在家紡門(men)店(dian)的(de)經(jing)營過(guo)程中(zhong)(zhong),店(dian)門(men)的(de)業(ye)績通常與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性有(you)關,但是時間長了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性會受到打擊,那(nei)么開家紡(fang)專賣店(dian)如何調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性?通常來說主要有(you)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)參與到重(zhong)要的(de)決策(ce)中(zhong)(zhong)來、明(ming)確員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)任務(wu)分配(pei)、提高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)薪資激勵等(deng)方(fang)法。下面一起和Maigoo小編來看詳細的(de)家紡(fang)門(men)店(dian)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)技巧(qiao)介紹(shao)!
在一(yi)(yi)些家(jia)紡區(qu)域性銷售(shou)策略的擬定、方針(zhen)的執(zhi)行等方面,加盟商可以發(fa)動下(xia)屬參與到(dao)討(tao)論中來(lai),能(neng)讓他們感受到(dao)尊(zun)重,讓員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)(zi)己覺得自(zi)(zi)(zi)己是(shi)(shi)有價值(zhi)的,認識到(dao)自(zi)(zi)(zi)身的價值(zhi)。所以,當員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)性不(bu)高的時(shi)候,一(yi)(yi)定是(shi)(shi)與上級存在某種溝通上的障礙(ai)。通過討(tao)論消除障礙(ai),提(ti)高員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)性,不(bu)失(shi)為(wei)一(yi)(yi)種雙(shuang)贏的做法。
家紡加盟店店長在安排工(gong)作時(shi),盡量明確(que)任務的詳細要求(qiu)、責任人、完成時(shi)間(jian)。如果一項工(gong)作涉及多人,還需明確(que)各人的分(fen)工(gong)或者主要的負責人。Maigoo小(xiao)編認(ren)為(wei)通(tong)過明確(que)的任務分(fen)配(pei),可以在一定程度上避(bi)免員工(gong)之間(jian)的責任推(tui)委,極大的淡化了可能出現(xian)的管(guan)理矛盾,調動員工(gong)的積(ji)極性。
金(jin)錢不是萬能(neng)(neng)的,也不能(neng)(neng)達到(dao)長(chang)期讓導購(gou)保持工(gong)作熱情的效(xiao)(xiao)果,但如果在薪資方面都不能(neng)(neng)另(ling)員工(gong)滿意,后續再怎樣調動員工(gong)的積(ji)極性(xing)(xing)也都將是枉然。薪資的激(ji)勵(li)可以產生(sheng)直接、快速的效(xiao)(xiao)果。適(shi)當的薪資激(ji)勵(li),可以調動員工(gong)的積(ji)極性(xing)(xing)。
關(guan)于(yu)木(mu)桶效應,有“短(duan)板(ban)理(li)論”和“長(chang)板(ban)理(li)論”兩種觀(guan)點。“短(duan)板(ban)理(li)論”說:木(mu)桶的(de)容量(liang)取(qu)決(jue)于(yu)最(zui)短(duan)的(de)那塊(kuai)木(mu)板(ban)。“長(chang)板(ban)理(li)論”說:木(mu)桶最(zui)長(chang)的(de)一塊(kuai)木(mu)板(ban)決(jue)定了(le)其特色與優勢(shi)。木(mu)桶效應告(gao)訴我們在管理(li)員(yuan)工時(shi)要關(guan)注家紡團隊里(li)的(de)每一位(wei)員(yuan)工。合理(li)安(an)排(pai)每一位(wei)員(yuan)工,發揮員(yuan)工的(de)優勢(shi),彌補短(duan)處。
家(jia)紡加盟(meng)商在管理人員(yuan)時可以加強工作培(pei)訓(xun)。提升(sheng)促銷(xiao)員(yuan)銷(xiao)售技(ji)巧(qiao)、產品知識,使其更好的立足(zu)于本職工作,做好銷(xiao)售,加盟(meng)店長(chang)應該聯合加盟(meng)總部定期安排對家(jia)紡促銷(xiao)人員(yuan)進行(xing)技(ji)能(neng)方面的提升(sheng)培(pei)訓(xun)。
根據市(shi)場行情制定合適(shi)的(de)薪資福利可以有效的(de)提(ti)高家(jia)紡門店工(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)成功率,也(ye)能(neng)減少員(yuan)工(gong)的(de)流失率并激發員(yuan)工(gong)的(de)銷售熱情,使家(jia)紡門店的(de)員(yuan)工(gong)更好(hao)的(de)為加盟商工(gong)作,提(ti)高營業(ye)額(e)。
一個(ge)友(you)好(hao)、開放的(de)工作(zuo)環(huan)境有利(li)于(yu)家紡店(dian)員(yuan)(yuan)的(de)成長。在(zai)工作(zuo)中既要強調制度(du)、流程,又要根據實際情況做(zuo)出(chu)相應的(de)調整。只要在(zai)不損害公司(si)利(li)益、不影響銷售的(de)情況下(xia),都可以嘗試一下(xia)不一樣的(de)管理方式。改(gai)善家紡店(dian)員(yuan)(yuan)的(de)工作(zuo)環(huan)境,營造一個(ge)輕松的(de)、向(xiang)上的(de)工作(zuo)環(huan)境有利(li)于(yu)管理員(yuan)(yuan)工。