該圖片由注冊用戶"巧奪天工"提供，版權聲明反饋

王周(zhou)：《巧奪(duo)天工》第(di)一版問世后，很多客戶認(ren)為書寫得很實在， 并從中受益，對(dui)紅木家具的(de)(de)制作工藝有(you)了更(geng)深(shen)入(ru)地(di)了解，那些自己干事業的(de)(de)人，尤其對(dui)我們的(de)(de)選人、用人理念頗感興趣，為巧奪(duo)天工二十多年(nian)來 100% 的(de)(de)干部穩定率驚嘆、折(zhe)服，這在一個企業中是很難(nan)做(zuo)到(dao)的(de)(de)，今天咱(zan)們就(jiu)先聊聊這個話(hua)題吧。

張愛冬：好的(de)(de)(de)，中層(ceng)干部的(de)(de)(de)穩定率(lv)高(gao)與(yu)我們獨(du)特的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)理(li)(li)念(nian)有關(guan)系。我們一(yi)直(zhi)奉行(xing) “道不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)相為謀”、“空瓶子理(li)(li)論”、“厚德(de)載物” 等(deng)芒果视频下载，在普通(tong)員(yuan)工的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)拔上我們的(de)(de)(de)標準就(jiu)很(hen)高(gao)，只(zhi)要不(bu)(bu)合適，決不(bu)(bu)將就(jiu)，使得員(yuan)工招聘錄用(yong)率(lv)一(yi)直(zhi)都很(hen)低，基本上是(shi) 8:1，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說， 平均每 8 個(ge)應聘人(ren)員(yuan)中，最終留下來的(de)(de)(de)只(zhi)有 1 個(ge)。對于中層(ceng)干部的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)拔我們更慎(shen)重，經(jing)過層(ceng)層(ceng)篩選(xuan)(xuan)(xuan)，最終選(xuan)(xuan)(xuan)拔出來的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)德(de)才兼備，與(yu)公(gong)司志同道合，這些年他們一(yi)直(zhi)勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)，忠實可靠(kao)，人(ren)員(yuan)穩定率(lv)保(bao)持在100%，相信后(hou)十年也(ye)(ye)將是(shi) 100%。

王周：在如此嚴格(ge)的(de)條件下選(xuan)拔出的(de)管理人(ren)員，其優秀程度可想而知， 對今后十年保持 100% 的(de)穩定率您的(de)勝算在哪里？

張愛冬：“謀可(ke)(ke)(ke)寡不可(ke)(ke)(ke)眾，利(li)可(ke)(ke)(ke)共(gong)不可(ke)(ke)(ke)獨”。作為企(qi)業(ye)一(yi)(yi)把手(shou)，要有長遠的(de)眼光和過人(ren)(ren)的(de)魄力，繪(hui)制企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)宏偉藍圖，讓員工看(kan)到希(xi)望， 有奔(ben)頭。“千(qian)軍易得(de)，一(yi)(yi)將難求 ”，這(zhe)些(xie)百里挑一(yi)(yi)的(de)人(ren)(ren)是(shi)支撐企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)脊梁(liang)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)最大的(de)一(yi)(yi)筆無形(xing)資(zi)產。他(ta)們需要的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)金錢，更是(shi)一(yi)(yi)份屬于自己的(de)事業(ye)。巧奪(duo)天工能(neng)取得(de)今天的(de)成績，不是(shi)我一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)付出，是(shi)大家(jia)共(gong)同努力的(de)結果，勞動成果必須與大家(jia)共(gong)同分享，我的(de)任務就是(shi)把這(zhe)個(ge)平臺搭建好，讓這(zhe)些(xie)有能(neng)力、想干事的(de)人(ren)(ren)放開手(shou)腳去做(zuo)事。他(ta)們已經把巧奪(duo)天工的(de)事業(ye)當成了自己的(de)事業(ye)，別說十(shi)(shi)年(nian)，就算(suan)二十(shi)(shi)年(nian)100% 的(de)穩(wen)定率我也(ye)充滿信心。

王周：企業(ye)(ye)發展越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，留(liu)住人才就順理成章了(le)，一個(ge)好的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)社會(hui)的(de)(de)財(cai)富(fu)，也(ye)是(shi)我(wo)們消費者的(de)(de)財(cai)富(fu)。縱觀整個(ge)紅木(mu)家具(ju)市(shi)場，大(da)企業(ye)(ye)十(shi)分鮮見，小作坊居多，您能講一下其中(zhong)的(de)(de)原因嗎(ma)？

