便利店投資 | 便利店市場火熱 電商巨頭也忍不住插手了？
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生活在城市中的90后與00后，對便利店有著獨特的情懷。而這，也催生了便利店市場的火熱，體現了人們對其強大的需求。在此趨勢下，玩家們看到了商機，皆積極布局。
在國內，人們對便利店的需求越來越大，而傳統便利店仍以傳統小賣鋪、夫妻小店為主，顯然，它們便利店已經無法滿足人們日益變化的消費需求。
而便利店的進入和各個玩家布局線下，都使得市場越發白熱化。那么， 2018 年資本為何看好便利店呢？
● 2017 年，受無人貨架的出現，受到不少投資人的青睞。但事實上，到了 2018 年，無人貨架反而陷入了低谷。
● 90 后和 00 后人群的日益壯大，他們對便利店的青睞，在一定程度對便利店的發展起到推動左右，而這也正好說明了便利店的投資價值。
● 2017 年，鄰家和好鄰居被收購，而從這件事情上，投資者看到了便利店被整合收購的價值。
2018上半年，與便利店有關的融資規模，就已高達數十億——
● 2018 年 4 月，福建見福便利店融資 2.4 億元，投資方為紅杉資本。
● 2018 年 4 月，北京 131 便利店天使輪融資 4000 萬元，投資方為春曉資本。
● 2018 年 6 月 2 日，云兜便利店融資 1 億，新南方領投，弘道資本跟投。
資本的入駐，使得便利店市場變得火熱起來。2017 年，中國便利市場規模就已經達到 1900 億以上，門店數超過 10 萬家。（數據來源《 2018 年便利店發展報告》） 7-11 、羅森 、全家等便利店優秀玩家門店數量皆增長了不少。
數量在不斷增長的便利店，機遇與危機同在。投資者的青睞，致使幾十億資本的涌入，給予了創業者更多的機會。但是新近發展迅速的新零售超市，又給便利店以更多的壓力。
嚴選在布局便利店市場上，沒有建設屬于自己的實體店，而是選擇和實體店結合，做場景營銷，將嚴選的商品放在便利店里售賣。
而這一種方式，與網易嚴選缺乏實體零售運營經驗息息相關。與經驗豐富的實體零售商們的合作，彌補了自身的缺陷，既滿足了對線下的野心，同時又節省了不少開店的成本。
京東在便利店的布局可以說是很大了。7 月 31 日，京東到家宣布，線上合作便利店門店的總數就已突破 10000 家。全家、羅森、 7-11 也被其收獲囊中。
與京東到家平臺的合作，促使京東便利店打通了線上渠道，面向更多的消費群體，從而獲得更多的訂單。同時，“大數據+工具化”的融合，有助于門店建設數據化管理模式。
除了京東(dong)到家(jia)這個平臺，京東(dong)在線下(xia)也開設(she)了便(bian)(bian)利(li)店(dian)。截至 2018 年(nian) 3 月，京東(dong)每周在中(zhong)國新開便(bian)(bian)利(li)店(dian) 1000 家(jia)。全(quan)國范圍內的撒網布局，多(duo)元化的業務服務，為京東(dong)的進一步發展打下(xia)扎實(shi)的基礎(chu)。
蘇寧小店也在積極布局，踏進便利店市場的「渾水」。2018 年，蘇寧要新開蘇寧小店 1500 家。那么，蘇寧小店布局的自信源自哪里呢？
1. 要開一家便利店，供應鏈很重要。蘇寧小店的背后有蘇寧這個「大佬」作支撐。蘇寧的供應體系，完全足夠滿足蘇寧小店的需求量。
2. 在選址上，便利店主要面向社區，而蘇寧與萬達、恒大等知名房企均有合作。如此一來，這一大批業主都將會是蘇寧小店的潛在客戶。
3. 現在便利店也都玩起了送貨上門的新玩法。蘇寧自建的物流體系給了蘇寧小店不少信心，配送上門可以說是相當地貼心了。
目前，中國便利店發展趨向多元化，形成「便利店+ X 」的模式。 X 可以是任何業態，比如生鮮、餐飲、咖啡及各種便民自助服務等。 「便(bian)(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)+餐(can)飲」的模式多(duo)存(cun)在于商業(ye)便(bian)(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)。商業(ye)便(bian)(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)以工作白(bai)領為(wei)主要消(xiao)費群體。在高峰期(qi)，白(bai)領們多(duo)會選擇便(bian)(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)這一(yi)方便(bian)(bian)快(kuai)捷(jie)的方式來解決(jue)吃飯問題，對便(bian)(bian)利(li)(li)(li)(li)店(dian)的餐(can)飲消(xiao)費需(xu)求量大。
社區便利店未來大概率會與生鮮結合，形成「便利店+生鮮+便民服務」的業態。
對于生鮮，人們對其需求量大、粘度高、購買頻率高，但因其容易過期的特性，人們往往選擇在線下渠道購買，這也就是為什么企業們紛紛加碼線下生鮮投資的原因。
哪怕目前便利店行業十分火熱，但盈利難以持續仍是其一大痛點。通過與同區域或跨區域競爭對手的并購整合，強強聯合，從而形成 1+1>2 的效果。
與此同時，從品牌的建設上來說，兩個品牌的合作，除了優勢互補外，一個品牌的高知名度也可以帶動提升另個品牌的知名度，進而被人們所熟悉了解。
無論是無人貨架還是無人便利店，都需要現代科技的支持，而網絡的發展，給便利店帶來的一大紅利便是線上渠道。
與其它平臺合作，或是自建平臺，在線支付、下單等等，都展現了互聯網在傳統便利店的賦能。在這個互聯網時代， O2O 無疑是一大趨勢，能否抓住此機遇變得越來越重要。
結語 除日系便利店這些老玩家，京東、蘇寧、網易嚴選等電商巨頭們也都成為布局便利店市場的新玩家，無論是自建實體店，還是與便利店「大佬」們合作，形成場景營銷模式，都是玩家們所熱衷的布局方式，但最終能否成功，還需再看市場的驗證。
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