分析階段

1、明確目(mu)標：明確調(diao)查目(mu)的(de)，以及(ji)要驗證(zheng)的(de)方向，提(ti)升(sheng)調(diao)查信息的(de)有效性。

2、背景(jing)分析：對項(xiang)目(mu)背景(jing)情況，以及相關行業進(jin)行初步了(le)解和(he)分析，判(pan)斷(duan)項(xiang)目(mu)價值(zhi)。

計劃階段

1、調研(yan)計劃(hua)：根據現(xian)有資源去制定(ding)整個調研(yan)計劃(hua)方案(an)，包(bao)括確(que)定(ding)調研(yan)對象、選擇調研(yan)方法、預(yu)估經費(fei)預(yu)算、分步規劃(hua)實施(shi)進度。

實施階段

1、行業(ye)分析(xi)：從項目（產(chan)品）角度去分析(xi)該行業(ye)的(de)趨勢、政策(ce)、相關新聞以及行業(ye)研(yan)究報(bao)告。

2、用戶(hu)分(fen)析：先(xian)定性訪(fang)談一些目標用戶(hu)，對結(jie)(jie)果進(jin)行(xing)記錄，了解該(gai)部分(fen)人群的(de)一些特征后，以定量(liang)問卷的(de)方式(shi)對結(jie)(jie)果進(jin)行(xing)驗(yan)證。

3、產品(pin)分(fen)析：了解相(xiang)關(guan)競品(pin)類型、核心優(you)劣勢、規模大小、盈利方式、產品(pin)定位等信息。

結論階段

在得出一(yi)系(xi)列的調研結果后，對產品發展方向進行(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)預測，主要(yao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)未來一(yi)段時間內的風(feng)險和(he)發展機(ji)遇，細(xi)分(fen)(fen)(fen)市場，技(ji)術和(he)成本可(ke)行(xing)性。然(ran)后根據所有資料(liao)內容概(gai)括總結，提取重(zhong)點(dian)信息進行(xing)闡述(shu)。最后輸(shu)出結論性文檔(dang)，在團隊中進行(xing)分(fen)(fen)(fen)享。

報告輸出

最后一步是輸出(chu)結論性文檔(dang)(dang)，在(zai)這個環節需要注意以容易閱(yue)讀的方式(shi)輸出(chu)可(ke)傳閱(yue)的文檔(dang)(dang)，在(zai)產品(pin)立(li)項之(zhi)初，幫助每(mei)個團(tuan)隊成員了解相關信息，達成共識(shi)，也為之(zhi)后具體(ti)功能實現提(ti)供明確的客觀依據。