【創(chuang)業】創(chuang)業想(xiang)要成功(gong) 十個思維誤區不得不看

思維誤區一：過度自信

這(zhe)類創業者(zhe)很多產(chan)(chan)品(pin)(pin)出身，對(dui)(dui)(dui)于(yu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，都(dou)有(you)著(zhu)極高的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)信。談到(dao)競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)不(bu)(bu)(bu)屑一(yi)顧，從來(lai)不(bu)(bu)(bu)把同類的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放在(zai)眼里，問到(dao)優(you)(you)勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時候，認(ren)為最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢在(zai)于(yu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)人，在(zai)于(yu)價值(zhi)觀這(zhe)些比較務需的(de)(de)(de)(de)東西。從來(lai)不(bu)(bu)(bu)去(qu)追蹤對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，也認(ren)為對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)永遠追趕不(bu)(bu)(bu)上(shang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，盲(mang)(mang)目(mu)對(dui)(dui)(dui)技術自(zi)(zi)(zi)信。黑馬哥見過(guo)一(yi)些這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)，更有(you)甚者(zhe)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批(pi)評質(zhi)疑聽(ting)(ting)不(bu)(bu)(bu)進去(qu)，認(ren)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)就是(shi)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)需要調整(zheng)。還(huan)有(you)詆毀同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)。如果以及(ji)有(you)了以上(shang)的(de)(de)(de)(de)思維誤區，請最(zui)(zui)快修正，真正的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)好的(de)(de)(de)(de)思維態度是(shi)要自(zi)(zi)(zi)信，但不(bu)(bu)(bu)盲(mang)(mang)目(mu)自(zi)(zi)(zi)信。要在(zai)戰(zhan)略上(shang)藐視(shi)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)，但在(zai)戰(zhan)術上(shang)重視(shi)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)。能夠聽(ting)(ting)得見旁觀者(zhe)對(dui)(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批(pi)評與(yu)吐(tu)(tu)槽，能善于(yu)學習(xi)同類其他產(chan)(chan)品(pin)(pin)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)味的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)吐(tu)(tu)槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別(bie)人做(zuo)(zuo)什么，就跟(gen)著做(zuo)(zuo)什么，并且不(bu)(bu)斷轉(zhuan)向，創(chuang)業的(de)目(mu)的(de)就是(shi)跟(gen)隨別(bie)人，什么熱門(men)做(zuo)(zuo)什么。我曾經認識一個(ge)創(chuang)業者，最初做(zuo)(zuo)團購(gou)(gou)，團購(gou)(gou)倒了(le)他(ta)又(you)轉(zhuan)向做(zuo)(zuo)電(dian)商(shang)，電(dian)商(shang)泡沫(mo)破滅又(you)做(zuo)(zuo)O2O，結果幾(ji)年(nian)下來依然處于一個(ge)很小的(de)規模。從當年(nian)的(de)分類信息大戰(zhan)，到視頻大戰(zhan)，再到團購(gou)(gou)血戰(zhan)，再到新一波即將出現(xian)的(de)硬件盒子(zi)大戰(zhan)，無不(bu)(bu)是(shi)因為創(chuang)業者所犯的(de)從眾的(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這(zhe)是(shi)我(wo)見(jian)到的(de)(de)(de)(de)(de)最為(wei)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)思維。就(jiu)是(shi)所有(you)戰(zhan)(zhan)略制定的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情無限期的(de)(de)(de)(de)(de)拖延。曾經很長的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間呆在(zai)某個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)業公司(si)(si)，然(ran)后給老板提出了一系(xi)列(lie)(lie)他(ta)認為(wei)很好的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)，并且(qie)(qie)很鄭重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)記錄在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)手冊之。然(ran)后信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)說要(yao)立刻(ke)尋求改變，并且(qie)(qie)反復(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們就(jiu)要(yao)推進(jin)一系(xi)列(lie)(lie)讓公司(si)(si)脫胎換骨的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃。