成立時間(jian)：1990年

關店(dian)情(qing)況(kuang)：截止至2013年12月(yue)31日，李(li)寧(ning)牌(pai)常規店(dian)、旗艦(jian)店(dian)、工廠(chang)店(dian)及折扣店(dian)的店(dian)鋪數(shu)量(liang)為5,915家，較(jiao)2012年12月(yue)31日凈減少519家。據年報數(shu)據顯示，2012年李(li)寧(ning)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)近20億(yi)(yi)元，2013年虧(kui)損(sun)(sun)(sun)3.92億(yi)(yi)元，2014年上半(ban)年虧(kui)損(sun)(sun)(sun)了5.86億(yi)(yi)元。李(li)寧(ning)成(cheng)為2014年上半(ban)年5家上市體育品牌(pai)中唯一虧(kui)損(sun)(sun)(sun)的公(gong)司(si)。

關店小結：2014年被(bei)業內稱為“三(san)頭(tou)六(liu)臂(bei)”的(de)金(jin)珍(zhen)(zhen)君(jun)“離開”李(li)寧，金(jin)珍(zhen)(zhen)君(jun)卸任的(de)三(san)天之后，李(li)寧公司(si)發布(bu)公告稱，行(xing)政總裁的(de)職務由李(li)寧本人履行(xing)。李(li)寧的(de)再次出(chu)山，正在經歷利潤暴跌(die)和轉(zhuan)型之痛的(de)李(li)寧公司(si)，能否打出(chu)“殺(sha)手锏”走出(chu)企業“寒冬期”？

成(cheng)立時間：1987年

關店情況(kuang)：特步(bu)2013年(nian)零售店總(zong)數(shu)為(wei)7360家(jia)，2012年(nian)公(gong)司(si)(si)零售店總(zong)數(shu)為(wei)7510家(jia)，凈減少(shao)150家(jia)。據(ju)特步(bu)2014年(nian)8月21日公(gong)告，該(gai)公(gong)司(si)(si)上半年(nian)收入(ru)為(wei)21.350億(yi)元(yuan)，同比小幅上漲1.8%；特步(bu)存貨金額7.778億(yi)元(yuan)，同比大幅增加181.8%；在終端零售門店數(shu)量方面(mian)，特步(bu)零售店總(zong)數(shu)為(wei)7310家(jia)，與2013年(nian)12月底的7360家(jia)相比，減少(shao)50家(jia)。

關(guan)店(dian)小結：2012年以(yi)來，受(shou)庫(ku)存影響，國內運動(dong)品(pin)牌集體遭遇寒冬，關(guan)店(dian)潮(chao)在(zai)各個體育(yu)品(pin)牌中輪番上演，特步(bu)(bu)也不例外。雖然在(zai)六大國產運動(dong)品(pin)牌中關(guan)店(dian)數量最少(shao)，但是(shi)引入新CEO，積(ji)極贊助(zhu)熱門(men)賽(sai)事(shi)，特步(bu)(bu)邁出了轉型(xing)的關(guan)鍵性一步(bu)(bu)。

成立時間：1989年

關店(dian)情(qing)況：截至14年(nian)底(di)，匹克體育(yu)在國內(nei)的(de)授權經(jing)營(ying)零(ling)售網點數目為6004個，與2013年(nian)末相比凈(jing)減少8個。匹克體育(yu)零(ling)售網點數目由2011年(nian)底(di)的(de)7806家減少至2014年(nian)底(di)的(de)6004家，凈(jing)減少了1802家。三年(nian)內(nei)關店(dian)1802家，平均每兩天(tian)關三店(dian)的(de)速度，創造了國內(nei)運動品行業里一項較為尷(gan)尬(ga)的(de)紀(ji)錄。

