【創業(ye)】創業(ye)想要成功 十個思維(wei)誤區不得(de)不看

思維誤區一：過度自信

這(zhe)類創業者很多(duo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出身(shen)，對(dui)于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，都有(you)著極高(gao)的(de)(de)(de)(de)自信(xin)。談到(dao)競爭對(dui)手(shou)不屑(xie)一(yi)顧，從來(lai)不把同(tong)類的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)放在(zai)眼里，問到(dao)優(you)勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，認為(wei)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)優(you)勢在(zai)于(yu)自己(ji)團隊，在(zai)于(yu)人，在(zai)于(yu)價(jia)值觀這(zhe)些比較(jiao)務(wu)需的(de)(de)(de)(de)東西(xi)。從來(lai)不去追蹤對(dui)手(shou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，也(ye)認為(wei)對(dui)手(shou)永(yong)遠追趕不上(shang)(shang)自己(ji)，盲目(mu)對(dui)技(ji)術自信(xin)。黑馬哥見(jian)過(guo)一(yi)些這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)創業者，更有(you)甚者，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽不進去，認為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)就是最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，不需要調整。還(huan)有(you)詆毀同(tong)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。如果以及有(you)了以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)誤區，請最(zui)快修正，真正的(de)(de)(de)(de)創業者好(hao)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)態度是要自信(xin)，但不盲目(mu)自信(xin)。要在(zai)戰(zhan)略上(shang)(shang)藐(miao)視對(dui)手(shou)，但在(zai)戰(zhan)術上(shang)(shang)重視對(dui)手(shou)。能(neng)夠(gou)聽得見(jian)旁(pang)觀者對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)與(yu)吐(tu)槽，能(neng)善于(yu)學習(xi)同(tong)類其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)地(di)方，而(er)不是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)吐(tu)槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別(bie)人(ren)做什么，就(jiu)跟(gen)(gen)著做什么，并且(qie)不斷轉(zhuan)向，創業(ye)的目的就(jiu)是(shi)跟(gen)(gen)隨別(bie)人(ren)，什么熱門做什么。我曾經認識一(yi)個創業(ye)者，最初做團(tuan)購(gou)，團(tuan)購(gou)倒(dao)了他又(you)轉(zhuan)向做電(dian)商，電(dian)商泡沫(mo)破滅(mie)又(you)做O2O，結果幾年(nian)下來依(yi)然處(chu)于一(yi)個很小的規模。從當年(nian)的分類信息大戰(zhan)(zhan)，到(dao)視(shi)頻(pin)大戰(zhan)(zhan)，再到(dao)團(tuan)購(gou)血戰(zhan)(zhan)，再到(dao)新一(yi)波即將(jiang)出現的硬件盒子(zi)大戰(zhan)(zhan)，無不是(shi)因為(wei)創業(ye)者所(suo)犯(fan)的從眾的思維錯誤(wu)。

思維誤區三：拖延思維