然(ran)后一個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)過去了，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)始人(ren)再次(ci)拿起了本本，很認真的(de)(de)(de)(de)(de)對黑(hei)馬哥說我(wo)立刻(ke)就(jiu)要(yao)行(xing)動，然(ran)后三個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)后他(ta)又有(you)了一個(ge)(ge)(ge)(ge)新主意，說我(wo)們馬上(shang)實行(xing)新計(ji)劃，然(ran)后，直到那個(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)進(jin)入小(xiao)(xiao)敗局案例庫，也(ye)沒見(jian)到他(ta)去做(zuo)(zuo)他(ta)寫進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)本本的(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)。很多創(chuang)業公司(si)(si)負責人(ren)每(mei)天都(dou)會很忙，于(yu)是(shi)有(you)無數的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情讓他(ta)去拖延，于(yu)是(shi)久而久之，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)討(tao)論，都(dou)見(jian)不到落實，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略都(dou)成了精(jing)神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)一次(ci)快感(gan)。所以，當確(que)定了一個(ge)(ge)(ge)(ge)計(ji)劃，立刻(ke)去做(zuo)(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失(shi)敗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)不是每(mei)天都(dou)會有(you)爭吵的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)(er)是每(mei)天都(dou)完全沒有(you)爭吵和(he)不同意(yi)見的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)太過于信(xin)奉少數服從多(duo)(duo)數原理，而(er)(er)不是信(xin)奉自己(ji)的(de)(de)(de)判斷和(he)直(zhi)覺。他們(men)依(yi)賴(lai)于其他人(ren)來(lai)跟他們(men)拿主意(yi)，然后用大多(duo)(duo)數都(dou)覺得(de)好的(de)(de)(de)方法來(lai)決策，但卻忽視了一(yi)(yi)個很(hen)(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個思(si)維慣性，每(mei)個人(ren)決策都(dou)是依(yi)靠對自己(ji)最(zui)有(you)利最(zui)方便的(de)(de)(de)方式去提意(yi)見，很(hen)(hen)少有(you)從最(zui)有(you)利公(gong)司(si)的(de)(de)(de)角度提問(wen)題。如果有(you)一(yi)(yi)天某一(yi)(yi)個創(chuang)業公(gong)司(si)發現(xian)，整個公(gong)司(si)保持著高度一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)慣性，大家都(dou)一(yi)(yi)致同意(yi)創(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)見，達成很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)共識，那么(me)你(ni)(ni)就要小心(xin)了，你(ni)(ni)已經可能陷入創(chuang)業的(de)(de)(de)思(si)維誤區(qu)了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影(ying)了，經常出入各種演講(jiang)場所，講(jiang)授著成(cheng)功的法則(ze)，參加著各種的會議(yi)，然后公司的業(ye)務卻(que)在(zai)這個期間出現各種問(wen)題，而創業(ye)者(zhe)卻(que)沒(mei)有察(cha)覺。最終就像溫水里的青(qing)蛙，在(zai)這種懈怠與(yu)麻醉之(zhi)中將自(zi)己的公司的前程(cheng)給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)認為(wei)自己會(hui)(hui)成(cheng)為(wei)下一個(ge)騰(teng)訊(xun)或(huo)者(zhe)百度(du)。基本每(mei)(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)認為(wei)能(neng)成(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)(de)(de)巨頭，但是只(zhi)要(yao)仔細(xi)算(suan)算(suan)概(gai)率，能(neng)夠成(cheng)功(gong)(gong)，或(huo)者(zhe)能(neng)夠做到上(shang)市的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)概(gai)率還不如買(mai)彩票的(de)(de)(de)(de)概(gai)率，所以，當很(hen)多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)開始(shi)開口閉(bi)口的(de)(de)(de)(de)談論成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)定義和(he)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是要(yao)上(shang)市的(de)(de)(de)(de)時候，你就已經可能(neng)進(jin)入失敗的(de)(de)(de)(de)思維困(kun)境之中了，因為(wei)上(shang)市實在是一件(jian)太過于幸運的(de)(de)(de)(de)事情(qing)了，而忽視概(gai)率論思維，而是一味的(de)(de)(de)(de)去放大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)，反而有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)幾率會(hui)(hui)導致公(gong)司(si)(si)夭折。所以，每(mei)(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)要(yao)計算(suan)一下成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)概(gai)率到底會(hui)(hui)有多大(da)，不要(yao)太期望成(cheng)為(wei)下一個(ge)谷歌或(huo)者(zhe)百度(du)。