)，一度圍擋裝(zhuang)修(xiu)的(de)無錫恒隆廣場店(dian)(dian)(dian)(dian)也于(yu)2015年初正式撤出。目前(qian)LV已對在(zai)華所有門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)開展整合(he)計(ji)劃，有消息(xi)稱LV三(san)亞店(dian)(dian)(dian)(dian)、哈爾濱店(dian)(dian)(dian)(dian)已逐(zhu)步停止營業(ye)，沈(shen)陽、成都等地的(de)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)也即將(jiang)關(guan)閉。LV今年還(huan)將(jiang)關(guan)閉5-6家(jia)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)。
成立時(shi)間:1921年(nian)
關(guan)店(dian)(dian)情況：2016年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初，Gucci成(cheng)都仁和春天百貨(huo)店(dian)(dian)已撤下所有商品，將關(guan)閉門店(dian)(dian)，這(zhe)是(shi)繼去(qu)年(nian)(nian)(nian)底Dior關(guan)閉了成(cheng)都仁恒置地廣場的店(dian)(dian)鋪(pu)后，再有奢侈品牌在(zai)成(cheng)都關(guan)閉店(dian)(dian)鋪(pu)。2015年(nian)(nian)(nian)GUCCI在(zai)中國也關(guan)閉了5家門店(dian)(dian)。早前有分析人士(shi)指出，Gucci要想業績回暖，就必須關(guan)掉多余的店(dian)(dian)鋪(pu)，別無(wu)選擇。
關店小結：中國(guo)(guo)奢侈品(pin)市(shi)場持續萎縮，Gucci同樣深切感受到這波(bo)“寒潮”。中國(guo)(guo)的奢侈品(pin)市(shi)場走(zou)下坡路，價格差是重要(yao)因素。Gucci國(guo)(guo)內外起(qi)碼有(you)20%~30%的差價。“跨境電商(shang)和B2C的銷售(shou)渠道的擴張(zhang)，對專(zhuan)賣店形成(cheng)沖(chong)擊”。國(guo)(guo)內定(ding)價太高讓很多消費去了國(guo)(guo)外。
成立時間：1856年
關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年中國(guo)奢侈(chi)品市場年度報告》顯示，2015年Burberry關店2家。2016年Burberry去將削減品(pin)牌位于Pacific Place太古廣場旗(qi)艦(jian)店(dian)的面積，關閉旗(qi)艦(jian)店(dian)的第(di)二層。BurBerry2015關(guan)閉10家(jia)門(men)店，最終門(men)店總數為(wei) 68 家，2016 財年計劃(hua)再關閉(bi)約(yue) 5 家。
關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集(ji)團亦出現逐年(nian)放緩(huan)的(de)情(qing)況。據(ju)悉，Pacific Place太古(gu)廣場目前(qian)是香港(gang)高端百貨表(biao)現最慘(can)淡的代表(biao)，三季度(du)該商(shang)場零(ling)售額大(da)跌13.7％，較上半年12.7％的跌幅更(geng)為加劇。
成立時間：1913年
關店情況：截至2015年10月31日(ri)的前九個(ge)月內，普拉達已關閉11家門(men)店，公司凈利潤大(da)跌26.3%，包括其核心的(de)皮(pi)革(ge)制品業(ye)務(wu)也(ye)處于(yu)持續下滑態勢。業(ye)績(ji)發布之(zhi)后Prada集(ji)團股價今(jin)日大跌近(jin)7%至每股24.85 港元。2015年普拉達(da)在中國(guo)門店(dian)數量達(da)33家(jia)，相(xiang)比2014年的49家有所降低(di)。
關店小結：2015年5月(yue)11日(ri)在(zai)滬召(zhao)開的首(shou)屆全球零(ling)售品牌電商(shang)峰會上，有專(zhuan)家(jia)指出，2015年83%的奢侈品牌在中(zhong)國有各種形式的關店行為，預計2016年95%的奢侈品品牌都會“策略(lve)性”關(guan)店。
成立時間：1923年
關(guan)店情況：2016年5月Hugo Boss官方表(biao)示，將會關(guan)閉(bi)大中(zhong)華市(shi)場(chang)(chang)145家門(men)店中(zhong)的20家，同時(shi)對存留的門(men)店進行翻修(xiu)。其3月發布(bu)盈利預警后，執行總裁已宣布(bu)離職。2015年Hugo Boss在(zai)中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)的利潤未達預期，第三季度的銷售(shou)額甚至(zhi)下降了20%。其CEO在(zai)某個投資者會議上也曾表(biao)示，中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)未來幾年都很難再恢復雙位數(shu)的增(zeng)長(chang)速度。
關(guan)店小結：2007年(nian)被私人資本收購(gou)后，其走(zou)上(shang)了(le)拓展全球(qiu)市場(chang)的道路(lu)。其中(zhong)國(guo)的官方網(wang)(wang)上(shang)商城也在2013年(nian)上(shang)線。Hugo Boss因為奢侈品消(xiao)費速度(du)的放緩而受到(dao)重擊，在中(zhong)國(guo)市場(chang)表現(xian)得最為明顯。為了(le)重振雄風(feng)，其正在中(zhong)國(guo)瘋狂關(guan)店，并(bing)聲稱要考察全球(qiu)范圍內的門(men)店網(wang)(wang)絡。
