2016年，已進入一個新的起點
當互聯(lian)網(wang)家(jia)裝區(qu)別于(yu)(yu)傳統家(jia)裝行(xing)(xing)業的概念(nian)被(bei)拋出，當打著互聯(lian)網(wang)旗號(hao)做O2O家(jia)裝的企業遍地開花，互聯(lian)網(wang)家(jia)裝也于(yu)(yu)2015年(nian)開始在(zai)國內盛行(xing)(xing)。2016年(nian)，已(yi)進入(ru)一個(ge)新(xin)的起點。
借(jie)助互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)和互(hu)聯(lian)網(wang)工具，改(gai)造傳統(tong)(tong)裝(zhuang)修存在的問題，通過去中介化(hua)(hua)(hua)、去渠道化(hua)(hua)(hua)及標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)，優化(hua)(hua)(hua)并(bing)整(zheng)合裝(zhuang)修產(chan)業鏈(lian)，顛覆傳統(tong)(tong)裝(zhuang)修的用戶體驗(yan)，讓裝(zhuang)修變得簡單、透明、精致，性價比更高，這是大眾對“互(hu)聯(lian)網(wang)家(jia)裝(zhuang)”一(yi)詞最直接的解釋(shi)。
雖(sui)然(ran)截至(zhi)目前，中(zhong)國家(jia)裝市場(chang)仍(reng)(reng)經歷(li)著冰與(yu)火兩重(zhong)天，所謂的(de)(de)(de)“O2O”仍(reng)(reng)處于概念先(xian)行，實則并未落地的(de)(de)(de)噱頭制(zhi)造階段，但(dan)不得(de)不承認的(de)(de)(de)一(yi)點是，在(zai)(zai)行業并未成(cheng)熟的(de)(de)(de)整體情況下，盲(mang)目混戰漸趨于理(li)性，一(yi)批(pi)傳統家(jia)裝企業為(wei)尋求更為(wei)長遠的(de)(de)(de)發展而探(tan)索(suo)出(chu)屬于自己的(de)(de)(de)特色道路。家(jia)裝行業最核心的(de)(de)(de)是供應鏈，核心競爭力(li)做好了之后才(cai)能決定一(yi)個平臺在(zai)(zai)這(zhe)個賽道上跑得(de)更快。
從宏觀環境來看，移動互聯網是2015-2016年乃至未來家裝行業的最強催化劑
對于家(jia)(jia)裝(zhuang)企業(ye)而言(yan)，包括后續的(de)施工工地移(yi)動(dong)(dong)(dong)管理(li)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)信息化管理(li)，以及監理(li)平臺(tai)等一系列傳(chuan)統流程其實都(dou)是(shi)搭上了移(yi)動(dong)(dong)(dong)互(hu)聯網的(de)順(shun)風車。傳(chuan)統家(jia)(jia)裝(zhuang)在(zai)(zai)解決(jue)信息不對稱(cheng)、提升產能等方面并無(wu)法在(zai)(zai)用戶相對應(ying)(ying)的(de)需(xu)(xu)求上呼(hu)喚更多(duo)的(de)高效且優質的(de)供(gong)應(ying)(ying)服務，并且隨著用戶需(xu)(xu)求的(de)多(duo)樣化和(he)多(duo)層次(ci)，或許移(yi)動(dong)(dong)(dong)互(hu)聯網在(zai)(zai)推動(dong)(dong)(dong)家(jia)(jia)裝(zhuang)行業(ye)移(yi)動(dong)(dong)(dong)化、互(hu)聯化的(de)同時(shi)，還在(zai)(zai)將家(jia)(jia)裝(zhuang)往智能家(jia)(jia)居、生態平臺(tai)化方向引(yin)領。
因此，互聯網家裝這一藍(lan)海吸(xi)引眾多資本(ben)關(guan)注的目(mu)光(guang)。紅(hong)杉、經緯、小米、58同(tong)城等資本(ben)對于(yu)互聯網(wang)(wang)家(jia)(jia)(jia)裝的投資由此開始(shi)。資本(ben)的涌入讓原本(ben)有(you)些(xie)沉悶的家(jia)(jia)(jia)裝市(shi)場變得活躍起來，據不完全統計，互聯網(wang)(wang)家(jia)(jia)(jia)裝平臺(tai)目(mu)前已高達200多家(jia)(jia)(jia)。各個家(jia)(jia)(jia)居電商平臺(tai)逐漸建立，齊(qi)家(jia)(jia)(jia)網(wang)(wang)、土巴兔、美樂(le)樂(le)、家(jia)(jia)(jia)裝e站(zhan)等品牌，都在強勢攻占消費市(shi)場。