關店小結：對(dui)于關店，匹克體育董事長(chang)(chang)許(xu)景(jing)南認為(wei)這是行(xing)業(ye)調(diao)整的自然(ran)過程。匹克在經(jing)歷(li)2012-2014年三(san)年調(diao)整后(hou)，門店數量、業(ye)績都已(yi)趨(qu)于穩定。匹克體育方表示，籃(lan)球和跑步用品(pin)的銷售動能仍然(ran)強勁。其中(zhong)，鞋類及服裝訂單金額(e)增長(chang)(chang)均為(wei)10%-20%。

成立時(shi)間：1997年

關店(dian)情況：2013年以(yi)(yi)純(chun)已全線(xian)退(tui)出(chu)(chu)天貓、京東以(yi)(yi)及(ji)獨(du)立商(shang)城等(deng)線(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)領(ling)域。以(yi)(yi)純(chun)在全球(qiu)有(you)3600多家(jia)實體門店(dian)，背(bei)后有(you)超過(guo)10000名產(chan)業工人以(yi)(yi)及(ji)以(yi)(yi)純(chun)集團自1997年以(yi)(yi)來逐步完(wan)善的設計、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)流程(cheng)支撐(cheng)。以(yi)(yi)純(chun)如此決絕地退(tui)出(chu)(chu)線(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)，主要(yao)是因(yin)為(wei)線(xian)上(shang)(shang)和線(xian)下存在激(ji)烈沖突。尤其是“雙十一”網購節期(qi)間的低價(jia)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)，讓(rang)經銷(xiao)商(shang)意見非(fei)常大。

關店小結(jie)：以(yi)(yi)純曾(ceng)嘗試傳統(tong)渠道(dao)與電子商(shang)務結(jie)合并行(xing)的(de)(de)雙渠道(dao)模(mo)式，但不盡如人(ren)意。業(ye)內人(ren)士認為，線下(xia)業(ye)務實力強(qiang)大(da)，并不能保證(zheng)以(yi)(yi)純的(de)(de)線上銷(xiao)售一(yi)馬平川(chuan)。后來以(yi)(yi)純開發了線上專供品牌A21，不同(tong)(tong)品類采用不同(tong)(tong)的(de)(de)營銷(xiao)陣地，通過快速上新(xin)的(de)(de)快時尚模(mo)式吸引(yin)用戶。

成立時間：1996年

關(guan)店(dian)情況：對于(yu)很多“80后”來說，森馬等品牌(pai)曾經是(shi)他(ta)們學生時代(dai)最(zui)愛(ai)的(de)休(xiu)閑品牌(pai)。而繼運動品牌(pai)之后，國(guo)產休(xiu)閑服飾(shi)品牌(pai)近兩(liang)年也(ye)陷入了(le)全國(guo)范圍內的(de)關(guan)店(dian)潮(chao)。像森馬、真維斯(si)、以純(chun)等休(xiu)閑服飾(shi)品牌(pai)一家(jia)家(jia)地(di)轉(zhuan)移到了(le)并(bing)不那么顯眼的(de)位置上(shang)，店(dian)鋪數(shu)量在減(jian)少，店(dian)面面積也(ye)逐漸(jian)縮(suo)水(shui)。2013年森馬服飾(shi)更是(shi)全年關(guan)店(dian)了(le)700余家(jia)，位列數(shu)量之最(zui)。

關店小結(jie)：面(mian)對高庫存和來自外(wai)部環境的壓力(li)，森馬(ma)服飾(shi)披(pi)露的《投(tou)資(zi)者(zhe)關系活動記(ji)錄表(biao)》表(biao)示，目前國內(nei)休(xiu)閑裝業務處于整體(ti)調整階段，發展模式從簡單外(wai)延(yan)擴張(zhang)向(xiang)內(nei)生增長轉變。森馬(ma)正通過(guo)明星(xing)代言和拓(tuo)展市場來減緩壓力(li)，同(tong)時森馬(ma)服飾(shi)也(ye)在擴張(zhang)兒童業務。

成立時(shi)間：1983年(nian)

