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1、透明化管理

對員工(gong)(gong)(gong)進行透明化(hua)管(guan)理(li)是(shi)很重要的(de)，這種管(guan)理(li)方式(shi)(shi)其實是(shi)建立在相互信(xin)(xin)任(ren)的(de)基礎之上的(de)，學會與(yu)員工(gong)(gong)(gong)分享各(ge)種各(ge)種的(de)事情，不管(guan)是(shi)好的(de)還是(shi)壞(huai)的(de)。這樣才能(neng)給員工(gong)(gong)(gong)更多(duo)的(de)信(xin)(xin)任(ren)，讓他們工(gong)(gong)(gong)作起來(lai)(lai)更有力量(liang)。尤(you)其是(shi)對現(xian)在的(de)年輕(qing)人來(lai)(lai)說，成長在開放(fang)的(de)互聯網(wang)環境(jing)下，當然更喜歡(huan)透明化(hua)開放(fang)化(hua)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)。

2、多跟員工交流

人類社(she)會(hui)性(xing)的生(sheng)物，我(wo)們需(xu)要社(she)會(hui)關(guan)系才能(neng)生(sheng)存（這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是為(wei)什(shen)么社(she)交媒體如此流行(xing)的原因），我(wo)們有一種天生(sheng)與他人分(fen)享和交流的需(xu)要。在(zai)工(gong)作(zuo)中，這(zhe)(zhe)(zhe)或許很難，因為(wei)你(ni)很少跟員工(gong)討論除了工(gong)作(zuo)之(zhi)外的事情，但是適當(dang)的交流溝通會(hui)讓(rang)員工(gong)和你(ni)的關(guan)系更加親密，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是建立信任很關(guan)鍵的一個步驟。

3、指導員工

比(bi)起管理(li)員(yuan)(yuan)工，指(zhi)導(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)效果會更(geng)好。作為老(lao)板(ban)，你要(yao)支持你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，幫助(zhu)和指(zhi)導(dao)他們實現自己的(de)(de)目(mu)標，不要(yao)只是(shi)很死板(ban)的(de)(de)管著他們。但需要(yao)知道的(de)(de)是(shi)，并不是(shi)每(mei)個人都(dou)能成為很好的(de)(de)指(zhi)導(dao)員(yuan)(yuan)，這可以說是(shi)一門值得(de)研究的(de)(de)藝(yi)術。

4、經常做員工內部的調查

做(zuo)階段性(xing)的(de)(de)(de)內(nei)部調(diao)查可(ke)以很好的(de)(de)(de)了解員工的(de)(de)(de)工作狀態，聆聽他們的(de)(de)(de)心聲(sheng)，從而更好的(de)(de)(de)滿(man)足他們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。數據顯(xian)示一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)次(ci)或兩次(ci)的(de)(de)(de)調(diao)查是不夠的(de)(de)(de)，如(ru)果要(yao)準確了解公司正在發生(sheng)什么事，就要(yao)盡(jin)可(ke)能接近實時的(de)(de)(de)進行測(ce)量。

5、不要恐嚇員工

作為一(yi)個管理者，你(ni)要想辦法消(xiao)除員工對你(ni)的恐懼。要多鼓勵(li)他(ta)(ta)們說出(chu)自(zi)己(ji)的想法，讓他(ta)(ta)們知道自(zi)己(ji)在公(gong)司的價(jia)值，讓他(ta)(ta)們知道他(ta)(ta)們的想法很重要，你(ni)有興趣聽他(ta)(ta)們說。

6、尊重員工

這(zhe)是(shi)最基本但(dan)也是(shi)最容易被忽略(lve)的方式。你所需(xu)要做的就是(shi)向員工展(zhan)示他們應得(de)的尊重。

