一、老板的魄力

作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)，人格魅(mei)力(li)很重(zhong)(zhong)要。這(zhe)當中涵蓋(gai)的(de)(de)比較(jiao)多，但最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是老(lao)板(ban)的(de)(de)三(san)觀(guan)，一(yi)個(ge)真正(zheng)值得跟隨(sui)的(de)(de)老(lao)板(ban)，三(san)觀(guan)要是正(zheng)面(mian)的(de)(de)，品行(xing)修養(yang)端正(zheng)，行(xing)事光明磊落。在誘惑面(mian)前選擇正(zheng)道，在困難面(mian)前又(you)有足(zu)夠的(de)(de)定力(li)。

只有跟隨這樣(yang)的(de)老(lao)板，我們身上(shang)也(ye)才能吸(xi)收(shou)正(zheng)(zheng)能量，個人的(de)品(pin)行修(xiu)養不會因為環境而變得不堪入目(mu)，工作中不靠投(tou)機取(qu)巧、旁門歪(wai)道來獲取(qu)不正(zheng)(zheng)當(dang)利(li)益。

二、老板的見識

一(yi)個老板(ban)有(you)沒有(you)本事，很大程度(du)上是由老板(ban)的見識面來決定(ding)。站(zhan)得高(gao)看得遠，只有(you)老板(ban)自己真正站(zhan)在一(yi)定(ding)的高(gao)度(du)，自身具備高(gao)技能(neng)、高(gao)能(neng)量，才能(neng)讓(rang)(rang)企(qi)業向好發展，讓(rang)(rang)員工朝(chao)著(zhu)正確(que)的路線去走(zou)。

老板的(de)見識廣，給員工開拓的(de)平臺也(ye)就高，我(wo)們(men)在老板身(shen)上獲得(de)的(de)有(you)效(xiao)價值(zhi)也(ye)更(geng)高，做起事來思路和(he)方法也(ye)會更(geng)多。

三、老板的態度

這包括老(lao)板(ban)對(dui)(dui)(dui)事(shi)業的(de)(de)態(tai)度、對(dui)(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)度以及對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)態(tai)度。老(lao)板(ban)的(de)(de)態(tai)度是積極向上的(de)(de)，那么對(dui)(dui)(dui)待問題往(wang)(wang)往(wang)(wang)也就抱著樂觀的(de)(de)心態(tai)，如果消極被動，員(yuan)工(gong)也會缺乏士氣(qi)，那么我(wo)們(men)在(zai)老(lao)板(ban)手(shou)下做事(shi)，也會非常憋屈(qu)。

此外，老板對員工的(de)態度(du)，給員工提供的(de)機會，也(ye)是(shi)讓我們評判(pan)是(shi)否值得去跟隨的(de)一個因素。一個對員工很差的(de)老板，相信沒有人(ren)愿意去跟隨。

四、老板的過去

每一個(ge)(ge)(ge)領導(dao)的(de)過去，實際上就代(dai)表了(le)這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)的(de)將(jiang)來。進公司之后(hou)可以打聽一下，這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)過去是(shi)不是(shi)培養(yang)了(le)很(hen)多的(de)人(ren)才(cai)，過去管理的(de)效(xiao)果(guo)怎么樣？自己有(you)沒有(you)很(hen)深(shen)厚的(de)背景等(deng)(deng)等(deng)(deng)，了(le)解這些情(qing)況之后(hou)，再去判(pan)斷(duan)他是(shi)否值(zhi)得(de)(de)跟隨，就變得(de)(de)很(hen)簡單了(le)。

五、老板的人脈

公司(si)想要(yao)發展(zhan)的(de)(de)(de)好(hao)，有(you)一(yi)個必要(yao)的(de)(de)(de)前(qian)提，那就(jiu)是(shi)老(lao)板(ban)在(zai)業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)人脈(mo)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)廣(guang)。因為(wei)一(yi)家公司(si)想要(yao)做大，光(guang)靠老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)聰明才智還遠遠不(bu)(bu)夠，特別是(shi)對(dui)于(yu)那些傳統生(sheng)意來說，如果(guo)在(zai)整個行業(ye)(ye)里沒有(you)人脈(mo)，即使是(shi)老(lao)板(ban)個人能(neng)力再強(qiang)，公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)也是(shi)非(fei)常(chang)有(you)限的(de)(de)(de)。如果(guo)進入到(dao)了一(yi)家，老(lao)板(ban)人脈(mo)不(bu)(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)公司(si)，那么(me)個人的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)前(qian)途(tu)也就(jiu)被限定了。

