解釋：有時候官網的信息老舊(jiu)，可(ke)能也不(bu)是(shi)最新的，這個可(ke)以重新問下(xia)確認(ren)下(xia)。

解釋：如果(guo)公司的(de)(de)品(pin)(pin)牌新(xin)成立不(bu)久，跟隨這樣的(de)(de)企業還不(bu)如自(zi)主(zhu)創(chuang)業，確定下公司所經(jing)營(ying)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是處(chu)于(yu)哪個階(jie)段？創(chuang)新(xin)期(qi)、成長期(qi)、成熟(shu)期(qi)、衰(shuai)退(tui)(tui)期(qi)，如同人(ren)生一般(ban)，處(chu)于(yu)創(chuang)新(xin)期(qi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)經(jing)營(ying)風險較高;成長期(qi)最(zui)佳(jia);而邁入成熟(shu)期(qi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，則必須配(pei)合較多的(de)(de)行銷活動使其(qi)較具(ju)競爭(zheng)力;衰(shuai)退(tui)(tui)期(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)則可以完全不(bu)子(zi)考慮。

比如(ru)公司還(huan)沒驗證或者想清楚盈利模式(shi)，那么就是(shi)(shi)創新期；如(ru)果公司驗證了生意(yi)模型，但是(shi)(shi)還(huan)有(you)很(hen)多市場、產(chan)品(pin)、運營的嘗試還(huan)沒做，還(huan)有(you)很(hen)多要(yao)(yao)調整(zheng)的，那就是(shi)(shi)成長(chang)期；如(ru)果產(chan)品(pin)把能想到的優化，大塊的事情都(dou)做完了，要(yao)(yao)保(bao)證市場占有(you)率要(yao)(yao)持續曝光(guang)了，那就是(shi)(shi)成熟期。

解釋：這個很現實(shi)，之(zhi)所以加盟(meng)不就是看重對方的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)，只(zhi)有品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)高的(de)才能帶來穩定的(de)收益，因為消費者更容易傾向知(zhi)名(ming)度高的(de)品(pin)牌(pai)以獲取保障。

解釋：正規的(de)(de)(de)公司都會(hui)按(an)流(liu)程走，有自己的(de)(de)(de)品牌商(shang)標注冊，而釣魚品牌只想著撈一(yi)筆(bi)就跑路(lu)的(de)(de)(de)，可不會(hui)這(zhe)么(me)大費周章的(de)(de)(de)去整(zheng)，最好看下商(shang)標的(de)(de)(de)申請日(ri)期時(shi)間和(he)國際分類是(shi)不是(shi)跟(gen)現在(zai)所經營的(de)(de)(de)行業對得上。

中國商標網：

解釋：根據《商(shang)業特(te)許(xu)(xu)經(jing)營管理條例》，特(te)許(xu)(xu)人(ren)從事特(te)許(xu)(xu)經(jing)營活(huo)動應當擁有至少2個直(zhi)營店，并且經(jing)營時(shi)間超過1年。 然(ran)而，不少品(pin)牌根本就(jiu)(jiu)達不到上述要求就(jiu)(jiu)開(kai)始發展加(jia)盟。特(te)許(xu)(xu)加(jia)盟查詢(xun) //txjy.syggs.mofcom.gov.cn/

直營店處(chu)于的位置也(ye)很重要，如果是離中心區(qu)遠(yuan)，地處(chu)偏僻或(huo)者人(ren)流量少(shao)的，那(nei)也(ye)不可考慮，畢竟是品牌的門面，哪(na)有(you)那(nei)么隨便的。

自愿加盟：式通(tong)常(chang)是個別經(jing)營(ying)者(zhe)（加(jia)盟主）繳交一(yi)筆固定金額的(de)指導費用（通(tong)稱加(jia)盟金），由(you)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)教導經(jing)營(ying)的(de)知識(shi)再開設(she)店鋪，或者(zhe)經(jing)營(ying)者(zhe)原有店鋪經(jing)過(guo)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)指導改成連鎖總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)規定的(de)經(jing)營(ying)方式。優點是加(jia)盟主可(ke)以獲得(de)全部(bu)(bu)大多(duo)數的(de)利潤而不需與(yu)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)分享，也(ye)無(wu)百(bai)分之百(bai)的(de)義務需聽(ting)從總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)的(de)指示，但缺(que)點是總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)因此可(ke)以不負責任(ren)，往往指導也(ye)較松(song)散，此外店的(de)經(jing)營(ying)品質也(ye)不容易受(shou)到(dao)控(kong)制。

