門店在制定(ding)工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)時，需要具體明確到每一(yi)個(ge)員工的任(ren)(ren)務(wu)分配情(qing)況。明確任(ren)(ren)務(wu)分配可以避免(mian)員工之(zhi)間相互推(tui)脫，明確員工的責(ze)任(ren)(ren)。在出現問題時，也能(neng)準確迅速找(zhao)到責(ze)任(ren)(ren)人，同時也有利于進行考(kao)核(he)。

建(jian)立共(gong)同的(de)目(mu)標對于調(diao)動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)(ji)性很(hen)重要。只有一(yi)個(ge)門店有了(le)一(yi)個(ge)共(gong)同的(de)目(mu)標之后，員(yuan)工(gong)才會產生集(ji)體榮譽感，才能增(zeng)強團隊(dui)的(de)凝聚力。Maigoo小編(bian)認為建(jian)立共(gong)同的(de)目(mu)標，可(ke)以在思想(xiang)和行動(dong)(dong)上(shang)達(da)成高(gao)度統一(yi)，調(diao)動(dong)(dong)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)(ji)性，大大提(ti)高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)效率。

輕松的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍可以(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)那么(me)緊張，進(jin)而提(ti)高工(gong)作效率，調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極性。所(suo)以(yi)開抽油煙(yan)(yan)機專賣店要想調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性就需要營造一個輕松的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)得到放松。這(zhe)樣才會提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)效率，促進(jin)抽油煙(yan)(yan)機產品成交。

團隊(dui)建(jian)設是一種培養員工(gong)凝聚力的好方法。在抽油煙機門店(dian)進行人員管(guan)理(li)時可以(yi)通(tong)過團建(jian)進行管(guan)理(li)。團建(jian)過程(cheng)中，做(zuo)游戲、比賽(sai)、互相幫助等形(xing)式都可以(yi)培養員工(gong)凝聚力，增強門店(dian)經營信(xin)心。

不管(guan)是新(xin)員(yuan)工還是老員(yuan)工，在進行(xing)(xing)人員(yuan)管(guan)理(li)時(shi)可以從加(jia)強業(ye)務培訓入(ru)手。加(jia)強業(ye)務培訓可以拉近(jin)員(yuan)工與門店的距(ju)離，讓員(yuan)工迅速在心理(li)、行(xing)(xing)動上接受門店，培養歸(gui)屬感。一旦建立出歸(gui)屬感之后，那么對于員(yuan)工的管(guan)理(li)就可以很輕(qing)松的進行(xing)(xing)了。

薪酬(chou)(chou)福利(li)的(de)(de)提高是進(jin)行人員管理(li)最有效的(de)(de)方(fang)式之一(yi)。制(zhi)定(ding)合(he)理(li)的(de)(de)薪資制(zhi)度和福利(li)，在一(yi)定(ding)程度上可(ke)以(yi)方(fang)便(bian)門店進(jin)行人員管理(li)。通過提高薪酬(chou)(chou)福利(li)可(ke)以(yi)讓員工(gong)(gong)認識(shi)到(dao)自身的(de)(de)價(jia)值，激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情和積極性，也能減(jian)少人員流失。