物質激勵作為(wei)調(diao)動(dong)集成墻面加盟(meng)店員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性(xing)的(de)最有效方法，經(jing)營者可以通過完善獎勵制度來激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱(re)情，Maigoo小編建議，經(jing)營者可以通過考核(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)業務完成情況(kuang)來適當(dang)增(zeng)加員(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎勵待遇(yu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎勵待遇(yu)增(zeng)加了有利于提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)服務質量，推動(dong)門店更(geng)好的(de)發展。

有些(xie)經(jing)營(ying)者(zhe)喜歡包攬門(men)店(dian)經(jing)營(ying)的(de)(de)大小(xiao)事務，什么都不讓(rang)員工(gong)參與，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)員工(gong)就會產生懈怠情緒，所以(yi)經(jing)營(ying)者(zhe)想要(yao)調動集成墻面加盟店(dian)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，Maigoo小(xiao)編建議，可以(yi)通過(guo)積極(ji)下放權力(li)的(de)(de)方(fang)式培養員工(gong)的(de)(de)主人翁(weng)意識，有利于門(men)店(dian)更好的(de)(de)經(jing)營(ying)。

一個(ge)良好的工(gong)作氛圍對于調動集成(cheng)墻面加(jia)盟(meng)店員工(gong)的積極性來說是一個(ge)潛移默化(hua)而又深遠持久的影響因(yin)素，Maigoo小編建(jian)議，經營者(zhe)可(ke)以通過團隊建(jian)設活動來形成(cheng)員工(gong)之間友好的人(ren)際互動，有利(li)于營造(zao)輕松愉快的工(gong)作氛圍，減少矛盾的產(chan)生。

集成墻面門店經營者想要(yao)更(geng)好(hao)地管理員工(gong)(gong)，首先就要(yao)尊重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值，尊重(zhong)是人(ren)與人(ren)之間(jian)溝通交往的(de)(de)前提之一，每(mei)一位員工(gong)(gong)無(wu)論業績的(de)(de)好(hao)壞，他們確(que)確(que)實實有在為門店的(de)(de)發展貢獻(xian)出自己的(de)(de)一份力量，經營者不要(yao)過于苛責員工(gong)(gong)，要(yao)學(xue)會(hui)肯定員工(gong)(gong)的(de)(de)付出，尊重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值，有利于增強員工(gong)(gong)的(de)(de)向心(xin)力。

有(you)競爭(zheng)才有(you)活力，良性競爭(zheng)作為推動集(ji)成墻面門(men)店(dian)更好(hao)經(jing)營(ying)的方式，Maigoo小編建議(yi)，經(jing)營(ying)者(zhe)在門(men)店(dian)日常經(jing)營(ying)過程中，可以適當(dang)引導員(yuan)工之間進行良性的競爭(zheng)，例如業務(wu)水(shui)平(ping)、知識儲(chu)備等方面的比拼，通過公平(ping)有(you)序的競爭(zheng)來有(you)效激發員(yuan)工的工作熱情，幫助門(men)店(dian)更好(hao)的發展(zhan)。

加強員(yuan)(yuan)工(gong)培訓是一(yi)個很好(hao)地(di)管理(li)集成墻面加盟(meng)店員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)方(fang)法，Maigoo小編建(jian)議(yi)，經營者(zhe)可以通過定(ding)期派遣員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)加盟(meng)總(zong)部培訓或是組織員(yuan)(yuan)工(gong)參加行業研討(tao)會等(deng)方(fang)式(shi)提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)業務(wu)水平和銷售能力，有利(li)于促進員(yuan)(yuan)工(gong)自身的(de)發展，幫助(zhu)門店更好(hao)運營。