成(cheng)立時間：1975年(nian)
關(guan)店(dian)情況：在過去2年里，阿(a)瑪尼關(guan)了(le)5家(jia)，門店(dian)數(shu)則(ze)從(cong)49家(jia)降(jiang)至44家(jia)。在上海(hai)，中山東(dong)一(yi)路曾(ceng)是國際奢(she)侈(chi)品(pin)的(de)聚集地(di)，從(cong)外(wai)灘3號(hao)(hao)、6號(hao)(hao)，到9 號(hao)(hao)、18號(hao)(hao)，各大品(pin)牌曾(ceng)經(jing)以(yi)再次有一(yi)塊自己的(de)“名牌”為榮，如今許多奢(she)侈(chi)品(pin)牌正在離開(kai) “外(wai)灘×號(hao)(hao)”。入駐外(wai)灘3號(hao)(hao)有近10年的(de)阿(a)瑪尼旗艦店(dian)于(yu)已經(jing)悄(qiao)然停業。
關(guan)(guan)店(dian)小結(jie)：奢(she)侈(chi)品在中(zhong)國(guo)的一線(xian)城(cheng)市已經出現了(le)飽和(he)狀態。受關(guan)(guan)店(dian)潮(chao)影響，阿瑪(ma)尼(ni)近年來已成為(wei)奢(she)侈(chi)品牌中(zhong)在中(zhong)國(guo)二三線(xian)城(cheng)市新增店(dian)面較多的品牌。其美妝店(dian)、Emporio Armani、阿瑪(ma)尼(ni)專(zhuan)賣(mai)店(dian)和(he)ArmaniCollezloni、折扣(kou)店(dian)相繼在杭州、合肥、天津(jin)、沈陽(yang)等二三線(xian)城(cheng)市開業。
成立時間：1927年
關(guan)店(dian)情況：2014年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內地奢侈(chi)品市場首次出(chu)(chu)現負增(zeng)長，比2013年(nian)下滑了(le)1%。2014年(nian)也是奢侈(chi)品門(men)店(dian)關(guan)店(dian)最多(duo)的一年(nian)。受關(guan)店(dian)潮(chao)的影響，紛(fen)紛(fen)傳出(chu)(chu)明星設計師、高管(guan)離(li)職的消息。Ferragamo菲拉格(ge)(ge)慕集(ji)團發出(chu)(chu)公告，稱集(ji)團CEO Michele Norsa將(jiang)會在(zai)今年(nian)合同期到期之后離(li)職。而2014年(nian)菲拉格(ge)(ge)慕在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)就關(guan)閉(bi)了(le)6家門(men)店(dian)。
關店小結：意大利(li)奢侈(chi)品集團菲(fei)拉格慕集團首(shou)席(xi)執行官曾在(zai)米(mi)蘭男裝周(zhou)上(shang)表示，通(tong)過繼續擴張以及電商建設，集團2016年的表現將會優于(yu)2015年，增(zeng)長兩倍(bei)于(yu)世(shi)界經(jing)濟，而據世(shi)界銀行預計，2016年全球經(jing)濟增(zeng)速為2.9%。這個(ge)目(mu)標能否實現則(ze)要看中(zhong)國臉色。
成立時間：1910年
關店(dian)情(qing)況：據(ju)法國巴黎(li)銀行(xing)2016年5月報告顯(xian)示，意(yi)大(da)利高(gao)端男裝(zhuang)品牌杰(jie)尼亞(ya)一(yi)季度關店(dian)數(shu)量高(gao)達15間，占集團直(zhi)營門店(dian)數(shu)量的(de)(de)5%。中國市(shi)場的(de)(de)衰(shuai)退(tui)直(zhi)接影響了該意(yi)大(da)利男裝(zhuang)集團的(de)(de)盈利能力(li)。2015年杰(jie)尼亞(ya)核心(xin)利潤(run)同比大(da)跌21%至(zhi)1.46億歐(ou)元(yuan)(yuan)，凈利潤(run)更銳減45%，從2014財年的(de)(de)9440萬歐(ou)元(yuan)(yuan)減少至(zhi)4500萬歐(ou)元(yuan)(yuan)。
關店小結(jie)：自2013年(nian)以來(lai)(lai)，伴隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國的(de)反腐、經濟增長放緩以及(ji)向來(lai)(lai)聞名的(de)嬗變(bian)，中(zhong)(zhong)國奢侈品市場(chang)已(yi)經連續兩年(nian)下跌，其(qi)中(zhong)(zhong)最受(shou)影(ying)響的(de)便是(shi)男裝(zhuang)類別，而這亦讓(rang)多個男裝(zhuang)品牌(pai)水深火熱，被迫大(da)規模關店。杰尼亞就是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)之一。
成立時間：1966年
關店情況：2016年2月開云集(ji)(ji)團發布年報，該集(ji)(ji)團第(di)二(er)大(da)奢侈品牌(pai)(pai)Bottega Veneta 四季(ji)度首(shou)次出(chu)現銷售下跌。而集(ji)(ji)團更是(shi)表示(shi)此(ci)前(qian)該品牌(pai)(pai)過于倚重亞洲(zhou)市(shi)場的策略需要改變，亦準(zhun)備關閉中國大(da)陸和香港(gang)的數間(jian)門店。葆(bao)蝶(die)家2015年可比增幅僅為3.2%，遠落后上年同期(qi)的12.6%。失去(qu)吸引(yin)力的葆(bao)蝶(die)家將在大(da)陸和香港(gang)關店。
