【1】確認平衡法

對(dui)提(ti)出這(zhe)個要求的(de)(de)(de)員工(gong)，進行(xing)一個工(gong)資(zi)(zi)(zi)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)確認，如果確實(shi)低于(yu)平(ping)境外水(shui)平(ping)和行(xing)業水(shui)平(ping)，與其(qi)(qi)價值(zhi)不(bu)匹(pi)配，本(ben)就應(ying)該給人(ren)家漲，作(zuo)為HR，應(ying)該盡我們(men)(men)職(zhi)責(ze)，想辦法給人(ren)家漲上去(qu)，讓整體工(gong)資(zi)(zi)(zi)水(shui)平(ping)達到平(ping)衡(heng)狀態，同時做(zuo)好預防其(qi)(qi)它(ta)人(ren)員的(de)(de)(de)不(bu)滿所引起的(de)(de)(de)大面積(ji)波動，對(dui)于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)員工(gong)，只(zhi)要我們(men)(men)把工(gong)作(zuo)做(zuo)細，完全(quan)可以(yi)提(ti)高其(qi)(qi)積(ji)極性，利用漲工(gong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)機會，讓這(zhe)樣的(de)(de)(de)員工(gong)快速成長(chang)起來。

【2】例外權衡法

每個企業中(zhong)都存(cun)在著掌(zhang)握核(he)心技術(shu)的(de)人，并(bing)且他們(men)的(de)薪(xin)資已(yi)經(jing)到達了一個很(hen)高的(de)水平，那么這個時候(hou)我們(men)首先要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是衡量此員工是否(fou)有很(hen)大價值存(cun)在，給他漲薪(xin)是否(fou)保證(zheng)企業任務更好(hao)的(de)進行(xing)(xing)，如果可以替(ti)代那就(jiu)直接替(ti)代掉，這個時候(hou)如果沒有能及時找(zhao)到合適的(de)替(ti)代人就(jiu)要(yao)先進行(xing)(xing)要(yao)求(qiu)滿足，為了穩住其工作情(qing)緒不(bu)受影響，盡量滿足其要(yao)求(qiu)，保證(zheng)公司(si)在這個過程中(zhong)不(bu)收影響，避免(mian)出現掉鏈子而對公司(si)利益產生更大損失的(de)情(qing)況。

【3】直接辭退法

對(dui)于一些沒(mei)有(you)技術(shu)含量，隨時能替代(dai)的崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)，如果(guo)其(qi)用這種(zhong)方式提了來漲工(gong)資的話(hua)，說明其(qi)對(dui)自己(ji)(ji)的價值(zhi)認識不足，對(dui)自己(ji)(ji)沒(mei)有(you)基本(ben)的判斷(duan)，我(wo)們沒(mei)有(you)必(bi)要在這上面浪費時間(jian)，甚至還會引起大的風波(bo)，讓其(qi)它員(yuan)工(gong)知道(dao)了，更(geng)不好(hao)辦(ban)，不象一些技術(shu)與核心崗位(wei)，如果(guo)有(you)人(ren)(ren)搗亂(luan)說不公平(ping)，我(wo)們還有(you)得解(jie)釋(shi)，這種(zhong)人(ren)(ren)的話(hua)，就沒(mei)有(you)多(duo)少解(jie)釋(shi)的余地，做好(hao)善后工(gong)作就行(xing)了。

【4】勸導回歸法

對于其它說重(zhong)要(yao)也重(zhong)要(yao)，說不重(zhong)要(yao)，也很容易替(ti)代的(de)(de)崗位人員，走(zou)了怪可(ke)惜的(de)(de)，不讓(rang)他(ta)們走(zou)吧，又用這(zhe)種“逼宮(gong)的(de)(de)方(fang)式”要(yao)挾，對于這(zhe)一(yi)部分人出現這(zhe)種情況(kuang)，我們還是應當先行(xing)(xing)做思(si)想工(gong)作(zuo)，找出問題的(de)(de)根源，是相互之間(jian)比的(de)(de)原因，還是自己(ji)(ji)有(you)一(yi)些看法等等，讓(rang)他(ta)認(ren)識到(dao)自己(ji)(ji)的(de)(de)價值，以及整個(ge)行(xing)(xing)業這(zhe)個(ge)崗位實際的(de)(de)工(gong)資水(shui)平，讓(rang)其回(hui)歸到(dao)本來的(de)(de)價值層面，當然，如(ru)果工(gong)作(zuo)做不下來的(de)(de)話，我們也不排除滿足其辭職的(de)(de)愿望。

【5】備選震懾法

有一(yi)些盲目自大的崗位人員，如果(guo)我們正好有能勝任的人，可以選擇通(tong)過他(ta)來警(jing)示有這(zhe)(zhe)種想法(fa)的員工(gong)，利用(yong)辭退這(zhe)(zhe)樣一(yi)個人，來達到(dao)震懾的作用(yong)，讓那(nei)些想用(yong)這(zhe)(zhe)種方式來要挾(xie)的人打消這(zhe)(zhe)個念(nian)頭(tou)。