過(guo)去人(ren)們常說(shuo)"分久必合，合久必分"，但現在已經沒有這個(ge)"久"字了，我們周圍的世(shi)界只(zhi)是短(duan)暫的分分合(he)合(he)。面對這樣一個快速多變的環境，變革已經成為企業最高使命。

在變(bian)革面(mian)前，企業家們(men)常常會面(mian)臨三種迷失：

1、創辦企業的(de)(de)(de)時候，容易(yi)陷入(ru)慣常的(de)(de)(de)思維(wei)模(mo)式，缺少對機(ji)遇、環境的(de)(de)(de)抉擇和(he)(he)組合能力(li)，缺少挖(wa)掘資源潛(qian)能的(de)(de)(de)意識和(he)(he)能力(li)，尤(you)其是缺少超越意識。

2、想把企業做大做強的(de)時候(hou)，對于什么是大、什么是強缺少理性的(de)判斷，在行動中缺少方法路徑上(shang)的(de)創意和變(bian)革(ge)，激情、超越他(ta)人的(de)渴望(wang)就變(bian)成了(le)賭博(bo)和盲目的(de)冒險。

3、成(cheng)(cheng)功一次之(zhi)后，為(wei)防止企(qi)業(ye)變壞(huai)，所做(zuo)的(de)事情(qing)主要是為(wei)企(qi)業(ye)打補(bu)丁(ding)(ding)：為(wei)戰略打補(bu)丁(ding)(ding)，為(wei)團(tuan)隊打補(bu)丁(ding)(ding)，為(wei)營銷打補(bu)丁(ding)(ding)；想(xiang)挽(wan)救(jiu)業(ye)績(ji)糟(zao)糕(gao)的(de)企(qi)業(ye)，只是從傳統的(de)角度考(kao)慮資金、人手、市場運作(zuo)的(de)改觀，以及運營成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)降低等措施，而不(bu)能從變革(ge)的(de)高度去作(zuo)整體的(de)抉擇。

所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)迷(mi)失，其實都是(shi)因為想像力的缺乏。

有一(yi)個故事(shi)讓我至今難忘。美(mei)國(guo)有家商學院為學生(sheng)設立了(le)一(yi)個天(tian)才銷(xiao)售獎，要想獲得這個獎項，就要把一(yi)個舊式(shi)的砍木(mu)頭(tou)的斧子，銷(xiao)售給現(xian)任的美(mei)國(guo)總統(tong)。

這是一件很難的(de)事，克(ke)林(lin)頓總(zong)統沒(mei)有這樣(yang)的(de)愛好(hao)。但在(zai)布什(shen)總(zong)統剛剛上任的(de)時候，一位學(xue)生經過精心策劃，向(xiang)他發出了一封信，信中這樣(yang)寫(xie)到："尊敬的(de)布什總(zong)(zong)統，祝賀(he)你成為美(mei)國的(de)新一任總(zong)(zong)統。我非常熱愛(ai)你，也很(hen)熱愛(ai)你的(de)家鄉。我曾經到過你的(de)家鄉，參(can)觀過你的(de)莊園，那里美(mei)麗的(de)風(feng)(feng)景給我留(liu)下了難忘的(de)印象(xiang)。但是(shi)(shi)我發(fa)現莊園里的(de)一些樹上(shang)有(you)很(hen)多粗大的(de)枯樹枝，我建議(yi)您(nin)(nin)把(ba)這些枯樹枝砍掉(diao)，不要讓它們影(ying)響莊園里美(mei)麗的(de)風(feng)(feng)景。現在市場上(shang)所賣的(de)那些斧(fu)子都是(shi)(shi)輕便(bian)型的(de)，不太適(shi)合(he)(he)您(nin)(nin)，正(zheng)好(hao)我有(you)一把(ba)祖傳的(de)比較(jiao)大的(de)斧(fu)子，非常適(shi)合(he)(he)您(nin)(nin)使用(yong)，而我只收您(nin)(nin)15美金，希望它能夠幫(bang)助您。"布什看到這(zhe)封信以后，立刻(ke)讓秘書給這(zhe)位學生(sheng)寄去(qu)15美金。于是一次幾乎不可(ke)能的銷售實現了，一個空置(zhi)了許(xu)多年的天才銷售獎項(xiang)終于有了得主。

由此可見(jian)，在這個(ge)瞬息萬變(bian)的世界，想像力(li)是企業非常重要的伙(huo)伴(ban)，它可以幫助企業家(jia)走出迷(mi)失，并能(neng)夠自信地說(shuo)："一切(qie)盡在掌握中。"