一(yi)方(fang)(fang)面，盡可能壓低集(ji)成灶的(de)(de)采(cai)購(gou)成本，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，通(tong)過對(dui)銷(xiao)售(shou)數據(ju)、顧客數據(ju)等方(fang)(fang)面進行分析，把(ba)握消(xiao)費(fei)者在集(ji)成灶消(xiao)費(fei)時(shi)的(de)(de)偏好，趨利避害，提高進貨的(de)(de)科(ke)學性。同(tong)時(shi)，在庫存(cun)方(fang)(fang)面要有(you)一(yi)套(tao)科(ke)學的(de)(de)庫存(cun)管理流程，以免造成集(ji)成灶不(bu)必要的(de)(de)積壓，增加整(zheng)體的(de)(de)庫存(cun)。

集成(cheng)灶實體店鋪(pu)，工(gong)(gong)作人員(yuan)(yuan)的銷(xiao)售(shou)水平(ping)對(dui)成(cheng)交量具有很(hen)大的影響。給予員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一定的銷(xiao)售(shou)培訓，可(ke)以提高(gao)(gao)他(ta)們的銷(xiao)售(shou)水平(ping)。同時(shi)對(dui)店鋪(pu)人員(yuan)(yuan)進行(xing)有效組(zu)合，可(ke)以提高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作效率。在管(guan)理的過(guo)程中，還可(ke)以通過(guo)適當(dang)的獎懲(cheng)制(zhi)度(du)，避(bi)免出現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)消極怠工(gong)(gong)的情況，調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的積極性。

集成(cheng)灶(zao)實(shi)體店鋪促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷的目的是(shi)取(qu)得(de)銷售(shou)效果(guo)，而促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷的有效性與費用并不一定成(cheng)正比，有很(hen)多(duo)促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷活(huo)動場(chang)面很(hen)大，但效果(guo)卻不理想。因(yin)此，在做集成(cheng)灶(zao)促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷活(huo)動之前(qian)，要考慮如何花最(zui)少(shao)的錢，達(da)到(dao)(dao)最(zui)好的促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷效果(guo)。而不是(shi)花很(hen)多(duo)的錢，達(da)到(dao)(dao)很(hen)好的促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷效果(guo)，也就是(shi)說(shuo)對(dui)集成(cheng)灶(zao)促(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)(cu)銷活(huo)動要進行成(cheng)本控制。