窗簾加盟開(kai)店發(fa)展初期，經營(ying)(ying)者(zhe)的(de)資源整合(he)能(neng)力才是最(zui)重要的(de)，經營(ying)(ying)者(zhe)本(ben)人就是壁壘(lei)。再有一定資金的(de)前(qian)提下如何將這筆錢最(zui)大化(hua)的(de)發(fa)揮作(zuo)用(yong)，是用(yong)來做(zuo)長(chang)久的(de)經營(ying)(ying)，還(huan)是就用(yong)來薅(hao)羊(yang)毛的(de)，占完便宜就走。資源整合(he)能(neng)使開(kai)店環節控制(zhi)好成(cheng)本(ben)，將資金有效利用(yong)。

Maigoo提醒(xing)，無論(lun)什么行業，開(kai)店必須提前做(zuo)好(hao)預(yu)估，避免造(zao)成過多超出成本預(yu)算。開(kai)窗(chuang)簾的也是如此，開(kai)門之前要(yao)列好(hao)門店所(suo)(suo)需的清單、門店租(zu)金(jin)、門店裝修(xiu)工(gong)作、所(suo)(suo)招的員工(gong)等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)所(suo)(suo)要(yao)花費的費用整理好(hao)。把這(zhe)些(xie)提前定下(xia)來就能控制好(hao)預(yu)算了(le)。

市(shi)場上有(you)一個現(xian)象，就是如果一開(kai)始(shi)資(zi)(zi)金比較充(chong)分(fen)，很多(duo)人就會傾向于(yu)開(kai)大(da)的(de)窗簾加盟店(dian)，砸錢玩(wan)低(di)價營(ying)銷(xiao)，不(bu)計成(cheng)本的(de)高大(da)上裝(zhuang)修，但(dan)是這種對經營(ying)效益造成(cheng)極大(da)的(de)影響。總(zong)之，把錢花在刀刃上，壓縮成(cheng)本，從財務(wu)角度(du)上充(chong)分(fen)利用資(zi)(zi)金是非常必要的(de)經營(ying)原則。

其實(shi)(shi)做生(sheng)意并不需要有很多(duo)錢，尤其是起步(bu)的時(shi)候，資金其實(shi)(shi)不是第一位，最重要的是你(ni)對這(zhe)個窗簾加盟(meng)項(xiang)目現金流、行(xing)(xing)業特性等要素的把握和(he)理解(jie)。剛(gang)進(jin)入不熟悉的行(xing)(xing)業，對窗簾門(men)店整體經營(ying)經驗方面比較空白(bai)，做好資金管(guan)理是對門(men)店持續經營(ying)的最大保障。