門店在制(zhi)定工(gong)作任務時(shi)，需要具體明確到(dao)每一個員(yuan)工(gong)的任務分配(pei)(pei)情況。明確任務分配(pei)(pei)可以避(bi)免(mian)員(yuan)工(gong)之(zhi)間相互(hu)推脫，明確員(yuan)工(gong)的責任。在出現問(wen)題時(shi)，也(ye)能(neng)準確迅速找到(dao)責任人，同時(shi)也(ye)有(you)利于進(jin)行考核。

建立(li)共同的(de)目(mu)標對于調動(dong)員(yuan)工積極性很重(zhong)要。只有一個門店有了(le)一個共同的(de)目(mu)標之后，員(yuan)工才會(hui)產生(sheng)集體榮(rong)譽感，才能增(zeng)強團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)。Maigoo小編(bian)認為(wei)建立(li)共同的(de)目(mu)標，可以在思(si)想和(he)行(xing)動(dong)上(shang)達成高(gao)度(du)統一，調動(dong)了(le)員(yuan)工的(de)積極性，大大提(ti)高(gao)了(le)員(yuan)工的(de)工作效(xiao)率。

輕松(song)的工作氛圍可以(yi)讓員(yuan)工不那么緊張，進(jin)而提高(gao)工作效(xiao)率(lv)，調動員(yuan)工積極性。所以(yi)開抽油煙機(ji)專賣(mai)店(dian)要(yao)想調動員(yuan)工的積極性就需要(yao)營造一個(ge)輕松(song)的工作氛圍，讓員(yuan)工得到放松(song)。這樣才會提高(gao)員(yuan)工的效(xiao)率(lv)，促進(jin)抽油煙機(ji)產(chan)品成交(jiao)。

團隊建(jian)設是(shi)一(yi)種(zhong)培養(yang)員(yuan)工(gong)凝聚力的好(hao)方法。在抽油煙機(ji)門店進(jin)行(xing)人員(yuan)管理時可以通(tong)過(guo)團建(jian)進(jin)行(xing)管理。團建(jian)過(guo)程(cheng)中，做游戲、比賽、互相幫助等形(xing)式都(dou)可以培養(yang)員(yuan)工(gong)凝聚力，增(zeng)強(qiang)門店經營信心(xin)。

不管(guan)是新員(yuan)(yuan)工還是老員(yuan)(yuan)工，在(zai)進行人員(yuan)(yuan)管(guan)理時可以(yi)從加(jia)強業(ye)(ye)務培(pei)訓入手。加(jia)強業(ye)(ye)務培(pei)訓可以(yi)拉近員(yuan)(yuan)工與門店(dian)(dian)的(de)距離，讓員(yuan)(yuan)工迅速在(zai)心理、行動上接受門店(dian)(dian)，培(pei)養歸(gui)屬(shu)感(gan)。一旦建立出歸(gui)屬(shu)感(gan)之后，那么(me)對于(yu)員(yuan)(yuan)工的(de)管(guan)理就(jiu)可以(yi)很輕松(song)的(de)進行了。

薪酬福(fu)(fu)利(li)(li)(li)的(de)提(ti)高是進行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管理最有效的(de)方(fang)式之一。制定合理的(de)薪資(zi)制度(du)和(he)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)，在(zai)一定程度(du)上可以方(fang)便門店進行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管理。通過提(ti)高薪酬福(fu)(fu)利(li)(li)(li)可以讓員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)識到自身(shen)的(de)價值，激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作熱情和(he)積極性，也能減少(shao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流失。