一、為什么要在年前做招聘?
年前的招聘準備工作(zuo)至關重要,不(bu)容小覷。縱觀原因,主(zhu)要有以(yi)下幾點:
1、年(nian)底是(shi)所(suo)有企(qi)業(ye)人員(yuan)相(xiang)對穩定的時(shi)期,因(yin)為(wei)牽涉著(zhu)年(nian)終考評及相(xiang)關(guan)分紅福利,所(suo)以(yi)大(da)多的人會選擇年(nian)后跳槽。
但(dan)是(shi)作為(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)企(qi)業(ye)(ye)若是(shi)沒有(you)年(nian)前的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)準備,年(nian)后出現員工(gong)突然離職必會(hui)讓企(qi)業(ye)(ye)感到措手不及(ji),所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)在(zai)年(nian)前鎖定意向(xiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)網站,提前將招(zhao)(zhao)聘(pin)信息公布,讓有(you)意向(xiang)換(huan)工(gong)作的(de)人員心里有(you)個(ge)底(di),年(nian)后可以(yi)直接跟有(you)意向(xiang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)取得(de)聯系。
從求職者角度來講,如(ru)果年前被(bei)錄(lu)用,利用年前企業相對(dui)(dui)較(jiao)忙(mang)的(de)這段機(ji)遇可以更(geng)(geng)好的(de)鍛煉自己,使自己更(geng)(geng)好的(de)熟練業務,對(dui)(dui)年后更(geng)(geng)快得投入到工(gong)作中打下良好基礎,更(geng)(geng)容易受到認(ren)可。
2、年后是招聘的高峰期,此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈,因為求職者的選擇空間很大,同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位,所以,招聘單位的面試成功率相對較低。這就需要(yao)企(qi)業單位付出更多的(de)招(zhao)聘成本與時間去尋(xun)找所需要(yao)的(de)人才。
3、年(nian)前(qian)針(zhen)對春(chun)節這一(yi)(yi)盛大(da)(da)節日,一(yi)(yi)般(ban)網站等招聘渠道(dao)會(hui)進行降價活動,企業單位不(bu)防趁(chen)此機(ji)會(hui)提前(qian)為(wei)年(nian)后(hou)招聘做些準備,不(bu)僅提前(qian)受到一(yi)(yi)部分求(qiu)職者(zhe)的關注,還會(hui)大(da)(da)大(da)(da)得降低招聘成(cheng)本,可謂是“一(yi)(yi)箭雙雕”。
4、年(nian)前招(zhao)聘可以(yi)讓您(nin)(nin)公司走在(zai)同行業(ye)的(de)(de)最前面!明年(nian)年(nian)初當您(nin)(nin)的(de)(de)同行企業(ye)還(huan)在(zai)苦惱人(ren)才有流失的(de)(de)時候,您(nin)(nin)早就在(zai)今年(nian)把人(ren)員補(bu)齊,可以(yi)將您(nin)(nin)的(de)(de)重心放在(zai)更重要的(de)(de)業(ye)務上面了。
5、年前招聘可(ke)以(yi)讓您(nin)公(gong)(gong)司(si)(si)比同行其他(ta)公(gong)(gong)司(si)(si)發展更快!當您(nin)同行公(gong)(gong)司(si)(si)還在培(pei)訓新員工的時候(hou),您(nin)這邊招的人已經可(ke)以(yi)為您(nin)公(gong)(gong)司(si)(si)創造(zao)效益(yi)了,為明年年初第一仗(zhang)做好(hao)準備(bei)。
二、年前招人方法有哪些
1、員工推薦
一般來講,老帶新的(de)(de)推薦(jian)招聘方(fang)式,員工(gong)(gong)穩定性相對(dui)比較(jiao)高,肯定也(ye)有HR采取了這種方(fang)式,但(dan)力度是(shi)否達(da)到。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo),對(dui)推薦(jian)員工(gong)(gong)的(de)(de)獎勵是(shi)不是(shi)太輕了,大家不愿意推薦(jian),或者(zhe)兌(dui)現獎勵不及時。兌(dui)現獎金時最好開(kai)大會進(jin)行,讓領(ling)獎者(zhe)上(shang)臺(tai)領(ling)取,這樣的(de)(de)宣傳效果更好。總之,需要向領(ling)導展開(kai)說(shuo)(shuo)服工(gong)(gong)作。
2、內部管理
員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績,有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力,為什么過年回家一定要離職,然后春節過后再出來另行找工作?如果公司在人性化管(guan)理(li)、待(dai)遇、工作環境等方面做(zuo)得不錯。員工還是會離職回(hui)家過春節嗎?
3、派遣公司
專業(ye)的人(ren)力(li)中(zhong)介公司,由于(yu)其招(zhao)聘渠道(dao)(dao)多(duo),人(ren)力(li)保障一般不錯,使(shi)用這個渠道(dao)(dao)可能(neng)(neng)會(hui)增加一定的費用,但相對沖(chong)量沖(chong)業(ye)績獲(huo)得(de)客戶認可,這個費用是值(zhi)得(de)的。所以,與派遣(qian)公司保持友好合作(zuo)是不能(neng)(neng)少而且應(ying)當加強的渠道(dao)(dao)。
4、產品轉型
公司所接訂單為什(shen)么一(yi)定(ding)是年底需要(yao)完成的(de),這樣的(de)客戶可(ke)以慢慢優化的(de),可(ke)以開(kai)發(fa)一(yi)些其他地區的(de)客戶,退一(yi)步講,如果他們產品的(de)利潤很高,可(ke)以給(gei)員(yuan)工(gong)更多激勵,一(yi)定(ding)會得到扭(niu)轉的(de),沒有哪(na)個員(yuan)工(gong)看(kan)到有誘(you)惑的(de)錢不動心的(de)。
5、人才儲備
最好的辦法還是在人員(yuan)富裕的情況下,通過網絡招聘或者(zhe)熟人推薦(jian)等方式,建立(li)自己的人才庫,簡單來說就是建立(li)一個人員(yuan)信息表,以(yi)備不(bu)時(shi)之需。等到用人時(shi)才去招聘,可(ke)能效果不(bu)好,成本也(ye)會高(gao)很多(duo)。
6、培訓必修課
人員招(zhao)進來,培訓很重要。除(chu)了芒果视频下载(zai)必(bi)講(jiang),還(huan)要注意培訓員工(gong)的敬(jing)業精神(shen)!很多(duo)公司都缺失這一(yi)塊。而這一(yi)塊恰恰是使員工(gong)精神(shen)與工(gong)作產(chan)生共(gong)鳴(ming)的必(bi)修課!