2023年5月19日(ri)，櫻雪廚(chu)電2023年全(quan)國(guo)區域(yu)營銷會(hui)議(yi)在中山(shan)總(zong)部(bu)(bu)隆重(zhong)召(zhao)開(kai)。櫻雪集(ji)團董事(shi)長(chang)李(li)榮坤、副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)陳素、營銷總(zong)監蔡(cai)小軍(jun)、銷售(shou)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)汪旭剛、售(shou)后部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)鄧燦華、市場(chang)部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長(chang)黃慧婷與50名(ming)全(quan)國(guo)各區域(yu)負責(ze)人參(can)與了此次會(hui)議(yi)。李(li)榮坤董事(shi)長(chang)和陳素副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)針對5-6月的工作(zuo)目標和新(xin)零售(shou)目標作(zuo)出了重(zhong)要指示(shi)和要求。

1、主動擁抱變化，才有機會擁抱未來

會(hui)議上，櫻雪集團董事長李榮(rong)坤發表了重(zhong)要的講(jiang)話。

他強(qiang)調(diao)：只有緊緊擁抱新(xin)(xin)零(ling)售，才能不輸給(gei)這個(ge)(ge)時代。目前(qian)，櫻(ying)雪持續布(bu)局下(xia)沉(chen)市(shi)(shi)場，深耕3-6級市(shi)(shi)場，與(yu)京(jing)東(dong)、、蘇(su)寧云等新(xin)(xin)零(ling)售渠道合(he)作(zuo)是發展的(de)大(da)趨勢(shi)大(da)方向。作(zuo)為互聯網(wang)下(xia)沉(chen)市(shi)(shi)場，線上、線下(xia)融合(he)的(de)先行(xing)者，京(jing)東(dong)家(jia)電專(zhuan)賣(mai)店門店數量已突破1.5萬(wan)家(jia)，覆(fu)蓋了全國2.5萬(wan)個(ge)(ge)鄉鎮、60萬(wan)個(ge)(ge)行(xing)政(zheng)村，并持續進行(xing)數量和結構(gou)升級，實現了渠道下(xia)沉(chen)優勢(shi)。櫻(ying)雪總部花大(da)量人(ren)力(li)物力(li)在2022年與(yu)京(jing)東(dong)達(da)成戰略合(he)作(zuo)關系，希(xi)望全國各區域(yu)負責人(ren)務(wu)必推動運(yun)營商與(yu)當地京(jing)東(dong)專(zhuan)賣(mai)店店長對接合(he)作(zuo)，加速對京(jing)東(dong)家(jia)電專(zhuan)賣(mai)店的(de)渠道合(he)作(zuo)，進而獲取更(geng)多(duo)客源。

最(zui)后，李榮坤董事長總(zong)結：面(mian)(mian)對快速演進的商業社會，大(da)(da)家面(mian)(mian)臨的最(zui)大(da)(da)挑戰在于(yu)“不確(que)定性(xing)”，面(mian)(mian)對不確(que)定，櫻雪選擇擁抱變革，不繞著困(kun)難走，也不走捷徑。而櫻雪品牌運營商和區域人(ren)員(yuan)也要緊(jin)跟公(gong)司步伐(fa)不掉隊，順應(ying)市場(chang)變化，積極擁抱新零售！

2、落實董事長重要戰略，提出行之有效的方法論

櫻雪(xue)集團副總裁陳(chen)素在會(hui)上要求各區域(yu)負責(ze)人執行(xing)落(luo)地(di)李榮坤董(dong)事(shi)長提(ti)出(chu)的四大(da)目(mu)標——業績(ji)目(mu)標、吸引(yin)優質商(shang)目(mu)標、品(pin)牌體(ti)驗(yan)大(da)店建設(she)目(mu)標和推進進駐京(jing)東、專賣(mai)(mai)店的新零售目(mu)標。陳(chen)總對此提(ti)出(chu)行(xing)之有效(xiao)的方法(fa)論：推動(dong)體(ti)驗(yan)大(da)店經營(ying)管(guan)理(li)承包(bao)制，確保(bao)大(da)店存活，提(ti)升品(pin)牌和運營(ying)商(shang)在當(dang)地(di)的實力(li)和知(zhi)名度(du)；借助體(ti)驗(yan)大(da)店背(bei)書，召(zhao)開區域(yu)招商(shang)會(hui)，吸引(yin)優質經銷商(shang)加(jia)入，確保(bao)一級商(shang)的發展和壯大(da)；同時借力(li)京(jing)東平臺布局下沉渠道，推動(dong)運營(ying)商(shang)進駐全國京(jing)東、專賣(mai)(mai)店，增加(jia)運營(ying)商(shang)的網(wang)點數量，尋找(zhao)業績(ji)新增長點，2023年目(mu)標進駐全國500家京(jing)東專賣(mai)(mai)店、實現5000萬銷售。

陳總最后以“做難而正確的事(shi)，我們一(yi)起越過山(shan)丘”為主題對(dui)區域一(yi)把手(shou)提(ti)出清晰的要求和(he)定位。成(cheng)(cheng)為領導者(zhe)之前，成(cheng)(cheng)功只同(tong)(tong)自(zi)己(ji)的成(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關；但成(cheng)(cheng)為領導者(zhe)之后，成(cheng)(cheng)功都和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)的成(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關。作為櫻雪營(ying)銷區域一(yi)把手(shou)的標準，必須有(you)業(ye)績、有(you)大店(dian)、會招商、會帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)、懂會議營(ying)銷、會動(dong)銷。有(you)過硬的專業(ye)技(ji)能(neng)、業(ye)績、人(ren)品(pin)，處(chu)理(li)好與客戶、與同(tong)(tong)事(shi)、與合(he)作伙伴的重要關系，爭(zheng)取資源(yuan)達成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)共同(tong)(tong)目標。當(dang)今廚(chu)電市場進入掠奪性競爭(zheng)時代，各區域負責(ze)人(ren)更要清晰自(zi)己(ji)的目標，通(tong)過了(le)解和(he)認可公司的芒(mang)果视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)和(he)各項政策來建(jian)立自(zi)信(xin)和(he)底氣。改變自(zi)身、提(ti)升自(zi)我能(neng)力可通(tong)過梳理(li)現狀(zhuang)、勇于(yu)承擔(dan)責(ze)任(ren)、擺脫現狀(zhuang)、鎖(suo)定目標、喚(huan)醒自(zi)己(ji)的熱情和(he)創造力去(qu)達成(cheng)(cheng)事(shi)業(ye)目標。

營銷總監蔡小軍為大家具(ju)體講解京東的操(cao)作模式(shi)和政策解讀。

銷售部(bu)(bu)部(bu)(bu)長汪旭剛對所有區域人員一季度工作做了全面的總結與(yu)概括，并(bing)對5-6月工作規劃(hua)做了詳細的解析。

在(zai)此次商學院培(pei)訓中

櫻雪舉(ju)辦了簡(jian)單而隆重的頒獎儀式

為2023年1-5月招商會議達標

第一季(ji)度(du)大店建設以及第一季(ji)度(du)業績完成(cheng)的(de)

優(you)秀的(de)全國(guo)營銷人員加冕

表彰他們一直以來的付出和努(nu)力(li)