關店小結：葆蝶家(jia)裁說，“少開店”并不(bu)意味著停止擴(kuo)(kuo)張(zhang)，而是將(jiang)戰場(chang)轉移到一個更(geng)成熟、更(geng)持久(jiu)、更(geng)多利潤(run)來(lai)源的(de)平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)。中國(guo)人在(zai)境外的(de)奢侈(chi)品消(xiao)費額還是在(zai)上(shang)升(sheng)。它(ta)著力于(yu)在(zai)自己(ji)的(de)品牌發(fa)源地擴(kuo)(kuo)張(zhang)門(men)店。 2013年葆蝶家(jia)在(zai)米蘭開設一間1000平(ping)(ping)方米的(de)全球最(zui)大精品店。
成立(li)時間：1962年
關(guan)(guan)店(dian)(dian)情況(kuang)：在截至(zhi)2014年(nian)10月(yue)31日的財季中(zhong)，沃(wo)(wo)爾瑪(ma)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)區(qu)的毛利下滑。沃(wo)(wo)爾瑪(ma)表(biao)示，這受到(dao)了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)零售通縮壓力的影(ying)響。沃(wo)(wo)爾瑪(ma)表(biao)示，將關(guan)(guan)閉(bi)約30%的現有中(zhong)國(guo)(guo)(guo)門店(dian)(dian)，而沃(wo)(wo)爾瑪(ma)目前在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)擁有400家(jia)門店(dian)(dian)。除此之外，沃(wo)(wo)爾瑪(ma)在美國(guo)(guo)(guo)境內還將關(guan)(guan)閉(bi)23家(jia)社區(qu)家(jia)、12家(jia)超級購物中(zhong)心以及波(bo)多(duo)黎各一些店(dian)(dian)鋪、折(zhe)扣(kou)中(zhong)心和山姆會員(yuan)店(dian)(dian)。
關店(dian)小結：洋超(chao)(chao)市(shi)(shi)對華市(shi)(shi)場變(bian)化和(he)反應速度比(bi)本(ben)土(tu)超(chao)(chao)市(shi)(shi)遲緩，且租(zu)金(jin)(jin)(jin)優勢不(bu)再。大部分洋超(chao)(chao)市(shi)(shi)90年代(dai)的時候(hou)進入中國，政府(fu)給了很優惠的租(zu)金(jin)(jin)(jin)政策，拿地很容易。但是最近(jin)租(zu)約到期，租(zu)金(jin)(jin)(jin)成本(ben)不(bu)斷攀升，他們的運營(ying)成本(ben)也(ye)隨之逐漸升高，這是很大的成本(ben)壓力。
成立(li)時間：1996年
關(guan)店(dian)情況：人人樂(le)上(shang)市六(liu)年凈虧(kui)7億，繼2014年首次(ci)大規(gui)模關(guan)掉18家虧(kui)損(sun)門店(dian)，造成1.6億損(sun)失(shi)后，人人樂(le)出現第(di)二次(ci)大批量關(guan)店(dian)——2015年關(guan)掉11家虧(kui)損(sun)門店(dian)。人人樂(le)經(jing)慎重評估，在三(san)季度報告披(pi)露后新增關(guan)閉了7家虧(kui)損(sun)門店(dian)，增加關(guan)店(dian)損(sun)失(shi)約8440萬(wan)元。”再(zai)加上(shang)此前三(san)個(ge)季度，全(quan)年關(guan)店(dian)18家門店(dian)。
關店(dian)小(xiao)結：大(da)賣(mai)(mai)場業態隨(sui)著人(ren)工、地(di)租的(de)上漲(zhang)已(yi)經(jing)很(hen)難(nan)生存，我們決定轉型社區(qu)超市(shi)。但我們過去(qu)的(de)傳統業務不是(shi)社區(qu)超市(shi)，其產品品類肯定少于大(da)賣(mai)(mai)場，經(jing)營方式與大(da)賣(mai)(mai)場有所不同(tong)。去(qu)年主要(yao)是(shi)摸索階段，效(xiao)益暫時還不明(ming)顯。
成立時(shi)間：1919年
關店(dian)情況(kuang)：樂購(gou)2014年5月華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)與樂購(gou)(中國)業務進行(xing)合并(bing)后，樂購(gou)將把(ba)目前在內地經營(ying)的135家(jia)(jia)門店(dian)及19家(jia)(jia)購(gou)物商場(chang)注(zhu)入(ru)合資(zi)公司(si)，并(bing)全改為“華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)”。而今開(kai)始入(ru)駐山東的6家(jia)(jia)樂購(gou)商城，已確(que)定全部關閉。分別有(you)濰坊濰州(zhou)店(dian)、東營(ying)東二(er)路(lu)店(dian)、青島人民路(lu)店(dian)、濟南東二(er)環路(lu)店(dian)、青島即墨店(dian)和(he)將并(bing)入(ru)華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)的濟南經四路(lu)萬(wan)達(da)店(dian)。