畢竟現實一點會(hui)(hui)離成(cheng)功(gong)(gong)更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策之中(zhong)除了(le)(le)(le)依(yi)(yi)靠別人決策的(de)(de)思維之外(wai)還有(you)(you)另外(wai)一(yi)種相(xiang)信經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)思維。在證明這種思維之前先分享一(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)典的(de)(de)故事(shi)：曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)一(yi)個(ge)(ge)小島上土著(zhu)的(de)(de)居民在二(er)戰(zhan)依(yi)(yi)靠空(kong)投的(de)(de)物(wu)資(zi)而生(sheng)(sheng)存，每當他(ta)們(men)看到(dao)有(you)(you)戴著(zhu)無線(xian)電的(de)(de)空(kong)軍到(dao)來，就(jiu)知道有(you)(you)食(shi)物(wu)吃了(le)(le)(le)。當二(er)戰(zhan)結束沒有(you)(you)了(le)(le)(le)空(kong)投之后，他(ta)們(men)依(yi)(yi)然想要免費的(de)(de)食(shi)物(wu)，所以，就(jiu)戴著(zhu)一(yi)個(ge)(ge)無線(xian)電坐在一(yi)個(ge)(ge)很高的(de)(de)地方，等著(zhu)食(shi)物(wu)到(dao)來，可(ke)是，一(yi)直沒有(you)(you)食(shi)物(wu)來了(le)(le)(le)。這個(ge)(ge)故事(shi)說(shuo)明了(le)(le)(le)人們(men)喜歡用(yong)過(guo)去(qu)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)來判斷現(xian)在發生(sheng)(sheng)的(de)(de)事(shi)情，而很多(duo)創業者癡(chi)迷于過(guo)去(qu)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，喜歡研究(jiu)其他(ta)創業成功者的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)歷，習慣于用(yong)以前的(de)(de)錯誤的(de)(de)思維來武裝指導自(zi)己，學習自(zi)己，結果過(guo)去(qu)的(de)(de)思維習慣已經(jing)(jing)(jing)不再適用(yong)了(le)(le)(le)，就(jiu)像前面故事(shi)里面的(de)(de)土著(zhu)居民一(yi)樣，外(wai)部的(de)(de)環境已經(jing)(jing)(jing)發生(sheng)(sheng)變化了(le)(le)(le)，但(dan)是沒有(you)(you)發現(xian)環境的(de)(de)變革。最后只能遭遇失敗(bai)了(le)(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)往(wang)往(wang)發生在創始(shi)人身上的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤。一個(ge)(ge)創業企業的(de)(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)把所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)都歸功(gong)于自己(ji)(ji)身上，產品好(hao)(hao)是(shi)(shi)自己(ji)(ji)有(you)判斷力，團隊好(hao)(hao)是(shi)(shi)自己(ji)(ji)領導有(you)方(fang)(fang)，業績好(hao)(hao)是(shi)(shi)自己(ji)(ji)銷(xiao)售能(neng)力強。能(neng)成(cheng)功(gong)都是(shi)(shi)因為自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)原因而忽略了團隊的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)勞。在所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)都只(zhi)是(shi)(shi)想(xiang)著自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)處，當(dang)思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)思維都是(shi)(shi)在這些方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)時候，一個(ge)(ge)創業者(zhe)(zhe)也離自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤已經不太遙遠(yuan)了，整(zheng)個(ge)(ge)團隊會離心離德。形成(cheng)不了凝(ning)聚力，因為，不公平是(shi)(shi)團隊所有(you)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)(de)(de)阻礙，而自利是(shi)(shi)導致不公平的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于(yu)自己的(de)創業方向，明知道不正確了(le)也不轉向。即使這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)已經(jing)無力維持(chi)還(huan)是固執(zhi)的(de)堅持(chi)一個(ge)項(xiang)目(mu)方向，而不是利用精益創業的(de)思(si)維實現小步快跑，不斷的(de)試錯(cuo)。對(dui)于(yu)自己的(de)方向的(de)錯(cuo)誤和(he)產(chan)品的(de)錯(cuo)誤不愿意修正，并且不聽下屬的(de)意見(jian)，持(chi)續的(de)按照自己的(de)思(si)維。很多創業者(zhe)由于(yu)其(qi)過(guo)度(du)的(de)自信(xin)而陷入自我的(de)固執(zhi)環境(jing)之(zhi)中，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天(tian)鵝事件是創(chuang)業者(zhe)(zhe)市場會(hui)遭遇到的(de)問(wen)題(ti)，就算在(zai)一切條件都很滿足的(de)情況之下，依然還是會(hui)遇到這樣的(de)問(wen)題(ti)。所以創(chuang)業者(zhe)(zhe)在(zai)思維之中要時刻(ke)的(de)保持對(dui)黑(hei)天(tian)鵝可能出現(xian)的(de)警惕(ti)與應對(dui)。當黑(hei)天(tian)鵝出現(xian)之后(hou)，創(chuang)業者(zhe)(zhe)要想好(hao)一切應對(dui)的(de)方(fang)法與方(fang)式。

當然(ran)創業失敗遠(yuan)遠(yuan)不只有這(zhe)10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因(yin)素，但在小敗局之中這(zhe)些因(yin)素是(shi)最(zui)為典型的因(yin)素。