張(zhang)愛冬：我們生產紅木家(jia)具十幾年，在我看來，制約紅木家(jia)具行業(ye)發展的(de)因(yin)素有(you)三點：

一(yi)是從業者(zhe)普遍起(qi)點低，整體素(su)質差，很難做到(dao)系統管理，成為制約企(qi)業發展的瓶頸(jing)。

二是企業負責人缺乏社會責任感，只追求眼前利(li)益，真正耐住性(xing)子做品牌(pai)的少。

三是(shi)國家對(dui)傳統行業的支持力度不大。

目前(qian)國(guo)家(jia)主要支持高(gao)新技術產(chan)業(ye)，它們在銀行(xing)貸款、融(rong)資(zi)、上市(shi)等方面都享有(you)(you)(you)國(guo)家(jia)優惠政策，相反，生產(chan)紅木家(jia)具的(de)民營(ying)中小企業(ye)在銀行(xing)信貸等方面處于劣勢，這一點我們感(gan)受頗(po)深。企業(ye)發展過程中困難重重， 危(wei)機(ji)四(si)伏，發展越大(da)風險(xian)越大(da)，有(you)(you)(you)的(de)經營(ying)無方，虧損破產(chan)；有(you)(you)(you)的(de)受大(da)環境影響甚至(zhi)銀行(xing)制約(yue)，資(zi)金鏈斷裂，企業(ye)家(jia)跳樓跑路(lu)(lu)，有(you)(you)(you)句行(xing)話，民營(ying)企業(ye)家(jia)不(bu)是在監(jian)獄里，就是在通(tong)往監(jian)獄的(de)路(lu)(lu)上。

所以(yi)紅(hong)木(mu)家(jia)具(ju)行業出現很(hen)多家(jia)庭作坊，低投入低風險，小打小鬧， 這(zhe)些也是可以(yi)理解的。

王周：既然(ran)現(xian)狀如(ru)(ru)此，那如(ru)(ru)何破局(ju)創新呢？

張愛冬：這種局面在將來的很(hen)長(chang)一段時(shi)間內(nei)很(hen)難徹底扭轉，受(shou)制(zhi)因(yin)(yin)(yin)素太多(duo)，當(dang)前的大(da)學生不看好(hao)傳統(tong)行(xing)業(ye)，年(nian)輕人也沉不下(xia)心學習木工技術。雖然機械(xie)化程度越來越高(gao)，但仍需(xu)要很(hen)多(duo)有木工技術的工人，“武器是(shi)戰(zhan)爭中的重要因(yin)(yin)(yin)素，但不是(shi)決(jue)(jue)定因(yin)(yin)(yin)素，決(jue)(jue)定因(yin)(yin)(yin)素是(shi)人不是(shi)物” ，傳統(tong)家具(ju)行(xing)業(ye)正處于(yu)后繼乏人的困局中。

王周：面對(dui)這種(zhong)局(ju)面，巧奪天工如何應(ying)對(dui)？

張(zhang)愛冬：“不(bu)謀全局者(zhe)不(bu)足謀一域(yu)，不(bu)謀萬事者(zhe)不(bu)足謀一時。”如果企業不(bu)從長遠考慮，不(bu)自己培養人，終將(jiang)面臨危機。我們早在三年以(yi)前(qian)， 就著(zhu)手培養年輕人，已(yi)有部分人走上重(zhong)要崗位(wei)。

王周：中(zhong)國人(ren)的壽(shou)命越來越長，但民營企業卻難以(yi)“延年益壽(shou)”， 您認為問題出在哪里？

張愛冬：有些(xie)企(qi)業沒有長遠規劃注定(ding)干不長，這個不必多說。也(ye)(ye)有些(xie)企(qi)業在(zai)發展高(gao)峰(feng)期突然倒下，分析原因，問(wen)題(ti)大都出自(zi)企(qi)業內部，所謂(wei)“堡壘從(cong)內部攻破”。自(zi)古以來，既(ji)有秦皇漢武(wu)、唐宗宋祖等(deng)開(kai)疆(jiang)擴(kuo)土的風流人物(wu)，也(ye)(ye)有殷(yin)紂(zhou)王、隋煬帝等(deng)亡國(guo)(guo)之君，既(ji)有房玄齡、杜如晦輔(fu)佐李世(shi)民開(kai)創貞觀盛(sheng)世(shi)的賢相，也(ye)(ye)有李林(lin)甫、楊國(guo)(guo)忠(zhong)禍國(guo)(guo)殃民的奸相。企(qi)業發展也(ye)(ye)是同樣的道理，同樣需要(yao)“明(ming)君賢相”。