關(guan)店(dian)情況(kuang)：根(gen)據佐丹奴(nu)2014年發布的(de)第三季(ji)度報(bao)表，其第三季(ji)度共關(guan)閉(bi)74間零售(shou)(shou)(shou)店(dian)，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國內地(di)占63間，占總(zong)關(guan)店(dian)量(liang)的(de)85%。而在過去一年中(zhong)(zhong)，佐丹奴(nu)在中(zhong)(zhong)國內地(di)共關(guan)閉(bi)門店(dian)165間，其在內地(di)、香港和(he)東南亞的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額同步下(xia)降。三季(ji)度報(bao)告還顯示，佐丹奴(nu)在內地(di)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額為3.41億港元，同比下(xia)降5%，這一銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額已(yi)創下(xia)佐丹奴(nu)最(zui)近11個季(ji)度的(de)最(zui)低值。

關(guan)(guan)(guan)店小結：就在“雙11”再次(ci)創下線上銷售(shou)(shou)額(e)紀錄之際，線下的實體(ti)服裝連鎖店卻頻頻傳來關(guan)(guan)(guan)店的消息。服裝企業(ye)進行關(guan)(guan)(guan)店將產生(sheng)大量庫存，消化庫存勢必會影響公(gong)司業(ye)績(ji)，這也正成了(le)企業(ye)銷售(shou)(shou)額(e)及毛利不(bu)佳表現的一項重(zhong)要原因(yin)。

成立(li)時間:1921年(nian)

關店情況：2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，Gucci成都(dou)仁和(he)春天百(bai)貨店已撤下所有(you)商品，將關閉門店，這是繼(ji)去年(nian)(nian)底Dior關閉了(le)成都(dou)仁恒置地廣場(chang)的店鋪(pu)(pu)后，再有(you)奢侈品牌在成都(dou)關閉店鋪(pu)(pu)。2015年(nian)(nian)GUCCI在中國也關閉了(le)5家門店。早前有(you)分(fen)析人士(shi)指出，Gucci要想(xiang)業績回(hui)暖，就(jiu)必須(xu)關掉多余(yu)的店鋪(pu)(pu)，別無選擇。

關店小結：中國奢(she)侈(chi)品市場持續萎縮，Gucci同樣深切感受(shou)到這(zhe)波“寒潮(chao)”。中國的奢(she)侈(chi)品市場走下坡路，價格差是重要因素。Gucci國內外起碼(ma)有(you)20%~30%的差價。“跨(kua)境電商和B2C的銷售(shou)渠道的擴張(zhang)，對專賣店形成沖擊”。國內定價太高(gao)讓很(hen)多消費去(qu)了國外。

成立時間：1913年

關店情況：截至2015年10月(yue)31日的前九個月(yue)內，普(pu)拉達已關閉(bi)11家門店，公司(si)凈利潤大跌(die)26.3%，包(bao)括其核心的(de)皮革制(zhi)品業務也處于持續下滑態勢。業績發布之后(hou)Prada集(ji)團股價今日大跌(die)近7%至每股24.85 港元。2015年普拉達在中國門店數量達33家，相比2014年的49家有所降低。

關店小結：2015年5月11日在滬召(zhao)開的首屆全球零售(shou)品牌電商峰會上，有專家指出，2015年83%的奢侈品牌(pai)在(zai)中國(guo)有各(ge)種形(xing)式(shi)的關(guan)店行為，預計2016年95%的奢侈品品牌都會“策略性(xing)”關(guan)店。

成立時間：1975年

關店情況：在過去2年里，阿瑪尼(ni)關了(le)5家，門店數則從49家降至(zhi)44家。在上海(hai)，中山東一路(lu)曾(ceng)是(shi)國(guo)際奢侈品的聚集地，從外(wai)(wai)灘(tan)3號(hao)、6號(hao)，到(dao)9 號(hao)、18號(hao)，各大品牌(pai)(pai)曾(ceng)經以再次有一塊自己的“名牌(pai)(pai)”為榮，如今許多奢侈品牌(pai)(pai)正在離開 “外(wai)(wai)灘(tan)×號(hao)”。入駐外(wai)(wai)灘(tan)3號(hao)有近10年的阿瑪尼(ni)旗(qi)艦店于已經悄然停業。

