商業地產運營管理有哪些

一、產權持有

1、優勢

（1）便于統一經營定位和管理，較好地控制(zhi)商業(ye)業(ye)態和檔次，降低(di)經營風險.

（2）物業租金逐年遞增。

（3）物(wu)業抵押融資，等待增(zeng)值(zhi)。

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2、劣勢

（1）專業商業運營公司談判實力強，有時開發商租金回(hui)報不及運營商經營回(hui)報。

（2）回報期(qi)長。

（3）初(chu)期投入(ru)資金壓力大。

3、適用條件

（1）開發商以商業(ye)地產為長期(qi)經營的資產。

（2）資金實力雄厚。

（3）擁有優秀(xiu)經營管理人才。

二、租售并舉

1、優勢

（1）業(ye)態可控，大租(zu)戶(hu)、小業(ye)主的(de)結構(gou)使(shi)項(xiang)目能維持較高的(de)經(jing)常性收益。

（2）出(chu)售(shou)部分(fen)物業使回報期縮短。

（3）主力店使物業增值快(kuai)。

2、劣勢

（1）對(dui)主(zhu)力店招商能力要求極高。

（2）回報期長。

（3）初期投(tou)入資金壓力大(da)。

3、適用條件

（1）盈利周期短。

（2）資金實力(li)雄(xiong)厚(hou)。

三、產權出售

1、優勢

（1）短期可有回報。

（2）整體出售(shou)銷(xiao)售(shou)周期較長，客戶少。

2、劣勢

（1）后期可能缺乏(fa)統一管理、規劃(hua)，小業主經營(ying)風險高。

（2）不享有地產增值的效益(yi)。

3、適用條件

（1）短期內要求回報。

（2）資金實(shi)力不夠。

（3）人(ren)才缺乏。

商業地產的發展趨勢

一、傳統開發商試水商業地產

除了過(guo)往專注(zhu)于住宅(zhai)開發的知名開發商紛(fen)紛(fen)轉移(yi)重心，而(er)這(zhe)些(xie)傳統(tong)開發商在商業地產(chan)經驗積累不足的情(qing)況下，急(ji)切期望與(yu)商業地產(chan)運營商這(zhe)樣的專業機構合作，資源(yuan)整合，分(fen)別發揮各自在資金和(he)專業兩(liang)方面的優勢，最(zui)大限度降(jiang)低未知風險，最(zui)大限度獲取財務利(li)潤。

二、商業地產的分工邁向精細化

傳統(tong)房地(di)產(chan)(chan)開發商(shang)在商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)領域多(duo)沒有經驗，急需與作為商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)商(shang)這樣的(de)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)外腦合(he)作。于是，中國商(shang)業(ye)地(di)產(chan)(chan)從(cong)投(tou)資、開發、運(yun)營(ying)一把抓的(de)形式，逐(zhu)漸邁向更加科(ke)學、成熟的(de)分工。開發者負責投(tou)資，運(yun)營(ying)商(shang)負責項(xiang)目從(cong)定位、招(zhao)商(shang)到開業(ye)運(yun)營(ying)的(de)一切(qie)專業(ye)運(yun)營(ying)管理(li)。

三、郊區型新零售業態崛起

在各大城市的(de)(de)核心地(di)(di)塊(kuai)用地(di)(di)空間逐步減少的(de)(de)情況下，隨著新型(xing)城鎮化政策的(de)(de)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步貫(guan)徹(che)和推行，城市郊區(qu)的(de)(de)新板(ban)塊(kuai)成為商業地(di)(di)產下一(yi)(yi)波(bo)熱(re)點區(qu)域(yu)。這極大地(di)(di)推進(jin)(jin)了以目(mu)的(de)(de)性消費為主的(de)(de)郊區(qu)型(xing)零售業態的(de)(de)迅猛發展。

四、商(shang)業地產跨界風(feng)將盛行(xing)

目(mu)前，主(zhu)(zhu)題或者(zhe)細分的(de)差(cha)異化策略(lve)將(jiang)跨界風逐漸引入日益(yi)同(tong)質化的(de)商業地產(chan)。越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)文化、藝術與商業相融合的(de)購物(wu)中(zhong)心(xin)脫穎而出。其產(chan)品的(de)建(jian)筑、業態和規劃都將(jiang)以(yi)主(zhu)(zhu)題或細分為競爭策略(lve)，滿足中(zhong)國(guo)消費者(zhe)在購物(wu)之余(yu)豐富多(duo)(duo)元(yuan)化的(de)文化體(ti)驗(yan)需求。

五、開發成本升高，租售雙模式盛行

在(zai)商業(ye)資產缺乏融資渠道(dao)的(de)背景下，租售雙(shuang)模式(shi)正在(zai)盛(sheng)行。對此，商業(ye)管(guan)理公司(si)在(zai)為開發商設計投資回(hui)報時，會根據項(xiang)目(mu)實際優劣勢和開發商的(de)需(xu)求，分(fen)別設置(zhi)多種形式(shi)、多個(ge)層面的(de)利潤回(hui)收渠道(dao)和方(fang)式(shi)，囊括短(duan)期(qi)、中期(qi)和長期(qi)目(mu)標的(de)完整解決方(fang)案(an)。