凈水器店鋪(pu)運營過程(cheng)中常常會出現(xian)員(yuan)工(gong)積(ji)極性(xing)不高的(de)問題，進(jin)而影響到(dao)了(le)(le)店鋪(pu)的(de)銷售。那么開凈水(shui)器(qi)專賣(mai)店怎樣調動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)？通(tong)常可以在經營過程(cheng)中，對(dui)門店員(yuan)工(gong)進(jin)行科學(xue)的(de)管理(li)，既能夠使(shi)得(de)員(yuan)工(gong)自身得(de)到(dao)提(ti)升，又(you)能促進(jin)門店的(de)發展。接(jie)下來，Maigoo小編整理(li)了(le)(le)一(yi)些凈水(shui)器(qi)門店人(ren)員(yuan)管理(li)技巧。希(xi)望對(dui)您(nin)有(you)所(suo)幫助。
員(yuan)工(gong)(gong)之間都是(shi)(shi)由不(bu)同需(xu)求(qiu)的(de)(de)，每一個(ge)人對吉(ji)利的(de)(de)需(xu)求(qiu)都是(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)，有精神層面(mian)的(de)(de)，有物(wu)(wu)質層面(mian)的(de)(de)。在凈(jing)水器店鋪員(yuan)工(gong)(gong)管理過程(cheng)中，要針對不(bu)同的(de)(de)要求(qiu)做好激(ji)勵的(de)(de)分配比例(li)，物(wu)(wu)質和精神激(ji)勵同步(bu)進行，Maigoo小編覺得做到因人而異，投其所需(xu)，才能帶動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極性。
在店鋪工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，各位同(tong)事都是低頭(tou)不見抬頭(tou)見的(de)，如(ru)果氣(qi)氛(fen)很(hen)沉悶，那工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)狀態就會有所(suo)下降。無(wu)論是管(guan)理(li)者還(huan)是員工(gong)(gong)，都是凈水器門店的(de)一(yi)部分行該形(xing)成良好(hao)(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境，需要交(jiao)流和(he)關懷。同(tong)事之間良好(hao)(hao)的(de)人際互(hu)動和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)圍，將大(da)大(da)的(de)提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)歸屬感，進(jin)而調動員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性。
每個人都自(zi)(zi)己獨特的(de)(de)發光點，有著(zhu)自(zi)(zi)己擅(shan)長(chang)(chang)的(de)(de)事情。比(bi)如有些很擅(shan)長(chang)(chang)社交的(de)(de)員(yuan)工，可以安(an)排(pai)到凈水器導購工作或稱產品推廣的(de)(de)職位，相對安(an)靜內向的(de)(de)員(yuan)工可以安(an)排(pai)其(qi)他適合的(de)(de)工作。在做(zuo)自(zi)(zi)己擅(shan)長(chang)(chang)的(de)(de)事情時候，工作效率是最高的(de)(de)，員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)也(ye)會有所提(ti)升。
團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)是(shi)(shi)管理過(guo)程中必不可少(shao)的(de)(de)一項。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)思想上(shang)的(de)(de)教育，也需要實際活動(dong)來加強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)，拉(la)近(jin)員(yuan)工距離。常(chang)見的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)活動(dong)有(you)聚餐、旅游(you)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)游(you)戲等等方(fang)式，都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了促進團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人員(yuan)之間相互了解，促進大家庭(ting)的(de)(de)和(he)諧發展。
管(guan)理過程(cheng)中會(hui)出(chu)現問題(ti)得不到(dao)及時(shi)反饋(kui)的現象(xiang)，比如有些員工(gong)想要申訴某種現象(xiang)，但(dan)是不敢當面說，導致事情發展嚴重。條件(jian)允(yun)許的情況(kuang)(kuang)下可以設(she)立一個匿名反饋(kui)窗口，便于員工(gong)對問題(ti)及時(shi)接積(ji)極的反饋(kui)，也方便管(guan)理者全面了解狀況(kuang)(kuang)。
規章制度(du)是員工的行(xing)為準(zhun)則，俗話說無規矩不(bu)成方圓，這個規矩擋在店鋪中(zhong)就(jiu)是指店鋪規章。規章制度(du)有(you)一個提前告知和(he)警醒的作用，告知員工在上班時間哪些(xie)事情(qing)不(bu)能做，如果做了會受到處(chu)罰。也可以更(geng)好地(di)管理店鋪形象。
對于(yu)員(yuan)工的進步應當(dang)適當(dang)進行獎勵(li)。獎勵(li)的最直(zhi)接方(fang)法就是發放(fang)獎金。雖(sui)然一(yi)個(ge)優秀的員(yuan)工不(bu)是獎勵(li)出來(lai)的，但(dan)是物質(zhi)獎勵(li)是一(yi)定要有的。每天(tian)讓(rang)員(yuan)工做(zuo)這做(zuo)那(nei)，還要學習，對于(yu)員(yuan)工來(lai)說可能會覺得這是工作外的事情，是份苦(ku)差，而(er)不(bu)是器重。如果對于(yu)結構有相應的獎勵(li)，那(nei)轉變當(dang)然就會向(xiang)正向(xiang)發展。
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