綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在堅(jian)定發展房地產(chan)(chan)主(zhu)業的同時，橫跨(kua)商業及酒(jiu)店運營、能源、金融等多元產(chan)(chan)業，成功(gong)打造穩健增長、基業長青的綠地航(hang)母。

2、大金(jin)融，綠(lv)(lv)地“大金(jin)融”板塊立足于大資管(guan)金(jin)融全產(chan)業鏈布(bu)局(ju)，積(ji)極獲取保險、證(zheng)券、銀行、信托等金(jin)融牌照。綠(lv)(lv)地金(jin)融控(kong)股集(ji)團(tuan)正致力成(cheng)為在(zai)細分領域具(ju)有核心(xin)競爭力的綜合性金(jin)融服務集(ji)團(tuan)。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建立在和(he)諧政商關系基礎之上的低(di)成本(ben)、高收益以及產品差(cha)異化的競爭，是綠地(di)集(ji)團商業模式的精髓。綠地(di)自稱是“最懂得(de)政府的開發商”。

綠地的新(xin)城(cheng)綜合開發(fa)、綜合體、超高層產(chan)品模式，與二三線城(cheng)市當前新(xin)城(cheng)區(qu)快速擴張、城(cheng)市形象迫切提升之(zhi)間，形成良好(hao)的互動(dong)，符(fu)合城(cheng)市發(fa)展(zhan)方(fang)向，以及政府(fu)政績需(xu)求(qiu)。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠地(di)的(de)產(chan)(chan)業多元化模式表(biao)明(ming)了其做大做強(qiang)的(de)目標(biao)，同時，產(chan)(chan)業間互相支(zhi)撐，提高(gao)了集團整體發展的(de)穩定性，逐漸(jian)形成了地(di)產(chan)(chan)、能源和金融“三產(chan)(chan)鼎力”的(de)布局。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中(zhong)長期投資，把(ba)兩者結合起來，保障了現金(jin)流滾動的(de)良性循環。

3、“新城戰略”模式

綠地集(ji)團的(de)(de)(de)“新城戰(zhan)略”已經(jing)(jing)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)了較為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)集(ji)聚開發模式，即(ji)通(tong)過打造集(ji)住宅、商(shang)業、辦(ban)公(gong)、酒店等(deng)多(duo)種類型產品于一體(ti)(ti)的(de)(de)(de)大型綜合項目，充分利用自身(shen)資源集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)優勢和(he)(he)招商(shang)運營經(jing)(jing)驗，從(cong)而帶(dai)動人口導入和(he)(he)商(shang)業能級提升(sheng)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)產業、居住、社會事業、基礎設(she)施和(he)(he)生態環境配(pei)套(tao)發展的(de)(de)(de)聯動效應(ying)，迅速(su)提升(sheng)新城整體(ti)(ti)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)能級。