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海天醬油品牌董事長龐康:海天躍升全球大型調味品企業

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摘要:龐康認為,目前國內調味品市場已開始進入品牌整合期,而未來幾年國內調味品市場的競爭將更多地表現為國內大品牌與國外品牌之間的較量。盡管外資企業在品牌及營銷管理上更有優勢和經驗,然而本土調味品企業同樣具備自己獨特的發展優勢,因此找到適合自己發展的模式才最重要。目前海天暫時未有與外資合作的計劃。

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走高端路線打造世界級品牌

據了解,按照海天(tian)的計劃(hua),高明基地(di)的投資分(fen)為(wei)兩(liang)期(qi)(qi)。首期(qi)(qi)投入4億元、產(chan)能25萬(wan)噸,已于今(jin)年3月(yue)份提(ti)前(qian)投產(chan)。二期(qi)(qi)投入6億元、產(chan)能75萬(wan)噸,預(yu)計將在2007年前(qian)提(ti)前(qian)完成。該基地(di)的定位為(wei)綜(zong)合(he)性調味品(pin)生(sheng)產(chan)基地(di),除(chu)生(sheng)產(chan)醬油(you)外(wai),還(huan)生(sheng)產(chan)包括蠔油(you)、醬、醋(cu)在內的多種(zhong)調味品(pin)。

龐康透露,海(hai)天(tian)(tian)高(gao)明公司落成后的(de)(de)主(zhu)要競爭(zheng)目(mu)標,是被日、韓(han)等國占(zhan)據高(gao)檔醬(jiang)油主(zhu)導(dao)地位(wei)的(de)(de)國際(ji)市(shi)場。因此,海(hai)天(tian)(tian)未來幾(ji)年將在鞏固(gu)醬(jiang)油產品(pin)(pin)的(de)(de)基礎上集中力量研發蠔油、雞精等高(gao)端的(de)(de)調味(wei)品(pin)(pin),進一步提(ti)高(gao)品(pin)(pin)牌(pai)附加值(zhi),力求(qiu)在國際(ji)中高(gao)端市(shi)場占(zhan)有相當地位(wei)。據悉,目(mu)前海(hai)天(tian)(tian)售價在5元以上的(de)(de)高(gao)端產品(pin)(pin)占(zhan)總額的(de)(de)30%。

龐(pang)康還(huan)表示,海天將加(jia)大在硬件設備以(yi)及科(ke)(ke)研(yan)力量(liang)上(shang)的(de)(de)投入,通過自身多(duo)年(nian)來的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)積累(lei)以(yi)及與國(guo)內外(wai)科(ke)(ke)研(yan)機構、院校合作的(de)(de)方式(shi)來保(bao)障食品安(an)全。據了(le)解(jie),海天特地從美國(guo)進口氣相、液相色(se)譜儀、GC-MS等先進儀器對醬油中(zhong)(zhong)的(de)(de)各種成分和(he)原(yuan)材料中(zhong)(zhong)可能的(de)(de)農(nong)藥殘留進行(xing)監控(kong),成為國(guo)內調(diao)味品企(qi)業中(zhong)(zhong)少數(shu)能夠自行(xing)開(kai)展黃曲酶毒素和(he)農(nong)藥殘留檢測(ce)的(de)(de)生產(chan)企(qi)業之一。此外(wai),海天每年(nian)撥經費(fei)5000多(duo)萬元投入科(ke)(ke)研(yan),未來其所擁有的(de)(de)省(sheng)級釀(niang)造工程(cheng)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心還(huan)將升(sheng)級為國(guo)家(jia)級的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心。