這(zhe)是(shi)我(wo)見到的(de)(de)(de)最為常見的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)思維。就(jiu)(jiu)是(shi)所(suo)有(you)戰略(lve)制定(ding)的(de)(de)(de)事情(qing)無(wu)限期的(de)(de)(de)拖(tuo)延(yan)。曾(ceng)經很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)時間呆在(zai)某個(ge)(ge)創(chuang)業公司(si)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)給老(lao)板提出(chu)了(le)一(yi)系(xi)列(lie)他(ta)認為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)意(yi)見，并且很(hen)(hen)鄭(zheng)重(zhong)的(de)(de)(de)記錄在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)手冊之。然(ran)(ran)后(hou)(hou)信誓(shi)旦旦的(de)(de)(de)說(shuo)要立(li)刻(ke)尋求改變(bian)，并且反復(fu)的(de)(de)(de)強調我(wo)們就(jiu)(jiu)要推進(jin)(jin)一(yi)系(xi)列(lie)讓(rang)公司(si)脫胎換(huan)骨的(de)(de)(de)計(ji)劃。然(ran)(ran)后(hou)(hou)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)過去了(le)，這(zhe)個(ge)(ge)創(chuang)始人再次拿起了(le)本(ben)本(ben)，很(hen)(hen)認真(zhen)的(de)(de)(de)對(dui)黑(hei)馬哥說(shuo)我(wo)立(li)刻(ke)就(jiu)(jiu)要行(xing)動(dong)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)三個(ge)(ge)月(yue)后(hou)(hou)他(ta)又有(you)了(le)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)主(zhu)意(yi)，說(shuo)我(wo)們馬上實(shi)行(xing)新(xin)計(ji)劃，然(ran)(ran)后(hou)(hou)，直到那個(ge)(ge)公司(si)進(jin)(jin)入(ru)小(xiao)敗局案例庫，也沒見到他(ta)去做(zuo)他(ta)寫進(jin)(jin)他(ta)的(de)(de)(de)小(xiao)本(ben)本(ben)的(de)(de)(de)故(gu)事。很(hen)(hen)多創(chuang)業公司(si)負責人每(mei)天(tian)都(dou)會很(hen)(hen)忙，于是(shi)有(you)無(wu)數(shu)的(de)(de)(de)事情(qing)讓(rang)他(ta)去拖(tuo)延(yan)，于是(shi)久而(er)久之，每(mei)個(ge)(ge)戰略(lve)的(de)(de)(de)討論，都(dou)見不到落實(shi)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)戰略(lve)都(dou)成了(le)精神上的(de)(de)(de)一(yi)次快感。所(suo)以，當確定(ding)了(le)一(yi)個(ge)(ge)計(ji)劃，立(li)刻(ke)去做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失(shi)敗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)不是每(mei)天(tian)都會有(you)(you)爭(zheng)吵的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)是每(mei)天(tian)都完全沒有(you)(you)爭(zheng)吵和不同意(yi)(yi)見(jian)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。很(hen)多(duo)創(chuang)業公(gong)司的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)太過于(yu)信奉少數服從多(duo)數原理(li)，而(er)不是信奉自己的(de)(de)(de)判(pan)斷和直覺(jue)。他(ta)們(men)(men)依賴于(yu)其他(ta)人(ren)(ren)來(lai)跟他(ta)們(men)(men)拿主意(yi)(yi)，然后(hou)用大多(duo)數都覺(jue)得好(hao)的(de)(de)(de)方(fang)法來(lai)決(jue)策，但卻(que)忽視了一(yi)個(ge)(ge)很(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)思(si)維(wei)慣性(xing)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)決(jue)策都是依靠對自己最有(you)(you)利最方(fang)便的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)去提意(yi)(yi)見(jian)，很(hen)少有(you)(you)從最有(you)(you)利公(gong)司的(de)(de)(de)角度(du)(du)提問題(ti)。