關店(dian)小(xiao)結(jie)：奢侈(chi)(chi)品(pin)在中(zhong)國(guo)的(de)一線(xian)城(cheng)市已經出(chu)現了飽和狀態。受關店(dian)潮(chao)影響，阿瑪尼近(jin)年來已成為奢侈(chi)(chi)品(pin)牌中(zhong)在中(zhong)國(guo)二三線(xian)城(cheng)市新增店(dian)面(mian)較多的(de)品(pin)牌。其(qi)美妝(zhuang)店(dian)、Emporio Armani、阿瑪尼專賣(mai)店(dian)和ArmaniCollezloni、折扣店(dian)相(xiang)繼在杭州、合肥(fei)、天津、沈陽等(deng)二三線(xian)城(cheng)市開業。

成立(li)時間：1910年

關店(dian)情況：據法(fa)國巴黎銀(yin)行2016年5月報告(gao)顯示，意大利(li)(li)高(gao)端(duan)男裝品牌杰尼亞一季度關店(dian)數量(liang)高(gao)達15間，占集(ji)團直營門店(dian)數量(liang)的(de)5%。中國市場的(de)衰(shuai)退直接影響了(le)該意大利(li)(li)男裝集(ji)團的(de)盈利(li)(li)能力。2015年杰尼亞核心利(li)(li)潤同比大跌21%至(zhi)1.46億歐元，凈利(li)(li)潤更銳減45%，從2014財年的(de)9440萬(wan)歐元減少至(zhi)4500萬(wan)歐元。

關店小結：自2013年(nian)以來，伴(ban)隨著中(zhong)國的(de)反(fan)腐、經濟增(zeng)長放緩以及(ji)向來聞名(ming)的(de)嬗變，中(zhong)國奢侈品市(shi)場已經連續兩年(nian)下跌，其中(zhong)最受影響的(de)便是(shi)男裝類別，而這(zhe)亦讓多個男裝品牌(pai)水(shui)深火熱，被迫(po)大規模關店。杰尼亞就(jiu)是(shi)其中(zhong)之一。

成(cheng)立時間：1962年

關(guan)店(dian)(dian)情況：在(zai)(zai)截至(zhi)2014年10月31日的(de)(de)(de)財季中，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)(ma)中國(guo)區的(de)(de)(de)毛利下滑。沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)(ma)表示，這受到了中國(guo)零售通縮壓力的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)(ma)表示，將關(guan)閉約(yue)30%的(de)(de)(de)現有中國(guo)門店(dian)(dian)，而沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)(ma)目前在(zai)(zai)中國(guo)擁有400家(jia)(jia)(jia)門店(dian)(dian)。除此之外，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)(ma)在(zai)(zai)美(mei)國(guo)境內還將關(guan)閉23家(jia)(jia)(jia)社區家(jia)(jia)(jia)、12家(jia)(jia)(jia)超級購物中心以及波多(duo)黎各一些店(dian)(dian)鋪、折(zhe)扣中心和山(shan)姆(mu)會員店(dian)(dian)。

關店小結：洋超市(shi)對(dui)華(hua)市(shi)場變化和(he)反(fan)應速度比(bi)本土超市(shi)遲(chi)緩(huan)，且租(zu)(zu)(zu)金優勢不再(zai)。大部分(fen)洋超市(shi)90年代的(de)(de)時候進入中國，政府給(gei)了很優惠(hui)的(de)(de)租(zu)(zu)(zu)金政策，拿(na)地很容易。但是最近(jin)租(zu)(zu)(zu)約到期，租(zu)(zu)(zu)金成本不斷攀升，他們的(de)(de)運營成本也隨之(zhi)逐漸(jian)升高(gao)，這(zhe)是很大的(de)(de)成本壓力。

