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1、透明化管理

對員(yuan)工進(jin)行透明(ming)化管(guan)理(li)是很重(zhong)要的(de)(de)，這(zhe)種管(guan)理(li)方式其(qi)(qi)實是建立在(zai)相互信任的(de)(de)基礎(chu)之上的(de)(de)，學會與(yu)員(yuan)工分享各種各種的(de)(de)事情，不管(guan)是好的(de)(de)還是壞的(de)(de)。這(zhe)樣才能給員(yuan)工更(geng)多的(de)(de)信任，讓他們工作起來更(geng)有力量(liang)。尤其(qi)(qi)是對現在(zai)的(de)(de)年輕人(ren)來說(shuo)，成長(chang)在(zai)開放的(de)(de)互聯(lian)網環(huan)境(jing)下，當然更(geng)喜(xi)歡透明(ming)化開放化的(de)(de)管(guan)理(li)模式。

2、多跟員工交流

人類社(she)會性的生(sheng)物，我們(men)需(xu)要社(she)會關(guan)系才能生(sheng)存(cun)（這(zhe)(zhe)就是(shi)為什么社(she)交媒體如此流(liu)行的原(yuan)因），我們(men)有一種天生(sheng)與他人分享(xiang)和(he)交流(liu)的需(xu)要。在(zai)工(gong)作(zuo)中，這(zhe)(zhe)或許很難，因為你很少跟員工(gong)討(tao)論除(chu)了工(gong)作(zuo)之外的事情，但是(shi)適當的交流(liu)溝(gou)通會讓員工(gong)和(he)你的關(guan)系更加親密(mi)，這(zhe)(zhe)也是(shi)建立信任很關(guan)鍵的一個步驟。

3、指導員工

比起(qi)管(guan)理員工，指導員工的效果會更(geng)好。作為老(lao)板(ban)，你要支持你的員工，幫助和指導他們(men)(men)實現自己(ji)的目標，不(bu)要只是(shi)(shi)很死板(ban)的管(guan)著他們(men)(men)。但(dan)需要知道的是(shi)(shi)，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)每個人都能成為很好的指導員，這可(ke)以說是(shi)(shi)一門值得研究的藝術。

4、經常做員工內部的調查

做(zuo)階(jie)段性的(de)內部(bu)調查(cha)可(ke)(ke)以(yi)很(hen)好的(de)了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作狀(zhuang)態，聆聽他們的(de)心聲，從(cong)而(er)更好的(de)滿足(zu)他們的(de)需求。數據顯示一年一次或兩次的(de)調查(cha)是不夠(gou)的(de)，如果要準確(que)了解(jie)公司正(zheng)在發生什么事，就(jiu)要盡可(ke)(ke)能接近實時的(de)進行測量。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你要(yao)想辦法(fa)消(xiao)除員(yuan)工對你的恐懼。要(yao)多鼓(gu)勵他(ta)們(men)說(shuo)出自己的想法(fa)，讓(rang)他(ta)們(men)知道(dao)自己在公司的價(jia)值，讓(rang)他(ta)們(men)知道(dao)他(ta)們(men)的想法(fa)很重要(yao)，你有興趣聽他(ta)們(men)說(shuo)。

