開油漆專賣店如何調動員工的積極性？油漆門店人員管理技巧

導語

員工是門店經營的重要部分，員工的積極性直接影響門店的經營情況，那么油漆專賣店(dian)怎樣調動員工的積極性？其實我們可(ke)以從員工和(he)管(guan)理(li)者兩(liang)個角(jiao)度入(ru)手，提高(gao)門(men)店(dian)員工的積極性，促進門(men)店(dian)的發展。接下來，Maigoo小編整理(li)了(le)一些油漆門(men)店(dian)人員管(guan)理(li)技巧。希(xi)望對(dui)您(nin)有(you)所幫助。

開油漆專賣店如何調動員工的積極性？

PART ONE

員工感受到有價值

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的發展和(he)專賣店(dian)的發展是一個雙向關系，一方面是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為門(men)店(dian)做出自己的貢獻，門(men)店(dian)給予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)相應(ying)的報酬，另一方面是門(men)店(dian)能(neng)夠讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有所提升(sheng)，在能(neng)力(li)、綜合素(su)質等各方面有所成長，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會更(geng)愿(yuan)意做出更(geng)多(duo)更(geng)有價值的貢獻。
讓員工有發展空間

每一位員(yuan)(yuan)工(gong)都希望(wang)在(zai)能有一個良(liang)好的(de)發展前途(tu)，也非常希望(wang)門(men)店(dian)能夠真正(zheng)關心他們的(de)個人發展，并給(gei)予(yu)(yu)一個公平透明的(de)晉升(sheng)(sheng)空間。很多(duo)門(men)店(dian)員(yuan)(yuan)工(gong)頻繁流動，是因為(wei)門(men)店(dian)更多(duo)是給(gei)予(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)空頭承諾，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)畫餅，讓員(yuan)(yuan)工(gong)感到努力無用(yong)晉升(sheng)(sheng)無望(wang)，所以(yi)選(xuan)擇(ze)離(li)開(kai)。
給予一定的資金獎勵

Maigoo小編認為(wei)，錢是基礎(chu)保障(zhang)，金錢獎勵(li)(li)(li)是最直(zhi)接也是最有效的(de)激勵(li)(li)(li)方式。但是給予獎勵(li)(li)(li)要(yao)適當(dang)，對內要(yao)有一定的(de)激勵(li)(li)(li)效果，對外要(yao)有一定的(de)競爭性，還要(yao)注意結合其(qi)它多(duo)種(zhong)方式激勵(li)(li)(li)員工，這樣才能保障(zhang)資金獎勵(li)(li)(li)能夠(gou)發揮其(qi)激勵(li)(li)(li)作(zuo)用。

油漆門店人員管理技巧

PART TWO

和員工進行有效溝通

和(he)員(yuan)工(gong)溝(gou)(gou)通交流(liu)(liu)的時候要(yao)注意清(qing)楚的交流(liu)(liu)信(xin)息(xi)，表達(da)情感。有些管(guan)理者喜歡用各(ge)種(zhong)暗示性(xing)言語與(yu)員(yuan)工(gong)交流(liu)(liu)，讓員(yuan)工(gong)揣(chuai)摩(mo)自己的意圖，以(yi)這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式來(lai)顯(xian)示自己的權(quan)威。但是這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式在溝(gou)(gou)通過程中表達(da)信(xin)息(xi)并不完整，傳達(da)不明確，不易獲得員(yuan)工(gong)的理解(jie)和(he)支持，導(dao)致工(gong)作效率低。

學習管理技能

管理人員是整個團隊的靈魂，深深影響著團隊中的每一個成員以及整個團隊的發展。管理人員通過多學習、多鉆研，在實踐中不斷提升自己的管理技能，并逐步積累管理經驗。Maigoo小編提示，員工的管理獲得良好效果，會使得油漆專賣店獲得良好(hao)收(shou)益(yi)。

要有親和力

現在的員工(gong)(gong)(gong)大部分都是80后、90后，這一批員工(gong)(gong)(gong)自尊心普(pu)遍(bian)較(jiao)強，蔑視權(quan)威(wei)。因此(ci)，如(ru)果(guo)管理(li)(li)者以權(quan)威(wei)壓(ya)人，往往不僅不能(neng)達(da)到(dao)目的，還可能(neng)激起(qi)員工(gong)(gong)(gong)的逆(ni)反情(qing)緒，適得其反。如(ru)果(guo)管理(li)(li)者能(neng)夠有很(hen)強的工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力和親和力，他(ta)們會很(hen)愿意(yi)追隨你，聽取你的意(yi)見和批評。

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