【創業(ye)(ye)】創業(ye)(ye)想要(yao)成功 十(shi)個(ge)思維誤區(qu)不得不看

思維誤區一：過度自信

這類(lei)(lei)創業(ye)者(zhe)(zhe)很多產(chan)品(pin)(pin)(pin)出身，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，都(dou)有(you)著極高的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信。談(tan)到(dao)競爭對(dui)(dui)手(shou)不(bu)(bu)屑一顧，從來(lai)不(bu)(bu)把同(tong)(tong)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)放(fang)在(zai)眼里(li)，問到(dao)優勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，認為最大的(de)(de)(de)(de)優勢在(zai)于(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)己團隊，在(zai)于(yu)(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)(yu)價值(zhi)觀這些比較務需(xu)的(de)(de)(de)(de)東西。從來(lai)不(bu)(bu)去(qu)追蹤對(dui)(dui)手(shou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，也認為對(dui)(dui)手(shou)永遠追趕不(bu)(bu)上(shang)(shang)自(zi)(zi)己，盲目(mu)對(dui)(dui)技(ji)術自(zi)(zi)信。黑馬哥見(jian)過一些這樣的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)，更有(you)甚(shen)者(zhe)(zhe)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批(pi)評質疑聽(ting)不(bu)(bu)進去(qu)，認為產(chan)品(pin)(pin)(pin)就是最好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)需(xu)要(yao)調整。還有(you)詆毀同(tong)(tong)類(lei)(lei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。如果以(yi)及(ji)有(you)了以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)思(si)維誤區，請最快修正，真正的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)好的(de)(de)(de)(de)思(si)維態度(du)是要(yao)自(zi)(zi)信，但不(bu)(bu)盲目(mu)自(zi)(zi)信。要(yao)在(zai)戰略上(shang)(shang)藐視對(dui)(dui)手(shou)，但在(zai)戰術上(shang)(shang)重視對(dui)(dui)手(shou)。能(neng)夠聽(ting)得(de)見(jian)旁觀者(zhe)(zhe)對(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批(pi)評與吐槽，能(neng)善于(yu)(yu)(yu)學(xue)習同(tong)(tong)類(lei)(lei)其(qi)他(ta)產(chan)品(pin)(pin)(pin)優秀的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)(bu)是一味的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看(kan)著(zhu)別人做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，就跟著(zhu)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，并且不斷轉向，創(chuang)(chuang)業的(de)目的(de)就是跟隨別人，什(shen)么(me)熱門做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。我曾經認識一個創(chuang)(chuang)業者，最初(chu)做(zuo)(zuo)團購，團購倒了他又(you)轉向做(zuo)(zuo)電(dian)商(shang)(shang)，電(dian)商(shang)(shang)泡(pao)沫破滅又(you)做(zuo)(zuo)O2O，結果幾年下來(lai)依然處于一個很小的(de)規(gui)模。從當年的(de)分類信息大戰(zhan)，到視(shi)頻(pin)大戰(zhan)，再到團購血戰(zhan)，再到新一波即(ji)將出現的(de)硬件盒(he)子大戰(zhan)，無不是因為(wei)創(chuang)(chuang)業者所犯的(de)從眾的(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我(wo)(wo)見(jian)到(dao)的(de)(de)(de)最為常見(jian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)思維。就是所(suo)有(you)戰略制定(ding)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情無限期的(de)(de)(de)拖(tuo)延。曾經(jing)很(hen)長的(de)(de)(de)時間呆在(zai)(zai)某個(ge)(ge)創業公(gong)司(si)(si)，然(ran)后(hou)給老板(ban)提(ti)出了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)系列(lie)他(ta)認為很(hen)好的(de)(de)(de)意見(jian)，并且(qie)很(hen)鄭(zheng)重的(de)(de)(de)記錄在(zai)(zai)自己的(de)(de)(de)手冊之。然(ran)后(hou)信(xin)誓旦旦的(de)(de)(de)說要立(li)刻尋(xun)求改變，并且(qie)反復的(de)(de)(de)強(qiang)調我(wo)(wo)們(men)(men)就要推進(jin)一(yi)(yi)(yi)系列(lie)讓公(gong)司(si)(si)脫胎換骨的(de)(de)(de)計劃(hua)。然(ran)后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)過去(qu)了(le)(le)，這個(ge)(ge)創始人再次(ci)拿起(qi)了(le)(le)本本，很(hen)認真的(de)(de)(de)對黑馬哥(ge)說我(wo)(wo)立(li)刻就要行動，然(ran)后(hou)三個(ge)(ge)月(yue)后(hou)他(ta)又有(you)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新主(zhu)意，說我(wo)(wo)們(men)(men)馬上實行新計劃(hua)，然(ran)后(hou)，直到(dao)那個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)進(jin)入小(xiao)敗局(ju)案(an)例庫，也沒見(jian)到(dao)他(ta)去(qu)做他(ta)寫(xie)進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)小(xiao)本本的(de)(de)(de)故事(shi)(shi)。