委托加盟：與(yu)自愿加盟相(xiang)反，加盟主(zhu)加入時只需支付(fu)一定費(fei)用，經營(ying)店(dian)面設備器材與(yu)經營(ying)技術(shu)皆由總(zong)(zong)部(bu)(bu)提供，因此店(dian)鋪的(de)(de)所有(you)權屬(shu)于總(zong)(zong)部(bu)(bu)，加盟主(zhu)只擁(yong)有(you)經營(ying)管理的(de)(de)權利，利潤必須(xu)與(yu)總(zong)(zong)部(bu)(bu)分享，也必須(xu)百(bai)分之百(bai)的(de)(de)聽從總(zong)(zong)部(bu)(bu)指示(shi)。優點(dian)是風險極小(xiao)，加盟主(zhu)無須(xu)負擔(dan)創業的(de)(de)大筆費(fei)用，總(zong)(zong)部(bu)(bu)要(yao)協助經營(ying)也要(yao)分擔(dan)經營(ying)的(de)(de)成敗，但(dan)缺點(dian)是加盟主(zhu)自主(zhu)性小(xiao)，利潤的(de)(de)多數往往都(dou)要(yao)上交總(zong)(zong)部(bu)(bu)。

特許加盟：介(jie)于上述兩方式之間，通(tong)常加(jia)盟(meng)主與(yu)(yu)總部(bu)(bu)(bu)要共(gong)同分(fen)擔設(she)立店鋪(pu)的(de)費用(yong)，其中(zhong)店鋪(pu)的(de)租金裝潢多由加(jia)盟(meng)主負責(ze)，生產設(she)備由總部(bu)(bu)(bu)負責(ze)，優(you)點此(ci)種方式加(jia)盟(meng)主也(ye)(ye)需(xu)與(yu)(yu)總部(bu)(bu)(bu)分(fen)享利(li)(li)潤，總部(bu)(bu)(bu)對加(jia)盟(meng)主也(ye)(ye)擁有(you)控制權(quan)。但因(yin)加(jia)盟(meng)主也(ye)(ye)出(chu)了相當的(de)費用(yong)，因(yin)此(ci)利(li)(li)潤較高(gao)，對于店鋪(pu)的(de)形(xing)式也(ye)(ye)有(you)部(bu)(bu)(bu)分(fen)的(de)建議(yi)與(yu)(yu)決定權(quan)力。

免費加盟：這種方式(shi)在市場很(hen)(hen)少，這種方式(shi)不收(shou)取(qu)任何費用(yong)，這種方式(shi)加盟主(zhu)要針對(dui)材料生產(chan)商和中小小型企業(ye)，他們利益來源于以技術入(ru)股、銷售原材料給客戶(hu)（生產(chan)廠家）來獲取(qu)利潤，這種加盟方式(shi)的(de)最大優點(dian)就是安全性(xing)高(gao)，可(ke)調性(xing)強(qiang)(qiang)。缺點(dian)就是針對(dui)性(xing)很(hen)(hen)強(qiang)(qiang)，局限性(xing)很(hen)(hen)強(qiang)(qiang)，根據行業(ye)的(de)分工不同，技術的(de)應用(yong)領域來加盟，并且好多公司不會以不收(shou)取(qu)費用(yong)來加盟。

解釋：一個是看公司(si)的實力，比如是在電視臺播廣告跟某(mou)些(xie)網站(zhan)投(tou)放(fang)廣告的含金量肯定不一樣，投(tou)放(fang)廣告的力度(du)等(deng)等(deng)，這個也是關乎到品牌的知名度(du)。

解釋：第(di)(di)一(yi)年營運費(fei)用(yong)、第(di)(di)一(yi)年人事費(fei)用(yong)、加(jia)盟(meng)(meng)金(jin)、權利(li)金(jin)、初次進貨、租(zu)金(jin)、設備(bei)、保證金(jin)、廣告費(fei)。欲(yu)加(jia)盟(meng)(meng)開業的(de)基本要求條件，加(jia)盟(meng)(meng)商應評估第(di)(di)一(yi)年的(de)全部費(fei)用(yong)，以(yi)及(ji)往后持續(xu)(xu)每年的(de)必要支出(chu)(chu)，并由此推算出(chu)(chu)應準備(bei)的(de)資金(jin)數，以(yi)及(ji)如(ru)果(guo)經營不順利(li)時(shi)，自(zi)己仍可以(yi)獨自(zi)撐多少時(shi)間，同時(shi)也(ye)應該有一(yi)個最壞的(de)打(da)算，就是當(dang)獲(huo)利(li)不足(zu)或虧損至(zhi)某一(yi)定(ding)額時(shi)，且在(zai)持續(xu)(xu)一(yi)段時(shi)間內，如(ru)果(guo)加(jia)盟(meng)(meng)總部無法提出(chu)(chu)有效(xiao)解決辦法時(shi)，則應考(kao)慮退出(chu)(chu)該加(jia)盟(meng)(meng)系統。