關(guan)店小結(jie)：樂購2004年進入中國內地，但業績表現(xian)卻一直(zhi)欠佳，其(qi)在中國的(de)布局(ju)頗(po)具規模，但出(chu)現(xian)一些過度投資的(de)現(xian)象，在截至去年8月底(di)被(bei)收購前的(de)半年內，其(qi)內地業務虧損約9.7億元。樂購在合(he)并之(zhi)后華潤方面會關(guan)掉(diao)少于10％的(de)T樂購店鋪(pu)。
成立時間：1973年
關店情況：7-11入川后，截(jie)(jie)至(zhi)目前，只在成都開設有門(men)店。此外，7-11在四(si)川發展節(jie)奏與(yu)行業走向十(shi)分一致(zhi)，最(zui)“鼎盛”時7-11在成都曾開店近100家，而截(jie)(jie)至(zhi)2015年初已收(shou)縮至(zhi)60余家。2015年內，7-11計劃在成都再擴大加盟店數(shu)量，爭取再開店20家。其還曾在北京開放特許加盟業務，最(zui)低資金門(men)檻(jian)70萬元。
關店小結：零售(shou)業(ye)(ye)是(shi)地(di)域性極強的(de)(de)行業(ye)(ye)，國際零售(shou)品牌在(zai)異地(di)擴張(zhang)時(shi)往(wang)往(wang)本地(di)化做得不夠，而(er)難以被當(dang)地(di)市(shi)場完全(quan)接(jie)受。面對關店潮，7-11再次重開特許加盟(meng)(meng)大門，有(you)評論稱，開啟(qi)加盟(meng)(meng)是(shi)7-11面對目(mu)前經(jing)營不善的(de)(de)一種“自救(jiu)”。
進入中國(guo)：1994年
關(guan)店(dian)情(qing)況：繼北京東四(si)環店(dian)宣布停業(ye)之(zhi)后，百盛位于天津的(de)唯一門(men)店(dian)也(ye)于2015年(nian)3月31日閉(bi)店(dian)。從2012年(nian)至(zhi)(zhi)今，百盛至(zhi)(zhi)少已經關(guan)閉(bi)8家門(men)店(dian)。連續(xu)三年(nian)業(ye)績滑坡(po)及利潤下降，讓(rang)這家曾經無(wu)比榮(rong)耀的(de)百貨公(gong)司，被(bei)迫選擇轉型。如(ru)百盛上線自(zi)己的(de)網上商城;成立合資公(gong)司與馬(ma)來西亞(ya)餐(can)飲(yin)品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fa)展餐(can)飲(yin)業(ye)務(wu)。
關(guan)店小結(jie)：百盛一直有網購渠道的規劃，但遺憾的是目前公司對于品(pin)牌資源的掌控有限，還并未大舉(ju)涉獵(lie)。除(chu)外部環(huan)境(jing)原因(yin)外，百盛集團未及時順應市場和環(huan)境(jing)的變化而作出調(diao)整，商(shang)業模式不創新或是屢屢撤店的根(gen)本原因(yin)。
成立時間：2007年(nian)
關店情況：萬達百貨大舉關閉10店，壓(ya)縮部(bu)(bu)分(fen)樓(lou)層(ceng)涉及關閉的萬(wan)達(da)百貨位于(yu)寧波、青島(dao)、沈陽(yang)、蕪湖(hu)等城(cheng)市，而涉及壓(ya)縮百貨樓(lou)層(ceng)的萬(wan)達(da)百貨則位于(yu)無錫、廈門、青島(dao)、煙臺、常州等地區。部(bu)(bu)分(fen)門店已(yi)開(kai)始(shi)啟動調整(zheng)。城(cheng)市新(xin)區和中小城(cheng)市的招商(shang)壓(ya)力(li)使得(de)萬(wan)達(da)不得(de)不建(jian)立自有主(zhu)(zhu)力(li)店品牌作(zuo)為主(zhu)(zhu)力(li)店來為確保招商(shang)“撐(cheng)場”，甚至“填場”。
關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定(ding)位為(wei)支持招(zhao)商時，盈利(li)能力(li)就(jiu)是第(di)二位的(de)，而地產開發(fa)與銷(xiao)售業務對于商業運營的(de)交叉補貼也是順(shun)理(li)成章的(de)。而交叉補貼式的(de)利(li)益輸送也是萬達集團(tuan)各業務板塊、各業態之(zhi)(zhi)間形成左右手互搏、在上市過(guo)程中屢被詬(gou)病的(de)焦點之(zhi)(zhi)一。
成立時間：1997年
關店(dian)情況：2014年(nian)以(yi)來(lai)，卜蜂蓮(lian)花已相繼關閉了上(shang)海(hai)卜蜂蓮(lian)花天(tian)山店(dian)和北京卜蜂蓮(lian)花望京店(dian)兩家(jia)店(dian)，目前卜蜂蓮(lian)花在華總門店(dian)數共77家(jia)。早前2月27日，卜蜂蓮(lian)花有限公(gong)司刊發2014年(nian)的業績公(gong)告。期內，集(ji)團錄得公(gong)司股東(dong)應占虧損凈額為5840萬元(yuan)，2013年(nian)虧損9680萬元(yuan)，虧損改善(shan)主要(yao)由(you)于毛利率(lv)增(zeng)加及(ji)嚴格支(zhi)出管理抵銷其他收入(ru)凈額下降的影響。
關店小結(jie)：公司(si)將繼(ji)續擴張零售網絡，于(yu)2015年新(xin)開至(zhi)少(shao)5家店鋪，大部份于(yu)可支配收入增加及競爭較(jiao)不劇烈的三四線城市。或主要是(shi)其布局上(shang)有(you)所失利(li)，導致規模及協(xie)同效應(ying)難以體(ti)現(xian)。
成(cheng)立時間：2006年