2016互聯網家裝企業排行榜TOP100名單
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聯盟站或已打響，孰勝孰負留待創新力抉擇
2015年6月(yue)，東易日盛(sheng)入股美樂(le)樂(le)、宜華木(mu)業(ye)(ye)相繼牽手海爾家居(ju)，借助(zhu)跨界和業(ye)(ye)內(nei)合作(zuo)，家居(ju)行業(ye)(ye)在逐步探索(suo)家居(ju)O2O新模式(shi)、布下家居(ju)企業(ye)(ye)+互(hu)聯網(wang)金融新格局。
9月，線上(shang)企業齊家(jia)(jia)網(wang)投(tou)資(zi)(zi)傳統家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司博若(ruo)森，資(zi)(zi)本聯姻打通線上(shang)線下(xia)。雙方將發揮其(qi)線上(shang)運營和線下(xia)落地的(de)優(you)勢，促(cu)成了互聯網(wang)與家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)的(de)一體化，實現互聯網(wang)基(ji)因(yin)與傳統家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)基(ji)因(yin)的(de)真正融合(he)。
由此可見，家居行業一(yi)掃以往各自為(wei)營(ying)的(de)(de)局(ju)面，處(chu)處(chu)爭取(qu)(qu)合(he)作機會。這種(zhong)品牌資源聯(lian)合(he)的(de)(de)商(shang)業模式，在一(yi)體化(hua)家具市場的(de)(de)需求中將會逐漸取(qu)(qu)代單品牌的(de)(de)運(yun)營(ying)模式，二(er)者的(de)(de)合(he)作并非“1+1”，而是(shi)有著無(wu)限上(shang)漲的(de)(de)價值空(kong)間。而這正是(shi)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)真正本質(zhi)——“分享”、“互(hu)動”和讓服務(wu)切(qie)實“落地”。
當(dang)前(qian)互聯網家(jia)裝(zhuang)浪潮(chao)席卷傳統裝(zhuang)飾企(qi)業(ye)(ye)(ye)，市場發生(sheng)了變化，行業(ye)(ye)(ye)重(zhong)塑正(zheng)在開始(shi)，未(wei)(wei)來(lai)產業(ye)(ye)(ye)鏈高(gao)度整合(he)將(jiang)(jiang)大(da)大(da)縮(suo)短用戶需求(qiu)和(he)產品(pin)、服務(wu)之間的(de)(de)實(shi)現路徑，信息(xi)化、系統化將(jiang)(jiang)大(da)大(da)拓展管理半徑。所以家(jia)裝(zhuang)O2O各種模(mo)式的(de)(de)最(zui)終型態(tai)，或(huo)終是(shi)殊途同(tong)歸，無論是(shi)互聯網的(de)(de)擴張壓(ya)力推動家(jia)裝(zhuang)服務(wu)鏈的(de)(de)重(zhong)新(xin)構建(jian)，亦或(huo)是(shi)消(xiao)費(fei)升級潮(chao)的(de)(de)真正(zheng)出現重(zhong)新(xin)定(ding)義家(jia)裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)供應(ying)需求(qiu)，我們都(dou)應(ying)該(gai)看到，科(ke)技創新(xin)時代(dai)，生(sheng)活更需要(yao)創新(xin)，而家(jia)裝(zhuang)作為(wei)每個人(ren)“生(sheng)活”的(de)(de)開始(shi)和(he)歸宿，創新(xin)供給永遠比需求(qiu)更重(zhong)要(yao)，于此，創新(xin)力便(bian)是(shi)未(wei)(wei)來(lai)家(jia)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)（平臺(tai)）落地的(de)(de)唯一且根(gen)本入口。