解釋：問(wen)清(qing)楚規則，一(yi)般定(ding)金是不(bu)退的(de)，但是定(ding)金主要是哪方面的(de)定(ding)金這(zhe)個要問(wen)題，包含什(shen)么，不(bu)然到(dao)時候扯皮就難(nan)搞了(le)。

解釋：只有(you)源源不斷(duan)的新品(pin)輸(shu)出，才能保證(zheng)用戶的新鮮(xian)感，這(zhe)個也是后續加(jia)盟店能不能持續發(fa)展的關鍵因素。

解釋：加盟后當然是希望早(zao)點開(kai)店，一般籌建到開(kai)張是1-3個月的時間，如果(guo)太(tai)久了，說不定競爭(zheng)對手搶先(xian)一步。同時也可以(yi)預知公(gong)司的效率問(wen)題。

解釋：初始服(fu)(fu)(fu)(fu)務是(shi)只剛開始加盟(meng)的(de)(de)時(shi)(shi)候，公(gong)司提供的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務有(you)(you)哪(na)些，有(you)(you)些公(gong)司說(shuo)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務是(shi)后期才提供的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務，到時(shi)(shi)不了了之的(de)(de)都(dou)有(you)(you)，具體有(you)(you)哪(na)些，是(shi)否收費等(deng)等(deng)。

培(pei)(pei)訓(xun)(xun)地點(dian)和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)設施(shi)?培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間(jian)、期限和內容(rong)?由(you)誰(shui)支(zhi)付培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費(fei)?誰(shui)支(zhi)付培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)路費(fei)和住(zhu)宿(su)費(fei)?，有一些公司說(shuo)是(shi)免費(fei)，但前提是(shi)要滿足XXX條件才(cai)可以(yi)，這個要問清楚，避免花費(fei)冤(yuan)枉錢。

加(jia)盟后，是否(fou)有為我的員工提供(gong)培訓設施?有什(shen)么條件?如(ru)果(guo)(guo)不提供(gong)，那(nei)么誰來培訓他們?如(ru)果(guo)(guo)要我來培訓，能從公司(si)那(nei)里得(de)到什(shen)么幫(bang)助?

經(jing)營指導(dao)有(you)什(shen)么(me)？是什(shen)么(me)形式？需要收(shou)費嗎？指導(dao)的頻率次數(shu)是多(duo)少？

解釋：加盟(meng)店開張(zhang)，可是頭(tou)等大事，人(ren)氣、氛(fen)圍(wei)、活動(dong)沒(mei)有做足，別(bie)人(ren)怎(zen)么(me)可能會知道(dao)，如果開業總部都(dou)沒(mei)有派人(ren)來，別(bie)說幫忙(mang)了，過場也(ye)好，那(nei)后(hou)續更(geng)別(bie)想了。

解釋：特許權費,可以理解為特許經營(ying)某種商品或(huo)服務收(shou)取(qu)的(de)費用。每個加盟店的(de)規模(mo)不同(tong),按(an)月或(huo)季(ji)收(shou)取(qu)一個固定(ding)數額。這種方(fang)式比較簡單,但不夠合理也(ye)不精確。也(ye)有按(an)比例收(shou)取(qu)方(fang)式:特許人(ren)和受(shou)許人(ren)在合同(tong)中約定(ding),按(an)照營(ying)業額或(huo)利(li)潤額或(huo)其他可計算額度(du)的(de)比例,定(ding)期(qi)收(shou)取(qu)。問(wen)清楚是什么(me)模(mo)式，是否合理。

解釋：比(bi)如(ru)說公司有(you)促(cu)銷活動的(de)時候，是(shi)否(fou)有(you)想要的(de)宣傳促(cu)銷資(zi)料提供，是(shi)否(fou)免費(fei)，若收費(fei)是(shi)多少(shao)等等？

解釋：就是不能隨便做單店促銷降價(jia)，或(huo)者單店的過分升價(jia)，必須統一(yi)行動，保證公平(ping)和合理性。

解釋：一(yi)般來說裝修的費(fei)用(yong)是自己負責(ze)的，而開業的費(fei)用(yong)，有的總部會承擔(dan)一(yi)部分或(huo)者提供某(mou)些支持等(deng)等(deng)。

解釋：如果公司沒有一套完整的(de)問題(ti)(ti)解決方案，那么(me)加盟商后期遇到的(de)問題(ti)(ti)可能就會困難，比如產品出問題(ti)(ti)公司怎(zen)么(me)處理？如果店鋪(pu)經營不善怎(zen)么(me)挽(wan)救等(deng)等(deng)。

解釋：開了加(jia)盟店(dian)后，肯(ken)定是要跟總部那邊(bian)進(jin)貨(huo)的(de)，那么這個物流(liu)費用就(jiu)是一筆不小的(de)開支，所以這個要問清楚。