調味品市場進入品牌整合期

有關統計顯示,目(mu)前市場(chang)(chang)規(gui)模(mo)已達100億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)調(diao)味(wei)品(pin)(pin)行(xing)(xing)業,在(zai)未(wei)來幾年(nian)內(nei)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)市場(chang)(chang)規(gui)模(mo)為300億(yi)元(yuan),2004年(nian),中(zhong)國(guo)(guo)調(diao)味(wei)品(pin)(pin)制造行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)工業總(zong)產值、產品(pin)(pin)銷售等經(jing)(jing)濟指標的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長速度(du)則保持在(zai)10%以(yi)(yi)上(shang)。業內(nei)人士指出,隨著法國(guo)(guo)達能控股(gu)淘大(da)、日本龜甲(jia)萬落(luo)子(zi)昆山以(yi)(yi)及(ji)香港李錦記在(zai)內(nei)地擴展(zhan),傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)醬(jiang)油(you)行(xing)(xing)業呈現出群雄(xiong)爭霸的(de)(de)(de)(de)局面。在(zai)如此背景下,海(hai)天調(diao)味(wei)品(pin)(pin)基地的(de)(de)(de)(de)建立(li)標志著一直(zhi)以(yi)(yi)來分(fen)散(san)、弱小(xiao)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)調(diao)味(wei)業企業邁(mai)出了(le)集(ji)團化(hua)、產業化(hua)以(yi)(yi)及(ji)品(pin)(pin)牌化(hua)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)關鍵一步(bu)。

龐康認為(wei),目前國(guo)內(nei)調味品市場已(yi)開始進入品牌整(zheng)合(he)期,而(er)未(wei)來幾(ji)年國(guo)內(nei)調味品市場的(de)(de)(de)競爭將更多地表現為(wei)國(guo)內(nei)大品牌與國(guo)外(wai)品牌之間的(de)(de)(de)較量。盡管外(wai)資企業在品牌及營銷(xiao)管理上更有優(you)勢和經驗(yan),然而(er)本土調味品企業同樣具備(bei)自(zi)己獨(du)特的(de)(de)(de)發展(zhan)優(you)勢,因此找到適合(he)自(zi)己發展(zhan)的(de)(de)(de)模式才(cai)最(zui)重要。目前海天暫(zan)時未(wei)有與外(wai)資合(he)作的(de)(de)(de)計劃(hua)。

“本地姜”依托文化尋求突破

在海天(tian)高明(ming)公(gong)(gong)司(si)落成的同時,一個(ge)投資過(guo)千萬元的全景式展(zhan)示中(zhong)國飲(yin)食文化精粹的“中(zhong)國飲(yin)食文化展(zhan)館”也揭開了面紗。據悉,這個(ge)展(zhan)館是海天(tian)高明(ming)公(gong)(gong)司(si)的一個(ge)重要(yao)組(zu)成部(bu)分,反映了中(zhong)國幾千年飲(yin)食烹(peng)飪用(yong)料尤其是調味用(yong)料的歷(li)史積淀。

龐康指出,調味品(pin)是(shi)(shi)一種歷史悠久、積(ji)累豐富的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化現象(xiang),醬(jiang)油更是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)“國(guo)(guo)(guo)寶”,在(zai)數千年的(de)(de)(de)(de)演進(jin)過程中(zhong),有其自身(shen)的(de)(de)(de)(de)規律和文(wen)(wen)(wen)化理(li)念,對(dui)這種理(li)念及文(wen)(wen)(wen)化內涵的(de)(de)(de)(de)挖(wa)掘、整理(li)和傳(chuan)揚,是(shi)(shi)未來(lai)本土(tu)調味品(pin)企業在(zai)與外資(zi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)競爭(zheng)中(zhong)突(tu)圍的(de)(de)(de)(de)“利劍”。然(ran)而,目前更多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業仍停留在(zai)市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)層面(mian),并未意識到利用文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)優勢來(lai)打(da)造(zao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。外資(zi)企業在(zai)國(guo)(guo)(guo)內合資(zi)獲得真正成功的(de)(de)(de)(de)并不(bu)多(duo),主(zhu)要原(yuan)因是(shi)(shi)水土(tu)不(bu)服(fu)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)醬(jiang)油釀造(zao)擁有2000多(duo)年的(de)(de)(de)(de)歷史,傳(chuan)統文(wen)(wen)(wen)化、消(xiao)費習慣和口(kou)味都是(shi)(shi)民族品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)優勢,這些(xie)是(shi)(shi)外資(zi)企業難以(yi)模(mo)仿和超(chao)越的(de)(de)(de)(de)。可以(yi)預見(jian),通(tong)過挖(wa)掘我國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)統飲食文(wen)(wen)(wen)化內涵打(da)造(zao)企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)本地調味品(pin)企業決勝未來(lai)的(de)(de)(de)(de)有效途(tu)徑。

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