王周：是啊，企業(ye)發展(zhan)任(ren)重(zhong)道遠，那(nei)企業(ye)中的“明君賢相”何(he)以為政？ 張(zhang)愛冬：前面說過企業(ye)主(zhu)要負(fu)責人(ren)要有眼光(guang)、有魄力，除(chu)此之(zhi)外還要做到以下兩點(dian)：

一是任(ren)人(ren)唯賢。很多民營企業做不(bu)好(hao)的(de)原因也在于任(ren)人(ren)唯親(qin)，只信任(ren)自己(ji)的(de)家人(ren)、親(qin)戚、朋友，將其安(an)排在重要崗(gang)位，認為只有他們忠實可靠，在我看來這是完全錯誤的(de)，正確的(de)做法應該是英雄不(bu)問出處，敞開大門，招賢納士，廣開言路，任(ren)人(ren)唯賢。

二是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正。在處理問題時，特別是(shi)(shi)處理下(xia)屬之間的矛盾和糾紛(fen)， 一定要(yao)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正，一碗(wan)(wan)水端平。那(nei)怎樣才(cai)能做到(dao)一碗(wan)(wan)水端平呢(ni)？在我看來(lai)， 就是(shi)(shi)沒有私心，不管當事人是(shi)(shi)新員工還是(shi)(shi)企業(ye)元老，不管他擔(dan)任(ren)什么職務(wu)， 更不要(yao)考慮他的身(shen)世背景，實事求(qiu)是(shi)(shi)就能做到(dao)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正，心底無私天地寬。

在工資待遇(yu)上更要(yao)做到公平公正(zheng)，依據每個(ge)人的貢獻大小，付出多(duo)少合理分配，不患貧窮患不均(jun)，做好這一(yi)點最重要(yao)的還是沒有私心。

王周：明君(jun)主綱，賢相(xiang)論(lun)道(dao)，有所為(wei)(wei)有所不為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)企業中層(ceng)管理干(gan)部何以規(gui)避錯誤？

張愛(ai)冬：一是格(ge)局要大(da)，心(xin)胸要寬廣。格(ge)局小(xiao)的(de)人(ren)只看到壞處看不(bu)到好處，只在(zai)乎眼前不(bu)看長遠(yuan)，只知(zhi)道自(zi)己出力大(da)，看不(bu)到他人(ren)的(de)付出， 如果這種人(ren)多了，隊伍就會形成(cheng)幫派，走向分(fen)裂，這就是有(you)些(xie)企業在(zai)鼎盛(sheng)發(fa)展期突(tu)然倒下的(de)原因之(zhi)一，也就是堡壘從(cong)內部攻破。

二是在(zai)其(qi)(qi)位謀其(qi)(qi)政，不在(zai)其(qi)(qi)位不謀其(qi)(qi)政，不隨便對他(ta)人工作(zuo)評頭論足。沒(mei)(mei)有調查研(yan)究(jiu)就沒(mei)(mei)有發言(yan)權，一項工作(zuo)，只有深入其(qi)(qi)中，透徹了(le)解才能提出合理化建議。

三(san)是重視實踐，不紙上談兵。只動口不動手的人(ren)不能將理論與實踐相結(jie)合，難以獨立完成一項(xiang)工作，不能獨擋一面(mian)。

四(si)是把(ba)每一(yi)件小(xiao)事(shi)(shi)做(zuo)好。很多人認(ren)為(wei)管理者(zhe)都是做(zuo)大(da)事(shi)(shi)的，其實大(da)事(shi)(shi)都是由小(xiao)事(shi)(shi)組成的，小(xiao)事(shi)(shi)做(zuo)不(bu)好大(da)事(shi)(shi)更做(zuo)不(bu)好，正所謂(wei)“一(yi)屋不(bu)掃， 何以掃天下(xia)”。

王(wang)周：一(yi)個企(qi)業能走多遠，最終還是取決于(yu)掌舵者的(de)格局和眼(yan)光。請(qing)您談一(yi)下對當前紅木家具市場(chang)的(de)看法(fa)？