很(hen)多創業公(gong)司(si)(si)負責人每天都(dou)會很(hen)忙，于(yu)是有(you)無數的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情讓他(ta)去(qu)拖(tuo)延，于(yu)是久(jiu)而久(jiu)之，每個(ge)(ge)戰略的(de)(de)(de)討論，都(dou)見(jian)不(bu)到(dao)落實，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)戰略都(dou)成了(le)(le)精(jing)神上的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次(ci)快感(gan)。所(suo)以，當確定(ding)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)，立(li)刻去(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗(bai)的(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)每天都會有爭(zheng)吵(chao)的(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)(er)是(shi)(shi)每天都完全沒有爭(zheng)吵(chao)和不(bu)同意見(jian)的(de)團(tuan)隊(dui)。很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)的(de)創(chuang)始人太(tai)過于(yu)信奉少數服(fu)從多(duo)數原理，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)信奉自(zi)己(ji)的(de)判斷和直覺。他(ta)們依賴于(yu)其他(ta)人來跟他(ta)們拿主意，然(ran)后用大多(duo)數都覺得(de)好的(de)方法來決(jue)策(ce)(ce)，但卻(que)忽視了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)(hen)重要的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)思維慣性，每個(ge)(ge)(ge)人決(jue)策(ce)(ce)都是(shi)(shi)依靠(kao)對自(zi)己(ji)最(zui)有利(li)最(zui)方便的(de)方式去提(ti)意見(jian)，很(hen)(hen)少有從最(zui)有利(li)公(gong)司(si)的(de)角(jiao)度提(ti)問題。如果有一(yi)(yi)天某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)創(chuang)業公(gong)司(si)發現，整個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)保持著高度一(yi)(yi)致的(de)慣性，大家都一(yi)(yi)致同意創(chuang)始人的(de)意見(jian)，達成很(hen)(hen)好的(de)共識，那么(me)你就要小(xiao)心了(le)，你已經(jing)可能陷(xian)入創(chuang)業的(de)思維誤區(qu)了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到(dao)人影了，經常出入各種演講(jiang)場所(suo)，講(jiang)授著(zhu)成(cheng)功(gong)的(de)(de)法(fa)則(ze)，參加著(zhu)各種的(de)(de)會議，然后公(gong)司(si)的(de)(de)業務卻在這(zhe)個期(qi)間出現(xian)各種問題(ti)，而創業者卻沒有察覺(jue)。最終就(jiu)像溫水里的(de)(de)青蛙，在這(zhe)種懈(xie)怠與麻醉之中將(jiang)自己的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)前程(cheng)給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者都認(ren)為(wei)(wei)自己(ji)會成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)下(xia)一個(ge)騰(teng)訊或(huo)者百度(du)。基本每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者都認(ren)為(wei)(wei)能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)這樣的(de)(de)巨頭，但是(shi)只要(yao)仔細算(suan)算(suan)概率(lv)(lv)，能(neng)夠成(cheng)(cheng)功(gong)，或(huo)者能(neng)夠做到上市的(de)(de)公司的(de)(de)概率(lv)(lv)還不如買(mai)彩票的(de)(de)概率(lv)(lv)，所以，當(dang)很多(duo)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者開始開口閉口的(de)(de)談論成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)定(ding)義和(he)未來的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要(yao)上市的(de)(de)時候，你就已(yi)經可能(neng)進(jin)入失(shi)敗的(de)(de)思維困境之中(zhong)了，因(yin)為(wei)(wei)上市實在是(shi)一件太過于幸(xing)運的(de)(de)事情了，而忽視(shi)概率(lv)(lv)論思維，而是(shi)一味(wei)的(de)(de)去(qu)放大公司的(de)(de)理想(xiang)，反而有很大的(de)(de)幾率(lv)(lv)會導(dao)致公司夭折。所以，每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者都要(yao)計算(suan)一下(xia)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)概率(lv)(lv)到底會有多(duo)大，不要(yao)太期望成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)下(xia)一個(ge)谷(gu)歌(ge)或(huo)者百度(du)。畢竟現(xian)實一點會離成(cheng)(cheng)功(gong)更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)(zai)決(jue)策之中除了(le)(le)依靠別人決(jue)策的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)之外(wai)還有另外(wai)一種(zhong)(zhong)相信(xin)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)。