關店(dian)(dian)情況：津(jin)樂(le)匯百貨(huo)于2015年5月(yue)10日關閉最后(hou)一(yi)家(jia)門(men)店(dian)(dian)天(tian)(tian)。此次(ci)停業的(de)(de)是1-4層(ceng)津(jin)樂(le)匯百貨(huo)部(bu)分，津(jin)匯廣場內5層(ceng)和地下1層(ceng)的(de)(de)餐飲部(bu)分將繼續營業。金(jin)瑤控股曾(ceng)在天(tian)(tian)津(jin)、北京以及重(zhong)慶(qing)三地建有津(jin)樂(le)匯百貨(huo)門(men)店(dian)(dian)，其(qi)中(zhong)重(zhong)慶(qing)和北京的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)已先后(hou)于2010年4月(yue)及今年3月(yue)關閉，此次(ci)關閉的(de)(de)天(tian)(tian)津(jin)津(jin)樂(le)匯是市場中(zhong)僅存的(de)(de)一(yi)家(jia)津(jin)樂(le)匯百貨(huo)門(men)店(dian)(dian)。
關店小結：從(cong)外部環境來(lai)(lai)看，隨(sui)著消(xiao)(xiao)費者消(xiao)(xiao)費習慣的轉(zhuan)變，注重體(ti)驗(yan)業態(tai)的購物中心對傳(chuan)統(tong)百(bai)貨企業造(zao)成(cheng)分流；另一(yi)方面，電子商(shang)務的快速崛(jue)起，也讓(rang)傳(chuan)統(tong)百(bai)貨行業承受頗多壓力。對于(yu)依然幸存的傳(chuan)統(tong)百(bai)貨企業來(lai)(lai)說，現階(jie)段的當務之急是加速轉(zhuan)型(xing)。
成立時間：1884年(nian)
關店情(qing)況：截(jie)止(zhi)到2015年3月28日的13個周(zhou)里，其(qi)日用(yong)百貨銷量同比增長0.7%，結(jie)束(shu)了連續(xu)14個季(ji)度(du)的下滑態勢(shi)。但(dan)不(bu)得不(bu)指(zhi)出的是，因中(zhong)國(guo)市場在(zai)(zai)其(qi)國(guo)際業(ye)務中(zhong)所(suo)占份額并不(bu)顯著，所(suo)以瑪(ma)莎百貨在(zai)(zai)發布(bu)業(ye)績不(bu)久(jiu)前(qian)確認，將于(yu)2015年8月份前(qian)關閉其(qi)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)15家門店中(zhong)的5家。
關店小結：瑪(ma)莎一(yi)開始就是把它(ta)英國的(de)(de)(de)模式搬過來，瑪(ma)莎百貨里賣的(de)(de)(de)都(dou)是自己的(de)(de)(de)品(pin)牌。但是國內真正知道瑪(ma)莎百貨的(de)(de)(de)都(dou)是二三十(shi)歲(sui)的(de)(de)(de)年輕人，而它(ta)店里的(de)(de)(de)服裝對中(zhong)國來講卻更適合(he)四(si)十(shi)歲(sui)以(yi)上的(de)(de)(de)人來穿，所以(yi)它(ta)的(de)(de)(de)品(pin)牌定位和(he)服裝有一(yi)點差距。
成(cheng)立時間：1997年
關(guan)店(dian)情(qing)況：自(zi)2008年(nian)以后(hou)，沉迷于價(jia)格戰(zhan)的北京(jing)華堂幾乎沒有(you)(you)太多利潤。三枝富博反思(si)北京(jing)市(shi)場的情(qing)況時認為，關(guan)店(dian)是由于沒有(you)(you)做出(chu)特色。與成都市(shi)場相(xiang)比，二者差(cha)距也在(zai)(zai)不斷拉大。去年(nian)，華堂在(zai)(zai)成都市(shi)場再(zai)添一(yi)子(zi)，今年(nian)還將有(you)(you)新(xin)店(dian)開出(chu)。反觀北京(jing)市(shi)場，在(zai)(zai)過去一(yi)年(nian)時間里，關(guan)閉了望京(jing)、西(xi)直(zhi)門(men)、北苑(yuan)、右安門(men)4家門(men)店(dian)。
關店(dian)小結：北(bei)京華堂(tang)錯失了2007-2008年最好的(de)變革時期(qi)，這(zhe)也(ye)造成不少優秀的(de)供應商離開了他們。北(bei)京華堂(tang)將徹底(di)放棄此前(qian)的(de)價格戰策略轉(zhuan)向追求(qiu)品質門(men)店(dian)的(de)經營。
成(cheng)立時間：1941年
關(guan)店(dian)情(qing)況：2014年(nian)6月(yue)(yue)12日(ri)和12月(yue)(yue)31日(ri)，尚泰(tai)百(bai)貨分(fen)別關(guan)閉了(le)這(zhe)兩家(jia)店(dian)。即(ji)將于下月(yue)(yue)閉店(dian)的(de)成(cheng)都店(dian)是尚泰(tai)百(bai)貨在(zai)中國市(shi)場的(de)第三家(jia)店(dian)，開(kai)業不足(zu)三年(nian)便折(zhe)戟(ji)。據了(le)解，成(cheng)都萬(wan)象(xiang)城內的(de)尚泰(tai)百(bai)貨共5層，面積達(da)2.09萬(wan)平方(fang)米。收回面積后，成(cheng)都萬(wan)象(xiang)城將把該區域打造成(cheng)時尚空(kong)間以復合業態形式呈現(xian)。