如果(guo)有(you)(you)一(yi)天(tian)某一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業公(gong)司發(fa)現，整個(ge)(ge)公(gong)司保持著高度(du)(du)一(yi)致的(de)(de)(de)慣性(xing)，大家(jia)都一(yi)致同意(yi)(yi)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)，達成很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)共識，那(nei)么你(ni)就要小心了，你(ni)已經可能(neng)陷入創(chuang)業的(de)(de)(de)思(si)維(wei)誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影了(le)，經常出入各(ge)種(zhong)演講場所，講授著(zhu)成(cheng)功的(de)法(fa)則，參加著(zhu)各(ge)種(zhong)的(de)會議，然后公司的(de)業(ye)務卻(que)在這(zhe)個期間出現(xian)各(ge)種(zhong)問題，而創業(ye)者卻(que)沒(mei)有察覺(jue)。最終就像溫水里的(de)青蛙，在這(zhe)種(zhong)懈怠與麻醉之中(zhong)將自己的(de)公司的(de)前程給葬送了(le)。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個創業者(zhe)都(dou)(dou)認為自己會(hui)成(cheng)(cheng)為下一(yi)個騰訊或者(zhe)百度。基本每個創業者(zhe)都(dou)(dou)認為能(neng)成(cheng)(cheng)為這(zhe)樣的(de)巨頭，但是只要仔細(xi)算(suan)算(suan)概(gai)率(lv)(lv)(lv)，能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)功，或者(zhe)能(neng)夠(gou)做到上(shang)市(shi)的(de)公(gong)司的(de)概(gai)率(lv)(lv)(lv)還不(bu)如買(mai)彩票的(de)概(gai)率(lv)(lv)(lv)，所以，當很(hen)多的(de)創業者(zhe)開始開口閉口的(de)談(tan)論(lun)成(cheng)(cheng)功的(de)定義和未來的(de)目的(de)就(jiu)是要上(shang)市(shi)的(de)時候，你(ni)就(jiu)已(yi)經可(ke)能(neng)進入失(shi)敗的(de)思維(wei)困境之中了，因為上(shang)市(shi)實在是一(yi)件(jian)太(tai)過于(yu)幸(xing)運的(de)事情了，而忽視概(gai)率(lv)(lv)(lv)論(lun)思維(wei)，而是一(yi)味的(de)去放(fang)大公(gong)司的(de)理想(xiang)，反而有很(hen)大的(de)幾(ji)率(lv)(lv)(lv)會(hui)導致公(gong)司夭(yao)折。所以，每個創業者(zhe)都(dou)(dou)要計算(suan)一(yi)下成(cheng)(cheng)功的(de)概(gai)率(lv)(lv)(lv)到底會(hui)有多大，不(bu)要太(tai)期望成(cheng)(cheng)為下一(yi)個谷歌或者(zhe)百度。畢竟現實一(yi)點會(hui)離成(cheng)(cheng)功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)(zai)(zai)決(jue)策之中除(chu)了(le)(le)(le)依靠別(bie)人決(jue)策的(de)(de)思維(wei)之外(wai)還有另外(wai)一(yi)種相信經(jing)驗(yan)的(de)(de)思維(wei)。在(zai)(zai)(zai)證明這種思維(wei)之前先分享一(yi)個經(jing)典(dian)的(de)(de)故事(shi)：曾經(jing)一(yi)個小島(dao)上土(tu)著(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)居民在(zai)(zai)(zai)二戰依靠空投(tou)的(de)(de)物資(zi)而生存(cun)，每當(dang)(dang)他們看(kan)到(dao)有戴著(zhu)(zhu)(zhu)無(wu)線(xian)電的(de)(de)空軍到(dao)來，就知(zhi)道(dao)有食(shi)(shi)物吃了(le)(le)(le)。當(dang)(dang)二戰結束沒有了(le)(le)(le)空投(tou)之后，他們依然(ran)想(xiang)要免費的(de)(de)食(shi)(shi)物，所以，就戴著(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)個無(wu)線(xian)電坐(zuo)在(zai)(zai)(zai)一(yi)個很(hen)高的(de)(de)地方，等(deng)著(zhu)(zhu)(zhu)食(shi)(shi)物到(dao)來，可是，一(yi)直沒有食(shi)(shi)物來了(le)(le)(le)。這個故事(shi)說明了(le)(le)(le)人們喜歡用(yong)(yong)過(guo)去(qu)的(de)(de)經(jing)驗(yan)來判斷(duan)現(xian)在(zai)(zai)(zai)發生的(de)(de)事(shi)情，而很(hen)多創業(ye)(ye)者癡迷(mi)于過(guo)去(qu)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，喜歡研究其(qi)他創業(ye)(ye)成功者的(de)(de)經(jing)歷，習慣(guan)于用(yong)(yong)以前的(de)(de)錯誤的(de)(de)思維(wei)來武裝指導自己，學習自己，結果過(guo)去(qu)的(de)(de)思維(wei)習慣(guan)已經(jing)不再適(shi)用(yong)(yong)了(le)(le)(le)，就像(xiang)前面故事(shi)里(li)面的(de)(de)土(tu)著(zhu)(zhu)(zhu)居民一(yi)樣，外(wai)部(bu)的(de)(de)環境已經(jing)發生變化(hua)了(le)(le)(le)，但是沒有發現(xian)環境的(de)(de)變革。