做員工(gong)的(de)(de)肯定一(yi)心想(xiang)要(yao)高薪(xin)資，但(dan)是當老板的(de)(de)自(zi)然更不愿意誰的(de)(de)加薪(xin)申請都(dou)同意。怎么(me)巧(qiao)妙而合(he)理的(de)(de)拒絕員工(gong)的(de)(de)加薪(xin)申請，又不至于讓(rang)員工(gong)消極怠(dai)工(gong)呢？做到下(xia)面這幾點：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)(xin)這(zhe)個(ge)(ge)問題，是每個(ge)(ge)公司(si)(si)都會(hui)存在的(de)(de)(de)(de)，但是也(ye)不(bu)是盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)(xin)，這(zhe)是需(xu)(xu)要看員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本身的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情(qing)況的(de)(de)(de)(de)。作為老板，作為上司(si)(si)，在接到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)遞交(jiao)上來的(de)(de)(de)(de)升職加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)申請(qing)(qing)書時，首(shou)先(xian)就(jiu)是需(xu)(xu)要核實這(zhe)名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)滿足公司(si)(si)升職加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，沒(mei)有(you)(you)(you)達(da)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)要求(qiu)，當然是不(bu)能(neng)(neng)升職加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)了。駁回申請(qing)(qing)后，還需(xu)(xu)要對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行鼓勵，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知(zhi)道(dao)自己身上有(you)(you)(you)哪些(xie)不(bu)足，有(you)(you)(you)哪些(xie)需(xu)(xu)要改正的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，這(zhe)樣不(bu)僅能(neng)(neng)夠巧妙的(de)(de)(de)(de)拒絕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)申請(qing)(qing)，同時也(ye)能(neng)(neng)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更加有(you)(you)(you)干勁。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一個合理(li)(li)的(de)理(li)(li)由。當(dang)下(xia)屬向你(ni)提出要求(qiu)時，最好請下(xia)屬坐下(xia)來，聽(ting)他說(shuo)說(shuo)想加薪的(de)理(li)(li)由，讓自己了解下(xia)屬的(de)問題所在。這樣也更有利于從對方的(de)角度 看問題(ti)，從而有(you)(you)針對性、有(you)(you)說服力的(de)(de)(de)闡明(ming)拒絕理由(you)。其實，下(xia)屬向自己的(de)(de)(de)老板(ban)要(yao)(yao)(yao)求加(jia)薪(xin)并不容易。下(xia)屬要(yao)(yao)(yao)鼓起(qi)勇(yong)氣走到你面前需要(yao)(yao)(yao)花更多的(de)(de)(de)時間。而且下(xia)屬在(zai)提出(chu)加(jia)薪(xin)要(yao)(yao)(yao)求前，已(yi)經做(zuo)好了兩種結果的(de)(de)(de)準備。如果能(neng)本著設身處地(di)的(de)(de)(de)態(tai)度，為下(xia)屬著想，就應(ying)該(gai)給出(chu)合理的(de)(de)(de)拒絕加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)理由(you)，讓下(xia)屬明(ming)白這樣(yang)做(zuo)不是獨斷獨行，而是事出(chu)有(you)(you)因，相信一(yi)定能(neng)獲(huo)得員工的(de)(de)(de)理解和諒解的(de)(de)(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當公(gong)司拒絕(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)加(jia)薪申請(qing)后，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自然會有一(yi)(yi)(yi)些(xie)不良情緒(xu)，為(wei)了能(neng)夠安撫好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)情緒(xu)，不影響公(gong)司的(de)正常工(gong)(gong)作，公(gong)司可(ke)以(yi)給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實(shi)行另一(yi)(yi)(yi)種(zhong)獎(jiang)(jiang)勵，可(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得(de)(de)到(dao)一(yi)(yi)(yi)點安慰。例(li)如給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供一(yi)(yi)(yi)些(xie)難得(de)(de)的(de)培訓機會，或者也可(ke)以(yi)實(shi)行一(yi)(yi)(yi)種(zhong)鼓勵獎(jiang)(jiang)金的(de)形式，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做到(dao)什么，可(ke)以(yi)適當的(de)給(gei)(gei)一(yi)(yi)(yi)些(xie)小獎(jiang)(jiang)勵。將公(gong)司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)關系打好了，發展才(cai)能(neng)發展更好。

無論最終的(de)(de)結果是不是要給(gei)員(yuan)工加(jia)薪(xin)，老板都(dou)應(ying)該使用恰當的(de)(de)技巧，既委(wei)婉的(de)(de)拒絕(jue)加(jia)薪(xin)，讓員(yuan)工感受到了(le)重(zhong)視，又不會打擊(ji)他們的(de)(de)工作積極性。管理一個(ge)公(gong)司相當不易，我們一起且行且珍惜。