六、老板的實力

對(dui)于(yu)任(ren)何(he)一家(jia)公(gong)司(si)來(lai)(lai)說，想要(yao)(yao)做成事(shi)，老(lao)板必須要(yao)(yao)有著(zhu)雄(xiong)厚的(de)(de)資金實(shi)力(li)。而創業之初，絕大多數(shu)的(de)(de)公(gong)司(si)都是拿不(bu)到天使(shi)投(tou)資的(de)(de)。起(qi)初的(de)(de)創業資金都需要(yao)(yao)老(lao)板一個人來(lai)(lai)支付，在這(zhe)種情況(kuang)下，如(ru)果(guo)老(lao)板個人的(de)(de)資金實(shi)力(li)不(bu)是很強(qiang)，別說公(gong)司(si)有發展，就(jiu)連生存下來(lai)(lai)都比(bi)較艱難，而且這(zhe)類老(lao)板通(tong)常會表現的(de)(de)比(bi)較摳門(men)，對(dui)于(yu)各項日常開銷(xiao)都計算的(de)(de)特別精細。

七、老板懂不懂培養人才

一(yi)(yi)個真正優秀的(de)(de)領導(dao)，一(yi)(yi)定是(shi)個懂得培養(yang)人(ren)(ren)才的(de)(de)人(ren)(ren)。如果這(zhe)個領導(dao)之(zhi)前從來(lai)沒(mei)有(you)培養(yang)出(chu)來(lai)一(yi)(yi)個像樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)才來(lai)，你也(ye)難以成(cheng)為他下一(yi)(yi)個培養(yang)對象：一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)習慣(guan)和他的(de)(de)管理風格，通常都(dou)是(shi)持續性的(de)(de)，之(zhi)前沒(mei)有(you)，現在(zai)沒(mei)有(you)，那么將(jiang)來(lai)也(ye)可能(neng)沒(mei)有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場(chang)上，好的(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)很重視員工的(de)(de)再學(xue)習(xi)(xi)。一(yi)般大一(yi)點的(de)(de)公(gong)司都會(hui)有(you)比較(jiao)完善的(de)(de)制度(du)，但(dan)是(shi)(shi)中小型(xing)企(qi)業就很難做到，機會(hui)也(ye)比較(jiao)少。如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)，愿意給員工提供學(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)機會(hui)，也(ye)愿意為(wei)員工的(de)(de)培訓買單，那就是(shi)(shi)一(yi)個好的(de)(de)領(ling)導(dao)。反之，如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)只知道讓你(ni)(ni)付出，拒絕你(ni)(ni)申請學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)。從長遠的(de)(de)角度(du)考(kao)慮，還是(shi)(shi)要(yao)好好思量一(yi)下(xia)這領(ling)導(dao)是(shi)(shi)否值得跟隨(sui)了。

九、老板是否知道自己想要什么

需要(yao)了解老板(ban)的三個(ge)問題：他(ta)夠(gou)坦誠嗎？他(ta)給你的工(gong)作是可持續的嗎？你具備做好(hao)這份工(gong)作所需的特殊能力嗎？

你可(ke)以(yi)花點時(shi)間想(xiang)一(yi)想(xiang)自己到底想(xiang)要(yao)和老板(ban)維(wei)持(chi)什么(me)樣的(de)關(guan)系，你是想(xiang)要(yao)老板(ban)做(zuo)后盾支持(chi)你的(de)選擇，還是希望(wang)老板(ban)作為(wei)戰友時(shi)刻與你并(bing)肩作戰？這些都是可(ke)以(yi)作為(wei)評估一(yi)個(ge)老板(ban)是否值(zhi)得追隨(sui)的(de)標(biao)準。

十、老板的心胸

心(xin)胸寬(kuan)廣的領(ling)導，能容(rong)納別人不(bu)能容(rong)的事，員工(gong)有(you)(you)了(le)什么缺陷，他都能給以幫助，特別是在(zai)員工(gong)的專業發(fa)展上，他特別舍得(de)投入(ru)，別的人不(bu)舍得(de)投入(ru)這一方面，怕員工(gong)有(you)(you)了(le)專長跳(tiao)槽，這樣的領(ling)導從不(bu)這樣想。