開(kai)店(dian)首先要(yao)做的(de)就是要(yao)對市(shi)(shi)場(chang)進行(xing)分析(xi)，如(ru)果沒(mei)有(you)事先進行(xing)市(shi)(shi)場(chang)分析(xi)，就盲目的(de)開(kai)店(dian)，那市(shi)(shi)場(chang)現(xian)在處于(yu)什么樣的(de)競爭(zheng)環境、你的(de)競爭(zheng)對手有(you)哪些、競爭(zheng)對手的(de)狀況(kuang)如(ru)何、消費(fei)者(zhe)喜歡去哪里(li)買硅(gui)藻泥都不(bu)知道，就沒(mei)有(you)辦法(fa)制定相(xiang)應的(de)經營策略(lve)和應對方式。

除去(qu)了加盟(meng)費的(de)(de)大(da)頭之后(hou)，其(qi)次就是(shi)店面(mian)租(zu)金(jin)(jin)了，店面(mian)租(zu)金(jin)(jin)和門店選址很(hen)大(da)的(de)(de)關系。城市(shi)的(de)(de)不同地(di)段之間差(cha)距還是(shi)很(hen)大(da)的(de)(de)，會影響(xiang)到(dao)店面(mian)的(de)(de)大(da)小，也會影響(xiang)到(dao)店鋪(pu)的(de)(de)客流量，客流量多(duo)的(de)(de)地(di)方租(zu)金(jin)(jin)也會高。選擇(ze)好門店地(di)址為門店經(jing)營打下良好的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

在(zai)硅(gui)藻泥選品(pin)的(de)時候(hou)要注意選擇一(yi)(yi)些有核心競爭力的(de)產(chan)(chan)品(pin)，因為一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)競爭力的(de)產(chan)(chan)品(pin)，本身就(jiu)是帶有一(yi)(yi)定流(liu)量(liang)的(de)，會給門(men)店帶來流(liu)量(liang)促(cu)進門(men)店銷售(shou)。其次(ci)是選品(pin)的(de)類(lei)別和性價比，分階段(duan)進行門(men)店鋪貨，確保硅(gui)藻泥輻(fu)射范(fan)圍包含大部(bu)分的(de)消費者。

Maigoo小(xiao)編提示，店鋪規劃是(shi)后(hou)期(qi)(qi)運營的(de)指(zhi)向(xiang)標(biao)，有利于(yu)在(zai)后(hou)期(qi)(qi)運營發生狀況時(shi)即使(shi)走(zou)回正軌。運營規劃要(yao)做(zuo)好(hao)長期(qi)(qi)和短期(qi)(qi)規劃，根據(ju)現在(zai)狀況制(zhi)定(ding)合理的(de)目標(biao)，避免變成畫大餅(bing)從(cong)而影響員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。按照規劃進行運營，可以少走(zou)一些彎路，很(hen)快的(de)走(zou)向(xiang)門店經營的(de)正軌。