商業地產運營管理有哪些

一、產權持有

1、優勢

（1）便于(yu)統一經(jing)營(ying)定位和管理(li)，較好(hao)地控(kong)制(zhi)商業業態和檔次，降(jiang)低經(jing)營(ying)風(feng)險.

（2）物(wu)業租金逐年遞增。

（3）物(wu)業抵押融資，等(deng)待增值。

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2、劣勢

（1）專業商(shang)業運營(ying)(ying)公司談判實力(li)強，有時開發商(shang)租金(jin)回(hui)報不及運營(ying)(ying)商(shang)經營(ying)(ying)回(hui)報。

（2）回(hui)報期長。

（3）初期(qi)投入資金壓力大。

3、適用條件

（1）開發商以商業(ye)地產為(wei)長(chang)期(qi)經營的資產。

（2）資金實(shi)力雄厚。

（3）擁有優秀經營管(guan)理人才。

二、租售并舉

1、優勢

（1）業態可控，大租戶、小業主(zhu)的(de)結(jie)構使項目能維持較高(gao)的(de)經(jing)常性(xing)收益。

（2）出售部分(fen)物業使(shi)回報期縮(suo)短。

（3）主力店使(shi)物業增值快。

2、劣勢

（1）對(dui)主力(li)店招(zhao)商(shang)能力(li)要(yao)求極(ji)高(gao)。

（2）回報期長。

（3）初期投入資(zi)金(jin)壓(ya)力大。

3、適用條件

（1）盈利周期短。

（2）資金實力雄厚(hou)。

三、產權出售

1、優勢

（1）短(duan)期可有回報。

（2）整(zheng)體出(chu)售銷(xiao)售周期較長，客(ke)戶少。

2、劣勢

（1）后期可能缺(que)乏統(tong)一管理、規劃，小業主經(jing)營風險高。

（2）不享(xiang)有地產增值的效益。

3、適用條件

（1）短期內要(yao)求回報。

（2）資金(jin)實力(li)不夠。

（3）人(ren)才缺乏。

商業地產的發展趨勢

一、傳統開發商試水商業地產

除了過往專注于住宅開發(fa)的(de)(de)知名開發(fa)商紛紛轉移重心，而這些傳(chuan)統開發(fa)商在商業(ye)地(di)產(chan)經驗(yan)積累不(bu)足的(de)(de)情況下，急切期望與商業(ye)地(di)產(chan)運營商這樣(yang)的(de)(de)專業(ye)機構合作(zuo)，資(zi)源整(zheng)合，分別發(fa)揮各自在資(zi)金和專業(ye)兩方面(mian)的(de)(de)優(you)勢，最大限度降低未知風險(xian)，最大限度獲取財務利潤。

二、商業地產的分工邁向精細化

傳統(tong)房地產(chan)開(kai)發(fa)商(shang)在(zai)商(shang)業(ye)地產(chan)領(ling)域多沒(mei)有經(jing)驗(yan)，急(ji)需與作為(wei)商(shang)業(ye)地產(chan)運營商(shang)這樣的商(shang)業(ye)地產(chan)外腦合作。于是，中國商(shang)業(ye)地產(chan)從(cong)投資、開(kai)發(fa)、運營一把抓的形式，逐(zhu)漸邁(mai)向更加科學、成熟的分工。開(kai)發(fa)者負責投資，運營商(shang)負責項目從(cong)定(ding)位、招商(shang)到開(kai)業(ye)運營的一切專業(ye)運營管理。

三、郊區型新零售業態崛起

在(zai)各大城市的(de)(de)(de)核心(xin)地(di)塊用地(di)空間逐(zhu)步(bu)減(jian)少(shao)的(de)(de)(de)情況下，隨著新型城鎮化(hua)政策(ce)的(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步(bu)貫徹(che)和推(tui)行，城市郊區的(de)(de)(de)新板(ban)塊成為(wei)商業地(di)產下一(yi)波熱點區域。這極(ji)大地(di)推(tui)進(jin)了(le)以目的(de)(de)(de)性(xing)消(xiao)費為(wei)主的(de)(de)(de)郊區型零售業態(tai)的(de)(de)(de)迅猛(meng)發展。

四、商業地產跨(kua)界風將盛行(xing)

目(mu)前，主(zhu)題或(huo)者細(xi)分的差異化策略將跨(kua)界風逐漸引(yin)入日益同質化的商業地產。越來(lai)越多文化、藝術與商業相融合的購(gou)物(wu)中心脫穎而出。其產品(pin)的建筑、業態和規劃(hua)都將以主(zhu)題或(huo)細(xi)分為競爭策略，滿足中國消費者在購(gou)物(wu)之余豐富多元化的文化體驗需(xu)求(qiu)。

五、開發成本升高，租售雙模式盛行

在商業資(zi)產缺(que)乏(fa)融資(zi)渠(qu)道的背(bei)景下，租售雙模式正在盛行。對此，商業管理公司在為開發商設計投資(zi)回(hui)報時，會根據項目實(shi)際優(you)劣勢和開發商的需求，分別設置(zhi)多種(zhong)形式、多個層面的利潤(run)回(hui)收渠(qu)道和方式，囊括短期(qi)、中(zhong)期(qi)和長(chang)期(qi)目標的完整解決方案。