成(cheng)立時間：1919年

關店(dian)(dian)情況(kuang)：樂(le)(le)購(gou)(gou)(gou)2014年5月華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)與樂(le)(le)購(gou)(gou)(gou)(中國)業務進行合并(bing)(bing)后，樂(le)(le)購(gou)(gou)(gou)將把目前在內(nei)地經營的135家(jia)(jia)門店(dian)(dian)及19家(jia)(jia)購(gou)(gou)(gou)物商(shang)場(chang)注入合資公司，并(bing)(bing)全(quan)改為(wei)“華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)”。而今開始入駐山東的6家(jia)(jia)樂(le)(le)購(gou)(gou)(gou)商(shang)城，已確(que)定(ding)全(quan)部關閉。分別有濰坊濰州(zhou)店(dian)(dian)、東營東二路(lu)店(dian)(dian)、青島人民路(lu)店(dian)(dian)、濟南東二環路(lu)店(dian)(dian)、青島即墨店(dian)(dian)和(he)將并(bing)(bing)入華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)的濟南經四路(lu)萬(wan)達店(dian)(dian)。

關店(dian)小(xiao)結：樂(le)購(gou)2004年進入(ru)中國(guo)內地，但(dan)業績表現(xian)卻一直(zhi)欠佳，其在中國(guo)的(de)布局頗具規模(mo)，但(dan)出現(xian)一些過度投資的(de)現(xian)象，在截(jie)至(zhi)去年8月底被收購(gou)前的(de)半(ban)年內，其內地業務虧損約9.7億元。樂(le)購(gou)在合并之后華潤方面(mian)會(hui)關掉少于10％的(de)T樂(le)購(gou)店(dian)鋪。

進入中國(guo)：1994年(nian)

關店(dian)(dian)(dian)情(qing)況：繼北京(jing)東四環店(dian)(dian)(dian)宣布停業(ye)(ye)之后，百(bai)盛(sheng)位(wei)于(yu)天(tian)津的(de)唯(wei)一(yi)門店(dian)(dian)(dian)也(ye)于(yu)2015年(nian)(nian)3月31日(ri)閉(bi)店(dian)(dian)(dian)。從2012年(nian)(nian)至今，百(bai)盛(sheng)至少已經(jing)關閉(bi)8家(jia)門店(dian)(dian)(dian)。連續三年(nian)(nian)業(ye)(ye)績(ji)滑坡及利潤下降，讓這(zhe)家(jia)曾經(jing)無比榮耀的(de)百(bai)貨公(gong)司，被迫選擇(ze)轉型。如(ru)百(bai)盛(sheng)上(shang)線(xian)自己的(de)網上(shang)商城;成(cheng)立(li)(li)合(he)資公(gong)司與馬來西亞餐飲(yin)品牌AUM訂立(li)(li)合(he)資合(he)同，在中國發展餐飲(yin)業(ye)(ye)務(wu)。

關店小結：百(bai)(bai)盛(sheng)(sheng)一直有網購渠道的(de)規(gui)劃，但遺憾的(de)是(shi)(shi)目(mu)前(qian)公司對于品牌(pai)資(zi)源的(de)掌(zhang)控有限(xian)，還并未大舉(ju)涉獵(lie)。除外部環(huan)境(jing)原(yuan)因外，百(bai)(bai)盛(sheng)(sheng)集團未及時順(shun)應市場(chang)和(he)環(huan)境(jing)的(de)變化而作(zuo)出調整，商業模式(shi)不創新或是(shi)(shi)屢屢撤店的(de)根本原(yuan)因。

成立時(shi)間：1997年

關店(dian)情(qing)況：2014年以來，卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)蓮(lian)花已相繼關閉了上海卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)蓮(lian)花天山店(dian)和(he)北京卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)蓮(lian)花望京店(dian)兩家(jia)店(dian)，目前(qian)卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)蓮(lian)花在華總門店(dian)數共77家(jia)。早前(qian)2月27日，卜(bu)蜂(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)蓮(lian)花有限公(gong)(gong)司刊(kan)發2014年的(de)(de)業績公(gong)(gong)告。期內，集團錄得公(gong)(gong)司股東應占虧(kui)損凈額為5840萬元，2013年虧(kui)損9680萬元，虧(kui)損改善(shan)主要由(you)于(yu)毛利率(lv)增加(jia)及嚴格支出管理(li)抵銷(xiao)其他收入凈額下降的(de)(de)影響(xiang)。

