在為(wei)進入市場之前，深度靠擦和(he)市場是非(fei)常(chang)有(you)必要的。主要了解當地的市場競爭狀況(kuang)、品(pin)牌分(fen)布情況(kuang)，還有(you)針(zhen)對消(xiao)費者了解當地的消(xiao)費水(shui)平，消(xiao)費能力和(he)消(xiao)費喜(xi)好(hao)如何(he)。還有(you)一點是凈水(shui)器產品(pin)要想(xiang)得到適用，要進行(xing)當地水(shui)質現(xian)狀的檢(jian)測，做(zuo)好(hao)準備階段。

不(bu)同(tong)的凈水器店鋪經(jing)營(ying)模(mo)式會(hui)有不(bu)同(tong)的加(jia)盟費(fei)用(yong)、不(bu)同(tong)的加(jia)盟要求，同(tong)樣的也會(hui)有不(bu)同(tong)的收入(ru)。結合(he)市場調查(cha)和經(jing)營(ying)者資深的狀況，選(xuan)擇區(qu)域代(dai)理還是(shi)連鎖加(jia)盟店，或者選(xuan)擇經(jing)銷商加(jia)盟等。Maigoo小(xiao)編認為作為店鋪來說(shuo)，這些經(jing)營(ying)模(mo)式都是(shi)需要經(jing)營(ying)者自己來代(dai)理，所以(yi)適合(he)自己的，才能保障店鋪持續發展。

團隊模式非常適合店(dian)鋪員工管理，團隊模式讓(rang)(rang)員工結構大(da)大(da)簡化(hua)(hua)，沒有所(suo)謂的上下(xia)級(ji)，所(suo)有的領導和同(tong)事(shi)都簡化(hua)(hua)成了(le)合作伙伴的關系。在工作過程中可以產生高效應團體，也可以讓(rang)(rang)個人優勢得到最大(da)化(hua)(hua)的發揮。將(jiang)都有的都擰成一股繩(sheng)，向同(tong)一個目標靠攏，促進(jin)凈水器(qi)店(dian)鋪的發展。

營(ying)業前(qian)(qian)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)影響到(dao)生意(yi)是(shi)否會有良好的(de)開端，也與未(wei)來運營(ying)由很重要的(de)關系。營(ying)業前(qian)(qian)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)在(zai)凈(jing)水器店鋪裝修的(de)時候就開始(shi)準備(bei)了，階(jie)段性的(de)進(jin)行宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)，持續預熱。激發消(xiao)(xiao)費者的(de)好奇心(xin)，吸引人氣，引流進(jin)入試營(ying)業階(jie)段，之后總結消(xiao)(xiao)費群體特征，總結管理存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)等，在(zai)正式(shi)營(ying)業前(qian)(qian)進(jin)行改(gai)進(jin)，以達到(dao)最好的(de)營(ying)業效果。