7、給予員工認可

員工(gong)需(xu)要經常被鼓勵和認可。研究(jiu)顯示(shi)，出于(yu)多巴胺在大(da)腦中(zhong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)機理需(xu)要，人們應該每(mei)個星(xing)期都得到(dao)(dao)(dao)至(zhi)少一次的(de)(de)贊(zan)美。所有的(de)(de)員工(gong)都想知道老板重視他(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)，并(bing)認識到(dao)(dao)(dao)他(ta)(ta)們做了什么(me)，為他(ta)(ta)們感到(dao)(dao)(dao)自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦工作(zuo)太多，就會(hui)身心疲憊，不但(dan)工作(zuo)效率(lv)會(hui)降低，工作(zuo)滿(man)意度也(ye)會(hui)相應下(xia)降不少(shao)。作(zuo)為(wei)老板，需(xu)要做的事情有兩點(dian)：告訴員工下(xia)班后回家休息(xi)，不要把工作(zuo)帶(dai)回家。樹立榜樣，平衡好(hao)自己的生活和(he)工作(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在很(hen)多公司都沒(mei)有明(ming)確的(de)目標(biao)、使命、目的(de)，這是一(yi)件很(hen)可怕的(de)事(shi)情。作為(wei)領(ling)導者，你需要為(wei)員工設(she)定明(ming)確的(de)目標(biao)，并經常(chang)與他們溝通交流，促(cu)進員工進步(bu)，有明(ming)確的(de)目標(biao)會讓(rang)大家(jia)“勁往一(yi)處(chu)使”，沒(mei)有目標(biao)的(de)團隊是沒(mei)有靈(ling)魂的(de)。

10、給予員工自主權

就像這篇文章開(kai)頭所提到的，這一(yi)切都歸結于對員工的尊(zun)重。當(dang)你雇傭(yong)別人時就應該給予他們(men)自由，雇傭(yong)絕(jue)不代表(biao)限制自由。

11、提供靈活的時間表

每個人工作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)高的時間階段是不同的，不要完(wan)全限制在朝九(jiu)晚五這樣(yang)的作(zuo)息安排上(shang)。有些人在早(zao)上(shang)更有效(xiao)率(lv)(lv)，有些人晚上(shang)效(xiao)率(lv)(lv)好。

12、鼓勵員工鍛煉

身(shen)體(ti)是(shi)革命的(de)本錢，因此，鍛煉是(shi)非常重要的(de)事情。運(yun)動(dong)可(ke)以增加人的(de)幸(xing)福感，讓人感到快樂，從而提高(gao)對工作的(de)滿意程(cheng)度。鍛煉的(de)過程(cheng)，不僅(jin)可(ke)以增強體(ti)魄，同時也是(shi)與同事進行(xing)互動(dong)的(de)大好機會。公(gong)司(si)可(ke)以在辦(ban)公(gong)的(de)地方開設健身(shen)房或(huo)者組織一些相關的(de)課(ke)程(cheng)。

13、優化工作空間

研究顯示，光線，色彩，植物(wu)等都會(hui)影響人(ren)的(de)心(xin)理，讓人(ren)滿意的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境會(hui)提高人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)積極性。所(suo)以(yi)，優化(hua)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境非(fei)常必(bi)要(yao)，這會(hui)幫助員工(gong)將自己的(de)工(gong)作(zuo)狀態調整到最佳(jia)。

14、提供良好的員工福利

雖然福利(li)(li)不(bu)代表(biao)所有，但(dan)不(bu)得(de)不(bu)承認，這(zhe)是吸引和留(liu)住人才的(de)有效方式。每一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)都希望可以(yi)得(de)到很好的(de)福利(li)(li)，公(gong)司可以(yi)盡(jin)自己的(de)能(neng)(neng)力(li)盡(jin)可能(neng)(neng)多(duo)的(de)提供(gong)一(yi)些福利(li)(li)。這(zhe)一(yi)切又都要回歸到對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)尊重(zhong)，這(zhe)是照顧員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)一(yi)種體現(xian)。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)想要進步，就必須要在(zai)工(gong)作中(zhong)接(jie)受(shou)挑(tiao)戰(zhan)。如(ru)果工(gong)作中(zhong)沒有(you)挑(tiao)戰(zhan)，就沒有(you)刺(ci)激(ji)(ji)，沒有(you)刺(ci)激(ji)(ji)久而久之員工(gong)就會覺得(de)無聊，就會失去上進心。因此，給予員工(gong)適(shi)量(liang)的挑(tiao)戰(zhan)性工(gong)作，能(neng)很好的幫助他們挖掘自身潛力。