關店(dian)小結(jie)：尚泰百(bai)貨與(yu)萬象城曾簽訂了三年扣點合作協議，如果(guo)繼續留(liu)守(shou)將轉換(huan)到租賃的(de)經(jing)營(ying)模式，經(jing)過成本核算后并不劃算因(yin)此退出。目前(qian)決定暫停中國區(qu)的(de)業務，但是會持續關注中國市場，在合適的(de)時間(jian)以購物中心(xin)或(huo)者(zhe)收(shou)購的(de)形(xing)式再度進駐(zhu)。
成立時間：1954年
關(guan)店(dian)情況：2015年(nian)初，由于麥當勞(lao)在全(quan)(quan)球(qiu)業(ye)績(ji)不佳，其全(quan)(quan)球(qiu)CEO被撤換。今年(nian)一季度(du)，它的(de)(de)凈利又(you)大跌32.6%，最近麥當勞(lao)宣布，今年(nian)將在全(quan)(quan)球(qiu)關(guan)閉700家店(dian)，其中(zhong)在美國(guo)和中(zhong)國(guo)關(guan)閉表現不佳的(de)(de)220家門店(dian)，其中(zhong)中(zhong)國(guo)80家左右。這是(shi)過去 45 年(nian)以(yi)(yi)來，他們首次關(guan)門的(de)(de)速度(du)超過了新(xin)店(dian)開(kai)張，麥當勞(lao)試圖以(yi)(yi)此(ci)減少開(kai)支來挽救(jiu)銷量(liang)。
關(guan)(guan)店小結：另一洋快餐巨頭肯德基經(jing)營狀況(kuang)也一般，去年在上海(hai)也有店面關(guan)(guan)閉，濟(ji)南(nan)泉城路的一家店也關(guan)(guan)了。只不(bu)過兄(xiong)弟品牌必勝客盈利能力不(bu)錯，能攙(chan)扶著(zhu)肯德基，勉強(qiang)能繼續維持。
成立時間：1999年
關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利潤(run)率、客流量下滑非常(chang)嚴重，比肯德基情(qing)況(kuang)更(geng)甚。小(xiao)肥羊經營情(qing)況(kuang)不容樂(le)觀，2014年(nian)一年(nian)小肥(fei)羊基本上也沒有再(zai)開(kai)新店。”
關店小(xiao)結：復(fu)制百勝(sheng)模(mo)式、全國范圍內(nei)提價、統(tong)一(yi)供應鏈、重新(xin)調整架構等(deng)，是百勝(sheng)集團在收購小(xiao)肥羊一(yi)年內(nei)進行的大(da)刀闊斧式改(gai)革(ge)內(nei)容，但這些將小(xiao)肥羊打造成火鍋中的肯德基或必勝(sheng)客的變革(ge)，卻并未奏效。
成立時間：1996年
關店(dian)(dian)情況：受多重因素(su)影響，大(da)娘水餃連續兩年(nian)銷(xiao)售額下(xia)滑。2016年(nian)2月，創(chuang)始人(ren)吳國(guo)強(qiang)表示，“我(wo)只希望換CEO，讓大(da)娘水餃健康(kang)發展。我(wo)不(bu)希望自(zi)己一手創(chuang)立的品牌在(zai)我(wo)有生之年(nian)倒(dao)掉。”他(ta)自(zi)曝(pu)CEO李傳章(zhang)2015年(nian)上(shang)任后，餃子(zi)減重銷(xiao)售額下(xia)滑，大(da)娘水餃關店(dian)(dian)潮頻(pin)頻(pin)傳出(chu)。
關店(dian)小結：曾經作為(wei)資(zi)本(ben)與餐(can)飲(yin)聯姻(yin)案例的大娘(niang)水餃，因為(wei)一場年會鬧劇陷(xian)入負面新聞的漩渦。被(bei)納(na)入百勝集團旗下后，銷(xiao)量(liang)連續(xu)下滑(hua)，肯德基洋快餐(can)營銷(xiao)模式未(wei)必(bi)適合中式快餐(can)。
成立(li)時間：2003年
關店情(qing)況：2015年(nian)6月(yue)中(zhong)旬，在港上市公司嘉(jia)年(nian)華國(guo)際控(kong)股(gu)有限公司以2.53億港元的價格收(shou)購金(jin)錢(qian)豹合計99.9%的股(gu)份。這(zhe)是繼(ji)2011年(nian)被(bei)(bei)歐洲私募股(gu)權投資(zi)集(ji)團安佰深收(shou)購之后(hou)(hou)，金(jin)錢(qian)豹面對較大轉型壓力(li)后(hou)(hou)第二次被(bei)(bei)轉手。截(jie)至2014年(nian)底，金(jin)錢(qian)豹凈(jing)負(fu)債(zhai)約4.44億元。
關店小結：在(zai)政策(ce)和市場的雙重影(ying)響(xiang)下，高(gao)端餐(can)(can)飲業被迫(po)尋求(qiu)轉型。現在(zai)高(gao)端餐(can)(can)飲基本處于無為狀態(tai)，不轉型是死，轉型也(ye)很難，最后一(yi)批(pi)高(gao)端餐(can)(can)飲今年也(ye)將面臨(lin)洗牌(pai)。
成立時間：2001年
關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多(duo)家分(fen)店，其中(zhong)，僅在沈陽就有6家門(men)店，但如今已有5家悄然(ran)關閉。曾經在北京擁(yong)有9家(jia)門店的(de)金漢斯，已經有7家處于關門停業狀態，京城門店所(suo)剩(sheng)無幾。
關店(dian)小結：金漢(han)(han)斯(si)(si)門(men)店(dian)的(de)組團關門(men)，與其自身的(de)服(fu)務質量、價格以及環境(jing)等都有很大關系。據(ju)了解，金漢(han)(han)斯(si)(si)耳朵管理無法(fa)跟上門(men)店(dian)的(de)快(kuai)速增長。可以說，原先的(de)標(biao)準化部分(fen)(fen)流于形式、部分(fen)(fen)被執行(xing)得離題萬里，完全與金漢(han)(han)斯(si)(si)的(de)定位和優勢背道而(er)馳。
