不同性質(zhi)的木門門店工(gong)(gong)作，應該(gai)安排不一樣的認識(shi)培訓項(xiang)目(mu)。負(fu)責收銀的就(jiu)(jiu)安排收銀人(ren)視(shi)頻培訓、負(fu)責導購的就(jiu)(jiu)安排銷售培訓，各司(si)其職(zhi)；這樣才(cai)不會產生“被替代”的感覺，讓員工(gong)(gong)有一種價值最大(da)化的感激，這樣才(cai)能調動員工(gong)(gong)的積極(ji)性，才(cai)能讓員工(gong)(gong)更好的為(wei)木門門店工(gong)(gong)作。

一個團(tuan)隊(dui)有了共(gong)同的(de)(de)目(mu)標(biao)之后(hou)，才有前(qian)進的(de)(de)動力。設立共(gong)同的(de)(de)銷(xiao)售目(mu)標(biao)，將銷(xiao)售目(mu)標(biao)與員工(gong)的(de)(de)業績相結合，這樣(yang)可(ke)以在一定程度上(shang)增(zeng)強團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力，才能(neng)確(que)保木(mu)門銷(xiao)售目(mu)標(biao)的(de)(de)實現(xian)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)工(gong)作效率，達(da)到提(ti)高(gao)員工(gong)積極性的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

獎(jiang)勵(li)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是一(yi)種把獎(jiang)勵(li)作(zuo)為激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)手段，運用得當能提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)。因此，在(zai)開木(mu)門專(zhuan)賣店時可(ke)(ke)以(yi)通過現(xian)金(jin)等物質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方式對員(yuan)工(gong)進行嘉(jia)獎(jiang)，還可(ke)(ke)以(yi)在(zai)季度銷售(shou)目(mu)標完成之后，對銷量最(zui)高(gao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)進行精神(shen)上的(de)(de)獎(jiang)勵(li)，可(ke)(ke)以(yi)是口頭表揚(yang)也可(ke)(ke)以(yi)是頒發(fa)獎(jiang)狀等，還可(ke)(ke)以(yi)發(fa)放現(xian)金(jin)獎(jiang)勵(li)，通過獎(jiang)勵(li)激(ji)(ji)(ji)勵(li)激(ji)(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，提高(gao)木(mu)門銷售(shou)額。

相對(dui)(dui)于物質激(ji)勵(li)來說，精神方面(mian)的(de)激(ji)勵(li)更能感(gan)動人(ren)心，也是最為長(chang)久(jiu)的(de)。通過(guo)情(qing)感(gan)激(ji)勵(li)可以(yi)(yi)體(ti)現出領導(dao)者對(dui)(dui)于下屬的(de)關系、信任(ren)之情(qing)。除此之外(wai)還(huan)可以(yi)(yi)對(dui)(dui)堅(jian)持學習的(de)員工(gong)進(jin)行表揚，對(dui)(dui)不(bu)思(si)進(jin)取的(de)員工(gong)的(de)加以(yi)(yi)批評，促使員工(gong)提高(gao)自身(shen)的(de)知識(shi)素(su)養(yang)，方便(bian)木門門店進(jin)行人(ren)員管理。

木門(men)(men)門(men)(men)店(dian)在管(guan)理(li)(li)人員時可以(yi)(yi)通過(guo)加強業務(wu)培(pei)訓(xun)進行管(guan)理(li)(li)。業務(wu)培(pei)訓(xun)可以(yi)(yi)提(ti)高店(dian)員的業務(wu)能(neng)(neng)力，提(ti)高店(dian)員的溝通能(neng)(neng)力和提(ti)高木門(men)(men)專業知識水平；也能(neng)(neng)讓店(dian)員了解(jie)木門(men)(men)門(men)(men)店(dian)的規章(zhang)制(zhi)度和門(men)(men)店(dian)文化，提(ti)高工作(zuo)技能(neng)(neng)和工作(zuo)方法。

Maigoo小編認為在(zai)(zai)木門(men)(men)門(men)(men)店(dian)日(ri)常人(ren)員管理中(zhong)，要改(gai)變傳(chuan)統的(de)團隊管理方式，加(jia)強團隊建設。因此在(zai)(zai)木門(men)(men)門(men)(men)店(dian)的(de)管理中(zhong)可以通過加(jia)強團隊建設的(de)方法(fa)促(cu)進管理員工。現在(zai)(zai)很多行業(ye)企業(ye)都注重團建，團建可以在(zai)(zai)一定的(de)時間內迅速(su)的(de)培養團隊凝聚(ju)力(li)，加(jia)強團隊的(de)責任能力(li)和溝通能力(li)。