關(guan)店(dian)小(xiao)結：公(gong)司將繼續擴張零(ling)售網絡，于2015年(nian)新開至少5家店(dian)鋪，大部份于可支配收入增加(jia)及競爭(zheng)較不劇(ju)烈的三四(si)線城市。或主(zhu)要(yao)是(shi)其布局上有所失利，導(dao)致規(gui)模及協同效應難以(yi)體現。

成立時間：1999年

關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的(de)利(li)潤(run)率(lv)、客流量下滑非常(chang)嚴重(zhong)，比肯德基情況更甚。小肥羊經(jing)營情況不容樂觀，2014年一(yi)年小(xiao)肥羊基(ji)本上也沒(mei)有(you)再開新店。”

關(guan)店小(xiao)結：復制百(bai)勝模式(shi)、全國范圍內提價、統一供應鏈、重新調整(zheng)架構等，是百(bai)勝集團在收購小(xiao)肥羊(yang)一年內進行的(de)大刀闊斧式(shi)改革(ge)內容，但這些(xie)將小(xiao)肥羊(yang)打(da)造成火鍋中的(de)肯德基或必勝客的(de)變革(ge)，卻(que)并未奏效(xiao)。

成立時間：2003年

關店情況(kuang)：2015年6月中旬，在港上市公司嘉年華國際控股(gu)有限(xian)公司以2.53億(yi)港元的(de)價格(ge)收購(gou)金錢(qian)豹(bao)合計99.9%的(de)股(gu)份(fen)。這是繼2011年被(bei)歐洲私募股(gu)權投資集團安佰深收購(gou)之后，金錢(qian)豹(bao)面對較大轉(zhuan)型壓(ya)力后第二次被(bei)轉(zhuan)手。截至2014年底，金錢(qian)豹(bao)凈負(fu)債約(yue)4.44億(yi)元。

關店小結：在政(zheng)策和(he)市場(chang)的雙重影響下，高(gao)端餐飲(yin)業被迫尋(xun)求轉型(xing)。現在高(gao)端餐飲(yin)基本處于無為狀態，不轉型(xing)是死，轉型(xing)也(ye)很(hen)難，最后一批高(gao)端餐飲(yin)今年(nian)也(ye)將面臨洗(xi)牌。

成立時間：2008年

關店情況：自2012年進軍中國市場，咖啡陪你如(ru)今在全(quan)國已開(kai)設(she)近600家門店，這(zhe)一開店速度(du)已可以和在華(hua)發展(zhan)16年的星巴克一較高下(xia)。受陷入(ru)資(zi)金斷裂、拖欠工資(zi)、高管(guan)離職(zhi)、股(gu)東(dong)暗斗等負面消息影響，其品牌形象大打折(zhe)扣。據統計，濟(ji)南、廈門、重慶、貴陽(yang)、杭州多城市出(chu)現(xian)咖啡陪(pei)你(ni)店面關(guan)閉潮。

關店小結：咖啡(fei)廳(ting)門店擴張速度不應太快，品牌(pai)的(de)良好運營需要在管理上給(gei)予更(geng)多重視。在品牌(pai)方無暇顧及加(jia)盟商經(jing)營狀況的(de)不利條(tiao)件(jian)下(xia)，部(bu)分加(jia)盟商選(xuan)擇自行進(jin)貨、研發產品進(jin)行“自救”。

成立時間：1968年

關店情況：2015年12月份，中式連鎖快餐(can)企業大(da)家(jia)樂(le)集團(tuan)發布(bu)的(de)中期(qi)報稱，上(shang)半年在內地關閉了(le)部分大(da)家(jia)樂(le)及意(yi)粉(fen)屋分店，截至9月30日凈增長為2間，不及去年新增店（13家）的零頭(tou)。旗下品牌(pai)“意粉屋”的業務在(zai)倒退。