成立時間：2008年
關店情況：自2012年進軍中國(guo)市場，咖啡陪你如今(jin)在全(quan)國(guo)已開設近600家(jia)門(men)店，這(zhe)一(yi)開店速度已可(ke)以和在華發展16年的星巴克一(yi)較高下。受陷入資金斷裂、拖欠(qian)工(gong)資、高管離職、股東暗斗(dou)等(deng)負面消息影(ying)響，其品牌(pai)形象大(da)打折扣。據統計，濟(ji)南、廈門、重(zhong)慶、貴陽(yang)、杭州多城市出現咖(ka)啡陪你店面關閉潮。
關店小結：咖(ka)啡(fei)廳門(men)店擴(kuo)張速度不應太快，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)良(liang)好運營(ying)需要在管理上給予更多重(zhong)視。在品(pin)(pin)牌(pai)方無暇顧(gu)及(ji)加盟商經營(ying)狀(zhuang)況的(de)不利條件下，部(bu)分加盟商選擇自(zi)行進(jin)貨、研(yan)發產(chan)品(pin)(pin)進(jin)行“自(zi)救”。
成立時間：1999年
關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一(yi)季度業績(ji)就(jiu)凈虧損6901萬元(yuan)，而去年同期湘(xiang)鄂情(qing)的凈利潤為4610萬元，這也是湘(xiang)鄂(e)情時(shi)隔兩年后(hou)，公司(si)再次出現(xian)單季(ji)度業(ye)績虧損(sun)(sun)。也是湘(xiang)鄂(e)情經營歷史(shi)上的最大虧損(sun)(sun)。巨額虧損(sun)(sun)后(hou)，湘(xiang)鄂(e)情在太(tai)原的唯一一家門店日前也悄然關閉(bi)。
關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年年底以來，由公款吃喝和(he)商務宴(yan)請支撐(cheng)起的高檔餐(can)飲市場正在遭遇巨變。有著“餐(can)飲第(di)一股(gu)”之稱的湘(xiang)鄂(e)情也沒有逃出(chu)關(guan)店的“漩渦(wo)”。
成立時間：1968年
關店情況：2015年(nian)12月份，中式連鎖快餐企業大家樂(le)集團發布的中期報稱，上半(ban)年在內地關(guan)閉了部分(fen)大家樂(le)及意粉屋分(fen)店，截至9月(yue)30日(ri)凈增長為2間，不及(ji)去年新增店（13家）的零頭(tou)。旗下品(pin)牌“意粉屋”的業務在倒退。
關店小結：中(zhong)國內(nei)地整體(ti)餐飲(yin)(yin)業(ye)(ye)增長在年度內(nei)持續放緩，部份由(you)(you)于(yu)(yu)內(nei)地公費飲(yin)(yin)宴消費減(jian)少，這對高端(duan)餐飲(yin)(yin)帶來巨大(da)挑戰，也對內(nei)地日益疲弱的其他(ta)餐飲(yin)(yin)市(shi)場造(zao)成影(ying)響(xiang)(xiang)。由(you)(you)于(yu)(yu)餐飲(yin)(yin)業(ye)(ye)中(zhong)端(duan)市(shi)場的消費水平下降，大(da)家樂華東整體(ti)業(ye)(ye)務的表現也受到內(nei)地競爭激烈的經營環境影(ying)響(xiang)(xiang)。
成立時間：2003年
關店情況：大快活在它的2015年業(ye)績公告中表(biao)示，其在中國內(nei)地的(de)營業(ye)額有所提升，同店銷售約(yue)12%的增長，但是中國(guo)內地店鋪(pu)還是虧(kui)損。公告顯示，大快活在中國(guo)內地有14家門店(dian)。虧損主要(yao)原(yuan)因是(shi)關閉了在國內(nei)北(bei)方及廣州周邊(bian)城市(shi)表現未(wei)如理想(xiang)的店(dian)鋪(pu)。
關店小結(jie)：考慮到業(ye)務環境和市(shi)場趨(qu)勢，年內調(diao)整(zheng)開(kai)店策略和步伐。然而，中國內地業(ye)務的(de)(de)(de)經營成本，尤其是租(zu)金及勞動力成本在過去(qu)幾年大幅度上升，這些因素對該公司(si)的(de)(de)(de)內地業(ye)務的(de)(de)(de)盈利造成影響(xiang)。
成立時間：1975年
關店情況：截至2016年3月(yue)31日(ri)，波司登(deng)零售網點為6599家，同比減少了高(gao)達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。據其2015年(nian)3月31日的年報數據顯示，上一財(cai)年波司登營收為(wei)62 .93億元，同比下滑23 .61%;而(er)凈利(li)潤更同比(bi)大(da)跌81.01%，至1.32億元。
關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導(dao)致產(chan)品市場適應性低，還(huan)增加了企業的管(guan)理成(cheng)本，導(dao)致企業毛利率(lv)下降;二是(shi)電子(zi)商務的(de)發展(zhan)、消費者消費習慣的(de)改變，使得(de)一(yi)些(xie)缺(que)乏競爭力(li)的(de)實體(ti)門店業績表(biao)現(xian)不(bu)佳(jia)，不(bu)得(de)不(bu)關(guan)店。
成立時間：1998年
關店情況：2015上半(ban)年收入9.71億元，同(tong)比下滑16.6%;凈(jing)利潤2.04億(yi)元，同比下滑超過30%。應對國內服(fu)裝消費的(de)持(chi)續低迷，公司(si)年初曾確定的(de)全年關店目標是50家至100家(jia)，而(er)到(dao)2015年上半年已經關了134家。