張愛冬：我們從(cong) 2007 年開(kai)(kai)始(shi)生產紅木(mu)(mu)家(jia)具(ju)，經歷了(le) 2008 年的輝(hui)煌(huang)期(qi)(qi)、2014 年的低迷期(qi)(qi)、2016 年的高峰(feng)期(qi)(qi)，雖然起(qi)起(qi)落落出現過波動(dong)，但是市場一直在不斷擴大(da)，越來越多的人開(kai)(kai)始(shi)了(le)解(jie)并喜歡紅木(mu)(mu)家(jia)具(ju)，客戶群體從(cong)之(zhi)前的“名門望族”逐步延伸到尋常百姓(xing)。2018 年，我們先后在北京、上(shang)海開(kai)(kai)設大(da)型旗(qi)艦店，對未來發展充(chong)滿(man)信心。國(guo)家(jia)也在大(da)力提倡回歸傳(chuan)統文化(hua)，重要的外事活動(dong)都使用紅木(mu)(mu)家(jia)具(ju)，紅木(mu)(mu)家(jia)具(ju)行業的蓬勃(bo)發展才剛剛開(kai)(kai)始(shi)。

王周：目前，很(hen)多人(ren)不看好傳統行業(ye)尤其(qi)是紅木家具(ju)行業(ye)的發展前景， 認為消費人(ren)群有限，市場已接(jie)近飽(bao)和，對此您怎么看？

張(zhang)愛(ai)(ai)冬：其實(shi)(shi)紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)行業(ye)是(shi)(shi)(shi)個朝陽行業(ye)，只是(shi)(shi)(shi)我(wo)們從業(ye)者沒有做好(hao)(hao)，限制了整個行業(ye)的發(fa)展。一是(shi)(shi)(shi)市場亂，精品少，讓很多(duo)紅(hong)(hong)(hong)木(mu)愛(ai)(ai)好(hao)(hao)者望而卻步。二(er)是(shi)(shi)(shi)有些(xie)用過(guo)劣質(zhi)紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)的受害(hai)者心(xin)灰意冷，對紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)徹底(di)失去(qu)信(xin)(xin)心(xin)。就像當年的三(san)鹿(lu)奶粉事(shi)件，讓國(guo)人不(bu)敢相(xiang)信(xin)(xin)國(guo)產奶粉，幾(ji)乎導(dao)致整個行業(ye)的崩潰(kui)。三(san)是(shi)(shi)(shi)宣傳普及不(bu)夠，很多(duo)人并(bing)不(bu)真正了解紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)， 以為價(jia)格(ge)昂貴，高不(bu)可攀。實(shi)(shi)際上(shang)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)那樣，很多(duo)歐式、實(shi)(shi)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)的價(jia)格(ge)和紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)相(xiang)比并(bing)不(bu)低，但其價(jia)值遠(yuan)遠(yuan)不(bu)如紅(hong)(hong)(hong)木(mu)家(jia)(jia)(jia)(jia)具(ju)。

王周：那您(nin)覺得從業者(zhe)下一步該怎么做呢？

張愛冬：從 2015 年開(kai)始，紅(hong)木家(jia)具行業已經開(kai)始了洗牌的(de)(de)過程，但(dan)還遠遠不夠(gou)，這就要求我(wo)們從業者要提(ti)高整體素質，下功夫把(ba)產(chan)品做好， 只有精(jing)品多了，才能(neng)加(jia)速優勝劣(lie)汰的(de)(de)過程，把(ba)粗制(zhi)濫造的(de)(de)產(chan)品徹底清(qing)出市場，到那時(shi)，紅(hong)木家(jia)具的(de)(de)市場前景不可估(gu)量。

王(wang)周：聽您這樣說，我也對紅木家(jia)具(ju)行業充滿了信(xin)心。

張愛冬(dong)：作為紅(hong)木(mu)(mu)家具生產制造企業，我們有責任、有義務(wu)把產品做好，做出我們這(zhe)個時代(dai)的特(te)色(se)，讓(rang)(rang)更(geng)多人(ren)用上精品紅(hong)木(mu)(mu)家具，更(geng)讓(rang)(rang)我們幾(ji)千年的紅(hong)木(mu)(mu)家具傳統文化世(shi)(shi)世(shi)(shi)代(dai)代(dai)傳承下去！