最后只能遭遇失敗(bai)了(le)(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發(fa)生在(zai)創(chuang)始人身(shen)上(shang)(shang)的(de)錯誤(wu)。一個創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)把所有(you)(you)的(de)成功都(dou)(dou)歸功于(yu)自(zi)(zi)己身(shen)上(shang)(shang)，產(chan)品好(hao)是(shi)自(zi)(zi)己有(you)(you)判(pan)斷(duan)力，團(tuan)隊(dui)好(hao)是(shi)自(zi)(zi)己領導有(you)(you)方，業(ye)(ye)績好(hao)是(shi)自(zi)(zi)己銷(xiao)售能力強。能成功都(dou)(dou)是(shi)因為自(zi)(zi)己的(de)原因而忽略了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)功勞。在(zai)所有(you)(you)的(de)地方都(dou)(dou)只是(shi)想著自(zi)(zi)己的(de)好(hao)處，當思考(kao)的(de)思維(wei)都(dou)(dou)是(shi)在(zai)這(zhe)些方面的(de)時候，一個創(chuang)業(ye)(ye)者也離(li)(li)自(zi)(zi)己的(de)失敗的(de)錯誤(wu)已經(jing)不太遙遠了(le)，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會離(li)(li)心離(li)(li)德。形成不了(le)凝聚力，因為，不公平(ping)是(shi)團(tuan)隊(dui)所有(you)(you)失敗的(de)最(zui)大的(de)阻礙，而自(zi)(zi)利是(shi)導致(zhi)不公平(ping)的(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)創業方(fang)向，明(ming)知(zhi)道不(bu)正(zheng)確了也(ye)不(bu)轉向。即使這(zhe)個項目已經無(wu)力維(wei)持(chi)還是固(gu)執的(de)(de)(de)(de)堅持(chi)一個項目方(fang)向，而不(bu)是利(li)用精益創業的(de)(de)(de)(de)思維(wei)實現(xian)小步快跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)試(shi)錯(cuo)(cuo)。對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)方(fang)向的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)和產品的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)不(bu)愿意(yi)修(xiu)正(zheng)，并且不(bu)聽下屬的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，持(chi)續的(de)(de)(de)(de)按照自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)思維(wei)。很多創業者由于(yu)其過度(du)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信而陷入(ru)自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)(de)固(gu)執環境(jing)之中(zhong)，最終導致(zhi)失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天鵝事件(jian)是(shi)創業(ye)者市(shi)場會遭遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)，就算(suan)在一切條件(jian)都(dou)很(hen)滿(man)足(zu)的(de)(de)情況之(zhi)下，依然(ran)還是(shi)會遇到這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)。所以創業(ye)者在思維(wei)之(zhi)中(zhong)要(yao)時(shi)刻(ke)的(de)(de)保持(chi)對黑(hei)天鵝可能出現的(de)(de)警惕與(yu)應(ying)對。當黑(hei)天鵝出現之(zhi)后，創業(ye)者要(yao)想好(hao)一切應(ying)對的(de)(de)方(fang)法與(yu)方(fang)式。

當(dang)然創(chuang)業失敗(bai)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不只(zhi)有(you)這10個思(si)維的困境，還有(you)更多其他的失敗(bai)的因(yin)素，但(dan)在小敗(bai)局之中(zhong)這些(xie)因(yin)素是最為(wei)典型的因(yin)素。