關店(dian)小結(jie)：中國內(nei)(nei)地(di)整體(ti)餐(can)飲(yin)業(ye)增長在年度內(nei)(nei)持(chi)續放緩，部份由于內(nei)(nei)地(di)公費飲(yin)宴消費減(jian)少，這對高端餐(can)飲(yin)帶來巨大挑戰，也(ye)(ye)對內(nei)(nei)地(di)日益疲弱的(de)其他餐(can)飲(yin)市(shi)場造成影響(xiang)。由于餐(can)飲(yin)業(ye)中端市(shi)場的(de)消費水平下降，大家樂華(hua)東整體(ti)業(ye)務的(de)表現也(ye)(ye)受到內(nei)(nei)地(di)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)經(jing)營環境影響(xiang)。

成立時間：1975年

關店情況：截至2016年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少了高達(da)5053家，其中自營(ying)零(ling)售點減少1296家、第三方經(jing)(jing)銷商(shang)經(jing)(jing)營(ying)的(de)零售(shou)網點減少3757家(jia)。據(ju)其2015年3月31日(ri)的年報數據(ju)顯示(shi)，上一財年波司登營收為(wei)62 .93億元，同比下滑23 .61%;而凈利潤(run)更同(tong)比大跌81.01%，至1.32億元。

關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營(ying)模(mo)式(shi)不僅導(dao)致(zhi)產(chan)品市場適應性低，還增加了企業的管理成本，導(dao)致(zhi)企業毛利(li)率(lv)下降;二是電(dian)子商務的發(fa)展、消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)習慣的改變，使得(de)一些缺乏(fa)競爭力的實體門店(dian)業績表(biao)現不(bu)(bu)佳，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)關(guan)店(dian)。

成立時間：1990年

關店情況：公司營收11.3億元，增(zeng)長(chang)10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。2014年(nian)上半年(nian)七(qi)匹狼共擁有終(zhong)端門店3155家，截(jie)至目前為2636家(jia)，凈減少519家門店(dian)。

關店小結：實際上，七匹狼2015年初(chu)已由“純實業”轉型為“實業+投資(zi)”的(de)運營方式，但業(ye)績下滑并未扭轉。國內(nei)經(jing)濟新常態(tai)下，當傳統服裝行業(ye)無法抵擋外部(bu)環境的(de)沖(chong)擊(ji)時，閉店是減少(shao)成本的(de)最好(hao)選(xuan)擇。

成立時間：1916年

關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯(hui)率影(ying)響后同店銷(xiao)售跌0.8%。中國市場(chang)經過(guo)2014財年凈減236個虧損百貨(huo)專柜后，剩(sheng)2,886個(ge)銷售點(dian)。2015年集團將減慢中國百貨(huo)專柜的關(guan)店速度。

關店小結：服(fu)裝企業受(shou)電商沖(chong)擊(ji)，再加之租(zu)金的增長，使得(de)關閉業績不好的店面成為(wei)了及時止(zhi)損的選擇。

成立時間：1987年

關店情況：截至2015年上(shang)(shang)半(ban)年，利郎店鋪數量共(gong) 3,080 家(jia)。期內，旗下品牌(pai)「LILANZ」店數目凈(jing)減少(shao) 15 家(jia)至 2,768 家(jia)。截至2015年上(shang)(shang)半(ban)年，利郎凈(jing)利潤增加 11.6%至人民幣 2.77 億元。盈利增長(chang)乃來自(zi)營(ying)業(ye)額(e)的增長(chang)以及毛利率擴張(zhang)。期內營(ying)業(ye)額(e)上(shang)(shang)升 9.0%至人民幣11.88 億元。

關店小結：受互聯網對(dui)零售業的沖擊(ji)，2015年利(li)郎關閉(bi)了(le)一(yi)(yi)些低效店，是利(li)郎戰(zhan)略(lve)的一(yi)(yi)部分。關店是為了(le)轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)，經銷商也需要轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)。