一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯(xian)的特點便是以人為本。
羅振宇(yu)演講提(ti)到(dao)一個觀點:“走出系統,面(mian)對(dui)人(ren)(ren)……人(ren)(ren)是目的,不(bu)是手段。”當將這句話投(tou)射到(dao)胖東來身上,顯現的則是它的企業Slogan——愛在胖東來。
實現企(qi)業(ye)盈利的(de)(de)(de)(de)胖東來(lai),不(bu)僅(jin)將視線聚焦于顧客,也落在自己的(de)(de)(de)(de)員工身上。同樣在2021年,于東來(lai)做(zuo)了一場以“胖東來(lai)是一所學(xue)校,而(er)非一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)”為(wei)標題的(de)(de)(de)(de)演講,揭示了胖東來(lai)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)關(guan)鍵要點——注重對“人”的(de)(de)(de)(de)培養。
在服務行業,消耗最大的(de)是情緒勞動(dong),長期處于(yu)情緒勞動(dong)中(zhong)的(de)員(yuan)工,更(geng)為渴(ke)求快(kuai)樂(le)和(he)幸福感的(de)滿足(zu)。為解決企(qi)業及(ji)員(yuan)工的(de)自驅力,胖東來建(jian)立了(le)一套(tao)“以(yi)(yi)人為本”的(de)文化體系,其以(yi)(yi)“自由·愛”為企(qi)業信仰,以(yi)(yi)“傳播先進的(de)文化理(li)念”為企(qi)業使命,以(yi)(yi)“培養健全的(de)人格,成(cheng)就陽光個性的(de)生命”為企(qi)業愿景。從“以(yi)(yi)人為本”的(de)驅動(dong)管理(li)理(li)念中(zhong),我們可以(yi)(yi)看到胖東來的(de)芒果视频下(xia)载并非想(xiang)要傳遞商業效率和(he)野(ye)心,而(er)是倡導(dao)企(qi)業內(nei)部的(de)和(he)諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規范、公(gong)正的管理就是對員工的真誠關(guan)愛。(認識)
激(ji)勵積極努力、規范業務流程(cheng)、制約違規行為,促進協作共(gong)生(sheng)。(總體)
遵規守紀,執行流程,積極協作(zuo),主動承(cheng)擔,規范運(yun)作(zuo),令行禁止。(員(yuan)工工作(zuo)規則)
尊重人格,就事(shi)論事(shi),以理(li)服人,依制管(guan)理(li)。(風格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百貨”,因此(ci)(ci),胖(pang)東(dong)來(lai)商(shang)貿(mao)集(ji)團的(de)(de)運作模式不同于普通的(de)(de)百貨商(shang)店(dian),該集(ji)團的(de)(de)運營模式屬于自(zi)(zi)營模式。胖(pang)東(dong)來(lai)商(shang)貿(mao)集(ji)團所有的(de)(de)商(shang)品均(jun)來(lai)自(zi)(zi)供應(ying)商(shang),在(zai)商(shang)品定價(jia)過程中(zhong),實施的(de)(de)是“成(cheng)本(ben)價(jia)+利潤”的(de)(de)模式,因此(ci)(ci)在(zai)定價(jia)方(fang)面胖(pang)東(dong)來(lai)的(de)(de)自(zi)(zi)主性是比較(jiao)高的(de)(de)。
胖東來(lai)商(shang)(shang)貿(mao)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)百(bai)貨業務采用(yong)聯營模式,集(ji)(ji)團(tuan)通過公(gong)開招(zhao)商(shang)(shang)的(de)(de)方式來(lai)獲得自己所需的(de)(de)商(shang)(shang)品。對于產品的(de)(de)品牌(pai)(pai),胖東來(lai)商(shang)(shang)貿(mao)集(ji)(ji)團(tuan)十(shi)分(fen)關(guan)注,通常會(hui)(hui)選擇(ze)社會(hui)(hui)知名度(du)高,顧客(ke)比較(jiao)認可的(de)(de)品牌(pai)(pai)。
在聯營(ying)模式下,胖(pang)東(dong)來(lai)商(shang)貿集團所有(you)的(de)(de)商(shang)品都是(shi)品牌供(gong)應商(shang)統一管理的(de)(de),胖(pang)東(dong)來(lai)不需要進行(xing)商(shang)品采購方(fang)面(mian)的(de)(de)相關工作。而是(shi)通過與供(gong)應商(shang)訂(ding)立合同,明確商(shang)場的(de)(de)扣點費(fei)用,而扣點費(fei)用就是(shi)胖(pang)東(dong)來(lai)的(de)(de)主要盈利。目前,胖(pang)東(dong)來(lai)主要的(de)(de)扣點比重一般在20%以(yi)上,40%以(yi)下。
此外(wai),胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)對供應商收取的費(fei)用(yong)(yong)(yong)還有(you)銷售返點以及管(guan)理(li)費(fei)等(deng)。胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)的管(guan)理(li)費(fei)用(yong)(yong)(yong)主要有(you):一進場相關(guan)費(fei)用(yong)(yong)(yong),例如(ru)新品上(shang)架(jia)費(fei)、條(tiao)碼費(fei)等(deng);二促(cu)銷費(fei)用(yong)(yong)(yong),例如(ru)廣告費(fei)等(deng);三攤派費(fei)用(yong)(yong)(yong)等(deng),例如(ru)店(dian)慶、節(jie)慶等(deng)費(fei)用(yong)(yong)(yong)。但是(shi)目前(qian)胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)商貿集團(tuan)的運營沒有(you)實現預(yu)期目標,主要有(you)如(ru)下(xia)問(wen)(wen)題:經營業(ye)績不佳、人力(li)資源(yuan)方面出(chu)現問(wen)(wen)題等(deng)。