在(zai)(zai)證明(ming)這種(zhong)(zhong)思(si)(si)維(wei)(wei)之前(qian)先分享一個(ge)經(jing)(jing)典的(de)故(gu)事：曾經(jing)(jing)一個(ge)小島上土著(zhu)(zhu)的(de)居民在(zai)(zai)二戰依靠空(kong)投的(de)物(wu)資而(er)生存，每當他(ta)們看到(dao)有戴(dai)著(zhu)(zhu)無線(xian)電(dian)的(de)空(kong)軍到(dao)來，就(jiu)(jiu)(jiu)知道有食(shi)(shi)(shi)物(wu)吃了(le)(le)。當二戰結(jie)束沒(mei)有了(le)(le)空(kong)投之后(hou)，他(ta)們依然想要免費的(de)食(shi)(shi)(shi)物(wu)，所(suo)以(yi)，就(jiu)(jiu)(jiu)戴(dai)著(zhu)(zhu)一個(ge)無線(xian)電(dian)坐在(zai)(zai)一個(ge)很高的(de)地方(fang)，等著(zhu)(zhu)食(shi)(shi)(shi)物(wu)到(dao)來，可是(shi)，一直沒(mei)有食(shi)(shi)(shi)物(wu)來了(le)(le)。這個(ge)故(gu)事說明(ming)了(le)(le)人們喜歡用過(guo)去的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)來判斷(duan)現(xian)在(zai)(zai)發生的(de)事情(qing)，而(er)很多創業者(zhe)癡迷于過(guo)去的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，喜歡研究其他(ta)創業成功者(zhe)的(de)經(jing)(jing)歷，習(xi)慣于用以(yi)前(qian)的(de)錯誤的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)來武(wu)裝(zhuang)指導(dao)自(zi)己，學(xue)習(xi)自(zi)己，結(jie)果過(guo)去的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)習(xi)慣已(yi)經(jing)(jing)不再適(shi)用了(le)(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)像前(qian)面(mian)故(gu)事里面(mian)的(de)土著(zhu)(zhu)居民一樣(yang)，外(wai)部的(de)環境已(yi)經(jing)(jing)發生變(bian)化了(le)(le)，但是(shi)沒(mei)有發現(xian)環境的(de)變(bian)革。最后(hou)只能遭遇失敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)往(wang)往(wang)發生(sheng)在(zai)創始人身(shen)上的(de)錯誤。一個創業(ye)企業(ye)的(de)創業(ye)者往(wang)往(wang)把所有(you)的(de)成功都歸功于自(zi)(zi)己(ji)(ji)身(shen)上，產品好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)判斷力，團(tuan)隊好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)領導有(you)方(fang)，業(ye)績(ji)好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)銷售能力強。能成功都是(shi)(shi)因為自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)原因而忽(hu)略(lve)了團(tuan)隊的(de)功勞(lao)。在(zai)所有(you)的(de)地(di)方(fang)都只是(shi)(shi)想著自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)好(hao)處，當(dang)思考的(de)思維都是(shi)(shi)在(zai)這些方(fang)面的(de)時候(hou)，一個創業(ye)者也(ye)離自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)失(shi)敗的(de)錯誤已經不太(tai)遙(yao)遠了，整個團(tuan)隊會離心離德。形成不了凝聚(ju)力，因為，不公平是(shi)(shi)團(tuan)隊所有(you)失(shi)敗的(de)最大的(de)阻(zu)礙，而自(zi)(zi)利是(shi)(shi)導致不公平的(de)根(gen)源(yuan)。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)(zi)己(ji)的(de)創業(ye)方(fang)向(xiang)，明知道不(bu)(bu)正(zheng)確了也不(bu)(bu)轉向(xiang)。即使這個項(xiang)目已經無力維持(chi)(chi)還是(shi)固執的(de)堅持(chi)(chi)一個項(xiang)目方(fang)向(xiang)，而不(bu)(bu)是(shi)利用精益創業(ye)的(de)思(si)維實現小(xiao)步快(kuai)跑，不(bu)(bu)斷的(de)試錯。對于自(zi)(zi)己(ji)的(de)方(fang)向(xiang)的(de)錯誤和產品的(de)錯誤不(bu)(bu)愿意修正(zheng)，并(bing)且不(bu)(bu)聽下(xia)屬的(de)意見，持(chi)(chi)續的(de)按照(zhao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)思(si)維。很(hen)多創業(ye)者(zhe)由于其過度(du)的(de)自(zi)(zi)信而陷入自(zi)(zi)我的(de)固執環境之中，最終(zhong)導致失敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天(tian)(tian)鵝(e)事件是(shi)創業(ye)者市場會(hui)遭遇到的(de)(de)(de)(de)問題，就算在一(yi)切條件都很滿足的(de)(de)(de)(de)情況之(zhi)下，依然還是(shi)會(hui)遇到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)問題。所以(yi)創業(ye)者在思維之(zhi)中(zhong)要時刻的(de)(de)(de)(de)保持對(dui)(dui)黑(hei)天(tian)(tian)鵝(e)可(ke)能出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)(de)警惕與應對(dui)(dui)。當黑(hei)天(tian)(tian)鵝(e)出(chu)(chu)現之(zhi)后，創業(ye)者要想好(hao)一(yi)切應對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)與方式。

當然(ran)創(chuang)業失敗遠(yuan)遠(yuan)不只有這10個思維(wei)的(de)困境，還有更多其(qi)他的(de)失敗的(de)因(yin)素，但在小敗局之(zhi)中這些因(yin)素是最為典型的(de)因(yin)素。