1、經(jing)營模式(shi)是關鍵

很(hen)多人都(dou)會想(xiang)到開一家手機店(dian)，但(dan)很(hen)少(shao)有人具體考慮開什(shen)么(me)樣的手機店(dian)比較適(shi)合當地區(qu)域市場(chang)的特點，就全國一級城(cheng)市、省會城(cheng)市等熱門(men)城(cheng)市而(er)言，主要的問題(ti)是店(dian)鋪(pu)的位置問題(ti)，“店(dian)好開，而(er)好位置難(nan)覓(mi)”是這(zhe)些城(cheng)市在開店(dian)之處所面臨的問題(ti)。而(er)解(jie)決這(zhe)一問題(ti)，我認(ren)為應由經營模(mo)式上加以(yi)變通。

2、與產品有關的重(zhong)要因素

1)產(chan)品(pin)(pin)結構的確(que)定(ding)，如今市(shi)場(chang)上有2000多款手機(ji)品(pin)(pin)類，在區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)內經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)者要根據自己(ji)的經(jing)營(ying)規模，市(shi)場(chang)特征，商圈特點，競爭(zheng)對手等客觀因素，來做一個合的產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位，作為一家(jia)手機(ji)個體經(jing)營(ying)者，主力產(chan)品(pin)(pin)(盈利)的定(ding)位是(shi)關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)內消費者對手機(ji)的需求情況，從而確(que)定(ding)自己(ji)的產(chan)品(pin)(pin)結構。

2)產品的(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)選擇，同樣在一(yi)(yi)個區(qu)域市場內，由于各家手機(ji)店的(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)不同，也就造(zao)成了手機(ji)店的(de)(de)(de)銷售利潤(run)有所(suo)不同。有的(de)(de)(de)是由國包(bao)商(shang)拿貨(huo)(huo)，有的(de)(de)(de)只(zhi)能(neng)由地(di)包(bao)商(shang)拿貨(huo)(huo)，所(suo)以在進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)成本(ben)上存(cun)在著差距(ju)。所(suo)以，重點是要(yao)尋找到合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)，合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)不一(yi)(yi)定要(yao)從源頭拿貨(huo)(huo)，合(he)(he)理(li)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)原則是綜合(he)(he)成本(ben)最低(di)，主要(yao)包(bao)含(han)“進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)價(jia)格、運輸成本(ben)、售后維護成本(ben)、促銷支(zhi)持成本(ben)、價(jia)保返利政策等(deng)等(deng)”，所(suo)以必須有一(yi)(yi)個綜合(he)(he)的(de)(de)(de)評估(gu)。

3)產品價格(ge)的(de)(de)及時調整，無論何(he)時，產品的(de)(de)價格(ge)都是經營成敗的(de)(de)關鍵，價格(ge)不一(yi)定(ding)(ding)是最低，但(dan)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)把握市(shi)場的(de)(de)行情，所以對于(yu)經營者而(er)言，通過(guo)實地調查(cha)、網上查(cha)詢等手段，把握手機的(de)(de)價格(ge)是十分必要(yao)的(de)(de)。

3、員工管理(li)很關鍵

現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。如手機店(dian)激勵員工(gong)的十大方法