6、尊重員工

這是最基本但也是最容(rong)易被忽(hu)略(lve)的(de)方式。你所需要(yao)做的(de)就是向員工展示他們(men)應得(de)的(de)尊重。

7、給予員工認可

員(yuan)工需(xu)要(yao)經常被(bei)鼓勵(li)和認可(ke)。研究顯示，出于(yu)多巴胺(an)在大腦中的工作機(ji)理需(xu)要(yao)，人們(men)應該(gai)每個星期都得到至(zhi)少(shao)一次的贊美。所有的員(yuan)工都想(xiang)知(zhi)道老板(ban)重視他們(men)的工作，并認識到他們(men)做了什么，為他們(men)感到自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦工(gong)作(zuo)(zuo)太(tai)多，就會(hui)身心疲憊，不但工(gong)作(zuo)(zuo)效率會(hui)降低(di)，工(gong)作(zuo)(zuo)滿意(yi)度也會(hui)相應下降不少。作(zuo)(zuo)為老板，需要(yao)做的事情有兩(liang)點：告訴員工(gong)下班后回(hui)家(jia)休息，不要(yao)把工(gong)作(zuo)(zuo)帶回(hui)家(jia)。樹(shu)立(li)榜(bang)樣，平衡好(hao)自己的生活和工(gong)作(zuo)(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在(zai)很多(duo)公司都沒(mei)有明確(que)(que)的(de)(de)目標(biao)、使(shi)命(ming)、目的(de)(de)，這是一件(jian)很可怕(pa)的(de)(de)事情。作為領導者，你(ni)需(xu)要為員工設定明確(que)(que)的(de)(de)目標(biao)，并經常與他們溝(gou)通交流(liu)，促進(jin)員工進(jin)步，有明確(que)(que)的(de)(de)目標(biao)會讓大家“勁往一處使(shi)”，沒(mei)有目標(biao)的(de)(de)團(tuan)隊是沒(mei)有靈(ling)魂的(de)(de)。

10、給予員工自主權

就像這篇文章(zhang)開頭所提到的(de)，這一(yi)切都歸結(jie)于對員(yuan)工(gong)的(de)尊重(zhong)。當(dang)你雇傭別(bie)人時就應該給予他們自由，雇傭絕不(bu)代表限(xian)制(zhi)自由。

11、提供靈活的時間表

每個人工作(zuo)效(xiao)率高的時間階段是不(bu)同的，不(bu)要完全限制在朝九晚五這樣的作(zuo)息(xi)安排上(shang)。有些人在早上(shang)更有效(xiao)率，有些人晚上(shang)效(xiao)率好。

12、鼓勵員工鍛煉

身(shen)體(ti)是革命的(de)本錢(qian)，因此，鍛(duan)煉是非常重要的(de)事情。運動可(ke)(ke)以增(zeng)加人(ren)的(de)幸福(fu)感，讓人(ren)感到快樂，從而提高對工作的(de)滿意程(cheng)度。鍛(duan)煉的(de)過程(cheng)，不僅可(ke)(ke)以增(zeng)強體(ti)魄，同時也是與同事進行互動的(de)大好(hao)機會。公(gong)司可(ke)(ke)以在(zai)辦公(gong)的(de)地方開設健身(shen)房或者組(zu)織一些相關的(de)課程(cheng)。

13、優化工作空間

研究顯(xian)示(shi)，光線，色彩，植物等都會(hui)影響人的心理，讓(rang)人滿意(yi)的工(gong)作環境會(hui)提高人的工(gong)作積極性。所以，優化工(gong)作環境非常必要，這(zhe)會(hui)幫助員工(gong)將自己的工(gong)作狀態調整到(dao)最佳。

14、提供良好的員工福利

雖然福利不(bu)代表所有(you)，但不(bu)得不(bu)承認(ren)，這(zhe)是吸引(yin)和(he)留住人才的(de)(de)(de)有(you)效方式。每一個(ge)員(yuan)工(gong)都希望可以(yi)得到很好(hao)的(de)(de)(de)福利，公司可以(yi)盡自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力盡可能(neng)多的(de)(de)(de)提(ti)供(gong)一些(xie)福利。這(zhe)一切又(you)都要回歸到對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)尊重，這(zhe)是照(zhao)顧員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)一種(zhong)體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)(gong)(gong)想要(yao)進步(bu)，就必須要(yao)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中接受挑戰(zhan)。如(ru)果(guo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中沒有挑戰(zhan)，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工(gong)(gong)(gong)就會(hui)覺得無聊(liao)，就會(hui)失(shi)去上進心。因此，給予員工(gong)(gong)(gong)適量的挑戰(zhan)性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，能很好(hao)的幫助他(ta)們挖(wa)掘(jue)自身潛力(li)。