Maigoo小編認為要想(xiang)調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工積極性，加盟商可以通過利用(yong)帶頭作(zuo)用(yong)來刺激(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工的積極性。店長(chang)以身作(zuo)則，事事做到完(wan)善，就(jiu)會給員(yuan)(yuan)(yuan)工塑造(zao)一個完(wan)美向上的領(ling)導者(zhe)形(xing)象，這樣才能利用(yong)帶頭作(zuo)用(yong)引導員(yuan)(yuan)(yuan)工，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工的積極性。

開空調加盟店要想(xiang)調動員工(gong)積極性，就需要提供優良(liang)的(de)(de)福利(li)待(dai)遇(yu)。有(you)條件的(de)(de)可以為員工(gong)購買五險一金，進行適當的(de)(de)生(sheng)活(huo)補貼，例如餐補、交通費用補貼等。只(zhi)有(you)以優良(liang)的(de)(de)福利(li)待(dai)遇(yu)對待(dai)員工(gong)，員工(gong)的(de)(de)利(li)益(yi)得到保障了，積極性才(cai)會提高。

員工的(de)積(ji)極(ji)性(xing)通(tong)常與空(kong)(kong)調(diao)門店的(de)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)有關，門店制(zhi)(zhi)度(du)越嚴格，員工就越得不(bu)到放松，員工的(de)積(ji)極(ji)性(xing)就會(hui)受到影響。因(yin)此(ci)Maigoo小(xiao)編認為要(yao)想提(ti)高空(kong)(kong)調(diao)加盟店員工的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，就需要(yao)將制(zhi)(zhi)度(du)合理化(hua)，實現人性(xing)化(hua)和制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)的(de)管(guan)理，管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)人性(xing)化(hua)合理化(hua)了，員工得到放松的(de)機會(hui)，那么積(ji)極(ji)性(xing)也會(hui)提(ti)高了。

溝(gou)通(tong)交流是最能(neng)了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情況(kuang)以(yi)及壓力的(de)方(fang)式(shi)。如(ru)果要想管理(li)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)溝(gou)通(tong)交流的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行了(le)解管理(li)。了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作遇到的(de)困難，方(fang)便加(jia)盟店長(chang)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)展合適的(de)針對性的(de)管理(li)。通(tong)過(guo)(guo)溝(gou)通(tong)交流不僅能(neng)了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)狀況(kuang)還可以(yi)提高(gao)管理(li)者的(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力，方(fang)便對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行管理(li)。

空調門店人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)技巧之一加(jia)強管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)。Maigoo小編(bian)認為通(tong)過加(jia)強管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)可以(yi)幫助管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)實(shi)現對加(jia)盟店員(yuan)工的管(guan)理(li)(li)(li)，還能提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)。在進行管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)時，加(jia)盟商可以(yi)利用總部(bu)提(ti)供的人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)支持體系(xi)進行培訓(xun)管(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，實(shi)現對空調加(jia)盟店的人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)。

要想(xiang)實現(xian)對空調加盟店人員(yuan)管理，最有效的(de)方(fang)法就是建立(li)獎懲制(zhi)度。通過對業(ye)(ye)績高(gao)(gao)、積(ji)極性高(gao)(gao)的(de)員(yuan)工進行獎勵(li)，對業(ye)(ye)績達不到要求、但(dan)態度很(hen)好的(de)員(yuan)工也(ye)進行適當的(de)鼓勵(li)，可以提高(gao)(gao)員(yuan)工的(de)積(ji)極性，方(fang)便(bian)加盟店長對員(yuan)工實行人員(yuan)管理。