尊(zun)重(zhong)是一(yi)種最(zui)人性(xing)化(hua)、最(zui)有效的(de)(de)激勵手段之一(yi)，電(dian)熱水器門店經營者(zhe)想(xiang)要調動員工的(de)(de)積極性(xing)，那么(me)要注意尊(zun)重(zhong)員工，不要總是以一(yi)副高高在上的(de)(de)姿態來(lai)對(dui)待員工，尊(zun)重(zhong)員工的(de)(de)個人興趣和愛好(hao)，一(yi)視同仁，尊(zun)重(zhong)作為有效的(de)(de)零成本激勵法，經營者(zhe)要牢牢把握。

目標(biao)(biao)是一種激勵(li)電(dian)熱水器(qi)門(men)店員工(gong)的(de)(de)力量源泉，是調動員工(gong)積極性的(de)(de)重要手段之(zhi)一。員工(gong)在(zai)有了(le)明(ming)確的(de)(de)行動目標(biao)(biao)之(zhi)后，會(hui)不自(zi)覺地向著目標(biao)(biao)努力前進(jin)，并且在(zai)達到目標(biao)(biao)之(zhi)后會(hui)產生成就感和(he)滿足感，有助于增強門(men)店的(de)(de)凝聚力。

電熱(re)水器門店經營者(zhe)想要調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)，Maigoo小編(bian)建(jian)議，經營者(zhe)可以通過制定完善的(de)(de)獎勵(li)制度，對業務(wu)能力出色的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)適(shi)當的(de)(de)薪資或是福利(li)上的(de)(de)獎勵(li)，如果經營者(zhe)忽視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)所達到(dao)的(de)(de)成績，久而(er)久之員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)就會(hui)下降(jiang)，所以獎勵(li)制度對于調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)來說不可忽視。

競(jing)爭無處不在，有(you)(you)競(jing)爭才會(hui)有(you)(you)活力，只有(you)(you)不斷(duan)的激發競(jing)爭，才能不斷(duan)創造更多的價值。一(yi)個良好的競(jing)爭環境對于(yu)電熱水器(qi)門店人員(yuan)(yuan)管理來(lai)說(shuo)，一(yi)方面可以調動員(yuan)(yuan)工的積(ji)極性和上進心，帶動工作(zuo)熱情和服務質量的提高(gao)，另(ling)一(yi)方面通過員(yuan)(yuan)工整體(ti)工作(zuo)熱情的提高(gao)，來(lai)帶動門店的營業額。

在電熱水器門店運(yun)營過程中，Maigoo小編建議，經營者要注重與員工(gong)的(de)溝(gou)通交流，及(ji)時察覺員工(gong)的(de)情(qing)緒變化，適當(dang)聽取(qu)員工(gong)的(de)意見和建議并有所改進(jin)，加(jia)強與員工(gong)的(de)交流除了能(neng)形成良好(hao)(hao)的(de)工(gong)作氛圍外，還能(neng)及(ji)時把握門店運(yun)營中出(chu)現的(de)問題，幫助門店更好(hao)(hao)的(de)運(yun)營。

團隊建設是(shi)提升團隊的(de)快樂(le)能量、向心力及更(geng)加(jia)優(you)化(hua)的(de)管(guan)理(li)手(shou)段。電(dian)熱水器門店管(guan)理(li)者想要更(geng)好地管(guan)理(li)員工(gong)，Maigoo小編建議，不能忽視團隊建設帶(dai)來的(de)正面效應，加(jia)強團隊建設不僅能提高(gao)門店整體的(de)凝聚力，還能樹(shu)立正確的(de)團隊理(li)念，有利(li)于門店長久發(fa)展。