關店(dian)小結(jie)：硬挺(ting)著不(bu)降價很難賣(mai)出量，一旦(dan)降價又支撐不(bu)了高額(e)廣告費，就(jiu)(jiu)會削(xue)弱(ruo)品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就(jiu)(jiu)是這些正裝品牌目前的困局。
成立時間：1990年
關店情況：公司營收11.3億(yi)元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同(tong)比跌26.28%。2014年上(shang)半年七匹狼共擁有終(zhong)端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少(shao)519家門店。
關店小結：實際上，七匹狼2015年初(chu)已由“純(chun)實業(ye)(ye)”轉型為“實業(ye)(ye)+投資”的(de)運營方式，但業績(ji)下滑(hua)并未扭轉(zhuan)。國(guo)內經濟新常態(tai)下，當傳統(tong)服裝(zhuang)行業無法抵(di)擋外部環境的(de)沖擊時(shi)，閉店是(shi)減少成本的最好選擇。
成立時間：1978年
關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月(yue))零售營運數據顯示，這(zhe)家中國最大的(de)鞋履生產和(he)零售公司在內地零售網點數目凈減少167家，而(er)其鞋類業務銷售同比下降(jiang)7.8%。此前(qian)，門(men)店(dian)規模一直是百麗國際的(de)優勢(shi)所在(zai)。
關店小結：在(zai)市場飽和(he)、成(cheng)本上漲、電商(shang)持續性(xing)沖擊等諸多因素的(de)共同掣肘(zhou)下，女(nv)鞋品牌單(dan)純走(zou)規模(mo)化、拼(pin)產能降成(cheng)本的(de)粗放(fang)式發(fa)展模(mo)式已經行不通。
成立時間：1916年
關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇(pie)除匯率(lv)影響(xiang)后同店(dian)銷(xiao)售(shou)跌0.8%。中國(guo)市場經過2014財年凈減236個虧損(sun)百貨(huo)專(zhuan)柜后(hou)，剩2,886個銷售點(dian)。2015年集團將減(jian)慢(man)中國百貨專(zhuan)柜的關店速度。
關店小結(jie)：服(fu)裝企業受電商沖(chong)擊，再(zai)加(jia)之租金(jin)的增長，使得關閉業績(ji)不好的店面成為了及(ji)時止損的選擇。
成立時間：1985年
關店情況：在2011年上市后，業績(ji)就直(zhi)轉而下(xia)。在2011年凈利潤(run)為(wei)5283萬元(yuan)，2012年(nian)為4016萬元，而2013年大(da)幅下滑(hua)至(zhi)606萬元，2014年(nian)更是巨虧1.03億，資(zi)產減值(zhi)損(sun)失高(gao)達(da)4000萬，是2013年的近4倍。去年(nian)上半年(nian)門店減少(shao)近百家。
關店小結(jie)：主營業務低迷之外，步(bu)森實行“外延式多(duo)元化”發(fa)展(zhan)戰略，如開(kai)設小額貸款公(gong)司，投(tou)資(zi)證券公(gong)司，在(zai)諸暨投(tou)資(zi)開(kai)發(fa)房地產，在(zai)四川投(tou)資(zi)水泥廠等，這些多(duo)元化投(tou)資(zi)對步(bu)森集團的發(fa)展(zhan)似乎助力并不大。
成立時間：1987年(nian)
關(guan)店情況(kuang)：截(jie)至(zhi)2015年(nian)上(shang)半年(nian)，利(li)郎(lang)店鋪數量共(gong) 3,080 家。期內，旗下品(pin)牌(pai)「LILANZ」店數目凈減少 15 家至(zhi) 2,768 家。截(jie)至(zhi)2015年(nian)上(shang)半年(nian)，利(li)郎(lang)凈利(li)潤增加 11.6%至(zhi)人民幣 2.77 億(yi)元(yuan)。盈利(li)增長(chang)乃來自(zi)營業額的增長(chang)以及毛(mao)利(li)率擴張。期內營業額上(shang)升 9.0%至(zhi)人民幣11.88 億(yi)元(yuan)。
關店小結：受互聯(lian)網對零(ling)售業的沖擊，2015年利郎(lang)關閉了一些(xie)低效店，是利郎(lang)戰略的一部分(fen)。關店是為了轉(zhuan)型(xing)升級，經銷商也需要(yao)轉(zhuan)型(xing)升級。
關店并不意味著品牌或者企業的終結，它也只是一種品牌戰略。To be or not to be , is a question。不管是(shi)(shi)刻骨(gu)銘心的(de)(de)教(jiao)訓(xun)還是(shi)(shi)以退為進的(de)(de)戰略(lve)，這些關(guan)店(dian)的(de)(de)客觀(guan)數字都甚至比開店(dian)的(de)(de)宏偉計劃更值得關(guan)注(zhu)(zhu)。未(wei)來這些品牌又會(hui)有怎樣(yang)的(de)(de)動作(zuo)，又會(hui)如(ru)何布局？除(chu)了感慨之(zhi)外，我們更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)多(duo)一份(fen)關(guan)注(zhu)(zhu)。
*注：本文通過網站系統平臺投稿編輯整(zheng)理發布，文章相關數據立足于、、等平臺多篇報道整合而成，所提供的信息僅供參考，并不代表本站觀點，如有錯誤請聯系我們，我們將及時修正或刪除。
銳億
如魚得水
民興
肯帝亞
索邦
海爾智能鎖
名族
聯豐
格蘭
萬嘉
