門店在(zai)制定工(gong)作任務時(shi)，需要具體明(ming)確(que)到(dao)每一個(ge)員(yuan)工(gong)的任務分配(pei)情況(kuang)。明(ming)確(que)任務分配(pei)可以避免員(yuan)工(gong)之間相互推脫，明(ming)確(que)員(yuan)工(gong)的責任。在(zai)出現問題時(shi)，也(ye)能準確(que)迅速找到(dao)責任人，同時(shi)也(ye)有(you)利于進行考核。

建(jian)立(li)(li)共同(tong)的目標對于調動員工(gong)積(ji)極性(xing)(xing)很重要。只有一個門店有了一個共同(tong)的目標之(zhi)后(hou)，員工(gong)才(cai)會產生集體榮譽(yu)感，才(cai)能增強團隊的凝(ning)聚(ju)力。Maigoo小編認為建(jian)立(li)(li)共同(tong)的目標，可以在思想和行動上(shang)達成(cheng)高度統一，調動了員工(gong)的積(ji)極性(xing)(xing)，大大提高了員工(gong)的工(gong)作(zuo)效率。

輕松(song)的工(gong)(gong)作氛圍(wei)可(ke)以讓(rang)員工(gong)(gong)不那(nei)么緊張，進(jin)而提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率，調動員工(gong)(gong)積(ji)極性。所(suo)以開(kai)抽(chou)油煙(yan)機專賣(mai)店要想調動員工(gong)(gong)的積(ji)極性就需要營造一個(ge)輕松(song)的工(gong)(gong)作氛圍(wei)，讓(rang)員工(gong)(gong)得(de)到放(fang)松(song)。這樣才會提(ti)高員工(gong)(gong)的效(xiao)(xiao)率，促(cu)進(jin)抽(chou)油煙(yan)機產品成交。

團(tuan)隊建設是一種培(pei)養(yang)員(yuan)工凝聚力的好方法。在抽(chou)油煙機門店(dian)進(jin)行人員(yuan)管(guan)理時可以通過團(tuan)建進(jin)行管(guan)理。團(tuan)建過程中，做游戲、比(bi)賽、互相幫助等形式都可以培(pei)養(yang)員(yuan)工凝聚力，增(zeng)強門店(dian)經營(ying)信(xin)心(xin)。

不管(guan)是(shi)新(xin)員工還是(shi)老員工，在進行(xing)人(ren)員管(guan)理(li)時可以從加強(qiang)業務培(pei)訓(xun)入手。加強(qiang)業務培(pei)訓(xun)可以拉近(jin)員工與門店(dian)(dian)的(de)距離(li)，讓員工迅速在心理(li)、行(xing)動上接受門店(dian)(dian)，培(pei)養(yang)歸屬(shu)感。一(yi)旦建(jian)立(li)出歸屬(shu)感之后，那么對于員工的(de)管(guan)理(li)就可以很輕(qing)松(song)的(de)進行(xing)了。

薪酬福(fu)利的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高是進行(xing)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)最有效的(de)(de)(de)(de)方式之一(yi)。制(zhi)定合理(li)的(de)(de)(de)(de)薪資制(zhi)度和福(fu)利，在一(yi)定程度上可以(yi)方便門店(dian)進行(xing)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)。通過(guo)提(ti)(ti)高薪酬福(fu)利可以(yi)讓員(yuan)工(gong)認(ren)識(shi)到自身的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情和積極性，也能減(jian)少人(ren)員(yuan)流失。